龍刃：打破西方桎梏，收復丟失陣地！中國正在重返“王座”
美國傾全國之力來對一個企業(yè)圍追堵截，正說明華為對它產生了威脅。
對于長期以來被詬病毫無創(chuàng)造力的“中國制造”來說，終于有了讓自己揚眉吐氣的企業(yè)，但我們的民族品牌還有很長的路要走，從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”，任重而道遠。
談到中國的產品，就不可避免要提到絲綢、茶葉和瓷器了。
中國古代的的出口貿易，最早以絲綢為開端。歷史上有一些時期，中國絲綢運抵異國時，價值要用等量黃金來衡量，西方人對精美的絲綢愛不釋手。在唐朝時，瓷器開始外銷，奠定了中國“瓷器大國”的地位。從18世紀初期開始，茶葉成為中國出口貿易的主要商品，傳到荷蘭、英國等國家，被譽為只能上層社會才能享用的“仙草”。
曾經，中國制造被當做是一些西方貴族炫耀的資本！
到了近代，國力孱弱，列強用堅船利炮轟開了中國的國門，但就是在如此艱苦的條件下，也還是有一大批國貨品牌脫穎而出，
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北京同仁堂，是全
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張小泉，成名于1663年，距今已有三百年歷史，是現在刀剪行業(yè)中僅有的我國馳名商標，產品遠銷東南亞，歐美等區(qū)域，在國內外享有很高的出名度和美譽度。
創(chuàng)建于1864年的全聚德也是一家中華老字號，有句話叫“沒吃過全聚德就不叫到了北京”，歷經100多年的風風雨雨，全聚德的味道始終沒變，現在已經成了北京的招牌之一。
誰說中國沒有老牌子？成立于1854年的LV就已經被吹成歐洲工匠精神傳承的代表了，那中國呢？傳承幾百年的老字號也比比皆是，難道能說我們的國貨先天不足？
中國很多品牌歷史悠久，享譽盛名，只是到了近代，種種因素下，讓國貨居然有了“廉價”、“山寨”“粗制濫造”的含義。
成龍魔咒
“剛開始我是拒絕的”
“‘咣’的一下，很黑，很亮，很柔”
大家對這段廣告詞很熟悉吧！
當年霸王為了抗衡外來洗發(fā)水，另辟蹊徑，霸王圍繞自己的傳統中藥特色，用誠懇走心的畫風大獲成功，一時間，成龍大哥的經典臺詞“一開始我是拒絕的”火遍全網。
甚至這個廣告還誕生了各種鬼畜新版本，經久流傳，霸王洗發(fā)水也水漲船高，進入了高速發(fā)展期。
令人沒想到的是，2010年，香港壹周刊發(fā)表了一則關于霸王洗發(fā)水含二惡烷可能致癌的消息，一時嘩然。
盡管，針對該事件，霸王集團不斷地發(fā)聲解釋，證明自己的清白，但是在輿論面前，霸王的回應顯得蒼白無力，企業(yè)形象崩塌，市場銷量雪崩。
直到2016年，伴隨著國家食品藥品監(jiān)督管理局的檢測報告以及漫長的訴訟，最終，法院的一紙判決，還了霸王集團清白。
“霸王洗發(fā)水健康安全。壹周刊誹謗罪名成立”
但是6年時間過去了，惡名一直籠罩在霸王的頭上，當年的市場份額高到令外資都吃驚的霸王顯然已經錯過了大把的發(fā)展時光。
很多人把霸王的悲劇歸類給“成龍魔咒”，算上霸王，成龍大哥做過的所有品牌，似乎都著魔一樣陷入了各種困境。代言小霸王學習機，小霸王倒閉了；代言愛多VCD，愛多老總坐牢了；代言汾煌可樂，汾煌可樂沒了；代言霸王洗發(fā)水，被查出霸王致癌了。
這種神奇的運氣讓很多人不由得感嘆，成龍代言誰誰倒霉！
但其實“成龍魔咒”的后面，都有一個驚人的相似點：所代言的品牌都是國產品牌佼佼者！
艱苦探索
1979年，改革春風吹滿地，可口可樂第一時間就進入了中國市場，并且一度被視為開放的標志。隨后百事可樂也成功進入。
在洋可樂進軍中國前，國內其實有所謂的八大汽水廠。整個80年代，以八大廠為主力的本土汽水品牌不斷發(fā)起“自衛(wèi)反擊”，向可口可樂、百事可樂這兩個“入侵者”宣戰(zhàn)。
但是，在可口可樂與百事可樂面前，這些本土汽水都是稚嫩的小角色。他們基本是國營的本地小廠，只有幾個省市的一小塊市場，不論生產規(guī)模還是資金規(guī)模都還處于較原始的狀態(tài)。
到了1988年，兩樂的總產量就已超過國產飲料的一倍多，本土汽水廠被收購的收購，合營的合營，退場的退場，這段往事也被業(yè)界稱為“水淹七軍”。
1998年，汾煌可樂邀請成龍大哥擔任代言人。次年，以成龍大哥為主角的廣告《龍舟篇》，轟炸全國各大衛(wèi)視。健力寶在84年贊助洛杉磯奧運會中國代表團一炮而紅后連續(xù)贊助了4屆奧運會，贊助3屆亞運會和全國各類體育賽事。娃哈哈旗下的非常可樂甚至直接打出了“中國人自己的可樂”旗號，瘋狂砸廣告。
強大的宣傳攻勢下，汾煌可樂、非常可樂、健力寶被稱為“國產飲料三巨頭”，一度奪回了近半的飲料市場。
但可口可樂和百事可樂胡底蘊遠超國產汽水的想象，他們的強大是全方位的。初期，靠著國產的民族旗幟，國產汽水還能有一戰(zhàn)之力。
但時間一久，在雙樂一波又一波的宣傳攻勢下，只有“民族牌”一張牌可打的國產汽水就開始后繼乏力。
技術，產品，營銷全方位落后的它們在洋品牌面前潰不成軍，再加上洋品牌本身自帶的時髦值，讓剛步入新時代的國人更愿意去選擇它們。
可樂的后面，是小霸王和愛多兩兄弟。
小霸王直接山寨的日本紅白機，價格只有日本紅白機原價的四分之一，VCD則是組裝。當時的VCD，芯片是荷蘭飛利浦的，機芯是日本索尼的，顯示屏是日本東芝的，中國廠商只負責組裝，技術含量極低。但技術用洋產，組裝在國內的制造風格，注定了它們有不弱于國際品牌的功能質量，又能有更便宜一點的價格優(yōu)勢。而價格，是當時中國市場上的超級殺器。
愛多VCD是其中的佼佼者！
1995年，愛多VCD的老板胡志標連續(xù)四天包下了羊城晚報的半個版面，前三天上面只寫“愛多”兩個字，沒有任何產品信息，大家都摸不著頭腦，在吊足大家的胃口后，第四天廣告語變成了“愛多VCD”，產品一炮而紅，估計這也是國內最早的創(chuàng)意廣告了吧！
但物極必反，如日中天的愛多遇到了麻煩。
VCD的技術門檻太低，很多小廠紛紛崛起蠶食愛多的市場份額，愛多沒有了價格上的優(yōu)勢，只能尋求產業(yè)升級，橫向發(fā)展。
愛多的思路是發(fā)展品牌，圍繞技術展開，做家庭電子產品集團，朝電視機、攝像機、照相機、音響制品，甚至電話機進軍。
但愛多有個致命的缺陷，它沒有技術！
愛多沒有自己的技術研發(fā)系統，所有的零件、核心部件對外國依賴極其嚴重，和同類依靠外國零件組裝的國產品牌比，依舊沒有優(yōu)勢。
技術沒有優(yōu)勢，只能通過營銷和打價格戰(zhàn)來贏得市場。
最終，愛多的資金鏈不堪重負，巨獸砰然倒下！小霸王也是步了愛多的后塵。
愛多和小霸王沒落的基本原因，就是因為沒有資助的技術研發(fā)團隊。
沒有技術優(yōu)勢，賣不出高價格，產品就沒有競爭力；沒有技術優(yōu)勢，所有的利潤都只能被國外的技術廠家拿大頭，自己就只能賺個辛苦錢。
愛多是一個悲壯的探路者，1998年，幾乎在愛多危機的同一時刻，《華為基本法》出爐，華為明確了自己的業(yè)務模式由電信設備制造商向電信整體解決方案提供商和服務商轉型，堅定不移的走上了自主研發(fā)大路。
愛多的前車之鑒讓后來的企業(yè)明白：沒有核心技術，再怎么繁榮都只是空中樓閣！自此之后，盲目的營銷大潮絕跡，華為格力等企業(yè)都開始專心研究自己的核心科技。
前赴后繼
霸王的失敗是忽視了品牌維護，就是公關準備不充分，不會營銷，讓有些別有用心的媒體鉆了空子，導致被抹黑后，輿論一邊倒，連澄清聲明都發(fā)不出去，錯過了整整6年的黃金發(fā)展期。
汾煌可樂的潰敗，是因為技術、產品、營銷的全方位落后，別人產品更好，渠道更強，管理更完善，資金更雄厚，連廣告都比你酷炫！
愛多和小霸王的沒落是因為沒有掌握核心科技，體現不了市場優(yōu)勢，也能讓別人很容易就卡住我們的脖子。
中國并不是做不出好的品牌，只是面對復雜的市場，我們的品牌經驗還不足，再加上某些外國勢力的阻撓，讓民族品牌的路更加難走。
但這條路前赴后繼，自有后來人，我們一定要對自己的品牌有信心！
2019年，隨著華為被禁，很多人認為這是一場國貨保衛(wèi)戰(zhàn)。但實際上，這場戰(zhàn)爭早已經打響了20多年了。
霸王、小霸王、汾煌可樂、愛多，這些先行者們即使身處黑暗但仍不忘探索國產品牌的出路，我們不能忘記它們的貢獻。
前赴后繼，不斷有新的弄潮者跟上，沖擊著產業(yè)升級那道難以逾越的大門，這就是愚公移山中國精神！
只為了告訴世界：我們不只是會山寨，我們更有中國質量和中國技術！
華為5G，阿里云計算，大疆無人機，一個又一個公司朝著最高端最核心的領域不斷進軍，一個又一個市場被不斷收復。
終有一天，中國制造會站立在產業(yè)鏈的頂端，我們要驕傲的喊出“Made in China”！
國貨自強，中國崛起！
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