職場紅人不好當！這些建議你別愛理不理by微信名稱男生霸氣
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上司跟前有紅人，我們都經歷過。別人備受矚目，你卻感覺不受重用，才能無法盡情施展，自然懊惱萬分。但諷刺的是，等你搖身變成上司的新“寵”，這種懊惱倒絲毫不減。
盡管關注增多、工作獲贊，但好處之余，總要為紅人這個身份付出代價。隱患主要表現為四點：
離權力中心太近，同事會開始討厭你。
他們會覺得你在上司面前嚼舌根，對他們指手畫腳，就不再信任你，同事之間慣常的互幫互助就減少了，例如不再共享重要信息和關系等資源。
和上司走得太近，你會變得不再客觀，逐漸喪失獨立思考的能力。
人際關系單一固定，你很容易陷入小團體思維，創(chuàng)新受阻，決策偏狹。績效落后時，有所欠缺的往往是你和上司中級別更低的那個———也就是你。
你早晚會失寵。
偏心的上司絕不會從一而終，偏袒對象幾乎總是一換再換。不管你現在如何受寵，上司畢竟不是朋友。我擔任高層領導顧問25年多以來，主管自身需求和信任度轉變后將紅人一腳踢開的例子見得太多了；今日明星終隕落，又有新人換舊人，體味個中榮與哀。
紅人身份會使你偏離職業(yè)發(fā)展目標。
例如上司給你分派太多項目，留給自己的工作時間少之又少；再例如同事把你當成給上司的傳話筒，終日忙著把他們的請求或擔憂遞過來傳過去。不論哪種情況，你都會落得個無瑕顧及自身規(guī)劃或尋求技能發(fā)展的下場。 .jpg)
你不能毫無作為，坐等事態(tài)自行好轉，而要有意識地維護自己的名聲，擺正自己的職業(yè)發(fā)展軌跡。以下三條建議可以幫助你在萬眾矚目中保持自我。
1
不過分賣弄自己的權利。
牢記你是團隊的成員，而不是像個上司的信差，不要把偶然得知的秘密透露出去，不管是把上司的秘密揭露給團隊，還是把團隊的秘密泄露給上司。
我指導過的一位營銷副總發(fā)現，大多數人不愿意幫助那些自視過高的人，尤其是在同事開始仰仗他給領導遞話而他卻無法一如既往時，他們就更不想幫助他了。
盡管同事的厭惡顯而易見，這位副總仍對掌握一手信息感到洋洋得意，也不愿舍棄這種慣例的驕傲。我是在多番談話過后才終于將他說服，不再作為“秘密”信息的私人載體而引發(fā)騷動。后來，他漸漸不去泄露別人的批判，而是恰如其分地透露贊揚，于是他的同事再一次把他當作團隊的一份子，而不是上司的跑腿小弟。
2
保持客觀，或者說重拾客觀。
解除工作上對上司的依賴，多和其他主管接觸，從他們的真知灼見中學習。
我指導過一位中層主管，他和上 .jpg)
我們?yōu)樗伊藥讉€時機，先在上司面前認同和吸收其他人的觀點，確保沒有任何不愉快，接著再當眾表達這種認同，發(fā)表自己的見解。上司對他的努力和機敏贊賞有加，久而久之，上司的同級和他自己的同事也對他越來越關注。
3
維護職業(yè)選擇權。
思索下一步的走向，想方設法和其他領導人建立關系。
過于親近上司總是危險重重，因為情況瞬息萬變，這一刻情深義重，下一秒就可能形同陌路。如果你表現得像一件私人財產，或者你被當做如此，那其他主管就會認為不適合挖你參與促進個人發(fā)展的或含金量高的項目。同級擁有那些機會，你反倒會被忽視。
我還有這么一位當事人，她的領導有些偏執(zhí)，要求她不去和其他主管來往。我們便集思廣益，討論了在沒有直接工作交集的情況下她和其他領導建立關系的方法。她還在工作崗位以外花了一番心思，努力時時精進自己的技能。如今，她被相中參加了許許多多專題項目，其他高層領導也紛紛向她伸出了橄欖枝，希望她參加他們的項目或團隊。
但有時，你上司可能就是不肯放手。這些方法或許不會迅速見效，要取決于你上司控制欲有多強、對你的依賴有多深。如果你覺得你被迫只起到了副手的作用，即使深受信任，卻并非一個完完整整的人，那你或許該考慮尋找新機會了，尋找一個可以讓你更獨立地發(fā)揮作用并通過努力取得成功的機會。
但在采取激烈舉措之前，還是先從你上司的舊日紅人中找出你可以信任的人，同他們談談，看看他們當初是怎么忍耐下去的。如果你的人事部行之有效且值得信任，那你可以去問問，在你這樣的情況下，一般有什么職業(yè)發(fā)展途徑和上升路徑。人事或許能提供建議，幫你這個集上司萬千寵愛于一身的“受益人”挺過來。試試這些方法吧，你就能在上司過多關注的禍福相依里存活下來。
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