春節(jié)歸來，正值血槽已空期。全棉時(shí)代卻在京東的“本命年”里，為第一個超級品牌日交出了“全天銷售破億”的戰(zhàn)績。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

要知道，數(shù)年前，全棉時(shí)代還只是個3年賠了1.5個億的電商入門學(xué)徒。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

在電商紅利消退、品類細(xì)分下知名品牌已獨(dú)占消費(fèi)者心智時(shí)期，剛?cè)腚娚涕T檻的全棉時(shí)代靠打廣告、做促銷燒錢帶流量，銷售額是上去了，但經(jīng)仔細(xì)核算，虧損那也是不止步，活脫脫一“賠本賺吆呼”。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

扭轉(zhuǎn)巨虧，到如今年銷售30億，這個穩(wěn)居電商平臺品類TOP 1的新國貨究竟做對了什么？1iq豪仕閱讀網(wǎng)

渠道和KOL，選對很重要1iq豪仕閱讀網(wǎng)

狗年旺旺，也帶旺了參加京東第一個超級品牌日的全棉時(shí)代。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

數(shù)據(jù)顯示，全棉時(shí)代京東超級品牌日全天銷售額破億；純棉柔巾當(dāng)日售出純棉柔巾39555萬張，為人類保護(hù)了33505201棵大樹；奈絲公主衛(wèi)生巾，當(dāng)日售出27萬+包，幫助7萬+位女性遠(yuǎn)離化纖傷害。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

當(dāng)然，說“狗年旺財(cái)”有點(diǎn)唯心論，還是回到全棉時(shí)代參加的京東超級品牌日這個活動上來。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

全棉時(shí)代的銷售成績能如此亮眼，首先，選對渠道很重要。從去年雙十一大促的數(shù)據(jù)上看，京東的數(shù)據(jù)不比天貓難看。但在對品牌的推廣運(yùn)作上，二者的團(tuán)隊(duì)設(shè)置卻大相徑庭。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

天貓的模式更具機(jī)動性，人員調(diào)配在活動開展前才開始，而京東則設(shè)立了固定班底，常年在大促上轉(zhuǎn)悠。這也不難解釋京東不再繼續(xù)以往全品類促銷的常規(guī)，更有精力將京東的大數(shù)據(jù)、精準(zhǔn)營銷、供應(yīng)鏈等推廣資源全都集中在單一品牌，賦能于商家。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

比起借道平臺，對全棉時(shí)代來說，與提出“無界零售”的京東更像是一種戰(zhàn)略合作。而在與《時(shí)尚芭莎》的合作中，全棉時(shí)代進(jìn)一步得到了信任背書。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

春節(jié)期間，《時(shí)尚芭莎》集團(tuán)總裁蘇芒以“壓歲禮”的名義，將兩者合作的一款新年限量版“生命之光全棉禮盒”送給了陳妍希、戚薇、嚴(yán)屹寬等幾位星爸星媽。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

使用體驗(yàn)經(jīng)微博一發(fā)，一場口碑營銷聲勢浩大。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

死磕一朵棉花，新國貨狂甩洋品牌1iq豪仕閱讀網(wǎng)

營銷治標(biāo)，產(chǎn)品治本，這在新零售時(shí)代依然是鐵律。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

都說好產(chǎn)品會說話，全棉時(shí)代是以醫(yī)療行業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn)與專業(yè)，來面對最初的消費(fèi)群體。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

在轉(zhuǎn)向大眾消費(fèi)之前，全棉時(shí)代的母公司其實(shí)是個醫(yī)用敷料生產(chǎn)和出口商，在多項(xiàng)超前的核心技術(shù)中，就包括了全棉時(shí)代的專利技術(shù)——全棉水刺無紡布。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

這是一種能讓天然棉花變成沒有絨頭的紗布的工藝，生產(chǎn)出來的全棉無紡布親膚不刺激，紡織時(shí)長也從傳統(tǒng)的1-2個月，縮短到2-3天。而后才有了全新品類純棉柔巾（至今都是核心品類），以及全品類的衍生。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

當(dāng)時(shí)，母公司一心想把這個耗資幾億的技術(shù)推向國內(nèi)外市場。卻沒曾想因?yàn)榧夹g(shù)太超前，官方的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)還沒跟上，進(jìn)入市場是無望了。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

才華橫溢的母公司終究是體驗(yàn)了一把孤獨(dú)求敗的滋味，只不過，這場決斗不論成王敗寇，最終都是它自己而已。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

后來，不少衛(wèi)生巾廠家開始采購這種全棉無紡布生產(chǎn)的高端產(chǎn)品，這讓它看到了希望——創(chuàng)立全棉時(shí)代，把新技術(shù)對準(zhǔn)大眾產(chǎn)品。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

起步于醫(yī)用，落點(diǎn)在民用，質(zhì)量要求嚴(yán)苛的產(chǎn)品猶如下凡到人間，頗具公信力。恰逢這是一個追求高質(zhì)量的時(shí)代，消費(fèi)升級的背景下，全棉時(shí)代的口碑得到持續(xù)發(fā)酵。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

蟬聯(lián)多年的雙十一品類單日銷售額冠軍，電商平臺品類第一，全年銷售破30億，追在全棉時(shí)代后面跑的，有花王、惠氏、尤妮佳、樂高這些在中國深耕多年的洋品牌。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

用心做好產(chǎn)品，全棉時(shí)代這個新國貨終究是殺出了重圍。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

DSR做到了4.8，靠的是數(shù)據(jù)1iq豪仕閱讀網(wǎng)

曾經(jīng)，零售業(yè)的每一次顛覆靠的都是價(jià)格殺手，電商的第一賣點(diǎn)就是價(jià)格便宜。但當(dāng)下的消費(fèi)邏輯，已隨著物質(zhì)充裕發(fā)生了根本性變化。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

從第一年幾十萬，到如今近400萬的會員，該怎么去了解消費(fèi)者所想呢？全棉時(shí)代想到了CRM。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

2014年，全棉時(shí)代開始和數(shù)據(jù)較真起來，將大數(shù)據(jù)思維對準(zhǔn)了用戶運(yùn)營。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

店鋪的呈現(xiàn)很直觀地影響用戶的購買欲。比如平均每月一更的品牌首頁焦點(diǎn)圖，在呈現(xiàn)前，美編私底下已經(jīng)是測試了無數(shù)遍，最后選取點(diǎn)擊率最高的一版；1iq豪仕閱讀網(wǎng)

15天內(nèi)電話回訪，利用用戶反饋來倒推產(chǎn)品設(shè)計(jì)，或者善用用戶標(biāo)簽，針對不同的用戶群體和購買周期進(jìn)行短信推送；1iq豪仕閱讀網(wǎng)

對于部分非常積極的用戶，全棉時(shí)代會組織他們參觀工廠，共同研討產(chǎn)品設(shè)計(jì)；而針對普通用戶，做活動時(shí)給一些價(jià)格優(yōu)惠是最理想的方式。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

經(jīng)由這一切的精細(xì)化運(yùn)營，全棉時(shí)代的DSR平均都在4.8分以上。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

透過大數(shù)據(jù)，全棉時(shí)代才真正讓用戶與產(chǎn)品產(chǎn)生了深度聯(lián)系， 給了他們想要的，甚至挖掘尚未意識到的需求。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

全渠道鋪設(shè)，賠錢也要做電商1iq豪仕閱讀網(wǎng)

新零售時(shí)代，最突出的表現(xiàn)就是實(shí)體與電商從“相殺”，走向“相塑”，七八年前的全棉時(shí)代貌似已有了預(yù)見歷史的能力，在它成立之初，門店與電商幾乎是同時(shí)進(jìn)行的。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

但在電商這條線，全棉時(shí)代走的可以說有些迂回。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

2010年前后，中國電子商務(wù)正一路高歌猛進(jìn)，求賢若渴的全棉時(shí)代也從深圳撤離趕往北京，做了一回北漂，卻不曾想跌進(jìn)了無止盡的燒錢模式當(dāng)中。客流量是有了，但經(jīng)營卻入不敷出，賠本賺吆喝。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

這給全棉時(shí)代當(dāng)頭一棒：不同于平臺，在尚未建立美譽(yù)度之前便急著用錢證明自己，這樣的惡性循環(huán)，作為一個品牌是玩不起的。之后，全棉時(shí)代又回到夢初始的地方——深圳，但大量虧錢沒嚇得它掉頭跑，反而加大了對電商業(yè)務(wù)的投入。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

如今，全棉時(shí)代覆蓋了線上電商、官網(wǎng)、線下、KA和大客戶五大渠道。在線下方面，全棉時(shí)代以直營店的形式駛進(jìn)了中高檔購物中心，主要做品牌展示。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

自立門店，讓當(dāng)時(shí)初入市場的全棉時(shí)代增益不少，因?yàn)橛脩舾嘈抛约核吹降模?jīng)線下一番體驗(yàn)，好產(chǎn)品終究是被“看得見”了。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

至于賠錢也要做的線上電商平臺則主攻銷售。據(jù)說當(dāng)時(shí)電商內(nèi)部流行一種做法，線下和線上的產(chǎn)品出于不同的產(chǎn)品線，價(jià)格設(shè)定也會有所不同，這也意味著送到用戶手上的產(chǎn)品有可能出現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

但做一個品牌不就是為了在用戶心中形成固有的品牌形象，同一個品牌的同款產(chǎn)品都不一樣了，談何“品牌”？1iq豪仕閱讀網(wǎng)

于是，全棉時(shí)代摒棄了當(dāng)時(shí)流行的所謂電商“行規(guī)”，徹底做了個“行外人”，在產(chǎn)品、庫存、價(jià)格和體驗(yàn)四個方面維持了一致。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

最大程度打通全資源，全棉時(shí)代這種新零售前瞻思維，讓其五渠道四統(tǒng)一的營銷戰(zhàn)略，延續(xù)至今。1iq豪仕閱讀網(wǎng)

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