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- 初創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)公司大多都會這樣死去
- 初創(chuàng)移動互聯(lián)網(wǎng)公司大多都會這樣死去,移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者曾經(jīng)在2011年-2012年大放異彩，一批創(chuàng)業(yè)公司被光環(huán)所籠罩，如陌陌、唱吧等。但2013年，卻再也沒有響當(dāng)當(dāng)?shù)膭?chuàng)業(yè)企業(yè)能夠出現(xiàn)，移動互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大潮顯然已經(jīng)漸漸退去，剩下的創(chuàng)業(yè)者也逐漸冷靜，開始轉(zhuǎn)變方向?qū)ふ易约旱纳虡I(yè)模式。 我身邊就有三...
2013-10-19 互聯(lián)網(wǎng)都會公司 -
- 瘸腿創(chuàng)業(yè)自述：從歡喜三人行到獨自一人堅守
- 瘸腿創(chuàng)業(yè)自述：從歡喜三人行到獨自一人堅守,我的故事并不精彩，但也許很多人如果選了這樣的路，都會經(jīng)歷這樣的痛。四個月，我從三人同行到一人獨行。有一個特別深的感觸，就是團隊在初期對未來的預(yù)期很高，最后仔細算算賬，發(fā)現(xiàn)理想的情況下，每個人分到手的也就比以前的工資多不了幾倍。這是病，非得...
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- 創(chuàng)業(yè)失敗的6個主要原因
- 創(chuàng)業(yè)失敗的6個主要原因,創(chuàng)業(yè)失敗的主要原因有哪些?創(chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)認為： 1. 沒有重點： 聰明的人會想嘗試很多新想法，但是在一個資源有限的初創(chuàng)公司，如果嘗試所有的酷想法，顯然是奢侈的。 2. 過于雄心勃勃： 創(chuàng)業(yè)要有針對性，要定位于用戶需要----一個市場服務(wù)...
2013-10-19 主要原因 -
- 周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者不要總說正確的廢話
- 周鴻祎：創(chuàng)業(yè)者不要總說正確的廢話,我出差去美國，去的大多數(shù)是硅谷，紐約去的很少。去硅谷一般是接觸兩方面的人：一個是VC，一個是創(chuàng)業(yè)者。參加那些高端大氣上檔次的場合，比如慈善晚會、財經(jīng)年會什么的，我都會覺得有些緊張、局促，因為不知道該跟大家說什么，但去國外的時候見VC，見創(chuàng)業(yè)者...
2013-10-17 創(chuàng)業(yè)者總說廢話 -
- 在浮華的創(chuàng)業(yè)浪中回歸真實的商業(yè)邏輯
- 在浮華的創(chuàng)業(yè)浪中回歸真實的商業(yè)邏輯,在兩年多與創(chuàng)業(yè)團隊輔導(dǎo)交流過程中，發(fā)現(xiàn)很多團隊陷入為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的泥沼，盡管擁有很優(yōu)秀的人才也勤奮執(zhí)行，卻一片混沌，原因就在于缺乏商業(yè)邏輯。而人云亦云的那些所謂商業(yè)模式，更是讓創(chuàng)業(yè)團隊無所適從。 所以，今天僅以此文拋磚引玉，讓我們抽絲剝繭來...
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- 順豐王衛(wèi)艱難突圍的創(chuàng)業(yè)之路
- 順豐王衛(wèi)艱難突圍的創(chuàng)業(yè)之路,臨近十一國慶長假的前一周，位于北京順義區(qū)的順豐速運北京區(qū)的分撥中心并沒有因節(jié)前業(yè)務(wù)量的增長而變得忙亂。不到11點，門口已整齊劃一地停放著一排依維柯運貨車，正對著的大門外，一群年輕的小伙子有說有笑，他們等待著馬上從首都機場運到這里的貨物，其實...
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- 喜事網(wǎng)：一家婚慶O2O的艱難盈利路
- 喜事網(wǎng)：一家婚慶O2O的艱難盈利路,巫凱南2007年離開攜程，帶著打造婚慶行業(yè)O2O的想法創(chuàng)辦了喜事網(wǎng)。時至今日，他仍覺得，O2O生意太辛苦。首先，用戶要免費，對商戶一開始也要免費。你要給雙方都帶來價值，你才可以收費。有了流量也不代表什么，不伺候好其中任何一方，你都生存不下去。 電商之...
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- 發(fā)寶網(wǎng)的野心：做物流業(yè)的點評網(wǎng)和去哪兒
- 發(fā)寶網(wǎng)的野心：做物流業(yè)的點評網(wǎng)和去哪兒,在物流業(yè)中，分布著大大小小的數(shù)千萬家物流企業(yè)，但是對于這些物流企業(yè)的質(zhì)量到底怎么甄別，服務(wù)效果好壞，價格是否公道，一直缺乏一個有效地平臺來幫助消費者和用戶做出決策，而由饒曉文創(chuàng)立的發(fā)寶網(wǎng)很好的解決了這個問題，在這個領(lǐng)域中正在大步快跑，饒曉...
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- 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么成功者少
- 職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)為什么成功者少,近幾年身邊熟識的圈子里面不少職業(yè)經(jīng)理人離開東家自行創(chuàng)業(yè)，有高管層，也有中層職業(yè)經(jīng)理人，投資有千萬級也有幾十萬級的。但綜觀下來成功者極少。此現(xiàn)象值得深思，于是在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上有如下結(jié)論供創(chuàng)業(yè)中或即將創(chuàng)業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人參考。 首先：歸零心態(tài) 從...
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- 為什么有些創(chuàng)業(yè)家成功了而另一些沒有？
- 為什么有些創(chuàng)業(yè)家成功了而另一些沒有？,從理性的角度來看，創(chuàng)業(yè)是件瘋狂的事：失敗率非常高、情感代價很高、萬分努力工作卻只有很少的獎勵的可能性更是非常高。 但是每一年都有數(shù)以百萬計的人踏上企業(yè)家之路，很多人成功了。為什么一些人能夠成功而另一些人沒有成功呢？ 從廣泛的角度說，為什么一...
2013-10-10 創(chuàng)業(yè)家 -
- 創(chuàng)業(yè)反思：愛玩的人會不會成為好老板？
- 創(chuàng)業(yè)反思：愛玩的人會不會成為好老板？,一個男孩要走過多少路，才能成為男人？衣食無憂乃至功成名就后，人們總是免不了用各種方式去滿足童年未了心愿，但像劉德建（人稱DJ）這么極致的不多。我印象中比他更甚的只有邁克爾杰克遜（MJ），花費巨資為自己修建了一個Neverland（夢幻島）。 一個男孩要...
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- 走向倒閉：絕大部分的創(chuàng)業(yè)公司都活不過5年
- 走向倒閉：絕大部分的創(chuàng)業(yè)公司都活不過5年,公司失敗，直接原因不過兩點：沒錢了，或者沒心氣兒了。 根本原因不過一點：多數(shù)公司創(chuàng)業(yè)之初并沒有做好活下去的足夠準(zhǔn)備。 真的找準(zhǔn)方向了嗎？真的招對成員了嗎？真的日復(fù)一日辛勤工作了嗎？真的把自己推到極致了嗎？真的不停學(xué)習(xí)了嗎？真的直面自己的恐懼...
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- 一個在朝鮮創(chuàng)業(yè)失敗的哥們的創(chuàng)業(yè)反思，新創(chuàng)業(yè)者必看
- 一個在朝鮮創(chuàng)業(yè)失敗的哥們的創(chuàng)業(yè)反思，新創(chuàng)業(yè)者必看,這是一位創(chuàng)業(yè)者寫的樸實無華的創(chuàng)業(yè)入局反思。這位創(chuàng)業(yè)者曾是一家提供審計服務(wù)的企業(yè)的員工。回來為了創(chuàng)業(yè)甚至去了朝鮮。然而，他還是失敗了。他通過本文試圖將他在創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題和經(jīng)驗教訓(xùn)分享給大家。告訴想創(chuàng)業(yè)的朋友，一些在創(chuàng)業(yè)前需要做的準(zhǔn)備。...
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- 姚勁波的8年，58同城如何從信息網(wǎng)站勝出？
- 姚勁波的8年，58同城如何從信息網(wǎng)站勝出？,【導(dǎo)語】 58.com (58同城)是一個生活信息分類網(wǎng)站，成立于2005年底。定位于本地生活服務(wù)平臺，主要面向中小商戶，活躍商戶數(shù)量達到400萬，月獨立用戶1.3億，全國性網(wǎng)站，27個大城市、幾百個城市的鋪量。涉及的生活服務(wù)包括房產(chǎn)、招聘、汽車、家政、餐飲、二...
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- 優(yōu)衣庫CEO潘寧：怎樣開一家賺錢的店
- 優(yōu)衣庫CEO潘寧：怎樣開一家賺錢的店,作為連鎖經(jīng)營之中的佼佼者，迅銷集團全球高級執(zhí)行副總裁、迅銷（中國）商貿(mào)有限公司CEO潘寧的總結(jié)是，開店之前必須對開店地點進行嚴(yán)格選擇，對該地的發(fā)展?jié)摿拖M趨勢做嚴(yán)格評估；其次，銷售和管理以周為單位，反應(yīng)要快。（《中國經(jīng)營報》對此進行了采訪，...
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- 一個餐館老板的O2O轉(zhuǎn)型路：如何經(jīng)營10萬微信會員
- 一個餐館老板的O2O轉(zhuǎn)型路：如何經(jīng)營10萬微信會員,傳統(tǒng)餐飲企業(yè)正在借助移動互聯(lián)網(wǎng)尋找他們下一個轉(zhuǎn)型機會。 當(dāng)用戶的消費方式和注意力逐漸向移動端轉(zhuǎn)移時，餐飲業(yè)的老板們也開始琢磨著如何利用這個平臺和顧客形成互動以提升業(yè)績。 廣州食尚國味集團信息中心總監(jiān)郭春鵬是這個行業(yè)趨勢下的一個案例。該集團在...
