任正非：就算賠掉10億，也得把7000名老員工開除，跟不上企業發展
企業在發展的過程當中難免會遇到困境，在遭遇不利的局面時，為了減少不必要的開支輕裝上陣，有很多企業會選擇降薪裁員的方式。這種情況即便是在一些國內知名的大企業內同樣會出現，這些企業在遇到困境的時候甚至進行多輪裁員，讓員工人心惶惶。
在我國華為的知名度非常高，它的一舉一動也受到了人們的關注。而華為的創始人任正非說過一句非常有爭議的話，“哪怕虧10個億，為了生存也要把7000名老員工開除”。如此大規模地裁員，他就不怕其他員工心寒嗎？
我國勞動法有明確規定，一名職員在某家企業工作連續10年以上，或者連續簽訂了兩次勞動合同，那么就意味著這家企業之后要和他簽訂無固定期限的勞動合同，以后企業將不能隨意開除這名員工，只要他不犯什么大錯就不能辭退。這樣的規定最大的限度保障了勞動者的合法權益，但是這樣的規定對于企業來說是不利的。
而華為方面為了企業的發展采取了應對措施，他們的做法就是分為兩個步驟，首先是讓老員工自動辭職，然后重新競聘上崗。而這部分華為老員工的名單上就有孫亞芳以及任正非的名字，兩人的名字在其中非常突出。根據相關的內部消息，華為在這次裁員當中，將會根據有關規定進行賠償。由于這輪裁員的規模非常龐大，估計華為要為此賠償10億元以上。
為什么華為會一次性裁員這么多人呢？這些員工都不具備相應的能力嗎？對此華為作出了解釋，他們打算讓這些員工辭職之后再重新競聘，通過這樣的方式回公司。有很多人不理解華為的做法，如果不辭退他們，讓他們繼續留在原來的崗位就不必付出這樣大的代價，現在這個做法不是多此一舉嗎？
其實很多人沒有看懂華為的企業管理智慧，這家企業從建立到走到今天，已經走過了19個春秋，很多老員工是從一開始就跟隨著公司發展到今天，他們為華為的成長發展付出了無數的心血，現在華為卻采取這樣的措施辭退他們，并讓他們重新競聘上崗，讓很多人難以接受，當然這只是情感方面。事實上這些員工明白這么做對的，這么做的目的最主要就是激發他們的拼搏精神以及危機意識。
任正非在內部會議上也多次提醒員工，如果不努力學習提升自己為公司創造價值，那不必長時間呆在原來的崗位上。原來的華為采取的是工號制，按入職的具體時間來進行排序。采取這樣的方法原來只是為了方便管理，但是在管理的過程當中，管理人員卻發現一些進入公司比較早的員工存在傲慢的心態，特別是對待新員工方面，他們有一種優越感。
當員工普遍存在這種心態之后，對于企業的發展非常不利。而任正非現在所采取的管理方式也是為了改變公司內部所存在的陋習，推動公司的發展。而且還借這個機會辭退一些打算在公司渾日子的員工，減少今后公司發展的障礙。從公司發展的角度以及節省公司運營成本的角度來看，這樣的做法是非常正確的。
事實結果也證明了該公司所采取的方法是行之有效的，因為華為辭退的這7000名員工經過后來的競聘上崗之后，最后只有100多人被淘汰，這樣的方式也證明這部分員工是非常優秀的。由此也可見華為之所以采取這樣的方式根本目的并不是為了裁員，主要就是為了幫助員工成長推動公司發展，讓他們為企業創造更多效益，而這就是華為的狼性文化。
為什么在公司內要傳播這樣的文化，對此任正非回應，保障生存的基礎是物質條件，企業要想發展必須要給員工加薪升級的機會，但是得到這種機會是有條件的，員工必須用他所創造出來的成果來進行交換。每一位進入華為的員工都要接觸了解學習華為的狼性文化，很多進入該公司的新員工都表示，在這里最大的收獲是獲得了成長的機會，在這里只要足夠努力就有實現財務自由的機會。
由于華為的員工非常優秀，導致許多獵頭公司都想到華為挖人，該公司的狼性文化被其他公司所推崇。對此有人提出了疑問，華為公司花了這么大心血來培養員工，如果這些員工后來跳槽到其他公司，那么之前所付出的種種努力不是白費了嗎？
對于這個問題華為方面非常自信，因為他們有信心培養住非常優秀的員工，但是這些員工的優秀只能在華為他們提供的平臺上實現，離開這里他們就失去了發展成長的土壤，以后也就很難獲得更大的突破，所以員工如果離開將會是他們的損失，而不是公司的損失。
很多公司都在大談狼性文化，但是沒有一家公司對狼性文化的理解像華為這樣透徹。這些公司只是想怎么樣榨取員工的價值，而華為注重的是讓他們和公司一起成長，這也是很多人才愿意進入華為的主要原因。
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