賈躍亭跑路美利堅,樂視卻在員工的自治下被救活了?
樂視的創始人賈躍亭在二零一七年因無法在規定時間內償還債務,因此他選擇讓公司自生自滅,而自己則逃避這一切。一個公司的老板留下了一大筆債務跑路了,樂視公司雖然自己也在不斷地掙扎自救中,但依舊還是有大批員工選擇離開。隨著越來越多的員工離開,樂視陷入了越來越深的困境。但是就在這種艱難時刻,樂視開發了一種新的營業模式——員工自治。而處于艱難環境中的樂視居然也成功的在員工自治的新模式下拯救了回來。這是如何做到的呢?這又是怎樣一回事呢?
樂視公司的老板賈躍亭因還不起債務跑到了美國,二零一年讓孫宏斌來接手樂視,這樣不利的局面,讓孫宏斌以及樂視的員工不得不共同來解決樂視的債務問題,化解處在面前的困境。而孫宏斌在管理了兩年的樂視后,也放棄了,選擇讓樂視就這樣吧。

一、 樂視自生自滅
孫宏斌是地產大老板,眼看著自己的朋友賈躍亭的樂視逐漸地衰落,孫宏斌決定拿出自己的一百五十億巨款投入到樂視公司中。
孫宏斌本可以不幫助樂視公司的,但令人沒想到的是,賈躍亭居然在自己公司陷入困境地時刻,離開了樂視,直接去到美國,剩下孫宏斌獨自收拾這一攤爛攤子。
但是時間也沒有過去多久,孫宏斌眼看樂視的市場不容樂觀,公司的債務實在是太多了,短時間內很難填補完這一漏洞。

于是孫宏斌也不收拾這一爛攤子了。而在二零一九年五月二十四日,有知情人士說,有一位家興易購的超市員工接手了樂視公司。他就是三十二歲的劉延峰,成為了繼孫宏斌后的樂視董事長。
樂視的董事長的職位看似很高很有地位,實則卻是要作為公司的代表來面臨債主們的討債。
而劉延峰這樣一個超市的小員工,卻想要當樂視的董事長,并且這個公司已經陷入了困境,自然是有股東們作出反對的。

在劉延峰競爭董事長崗位的時候,有將近58%的股東不同意。但是,孫宏斌早已不想作為收拾爛攤子的董事長了,便也就愿意然一個小員工坐上董事長的位置。
樂視的二零一九年第三季度的財務 公布出來,據數據顯示,樂視僅僅剩下員工四百五十六人,員工的流失率有90%之高。而樂視不僅沒有正收益,反而欠了132.4億元之多。最慘的是,樂視連自己的辦公大樓都已經不得不出售。
面對樂視這樣的糟糕情況,若再按照以往的方式來經營,毫無疑問肯定是無法挽回樂視這樣的局面的,因此樂視集團不得不實施新的管理模式,而正是這種模式讓樂視起死回生。這是什么一種治理模式呢?

二、 樂視實施新的治理模式——員工自治模式
樂視開啟了新的一種管理模式,在這里沒有選擇離開的員工非但不會感受到公司因欠債而帶來的困擾,而是讓留下來的員工根本不想離開公司。
樂視即使自己深入困境,卻不會拖欠員工的薪資以及社會保障,他們也不像其他公司的員工需要互相競爭,這里只有員工共同的目標,將樂視欠下的債在大家的努力下清空。
樂視為了再次翻身,且要在自己資金匱乏的情況下,他們選擇了特別的一種宣傳方式——自黑式。樂視的APP的圖標下面,寫著醒目的“欠122億”五個大字。由于這樣新穎特殊的宣傳方式,讓樂視在短時間內的觀看量迅速增長,直接翻倍。

不僅如此,樂視的管理模式還非常的人性化,樂視的高管們會通過會議的形式,在會議中大家都是平等的,員工們平等交流,有什么想法都可以提出來,大家再共同表決。
而在二零二三年一月一日,樂視公司更是提出了一個讓網友們羨慕的舉措。樂視的員工一周只需要工作四天半,這是在向歐洲國家不斷靠攏。
樂視這幾年也經歷了許多,原公司老板丟下債務跑去美國,員工開啟自治模式,這讓樂視不僅存活了超過三年的時間,還實現了現金流平衡。
盡管樂視目前的狀態正在往好的方向發展,但是樂視的經濟危機還存在其中。

三、 樂視的危機依舊存在
根據官方的報表顯示,樂視將公司有價值的資產都用來還債了,樂視欠債總額有223.1億之多欠債率到達902,76%。而樂視在二零二一年收益4.86億,而這些微小的收益全都用來還債了,照這樣計算下去,要還清所有債務還需五十多年。
并且,樂視在欠債壓力如此大的情況下,對員工的福利還很好。員工每年有工資達到1.2億,平均年薪達到三十億。這是因為一個公司若沒有能夠吸引到員工的地方,根本就不會有后續的收益。我們也期待樂視這樣的經營模式。

結語
樂視正在使用新的治理模式來挽救公司,這也說明了以往的大家長企業管理模式已經不再管用了。
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