《狂飆》帶火的《孫子兵法》,已經助力多家企業破百億

文 | 華商韜略 600
“寒冬”、“活下去”......
諸如此類聲音,如今似乎已成企業家們的口頭禪。
從新冠疫情到俄烏戰爭,全球經濟面臨重重挑戰,從國內到海外,各大廠的裁員接連上演。
但大環境的哀嚎,卻并不意味著小環境的痛苦。
在如此時期,君智咨詢創始人謝偉山卻靠著一本《孫子兵法》,接連幫助雅迪、波司登、飛鶴等多家企業成功突破百億營收,成為行業中的龍頭企業。
比如曾被價格戰拖得死去活來的雅迪,在與君智合作不到兩年時間,就成功穩坐第一寶座,即便是疫情之下,雅迪仍能保持著高質量增長。
如今,每當有記者和謝偉山聊起企業戰略的話題時,不出1分鐘,謝偉山就會把話題引到中國智慧上,尤其對《孫子兵法》大講特講。
即便是有人想聊一些其他的問題,謝偉山同樣還會聊會《孫子兵法》,可見其對該書的癡迷與信仰。

由于西方資本成熟的發展經驗,如今的企業戰略咨詢往往以西方商業理論與管理咨詢為主導。
早年間的謝偉山同樣如此。謝偉山曾出身于一家西方咨詢公司,德魯克、邁克爾波特、里斯和特勞特等西方管理與戰略大家都是謝偉山學習的目標,部分知名的學說著作甚至還是謝偉山親自翻譯成中文并在中國開始推廣。
但一味的將西方的商業理論“拿來”,難免遇到各種水土不服的現象。
謝偉山認真反思過這一問題,“中國企業已經在產品、技術、管理等方面的能力有了堅實的基礎,卻仍然鮮有企業能夠真正如外國企業那般構筑起自己的競爭壁壘”。
歸根結底,就是一味地“拿來”西方的商業理論,會陷入按部就班的誤區,難以適應如今多變的經濟環境。
而以《孫子兵法》為代表的中國智慧,則更容易從多變和不確定的環境中抓住機會。
在創立君智咨詢后,謝偉山認為《孫子兵法》的“以正合、以奇勝”,恰恰可以指代以西方工具做好執行,并用中國智慧指定戰略,如此中西合璧,最終創造出更適合中國企業的戰略系統。

2019年,被稱為全球咨詢業“奧斯卡”的“君士坦丁獎”評選揭幕,在前來參賽的20多個國家的160多個案例中,君智首次參賽就成功脫穎而出,拿下銀獎。
國際的認可,是君智實打實的戰績贏下的。
2015年,飛鶴年銷售額不足40億人民幣,接連與多家知名西方咨詢公司合作后,仍難有所突破。但在與君智合作后,一句“更適合中國寶寶的奶粉”,就將飛鶴推上行業增長的傳奇,如今更是成為全球奶粉行業的龍頭企業。
此后與君智合作的多家企業,同樣也是與西方咨詢公司合作不理想,有些甚至正與有著西方咨詢公司合作的外資品牌進行抗衡。
而君智,在這些合作之中,將中國智慧發揮得淋漓盡致。謝偉山更是直言:“這就是中國智慧力量的明證。”
如今的世界正處“百年未有之大變局”,而從幾千年變化中沉淀出來的中國智慧,或許正式當下企業學習的最優解。
——END——
歡迎關注【華商韜略】,識風云人物,讀韜略傳奇。
版權所有,禁止私自轉載
部分圖片來源于網絡
如涉及侵權,請聯系刪除
舉報/反饋
