不久前，微軟公司宣布支出4.5億美元（約合30.7億元人民幣）關(guān)閉全球絕大多數(shù)的線下門店，僅保留四個(gè)體驗(yàn)中心。

在今年新冠肺炎疫情肆虐全球的大背景下，很多人認(rèn)為這是疫情沖擊帶來的直接后果。換句話說，如果沒有疫情，微軟的門店或許還能繼續(xù)營(yíng)業(yè)很久也未可知。

微軟主要面向消費(fèi)者的線下門店對(duì)微軟來說早已是"雞肋"，只是因?yàn)槠髽I(yè)慣性才一直保留至今。圖|圖蟲創(chuàng)意

但是，我們回顧微軟公司近年來的企業(yè)轉(zhuǎn)型步伐會(huì)發(fā)現(xiàn)，這家公司早在多年前就開始將業(yè)務(wù)重心由消費(fèi)者市場(chǎng)轉(zhuǎn)向了云端和企業(yè)市場(chǎng)。主要面向消費(fèi)者的線下門店對(duì)微軟來說早已是“雞肋”，只是因?yàn)槠髽I(yè)慣性才一直保留至今。新冠肺炎疫情的暴發(fā)剛好給了微軟清理這部分資產(chǎn)的良機(jī)，對(duì)企業(yè)整體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型起到了正面的推動(dòng)作用。

在今年的新冠肺炎疫情中轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”的企業(yè)并不只有微軟一家。

自2月份以來，從中國(guó)到全球，從科技行業(yè)到傳統(tǒng)制造業(yè)，大大小小的公司都在想方設(shè)法應(yīng)對(duì)疫情帶來的沖擊。轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)思路、轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)模式、采用新技術(shù)、新方法提升競(jìng)爭(zhēng)力……各路企業(yè)施展出十八般武藝，為因疫情而蒙上陰影的全球經(jīng)濟(jì)帶來了生機(jī)和希望。

本文就將從虛擬服務(wù)、實(shí)體產(chǎn)業(yè)和待轉(zhuǎn)型行業(yè)中挑選一些典型案例，介紹全球企業(yè)在這次疫情中自救、變革、創(chuàng)造的種種舉措，希望為感興趣的讀者帶來有價(jià)值的參考信息。

文 | 王強(qiáng)

編輯 | 蒲海燕瞭望智庫(kù)

本文為瞭望智庫(kù)原創(chuàng)文章，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖那白⒚鱽碓床t望智庫(kù)（zhczyj）及作者信息，否則將嚴(yán)格追究法律責(zé)任。

遠(yuǎn)程辦公、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程醫(yī)療……這些技術(shù)一度被認(rèn)為是傳統(tǒng)工作方式的補(bǔ)充，只能起到“錦上添花”的作用。然而，疫情的沖擊讓全世界陷入了“大封鎖”的局面，無數(shù)員工和學(xué)生被迫留在家中辦公、學(xué)習(xí)，各類遠(yuǎn)程技術(shù)一夜之間成為了“雪中送炭”的主流生產(chǎn)手段。

這樣的背景下，最大贏家自然是騰訊、Zoom這樣提供大規(guī)模在線辦公方案的企業(yè)。自3月以來，Zoom這家年輕的視頻會(huì)議服務(wù)公司的服務(wù)使用量增長(zhǎng)了數(shù)十倍，而國(guó)內(nèi)的騰訊則因?yàn)樵诰€會(huì)議、社交應(yīng)用與移動(dòng)游戲的空前火爆而取得了亮眼的財(cái)報(bào)成績(jī)，它們的股價(jià)自然也隨之水漲船高。

這些企業(yè)本來就提供遠(yuǎn)程服務(wù)，只是借疫情的機(jī)遇賺得盆滿缽滿。與之相比，一些企業(yè)借此機(jī)會(huì)向遠(yuǎn)程模式的遷移更值得人們關(guān)注。

PostHog是一家提供軟件產(chǎn)品分析服務(wù)的初創(chuàng)公司，創(chuàng)始人住在英國(guó)。今年年初，他們開始在美國(guó)尋求風(fēng)險(xiǎn)投資的時(shí)候剛好遇上疫情暴發(fā)，被迫陷入了近一個(gè)月的停滯。

但是，這幾周時(shí)間內(nèi)，美國(guó)的風(fēng)投基金大都迅速適應(yīng)了遠(yuǎn)程工作的節(jié)奏，將原本需要當(dāng)面發(fā)起的會(huì)議全部搬到了線上。很快，PostHog的創(chuàng)始人就習(xí)慣了這種生活——在英國(guó)的辦公室中與遠(yuǎn)在大洋彼岸的投資人通過視頻連線交流。

PostHog創(chuàng)始人展示自己的視頻會(huì)議“裝備”。

由于PostHog提供的服務(wù)完全可以通過互聯(lián)網(wǎng)提供，基本不受疫情影響，在英美兩國(guó)全面進(jìn)入停工狀態(tài)時(shí)，這家誕生不久的初創(chuàng)公司成功獲得了數(shù)百萬美元的天使投資。

大部分會(huì)議轉(zhuǎn)向線上后，PostHog與投資人的溝通效率甚至得到了顯著提升——畢竟，現(xiàn)在他們不需要將大把時(shí)間浪費(fèi)在國(guó)際航班和賓館住宿上，甚至可以在一天內(nèi)與相隔數(shù)千公里的多家風(fēng)投機(jī)構(gòu)開會(huì)了。

今年的復(fù)雜大環(huán)境下，國(guó)內(nèi)小微企業(yè)遇到了比較嚴(yán)重的融資問題。但疫情期間各地人員往來嚴(yán)重受限，傳統(tǒng)上需要金融機(jī)構(gòu)登門拜訪、采集資料的環(huán)節(jié)基本停擺，金融機(jī)構(gòu)的貸款發(fā)放業(yè)務(wù)幾近中斷。

一邊是嗷嗷待哺的小微企業(yè)，一邊是正常貸款流程被迫中斷的金融機(jī)構(gòu)，如何填補(bǔ)這道鴻溝成為了許多地區(qū)面臨的一大挑戰(zhàn)。

這時(shí)，國(guó)內(nèi)一家軟件公司開發(fā)的一套線上信貸綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)成為了許多銀行、信用社的“救星”。這套平臺(tái)利用成熟的人臉識(shí)別、文字識(shí)別等技術(shù)遠(yuǎn)程采集用戶資料與認(rèn)證信息，使用大數(shù)據(jù)對(duì)用戶進(jìn)行綜合畫像，綜合反欺詐與智能化引擎實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)自動(dòng)授信，成功解決了金融機(jī)構(gòu)與用戶“見面難”的問題。

某家省級(jí)農(nóng)信聯(lián)社應(yīng)用這套方案后，在疫情期間實(shí)現(xiàn)了全無接觸式業(yè)務(wù)辦理，為全省域內(nèi)的個(gè)人和小微企業(yè)實(shí)際控制人實(shí)際授信達(dá)到近20萬戶，投放貸款70余萬元。

疫情期間，國(guó)內(nèi)各級(jí)金融機(jī)構(gòu)紛紛采用類似的技術(shù)改進(jìn)數(shù)據(jù)獲取、授信、審批等流程，大大加快了金融業(yè)務(wù)線上化、智能化、大數(shù)據(jù)化的進(jìn)化歷程，幫助成百上千萬個(gè)人和企業(yè)用戶更快獲得了精準(zhǔn)信貸投放，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體復(fù)蘇提供了有效推動(dòng)力。

疫情中，各地政府的數(shù)字化治理能力發(fā)揮了巨大作用，是復(fù)雜大環(huán)境下維持社會(huì)秩序、解決社會(huì)問題的重要保障。疫情緩解后，政府部門對(duì)于政務(wù)數(shù)字化、智能化的興趣也空前高漲，推動(dòng)了一大批相關(guān)IT服務(wù)蓬勃發(fā)展。其中，湖南中芯區(qū)塊鏈服務(wù)平臺(tái)就是一個(gè)典型案例。

該平臺(tái)由長(zhǎng)沙市政府部門主導(dǎo)建設(shè)，利用前沿區(qū)塊鏈技術(shù)來解決海量企業(yè)信息收集、匯總和分析的需求，實(shí)現(xiàn)政府-金融機(jī)構(gòu)-平臺(tái)-中小企業(yè)聯(lián)動(dòng)，幫助政府部門更好地管理企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、稅務(wù)情況、信貸狀況等數(shù)據(jù)，及時(shí)對(duì)有困難的企業(yè)伸出援手，并對(duì)有潛力、有實(shí)力的行業(yè)予以支持。

企業(yè)之間也可以利用這一平臺(tái)更方便、安全地交易各類數(shù)字和虛擬資產(chǎn)，更好地發(fā)揮市場(chǎng)靈活的優(yōu)勢(shì)。這套平臺(tái)投入運(yùn)營(yíng)以來已經(jīng)有數(shù)萬家企業(yè)上鏈，逐漸探索出一批實(shí)踐應(yīng)用，開始在政企領(lǐng)域發(fā)揮實(shí)際效用。

天津第三屆世界智能大會(huì)上一家企業(yè)演示的AI多語(yǔ)種虛擬主播。圖|IC photo

虛擬主播是互聯(lián)網(wǎng)上的新生事物。虛擬主播本質(zhì)上，是真人主播通過動(dòng)畫形象呈現(xiàn)給粉絲，與粉絲互動(dòng)交流的一種娛樂形式。

疫情期間，各國(guó)虛擬主播產(chǎn)業(yè)都迎來了爆發(fā)式增長(zhǎng)，市場(chǎng)前景非常廣闊。但虛擬主播背后需要有高水平的技術(shù)支持，表情捕捉、3D形象渲染、3D形象與真實(shí)場(chǎng)景結(jié)合、特效生成、聲音處理等均需要很高的實(shí)時(shí)算力和算法保障。

今年以來，國(guó)內(nèi)虎牙直播開始發(fā)力虛擬主播市場(chǎng)，與華為合作聯(lián)手打造了一整套虛擬主播技術(shù)平臺(tái)，并結(jié)合5G為觀眾帶來前所未有的精彩直播體驗(yàn)，確保虛擬形象流暢、自然地呈現(xiàn)在觀眾設(shè)備屏幕上，幾乎無延遲地與粉絲親密互動(dòng)。疫情期間，虎牙的虛擬主播平臺(tái)獲得了市場(chǎng)追捧，涌現(xiàn)出多個(gè)高水準(zhǔn)的虛擬主播形象，成為虎牙的下一個(gè)企業(yè)關(guān)鍵增長(zhǎng)點(diǎn)。

其他以在線產(chǎn)品和服務(wù)為主的科技企業(yè)也不甘落后，紛紛采取主動(dòng)，試圖在這一特殊時(shí)期推行激進(jìn)的改革措施。

國(guó)內(nèi)IT行業(yè)率先在漫長(zhǎng)的假期中開始實(shí)踐遠(yuǎn)程辦公，并幫助教育系統(tǒng)通過在線課程為學(xué)生提供服務(wù)。在美國(guó)，Twitter和Facebook試行了一段時(shí)間遠(yuǎn)程辦公后，決定將相當(dāng)比例的工作崗位永久性遠(yuǎn)程化，從而提升企業(yè)的長(zhǎng)期成本效率。

很多分析機(jī)構(gòu)認(rèn)為，跨國(guó)科技企業(yè)擁抱遠(yuǎn)程工作的做法還會(huì)讓發(fā)展中國(guó)家的高水平從業(yè)者受益——將來，他們無需出國(guó)就能應(yīng)聘科技巨頭的遠(yuǎn)程崗位，并在消費(fèi)較低的區(qū)域享受全球一流水平的薪資待遇。

總體而言，以虛擬產(chǎn)品和服務(wù)為主的產(chǎn)業(yè)是這次疫情引發(fā)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中最大的贏家。無論是騰訊、Zoom這樣的直接獲益者，還是PostHog、Twitter、Facebook這樣依靠創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式提升效率、降低成本的企業(yè)，抑或是那些在疫情中得到更好工作機(jī)會(huì)的普通從業(yè)者，都為我們展示了整個(gè)行業(yè)欣欣向榮的和諧景象。

然而，虛擬服務(wù)行業(yè)只是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的助推器和潤(rùn)滑劑，規(guī)模龐大的實(shí)體產(chǎn)業(yè)才是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的基石。但在大封鎖的背景下，幾乎所有實(shí)體產(chǎn)業(yè)都遭遇了多年不遇的寒冬，業(yè)績(jī)一落千丈。

但并不是所有以實(shí)體業(yè)務(wù)為主的企業(yè)都甘心忍受慘淡的局面。一些有遠(yuǎn)見的廠商正在設(shè)法突圍，試圖控制損失，為后疫情時(shí)代的復(fù)興積累動(dòng)能。

在湖北疫情最嚴(yán)峻的時(shí)期，火神山醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)就是一個(gè)典型案例。火神山醫(yī)院的網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)不可避免地需要大量現(xiàn)場(chǎng)工作。3大運(yùn)營(yíng)商和提供技術(shù)支持的華為公司在很短的時(shí)間內(nèi)就派出了一支精兵團(tuán)隊(duì)奔赴建設(shè)工地，在后方的遠(yuǎn)程協(xié)助下，以不可思議的速度完成了網(wǎng)絡(luò)建設(shè)任務(wù)。

火神山醫(yī)院還直接布設(shè)了先進(jìn)的遠(yuǎn)程診療系統(tǒng)，使來自全國(guó)的專家可以通過互聯(lián)網(wǎng)幫助醫(yī)院開展救治工作。

火神山醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)鋪設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。

在這場(chǎng)戰(zhàn)役中，各大通信企業(yè)演練了高強(qiáng)度的“現(xiàn)場(chǎng)+后方遠(yuǎn)程支援”建設(shè)模式，為今后疫情局面下全國(guó)各地的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，也打響了實(shí)體產(chǎn)業(yè)向此次大危機(jī)宣戰(zhàn)的第一槍。

在南亞小國(guó)斯里蘭卡，一家小規(guī)模的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)也在疫情暴發(fā)后接到了輔助醫(yī)院改進(jìn)IT設(shè)施的任務(wù)。為了減少醫(yī)護(hù)人員與患者的接觸，斯里蘭卡衛(wèi)生當(dāng)局希望為醫(yī)院快速部署遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，幫助醫(yī)生隨時(shí)掌握患者體征。由于斯里蘭卡經(jīng)濟(jì)落后，系統(tǒng)的建設(shè)費(fèi)用也是捉襟見肘，這給接到任務(wù)的IT企業(yè)造成了很大的壓力。

經(jīng)過研究，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)選擇了一種價(jià)格低廉，在當(dāng)?shù)蒯t(yī)院廣泛應(yīng)用的床頭監(jiān)視器作為改造對(duì)象。他們?cè)O(shè)法將這種監(jiān)視器讀取的數(shù)據(jù)接入到了一個(gè)新開發(fā)的網(wǎng)絡(luò)中，但網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施大都沿用了醫(yī)院原有的設(shè)備。整套系統(tǒng)的開發(fā)工作只用了短短幾天時(shí)間，投入的資金甚至比預(yù)期的還少，令斯里蘭卡衛(wèi)生部門和一線醫(yī)護(hù)人員都非常滿意。

斯里蘭卡一家醫(yī)療企業(yè)團(tuán)隊(duì)在展示他們的監(jiān)控系統(tǒng)成品方案。

在艱苦條件下充分利用現(xiàn)有資源，發(fā)揮創(chuàng)新意識(shí)和主觀能動(dòng)性，是這支不起眼的小團(tuán)隊(duì)成功的秘訣。這也為其他飽受疫情沖擊的實(shí)體企業(yè)帶來了啟迪：在危機(jī)背景下設(shè)法改進(jìn)現(xiàn)有的產(chǎn)品與服務(wù)，使之適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)需求，可能是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的一條有效路線。

此外，也有一些特殊制造行業(yè)因?yàn)橐咔橛瓉砹水a(chǎn)品需求的爆發(fā)，機(jī)器人工業(yè)就是其中的典型。近一段時(shí)間來，全球各地的機(jī)器人研發(fā)生產(chǎn)公司都成了投資人眼中的香餑餑，行業(yè)獲得的投資和訂單均大幅增長(zhǎng)。

這一行業(yè)中的明星企業(yè)波士頓動(dòng)力就借機(jī)將自己研發(fā)測(cè)試多年的機(jī)器狗正式推向了市場(chǎng)。這種機(jī)器狗可以在多種消費(fèi)和工業(yè)場(chǎng)景中代替人類完成一系列任務(wù)，可以有效減少各種空間中的社交接觸，是很多領(lǐng)域迫切需要的產(chǎn)品形態(tài)。

一家建設(shè)公司選擇了波士頓動(dòng)力生產(chǎn)的機(jī)器狗來幫助工人采集現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)。

雖然這種機(jī)器狗的起步售價(jià)接近10萬美元（約合68萬元人民幣），但該公司已經(jīng)定下了在2020年售出1000只機(jī)器狗的目標(biāo)，可見產(chǎn)品的受歡迎程度之高。

新冠肺炎疫情大大促進(jìn)了整個(gè)機(jī)器人行業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，大批行業(yè)開始認(rèn)真考慮在各種場(chǎng)景中使用機(jī)器人提升工作效率的可能性。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這一趨勢(shì)可能會(huì)為全球經(jīng)濟(jì)帶來深遠(yuǎn)影響，甚至從根本上改變?nèi)祟惞I(yè)的整體面貌。

疫情期間，國(guó)內(nèi)制造行業(yè)也加快了數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的升級(jí)步伐。疫情和國(guó)際貿(mào)易沖突對(duì)國(guó)內(nèi)制造業(yè)帶來了較大沖擊，制造行業(yè)急需通過技術(shù)轉(zhuǎn)型升級(jí)措施來降本增效。

在這樣的背景下，某軟件開發(fā)公司打造的智慧園區(qū)平臺(tái)方案獲得了許多政府管理部門和企業(yè)的青睞。

這套平臺(tái)可以通過各類物聯(lián)網(wǎng)終端設(shè)備收集園區(qū)內(nèi)的制造環(huán)節(jié)相關(guān)數(shù)據(jù)，通過綜合處理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，提出流程優(yōu)化建議。管理人員可以使用多種終端可視化評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)狀況和業(yè)務(wù)聯(lián)動(dòng)信息，通過精準(zhǔn)數(shù)據(jù)做出更好的決策，并改造不合理的生產(chǎn)瓶頸，實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率的目標(biāo)。

國(guó)家取消高速公路省界收費(fèi)站以來，多地高速公路遇到了計(jì)費(fèi)不準(zhǔn)確、逃費(fèi)漏費(fèi)嚴(yán)重的問題。疫情期間，這種情況在一些路段更為嚴(yán)重，給交管部門執(zhí)法帶來了很大麻煩，也讓運(yùn)營(yíng)公司損失了大量收益。

針對(duì)這一困境，部分省市率先開始試點(diǎn)高速公路AI計(jì)費(fèi)增強(qiáng)平臺(tái)，通過攝像頭海量圖片采集和數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)車輛運(yùn)行狀況的精確把握。

某平臺(tái)使用先進(jìn)的國(guó)產(chǎn)AI芯片及高性能服務(wù)器芯片，極大提升了高速公路圖片數(shù)據(jù)與計(jì)費(fèi)數(shù)據(jù)的聯(lián)動(dòng)處理效率，即便路段ETC監(jiān)測(cè)等傳統(tǒng)設(shè)備失靈也能保持很高的計(jì)費(fèi)精確度。平臺(tái)在某地上線以來，每年可追繳超過2億元通行費(fèi)，實(shí)踐效果非常顯著。

當(dāng)然，并不是所有企業(yè)都有足夠好的條件來變革或轉(zhuǎn)型，總有一些行業(yè)在危機(jī)沖擊下幾乎徹底癱瘓。電影工業(yè)、旅游業(yè)、餐飲行業(yè)、線下商場(chǎng)門店……這些行業(yè)為了配合抗疫，不得不長(zhǎng)期停工待產(chǎn)，很多企業(yè)都陷入了資金困境，大批從業(yè)者也因此失去了工作。

即便在這樣黑暗的環(huán)境中，依舊有企業(yè)和個(gè)人設(shè)法尋求希望的光亮。今年春節(jié)，國(guó)內(nèi)院線全線停業(yè)，多部熱門影片不得不取消上映計(jì)劃。

然而，電影《囧媽》的發(fā)行方打破常規(guī)，與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)字節(jié)跳動(dòng)合作，于大年初一在后者旗下的多個(gè)視頻平臺(tái)免費(fèi)上線了《囧媽》全片供網(wǎng)民欣賞。此舉不僅收獲了廣泛好評(píng)，也為受打擊最大的電影工業(yè)探索出了一條新的收益模式。

無獨(dú)有偶，在全美院線全面停業(yè)的當(dāng)口，美國(guó)的網(wǎng)飛（Netflix）視頻網(wǎng)站也上線了多部傳統(tǒng)上會(huì)在院線首映的大片，并獲得了前所未有的播放成績(jī)。

雖然電影在線首映獲得的收益無法與院線上映相提并論，但在影視行業(yè)陷入寒冬的當(dāng)下，這也是產(chǎn)業(yè)尋求自救的一種探索和嘗試。

Netflix在疫情期間上映的《驚天營(yíng)救》賺取了豐厚的收益。

還有很多因?yàn)橐咔殚L(zhǎng)期停業(yè)或收益大減的行業(yè)，都選擇了通過直播等社交媒體形式求生存的路線。不少民宿、旅店在關(guān)店期間堅(jiān)持直播，為自己的小店積累人氣，或者銷售一些店內(nèi)商品，試圖熬過這段黑暗時(shí)期。而很多被迫轉(zhuǎn)行的從業(yè)者則干起了網(wǎng)約車司機(jī)、快遞員或出門擺攤，用種種方式向生活展示自己的決心和力量。

危機(jī)還讓很多人開始重視自身的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

一方面，像美國(guó)這樣的低儲(chǔ)蓄率國(guó)家最近幾月的居民儲(chǔ)蓄率大幅上漲，顯示民眾愈加重視日常存款的抵抗風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值。

另一方面，越來越多的企業(yè)員工開始利用閑暇時(shí)間謀求第二份收入，將收入來源分散在不同的籃子中，以免在遇到失業(yè)或大幅降薪時(shí)受到嚴(yán)重打擊

這樣的趨勢(shì)結(jié)合遠(yuǎn)程辦公的發(fā)展，在未來可能會(huì)從根本上轉(zhuǎn)變以全職工作為主的經(jīng)濟(jì)體系，并讓勞動(dòng)者在與企業(yè)的市場(chǎng)博弈中占據(jù)更合理的位置。

今年暴發(fā)的新冠肺炎疫情不僅是百年來全球最嚴(yán)重的衛(wèi)生危機(jī)，也讓世界經(jīng)濟(jì)陷入了自2008年以來最嚴(yán)重的蕭條局面。企業(yè)停工、勞動(dòng)者降薪失業(yè)、市場(chǎng)需求萎縮、金融體系震蕩……過去大半年來，充斥著媒體頭條的幾乎都是令人沮喪的壞消息。

但是，我們也要看到，憑借人類絕境求生的本能，無數(shù)企業(yè)和個(gè)體都在用自己的方式對(duì)抗這次危機(jī)。在巨大的壓力下，各個(gè)行業(yè)和領(lǐng)域涌現(xiàn)了大批創(chuàng)新技術(shù)、方法和實(shí)踐，不僅在相當(dāng)程度上抵消了大封鎖的影響，更為后疫情時(shí)代的經(jīng)濟(jì)全面復(fù)蘇打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，很多行業(yè)還將大環(huán)境的變化轉(zhuǎn)變?yōu)楦母锏膭?dòng)力，實(shí)際上加速了產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步和成長(zhǎng)，真正做到了化“危”為“機(jī)”，展現(xiàn)了人類的智慧與勇氣。