來源:圓方你怎么看啊
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“年輕干部要自覺加強斗爭歷練,在斗爭中學會斗爭,在斗爭中成長提高,努力成為敢于斗爭、善于斗爭的勇士?!?/section>——2015年9月1日在中央黨校(國家行政學院)中青年干部培訓班開班式上發(fā)表重要講話權力,很多時候和量子力學有點像。權力和光,有些類似,存在“波粒二象性”的特征。也就是說,當你不去細致觀察的時候,權力更像是“波”似乎是廣泛的,面的形式存在的。而當你自己琢磨的時候,權力則更像是“粒”似乎是不連續(xù)的,是以一個一個命令而存在的。這么說可能有些抽象,我們從一個具體的例子可以看出來。昨天讀了《富二代接班,又多了一個新方向》,里面在文章的最后,總結接班問題上,提到了這么一句:“踩在產(chǎn)能過剩、營銷不足的時代趨勢上,從銷售流量端入手,打造品牌,迅速拿到結果,就是這一代人的戰(zhàn)功和勛章。也是二代們,順利接班的底氣?!?/em>這個總結對么?權力和戰(zhàn)功的關系又是什么?
其實“權力”之所以很復雜,就是因為它不是一道數(shù)學題,也不是一個物理公式,并沒有放之天下皆準的打法。每個人都有一套屬于自己的解題思路,最終會得到屬于自己的“解”。
不過單單,就文中所說的“戰(zhàn)功,就是權力的來源”這句話而言,這里面至少省略了三個維度的隱含條件。能把產(chǎn)品賣出去,當然是戰(zhàn)功。但注意,這是在銷售側的,對于任何一家企業(yè),單獨業(yè)務條線,就還有品牌側的問題。比如,如果你是低價銷售,看似銷量上去了,但是對于品牌無形的消耗和損失,成本誰來負責呢?“22萬元的C6老氣橫秋,12萬的C6時尚穩(wěn)重。”12萬當然可以賣出去,但是對于雪鐵龍的品牌損失呢?這些問題,不是我問的哈,是看到很多“創(chuàng)二代”接班負責之后,在銷售層面做出業(yè)績后,被品牌側負責人在辦公會上狂懟的真實體驗……所以,任何一個組織中,你眼中的戰(zhàn)功,可能是別人嚴重的負擔。就算不在業(yè)務線,而在研發(fā)線,你帶隊做出了一個跨時代的產(chǎn)品,可能還會被公司其他高管說成,耗費了大量資源,做出了市場不接受的產(chǎn)品,給公司造成巨大損失。因為哪怕產(chǎn)品技術領先,但是業(yè)務條線不支持,你又奈若何?所以,想要有戰(zhàn)功,首先要掌握“定義戰(zhàn)功”的資格。一個組織中,不同人要有不同的定位。漢高帝五年(前202年),劉邦稱帝,定都洛陽,置酒洛陽南宮,與群臣論所以取天下之道。劉邦說:運籌帷幄之中,決勝千里之外,吾不如子房;鎮(zhèn)國家,扶百姓,給餉饋,不絕糧道,吾不如蕭何;連百萬之眾,戰(zhàn)必勝,攻必取,吾不如韓信。三者皆人杰,吾能用之,此吾所以取天下者也。項羽有一范增而不用,此所以為我所禽也。對于一個組織的大部分人來說,想要脫穎而出,必須要“身先士卒”,力求“先登”,拿出“戰(zhàn)功”說話,只有這樣才能證明自己,有更高的晉升空間和舞臺,因為這是一場淘汰賽,是一個一定時期內的“有限游戲”。但是,如果把自己定位于“老板”或者未來的老板,邏輯是不一樣的,因為這是一個無標準,無結局的“無限游戲”。而決定游戲勝負的不是你個人的武勇,而是整個組織的成功。所以那么最最最最最最關鍵的到底是什么?是用人!是給資源,給舞臺,給信任!事實上,可以想象,在“新業(yè)務”,拿戰(zhàn)功的時候,肯定不是這個“創(chuàng)二代”單打獨斗,而是有一個團隊在支持他。但是在算成績的時候,卻把成績單單“歸因”到了自己的頭上。在他有了戰(zhàn)功的同時,真正創(chuàng)造戰(zhàn)功的人和團隊,是否會落寞呢?所以,真正未來想要掌控局面,不要做那個“拿戰(zhàn)功”的人,而要去做那個“發(fā)戰(zhàn)功”的人。
三、戰(zhàn)功,證明什么?
伍迪艾倫有過這么一個吐槽:“我永遠也不會加入一個允許我這種人加入的俱樂部。”這看似是一個悖論,但是其實也有其背后很有趣味的道理。權力也是這樣,當權力需要被證明,特別是需要被“戰(zhàn)功”證明的時候,某種意義上,說明并其實并不掌握“權力”。其實,接觸過許許多多的“創(chuàng)二代”,感覺大家身上有個共性,在年輕的這個階段,總想著去“證明”著什么,當突然有一天,放下了“證明”這個執(zhí)念的時候,或許就是真正掌權(不是任命),真正成長的時候了吧。
古之所謂善戰(zhàn)者,勝于易勝者也。故善戰(zhàn)者之勝也, 無奇勝,無智名,無勇功。故其戰(zhàn)勝不忒,不忒者,其所措必勝,勝已敗者也。故善戰(zhàn)者,立于不敗之地,而不失敵之敗也。