虛幻的經濟數據
作者:李大閑人 美聯儲兩年間將邦基金利率從0.25%猛拉到如今的5.5%,代價則是讓全球經濟負重前行。 相比之下,日本卻在某些媒體口中,經歷了上世紀90年代經濟泡沫破裂后難得的繁榮時期,大有走出“失去的30年”、邁入新繁榮周期的態勢。 七月份公布的日本今年二季度GDP增幅高達6%,而日本股市也是紅的發燙,日經指數創下了30年來的新高。 但真的是這樣嗎? 其實日本政府實際所做的,沒有什么特別的,就是央行下場瘋狂買各種債,類似于股票市場的回購,自己給自己抬轎。 日本的GDP計法和我們有極大的不同。我們的GDP增速,是拿今年的某個季度,與去年同期的這個季度作對比;而日本和美國類似,是假設全年剩下季度的增長都保持和本季度相同的前提下,全年的預期速度。 美日的GDP算法叫做“環比折年率”,是比較相鄰季度之間的經濟變動,再根據相鄰季度的增速得出全年的年化增長率,是“年化”過的增速。 日本的增速如果換成我們的算法,那就只有2%,看起來也就沒什么驚艷的了。 各國有各國的國情,算法有各自的考量。美日這種算法最大的特點,是能夠非常敏感的反映經濟變化,而在經濟快速變動時期和經濟發生轉折的情況下,變動尤其強烈。 統計當局在編報的時候,會強調由于其經濟刺激模式以貨幣政策為主導,因此要求對經濟發展狀態保持高度敏感性,所以對數據進行了適當的干預。 但實際上,“環比折年率”算法是一種放大器,模擬出的增長速度可以最大程度的吸引資本的眼球,掩蓋基本面的不足。 而且這種計發還會有后期修正,而當修正時,編報機構就獲得了巨大的操作空間。 數據剛公布的時候大張旗鼓的報道,修正的時候已經過了熱點,公眾也就不那么關注了。 還有一點,就是日本政府和企業擁有著全球最大規模的海外資產,包含歐美貨幣計價的基金、股權、產業、國債等一系列組合,總額接近9萬億美元。 當美元加息導致升值時,這些萬億美元的海外資產也會水漲船高,反映到企業的報表上,便成為利潤增長的重要來源。 所以日本企業的利潤暴漲,很大程度上只是財務報表上暫時的數字游戲。 我問過在日本工作的朋友,說金融時報這些媒體報道日資逆勢上漲,他們紛紛搖頭說這只是媒體杜撰出來的,實際情況并沒有什么亮點。 從基本面上看,日本固然曾經有非常好的基礎,像汽車核心技術和產能配套確實是全球領先。 但也是因為過去的輝煌和領先,讓經營者們躺在過去的輝煌上,不愿面對更新換代的現實,因此失去了追趕新浪潮的先機。 像日本汽車的廠商,因為不愿意放棄成熟的發動機工藝技術,選擇性的無視新能源革命,押寶和燃油車發動機更契合的的氫能發動機,錯過了綠色產能爆發的歷史機遇。 像三洋、夏普、日立和東芝等等這些曾經叱咤風云的企業,都是因為類似的原因,如今已經銷聲匿跡。而隨著日本在互聯網時代和新能源時代被越甩越遠,日本在海外的資產也在逐漸萎縮。 這不只是產業層面的問題。日本被美國擰斷了脊梁,生生的斷供了半導體產業的基礎技術和市場支撐,被生硬的甩在了互聯網時代的門外。 這就導致日本先于美國,早早的擰開了央行的水龍頭,創造出以印鈔換增長、以債務維持資產的路徑,無可奈何地在頹喪中墮落。 如今美國在用同樣的方法斷供中國,是華為爭氣地在芯片領域沖破了圍堵,讓資本看到了可能,重新回歸唱多,而我們則能有底氣的去和美國談條件, 反觀日本,日本國債已經陷入了巨大的流動性危機。隨著政策子彈的耗盡,日本國家層面可以自救的手段越來越少,而“增長”的日本也被“衰退”的德國超越,讓出了全球第三的位置。 無論是國家層面,還是個人層面,一定要打好基礎,才能真正獨立的實現突破。 一時的增長固然讓人艷羨,但當出了問題、被斷了供,卻讓子孫后代承擔無謂的代價。 警醒吧。
來源:地安門外一閑人(ID:damyyxr)




