來源:圓方你怎么看啊
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2024年1月29日,湖北省黃石市中級人民法院一審公開開庭審理了中國足球協會原黨委副書記、主席陳戌源受賄一案。黃石市人民檢察院指控:2010年至2023年,被告人陳戌源先后利用擔任上海國際港務(集團)股份有限公司總裁、董事長、中國足球協會換屆籌備組組長、中國足球協會主席等職務上的便利以及職權、地位形成的便利條件,為相關單位和個人在項目承攬、投資經營、賽事安排等事項上提供幫助,非法收受他人給予的財物共計折合人民幣8103萬余元。檢察機關提請以受賄罪追究陳戌源的刑事責任。早先日子,1月6日,CCTV1央視綜合頻道將播出一部反腐大片,《持續發力,縱深推進》,該欄目選取了12個反腐典型,包括足協系列案。李鐵、陳戌源、杜兆才,這三位足壇大佬都將悉數亮相。爛了并不可怕,問題是這個根“反復”爛,說明了什么問題呢?這不是中國足球第一次反腐了,上一次從2009年4月前沈陽隊球員王鑫被捕,一直到2012年6月對7起罪案的11名被告人進行一審宣判,才算是塵埃落定。多位當時中國足球的大佬人物鋃鐺入獄,最重量的有三位。第一位是原足管中心主任、足協副主席謝亞龍,非法收受他人財物,合計人民幣136.38萬元,因受賄罪被判有期徒刑10年半。(剛才查了查,由于服刑期間的行為表現良好,謝亞龍在服刑八年多后被釋放,并于2019年重獲自由。)09年也不是第一次反腐,又是十年前,1998年4月27日,甲A霸主大連萬達無緣足協杯決賽。在賽后的新聞發布會上,王健林當著記者的面,發布了震驚全國的退出宣言:“我不應該出席發布會,中國職業足球聯賽已經開辦了5年了,雖然有進步,但是比賽的陰暗面太多了,所以我鄭重提出兩點:一是萬達足球俱樂部將全力訴諸本場比賽的執法;二是基于目前的情況,光搞足球還不夠,所以我正式宣布,今年聯賽結束后,萬達將永久退出中國足球,以此作為抗議。”賽后,中國足協認識向大連足協和大連萬達足球俱樂部發出公開信,承認裁判有過錯和疏漏,并明確接受批評。然后,就沒有然后了……從99到09到19(19年8月陳戌源上任)。中國足球在這30年的時間里,越來越沉淪……據查,2023年末中國男足排名世界第79位,亞洲排名仍為第11位。說實話,可能很多小伙伴不查手機,讓說出來十個亞洲國家的名字都有難度,而中國足球在亞洲排十一位。所以,反腐是反腐也抓了,紀律是紀律也說了,懲治是懲治也弄了。但是為什么足球越來越差?如果說行業特性,它不像金融房地產這樣猛加杠桿,也不像金融科技這樣不斷變化,它有點像釀酒企業一樣,需要下“慢工夫”。
前一段在北京聽吳曉波老師分享“茅臺傳”的寫作感受,有些想法,覺得或許適合用來做好“中國足球”。在發布會上,吳曉波老師提了茅臺之所以成功的“茅臺六法”,分別是:
今人未必輸古人
定規則者得天下
品質至上為信仰
笨人戰略慢功夫
超級單品聚焦打
其實覺得每一條,對于搞好“足球”都是有借鑒性意義的。今人未必輸古人
書中說,茅臺一直在做技術創新,如果讓一位20世紀20年代的酒師與一位21世紀20年代的酒師“斗法”制酒,一瓶酒的高低很難比較,但若是釀100噸酒,后者勝出的概率幾乎是100%。
發生在茅臺酒上的事實,同樣體現于其他的中國傳統工藝產業上,如中藥、陶瓷、絲綢和茶葉等。其實,足球也是一樣,現代的技戰術,體能訓練,科學培養已經到了新階段,但是中國很多教練對于足球的認識還很“原始”,包括校園搞的什么“足球操”,更是……定規則者得天下
書中說,法國有句諺語:“好的匠人在嚴格的規矩中施展他的創造才能,而偉大的匠人則試圖創造規矩。”它道出了商業競爭的第一法則:掌握規則話語權的人,掌握這個世界。中國足球的問題在于,規則一直變。而規則一直變的原因在于:真正在足球方面投入的,不管是俱樂部老板,還是球員,甚至球迷,都無法掌控規則的制定權。而規則一變,幾年甚至十幾年的投入就打了水漂,這種情況下誰愿意去做長期主義的事情?品質至上為信仰
書中說,在茅臺酒廠,如果有企業信仰,那么,品質是唯一的信仰。
甚至在極端惡劣的動蕩年代,這一信仰仍然沒有被放棄。在那些年的“運動”中,酒廠的領導層歷經動蕩,但是在1956年任命的三位技術副廠長,一直安穩地工作到退休。久而久之,“品質信仰”融入了企業的血液,它像基因一樣不可更改。當市場經濟到來的時候,這一“偏執”的堅持讓茅臺酒獲得了一大批忠誠的用戶。足球也是一樣,什么是“信仰”,應該是實際的“戰斗力”,踢不贏,踢不好,水平差,哪怕再“zz正確”,哪怕再“光鮮亮麗”都是一戳就破。笨人戰略慢功夫
書中說:在很多年里,中國市場屬于出刀快的人。天下武功,唯快不敗。慢公司和“笨人”很難站到武場的中央。笨人戰略的第一要義,是不跟著聰明人跑,以不變應萬變。“笨人”的優勢在于,沒有人愿意而且能夠比他更“笨”。聰慧無上限,笨拙有底線,“笨人”身處底線,爭無可爭。足球也是這樣,什么是正確的路,很簡單:更多的人愿意踢球,更多的比賽可以讓球員養活自己,真正有能力的球員能被選拔出來,真正努力的俱樂部能賺到錢。很復雜么?不復雜,關鍵要能穩下來。下慢工夫。超級單品聚焦打
書中說:超級單品戰略,鞏固了消費者對茅臺酒的高品牌認知,同時為渠道商營造了充裕而從容的營銷和利潤空間。在全球品牌中,只有美國的蘋果手機獲得過類似的成功。這一策略也是“笨人”哲學的一次體現——不延伸、不覆蓋、不穿透,只聚焦于消費者的心智,用產品的唯一性呼喚市場的熱情。足球的問題其實也是這個,今天學這個,明天學那個。就是不肯踏踏實實去研究基本規律,把哪怕一件事做透,做好。構建生態共同體
書中說:一個行業的生態由四類角色構成,分別是消費者、經銷商、同業者和周邊環境。茅臺在處理與這四者的關系時,體現出允執厥中的大家風范。《尚書·大禹謨》曰:“人心惟危,道心惟微,惟精惟一,允執厥中。”茅臺以數十年的品質堅守,得到了白酒愛好者的由衷認同。同時,它以溫良的競合姿態,獲得了其他著名酒企及生態圈同業的尊重。足球也是,如何讓所有產業鏈上的人圍繞足球賺到錢,才是關鍵。而能達到這一目標,一定要求足協是不能“一言堂”來獨斷乾坤的。這樣才有各方博弈,談判的空間。而且也一定是要多方形成利益共同體,這件事才能長久的做下去。但是現有體制下,“利益共同體”,很容易變成“出事共同體”。所以,如何做好中國足球?或許應該像做“茅臺”一樣做“足球”,可能才有希望。奮斗不只是響亮的口號,而是要在做好每一件小事、完成每一項任務、履行每一項職責中見精神。奮斗的道路不會一帆風順,往往荊棘叢生、充滿坎坷。強者,總是從挫折中不斷奮起、永不氣餒。
——2019年4月30日在紀念五四運動100周年大會上的講話