知己知彼才是第一步!
作者:李大閑人 二戰爆發之際,世界上引領情報工作潮流的是蘇聯的克格勃、英國的軍情六處、以及德國諜報局。 他們都以間諜滲透見長,而美國的情報機構則剛剛起步,并走上了一條新路。 負責籌備美國戰略情報局的多諾萬認為,情報本質上是處理信息的智力活動。有價值的情報來自于對公開資料的科學收集和分析,而不是源于間諜。 美國“情報之父”多諾萬 他當時的一些見解,至今仍振聾發聵。比如說情報必須有戰略作為指導,分析是情報的中心環節,而戰略必須以情報為基礎; 情報不是政策和目標的終點,也不負責執行,而是作為決策的輔助環節; 情報必須緊貼政策,但又不能和政策靠的太近,避免喪失客觀公正; 多諾萬還敏銳的指出,90%以上的情報是可以通過公開途徑搞到的,影響局勢走向的重要結論,往往源于光明正大的觀察和分析。 當時美國的最高決策者羅斯福,面對“信息爆炸、情報缺乏”的窘境,按照多諾萬的設計,成立了戰略情報局,并確定了一整套情報生產體系。 它帶有企業特質,以效率質量優先,情報生產極為標準化;它鼓勵科研氛圍,不同領域專家各抒己見,從不同角度提出看法、進行論證。 在真相的迷霧面前,這個體系犀利的拼接和透析,見微知著,找出關鍵,為決策者提供了有力的支撐。 二戰結束之際,戰略情報局的一部分轉入美國國務院,并在1947年成立了中央情報局。 時至今日,中情局仍是美國內外決策的重要環節。在俄烏戰爭中,中情局成功預判了俄的行動,在戰爭初期中以極低成本拖住了俄,一度將俄逼入死角。 如今觀察美國情報生產,一是為了知己知彼,一是給情報工作去魅,更重要的是反觀自己。 情報不是通過間諜去策反大人物,更不是像007電影里一樣的天兵下凡。 系統思維、團隊協作,才是情報的真諦。 而對于普通人的啟發,則在于必須擺脫“暴發戶”思維,擺脫只靠那種道聽途說、以為憑借所謂“爆炸性內部消息”,就能賺取超額收益的思維。 面對這個復雜的世界,對資源有限的普通人來說,應該早一些形成自己的分析體系,對紛繁的信息抽絲剝繭。 這才是獲取真知、立于不敗之地的靠譜路數。
來源:地安門外一閑人(ID:damyyxr)


