來(lái)源微信公眾號(hào)：九邊
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這兩天某大廠的那個(gè)公關(guān)高管的網(wǎng)絡(luò)言論大家都看到了吧，咱們叫她靜靜，不然容易被投訴刪帖。

其實(shí)如果混過(guò)幾天大廠，就知道這些東西是屬于一種大家都不說(shuō)的明規(guī)則，本身就是這樣運(yùn)轉(zhuǎn)的。你可以不忿，但是它就是那樣轉(zhuǎn)的。就跟我們社會(huì)的貧富差距一樣，現(xiàn)實(shí)就在那里，能不能想得開是你的事。

但是問(wèn)題在于，這些話如果讓一個(gè)抖音霸總?cè)嗽O(shè)女主播來(lái)聊，確實(shí)沒(méi)啥問(wèn)題，甚至可以加入“三句話讓一個(gè)男人為她花了一萬(wàn)八”。

但是如果一個(gè)大廠高管來(lái)講，聽眾不自覺(jué)就覺(jué)得這位高管所在的企業(yè)是不是多少有點(diǎn)毛病。這對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)作用就是負(fù)的，更搞笑的是，這個(gè)高管還是負(fù)責(zé)企業(yè)形象的。

而且大家知道吧，現(xiàn)在短視頻已經(jīng)有了明確的派系，比較基礎(chǔ)的有扭屁股、擦邊、做飯、解說(shuō)電影、鍵政財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域，復(fù)雜點(diǎn)的有扮丑耍武術(shù)，或者研究中醫(yī)弘揚(yáng)國(guó)學(xué)的，表演網(wǎng)吧掛壁的。還有幾個(gè)小眾派系，往“語(yǔ)言暴力”方向發(fā)展的，主打的就是一個(gè)虐心，順便搞傳銷。

比如教你怎么做渣男渣女，目的就是拿捏；

還有炫富顯擺將來(lái)準(zhǔn)備帶貨的，不僅豪宅豪車是租的，連兒女都是租的；

還有一支就是上古流傳下來(lái)的，主打一個(gè)嘲諷和侮辱性拉滿，站在總裁的高度對(duì)下邊瘋狂輸出，又虐心又無(wú)可奈何。

這類內(nèi)容非常誅心，每句話都在侮辱基層人民，并且最大的優(yōu)點(diǎn)是讓你說(shuō)不出來(lái)話。你同意我說(shuō)的，那我就是對(duì)的；你不同意，那是因?yàn)槟闾摚Ａ奶嗳酰覆蛔∥疫@火熱的總裁語(yǔ)錄，活該賺不到錢。

有些人本來(lái)是不同意的，但是一想到不同意就得承認(rèn)自己不行，反而鼓起掌來(lái)。不要覺(jué)得這些東西很low，事實(shí)上抖音有幾個(gè)超級(jí)頭部博主早就已經(jīng)財(cái)務(wù)自由了。

你如果買了他們的課，想去學(xué)賺錢，進(jìn)去之后發(fā)現(xiàn)他們教你怎么營(yíng)造成功人設(shè)，然后用那些語(yǔ)不驚人死不休的霸總話術(shù)鎮(zhèn)住觀眾，進(jìn)一步忽悠他們買課學(xué)習(xí)致富，觀眾買了課，你就賺到了錢。當(dāng)然了，現(xiàn)階段你買了導(dǎo)師的課，導(dǎo)師先富了起來(lái)。

聽說(shuō)這次的女總裁之前也拜師這個(gè)派系的早先大佬，那個(gè)大佬因?yàn)橹盎鹆μ停呀?jīng)被平臺(tái)銷號(hào)了，然后轉(zhuǎn)入二線訓(xùn)練新人，據(jù)說(shuō)也財(cái)務(wù)自由了，畢竟靜靜這樣的真總裁都來(lái)報(bào)班，財(cái)務(wù)狀況差不了。

所以說(shuō)這次這位靜靜的霸總小視頻，你不能說(shuō)她表達(dá)的不對(duì)或者不懂流量，畢竟她的話術(shù)早已是開宗立派，已經(jīng)被不少人證實(shí)確實(shí)有效。

如果她是給自己做IP，可能這么說(shuō)確實(shí)挺吸流量，畢竟紅黑流量都是流量，有人關(guān)注，不管是紅是黑都不是壞事。網(wǎng)絡(luò)紅人最擔(dān)心的事不是被罵，而是被遺忘。

但靜靜代表的不是她自己，而是公司，作為公司PR頭目，卻宣傳這種語(yǔ)言暴力，多少有點(diǎn)讓公司下不來(lái)臺(tái)。

一般來(lái)講，正常公司為了表達(dá)“我們跟這種貨色不是一伙的，我們沒(méi)那么low”，都會(huì)開除靜靜，跟這種人做切割，尤其有些公司名聲本來(lái)就不太好。好像現(xiàn)在已經(jīng)離職了，大家了解大廠就知道，那種地方進(jìn)去費(fèi)勁，各種流程走一兩個(gè)月，離職也費(fèi)勁，這次算秒批，求仁得仁。可見領(lǐng)導(dǎo)也意識(shí)到了這事毒性不小。

有時(shí)候你會(huì)納悶這種蠢人是怎么爬上去的，不過(guò)參加工作久了，慢慢也就習(xí)慣了，你會(huì)發(fā)現(xiàn)很多傻子不但混的不錯(cuò)，而且風(fēng)生水起。

我大學(xué)剛畢業(yè)到現(xiàn)在，整體經(jīng)歷了三個(gè)階段：

第一個(gè)階段覺(jué)得那些混在高位的人好牛逼，一輩子也趕不上他們。

第二個(gè)階段覺(jué)得那些人中，絕大部分都是一群運(yùn)氣好的廢物，連條狗都能勝任。

第三個(gè)階段意識(shí)到其實(shí)他們更類似一種反向的“木桶原理”，有一塊板特別長(zhǎng)，其他的也就那樣。

那些爬到高位的，肯定是比正常人要聰明一些。畢竟咱們天天目睹各種謠言橫行，很多老騙子冠冕堂皇一直行騙，但是依舊有那么多信眾，可見大部分人的見識(shí)都沒(méi)法看，更離譜的是生長(zhǎng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，連個(gè)搜索引擎都不會(huì)用。

但是那些生居高位的人并沒(méi)有強(qiáng)到遙不可及，反而有很多比他們優(yōu)秀的多的人，怎么都爬不上去。

總體來(lái)講，上位者分為三類：

資源型；

向上管理型；

向下管理型。

資源型最不需要說(shuō)。

我們知道，企業(yè)的生命線就是訂單。產(chǎn)能可以擴(kuò)，員工可以臨時(shí)招，實(shí)在是爆單了，甚至可以去同行那里調(diào)貨。最可怕的就是沒(méi)訂單，那樣很快就完蛋了。

所以很多企業(yè)都會(huì)招聘大量的二代進(jìn)入自己的組織，好吃好喝給養(yǎng)著，主要是為了他們能拉來(lái)單子。盧麒元一直在炮轟那些金融機(jī)構(gòu)，他們招了大量的有背景的二代，瘋狂給自己拉資源。

還有很多大公司，他們的客戶經(jīng)理，也是那種高薪雇的背景深厚手眼通天的人。別的客戶經(jīng)理維持客戶主打的就是個(gè)跪舔，這種資源型的反過(guò)來(lái)了，客戶得讓著他們。

這里有個(gè)問(wèn)題，這些資源多的為啥還要去上班？直接吃資源不就行了？

這個(gè)話題太敏感，不方便多說(shuō)，只說(shuō)一句吧，資源有個(gè)套現(xiàn)過(guò)程，很多時(shí)候你沒(méi)法把它直接換錢。你還真得去什么地方去上班，把手里的資源通過(guò)企業(yè)賣出去，企業(yè)再給你分錢。

向上管理，就是讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，做領(lǐng)導(dǎo)的心腹。

舉個(gè)例子大家就知道了，我們知道，乾隆是一個(gè)五流詩(shī)人，寫出來(lái)的東西狗屁不通，但是又能做到堅(jiān)持寫。每天寫，一生寫了四萬(wàn)首打油詩(shī)，跟身邊有幾個(gè)馬屁精堅(jiān)持激勵(lì)有關(guān)。

你想想啊，你在朋友圈發(fā)了個(gè)“我這一生如履薄冰，我會(huì)走到對(duì)岸嗎”，你的朋友們從此叫你“薄冰哥”，你是不是這輩子也不想再發(fā)朋友圈了？

但是如果周圍的人都夸你好詩(shī)，不僅好，還準(zhǔn)確說(shuō)出了具體什么位置別出心裁，體現(xiàn)了作者寬大的胸懷和遠(yuǎn)見卓識(shí)。你可能心態(tài)就不一樣了，今后堅(jiān)持寫，并且寫完之后找馬屁精討論，樂(lè)在其中，持續(xù)的正反饋?zhàn)屇愀就２幌聛?lái)。

你覺(jué)得這也太low了吧，這個(gè)真不是，畢竟有句話不是說(shuō)嘛，自稱對(duì)馬屁無(wú)感的人，大概率是從沒(méi)被人拍過(guò)。

慢慢就形成了小圈子，對(duì)，權(quán)力小圈子有時(shí)候搭建過(guò)程比大家想象的要隨意的多。

而且現(xiàn)實(shí)里很多時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)一個(gè)問(wèn)題，并不是做題家眼里那樣，這個(gè)世界每個(gè)問(wèn)題有唯一的解。一般選中一個(gè)方向往下走就行了，一邊走，一邊會(huì)自然而然地搜集信息，通過(guò)新信息不斷調(diào)整，一般都能出結(jié)果。

很多時(shí)候最危險(xiǎn)的事，就是領(lǐng)導(dǎo)投入大量資源后，慢慢陷入了自我懷疑，倒在了黎明前。這也是為啥再牛逼的人，身邊都有幾個(gè)馬屁精來(lái)給自己做心理疏導(dǎo)。

此外還有個(gè)重要的事，就是一個(gè)小團(tuán)體里，得有個(gè)“惡人”。領(lǐng)導(dǎo)不方便說(shuō)的難聽話，他來(lái)說(shuō)；領(lǐng)導(dǎo)不方便干的缺德事，他來(lái)做。必要的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)還可以數(shù)落他幾句，但是領(lǐng)導(dǎo)和自己的馬屁精互相心里有默契：好人領(lǐng)導(dǎo)做，好詩(shī)領(lǐng)導(dǎo)寫，其他壞事都是壞逼馬屁精干的。

所以一般來(lái)講，每個(gè)組織里都有一個(gè)人，所有人都討厭這貨，領(lǐng)導(dǎo)甚至公開也指責(zé)他，但是就是混的很好，這種人，一般就是那種善于向上管理的。

這種人最重要的一個(gè)素質(zhì)，就是不要隨便去干實(shí)事，因?yàn)榧寄茳c(diǎn)都用來(lái)跟領(lǐng)導(dǎo)做朋友，真做點(diǎn)啥很容易暴露自己是腦殘。

你說(shuō)這樣折騰會(huì)不會(huì)組織慢慢越混越挫？

看情況。

一般來(lái)講，幾個(gè)人影響不了組織的生命力，上升的時(shí)候啥都風(fēng)生水起。但是組織和生命體一樣，也是個(gè)積累廢物、并且逐步衰老的過(guò)程。最明顯的就是恒某大，前些年到處有文章在說(shuō)管理層有多牛逼，到了這兩年又有無(wú)數(shù)爆料他們管理層腐敗不堪，都是一群生活作風(fēng)不良的阿諛?lè)畛兄健?/p>

同一伙人，既能創(chuàng)造奇跡，又能挖個(gè)大坑。

每個(gè)組織爬到一定程度，可能之前的生存策略不再適應(yīng)新時(shí)代，或者積累了大量的垃圾，慢慢開始走下坡路。

接下來(lái)我們聊“向下管理”。

大家不知道聽說(shuō)過(guò)一件事沒(méi)有，說(shuō)很多組織里，大家最煩的其實(shí)不是各種二代，而是那些鳳凰男。

道理也不復(fù)雜，二代們往往是有資源的。他們并不是那么怕犯錯(cuò)，而且對(duì)于未來(lái)的發(fā)展前景，整體是明朗的，所以也就不那么愛折騰人。而且二代們往往家境優(yōu)裕，有點(diǎn)好處不那么發(fā)瘋似的往自己那里撈，傾向于分給大家。

反過(guò)來(lái)講，那些出身比較低的費(fèi)盡心思爬到某個(gè)位置上，他們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)是極度敏感的，生怕走錯(cuò)一步萬(wàn)劫不復(fù)。他們會(huì)把手頭的資源發(fā)揮到極限，對(duì)手底下的人往往非常苛刻，會(huì)把上邊傳遞下來(lái)的壓力都加倍傳遞給基層。

現(xiàn)實(shí)里復(fù)雜的多，我見過(guò)那種出身很好，但是對(duì)基層嚴(yán)重缺乏共情。也見過(guò)那種勤勤懇懇，把所有事都往自己身上攬的。但是整體來(lái)說(shuō)，沒(méi)有退路的人會(huì)激進(jìn)一些。

從公司發(fā)展角度來(lái)講，當(dāng)然是希望雇傭大量的沒(méi)啥背景的“鐵血管理者”，盡量使勁去壓榨基層。

畢竟在企業(yè)那里，員工的訴求和企業(yè)的訴求有些是重合的，比如雙方都希望員工能成長(zhǎng)，成長(zhǎng)起來(lái)承擔(dān)更多工作，賺更多錢。

但是有些完全是沖突的，比如企業(yè)都知道每個(gè)員工在自己這里只是個(gè)過(guò)渡，將來(lái)遲早是要分道揚(yáng)鑣的，所以盡可能榨出最多的價(jià)值才是王道。員工干一段時(shí)間之后就沒(méi)啥提升空間了，工作變成了純粹的枯燥重復(fù)，但是公司希望大家能忍受極致的枯燥。這就需要基層管理者使勁給壓力，英語(yǔ)世界里也有一個(gè)詞來(lái)描述這種狀態(tài)，就叫“Push”。

一般來(lái)講，每個(gè)組織的管理層都會(huì)把這幾種人給湊齊，給領(lǐng)導(dǎo)做心理疏通、幫領(lǐng)導(dǎo)做惡人干缺德事的馬屁精，還有專門壓榨下邊人的監(jiān)工，最重要的，還有那些帶著資源能給組織輸血的婆羅門。

普通人一般接觸到的，就是監(jiān)工們，這些人在有些廠子里叫“PL”或“PM”，有時(shí)候也叫“總監(jiān)”或“項(xiàng)目經(jīng)理”，在流水線上叫“拉長(zhǎng)”，甚至可以說(shuō)，每個(gè)公司的精華都在這個(gè)位置。

再往上的管理者，普通人接觸的就少了，其實(shí)了解了之后，確實(shí)有一些很厲害的狠角色，但是絕大部分時(shí)候符合“二八定律”，有80%的人挺離譜，絕大部分人爬上去確實(shí)是靠運(yùn)氣而不是實(shí)力。

這也是為啥很多大型企業(yè)早期骨干后來(lái)都成了公司高管，那些人一般整體素質(zhì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于后來(lái)組織壯大之后招聘進(jìn)來(lái)的人。那些高管晚幾年去面試，可能連簡(jiǎn)歷篩選都過(guò)不去。

但是就是因?yàn)榧尤氲脑纾x權(quán)力核心較近，并且攤上了好時(shí)候，善于向上或者向下管理，給自己打下了一席之地。這個(gè)思路甚至可以進(jìn)一步擴(kuò)展下，很多00后覺(jué)得職場(chǎng)天梯特別難，也不是因?yàn)樗麄兯刭|(zhì)差，恰好相反，他們比之前的人優(yōu)秀的多，但是進(jìn)入社會(huì)的時(shí)機(jī)不太好。

用一個(gè)前輩說(shuō)過(guò)的話，絕大部分領(lǐng)域都是“民工行業(yè)”，哪怕那些光鮮亮麗的不成樣的，本質(zhì)也是民工行業(yè)，技術(shù)含量沒(méi)那個(gè)高。只是有人搭上了順車，而其他人沒(méi)有。