來源微信公眾號：九邊
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這個問題本來是在知乎回答的一個問題，當時隨便說了幾句，覺得沒說透，今天再來詳細說下。
首先要說，這個話題多多少少有點偽科學，因為并不是所有成功人士都不享受人生天天加班。但確實也有很多人收入家產已經很高了，但依舊天天忙得跟個陀螺似的。
而且這個話題似乎有點多余，畢竟大部分人沒法隨隨便便成功，都是拼過來的，傷亡掉一批后，剩下的理所當然是很能吃苦的。
不過我今天顯然不想只聊一般原因，咱們聊點別人說得不多的，也希望大家看完本文能有點啟發。
先說下我經歷的一件事。我早年的一個兄弟之前被互聯網大廠給趕出來了。
他跟我說在被趕出來之前，他一直以為自己很“安全”。項目按部就班地在做，該干啥干啥，突然有一天收到消息，說是產品線裁掉了，他們這些人全被合并到另一條產線去了，然后問題就在這個“合并”上。
合并后所有員工到了另一條產線都要重新安排崗位，對于那些基層干編碼的小伙伴來說，這個事本身不是問題，在哪干都是干，無非是換個坑。最倒霉的就是我兄弟他們這種中層干部。眾所周知，大廠里啥都缺，但是唯獨不缺領導，領導比公司的盆栽都多。所以他們這些領導到了另一條產線就比較尷尬，既沒法讓他們繼續當領導（畢竟人家又不缺領導），也沒法安排他們去編碼，畢竟這些做管理的多年不寫代碼，編碼水平跟個大學生差不多，而且讓他們熬夜修bug他們心態也不太好。不只這個問題，他們管理層工資要比基層高得多，公司不可能讓他們拿著這么高工資去做編碼的工作。這就尷尬了，后來公司經過嚴肅討論，給了他們兩條路：
如果不降級，就去海外幫公司去開疆擴土，擴展業務，比較艱苦，要離家，要承受巨大的壓力，建議優先選擇。
要不就降級，去做基層員工，收入大幅削減，從基層干起，將來有管理崗優先提拔他（大廠里專用話術，跟每個人都說你在你們這個層級里算靠前的，下次優先考慮你），并且相信他的能力在新的崗位上很快就會有突破，blablabla。
我這個兄弟覺得氣不過，既不想去海外（一把年紀了），又接受不了再回去寫代碼，就辭職了。辭職之后正經慌了一段時間，后來去另一個朋友的創業公司帶團隊了，收入少了一些。
第一件就是我以前舉的那個例子，美國那邊很多程序員故意不升級也不漲工資，中國人趨之若鶩的“管理層”，他們死活不去，主要是因為公司出了問題，第一批裁的就是工資高產出不明的管理層。而且管理層往往沒有技術防身，被趕出來慌得一批。他以前沒懂這事，現在突然明白了。第二件事是他早年有個機會去創業公司，但是覺得創業公司不太安全，隨時有可能倒掉，缺乏安全感，不如去大廠穩定。從事后的情況來看，大廠的崗位并不是穩定，而是他作為一顆螺絲釘，不知道自己的產品在市場上的狀態，自己因為無知而充滿安全感。對于大部分人來說，都存在一個“虛幻的安全感”，覺得自己呆在一個安全港里，公司不會倒閉，崗位不會裁撤，市場非常穩定，每天起來都跟昨天差不多。真實的情況肯定不是這樣的嘛，最起碼一點，市場是不斷波動的，公司在市場這個大海里就跟一葉扁舟航行在波濤洶涌的大海上一樣。只是站在甲板上的船長能看到全景，并且知道明天可能是什么天氣。他慌得要死，每天都覺得無比兇險，可是下邊的人反倒是充滿安全感。因為不止要關心業務怎么樣，還要關心到期的債務怎么辦，投放的廣告有沒有效果，是不是有強有力競爭公司出現，剩下的現金還能撐多久，以及政策變化等等，把這些事都考慮進去，基本沒人能安心睡得著。很多老板看著非常光鮮，其實他們絕大部分都在踩鋼絲，一步出錯，幾十年的積累都打水漂，這種事這兩年估計大家也都看多了。大部分老板的錢都是賬面上的，張三欠我兩個億，我欠李四一個億，他倆對沖下，我有一億資產。如果碰上今年這種百年一遇的大疫情，可能張三倒閉了，我就從資產一億變成負債一億了。好多老板今年一夜成“負翁”，就是這個問題。反倒是“二代”們普遍過得非常爽，他們跟基層員工有點像，看不到全局，有種虛妄的安全感，“一代”們往往兢兢業業，加班加點。
這句話我聽了很多年，一直不太明白，因為那些持續百年的企業有的是，為啥說生意都是一時的呢？
確實是有些企業做了很多很多年，不過都是一個動態的過程。諾基亞這個公司到現在已經搞了一百五十年了吧，以前是砍樹的，后來造紙，橡膠制品，電纜，化工等等，再后來做手機，搞通信，還有其他副業，副業跟主業之間變來變去。這個意義上說，每一個公司都是一艘“特修斯之船”，開出港之后沒幾天，修修補補，就不再是以前那艘了。騰訊、阿里他們那些公司也一樣，其實一直都在變來變去。前段時間跟一個阿里做預研的小伙伴聊了下，他說大公司沒有“聚焦核心業務”的，因為你自己都不知道你的核心業務能持續多久。大家都是不斷地開拓新戰線，在各個方向上突破，哪個有進展算哪個，每年浪費掉的錢不計其數，收購小公司，開發新產品，并且隨時準備變換賽道，或者腳踏好幾條賽道。如果天天關注自己這一畝三分地，遲早被不知道哪竄出來的競爭對手打個措手不及。這個就很有點像“蜂群算法”了。蜜蜂們智商是負的，但是他們可以通過一些笨辦法來搞定一些高難度操作。比如怎樣找到遠處的花，他們常見的一個套路就是四處出擊，哪只蜜蜂找到資源算哪個，然后大家一擁而上。大廠也一樣，同時上馬一百個項目，哪個成了算哪個。反正要不斷地探索調整，沒啥是不變的。
如果你不變，群眾的口味是刁鉆的，一旦出現競品，可能瞬間就拋棄你。正如大家目睹諾基亞身上發生的事一樣。對應在我國這些年發生的事，也太明顯了。這幾年大佬們的沉浮跟過江的鯉魚一樣，誰要是處在風口上，誰都著急得一批，都想趕在這波機遇退潮之前把錢都賺了，別說“996”了，“007”都不是問題。
也就是說，幾乎所有賺到錢的人都清楚一個道理，“賺錢的本質是信息差”，一旦你知道的東西別人也知道了，你就別想賺這個錢了。所以大家都“一萬年太久，只爭朝夕”，能不急嘛。大佬和普通人同樣是開展工作建設社會主義，但是心態卻完全不一樣，因為工作性質就不一樣。說這個之前，咱們先說個別的事。
現在有個新興的學科，大學里不教，但是在游戲產業界卻非常時髦，專門研究什么樣的機制可以讓人玩游戲就跟吸毒那么上癮，好像叫什么“非物質成癮性研究”。
這玩意到現在已經非常成熟，游戲宅男們都知道，類似《文明6》這樣的游戲本來只想再玩一局來著，但是轉眼就是一個通宵。我過年那段時間因為疫情在家上班，下載了兩個游戲，《缺氧》和《這是我們的戰爭》，差點玩暴斃。尤其那個破《缺氧》，甚至拿個本子在那里算來算去，玩游戲都玩出來了高考的體驗。
最奇葩的是我同事。他手底下有個小伙伴晚上熬夜玩《缺氧》進醫院了，他很不理解，覺得他小弟大老爺們一點都不成熟，就也去試玩了下，結果有兩周每天晚上玩到兩三點，熬夜研究布水管子不好好帶小孩倒垃圾遛狗，被他媳婦暴打，家庭都差點破裂了。大家有興趣可以去嘗試下，這類游戲非常挑人，可能都玩不進去，一旦進去了，跟釣魚、吸毒沒啥區別。道理也不復雜，他們仔細研究了人類底層固件里的基本邏輯，做出來的東西專門直接刺激人體內那些成癮按鈕。比如人類本身對短期刺激非常敏感，所以無論是游戲，還是電影，甚至網文，都要“千字小高潮”，也就是說網文行業里每一千字，就得搞個刺激玩意出來，不然純粹的平鋪直敘沒人看。電影也是，三分鐘一個小高潮。游戲基本也遵循這個邏輯，這就是為啥有“關卡”、“小boss”和“大boss”之類的統一元素。懂了這個邏輯，大家就知道看電影很爽，網文很爽，游戲很爽，教科書非常無聊，因為教科書沒法做成前邊那幾種好玩東東。
此類游戲還有“有限挑戰”，“短期激勵”，“及時反饋”和“隨機獎勵”等東西。人對“反饋”有嚴重的依賴，做了一件事，如果迅速有反應，就會觸發獎勵機制，覺得非常過癮。最明顯的就是這兩年比較時髦的《LOL》和《絕地求生》，放個技能就把對方干死，或者遠遠一槍爆頭，都能產生巨大的歡樂。這類游戲往往500小時起步，也就是玩家不知不覺就能在游戲里泡500個小時以上。而且做的事得稍微有點挑戰性，大家玩游戲也有這種感覺，如果游戲本身挑戰不足，很快就乏味了；如果太有挑戰，類似《只狼》那種，受眾也不是太大，絕大部分人都是云玩家，說起來一套一套的，其實一刀都沒砍過。現在回到主題，如果你當上了大佬，手底下有了人，就有了選擇和自主性，把不愿意做乏味的事可以“外包”給別人，專注做點有挑戰的事，工作的性質就變了，變得不再像社畜，反倒是有點像打游戲，刺激而不乏味。而且賺錢多的時候，有點像玩吃雞，槍槍爆頭，狀態好得不得了，有良好反饋，越玩越有。
這也是為啥我之前說，創業是條單行道，一旦開始創業，基本就回不了頭了，因為那種緊張刺激、自己做決定自己收錢的歡樂成癮性太強，創業者們基本上不可能再回格子間，聽別人指令給別人做事了。其實說了半天，不是為了開個帖子專門膜拜別人，而是說了解了這事對我們自己也非常有裨益。
在我看來，有了一定的家底依舊奮戰不止的，往往是一種“船長思維”，處在風口上，也意識到風險和機遇，并且去迎接挑戰。人沒有不喜歡挑戰的，基因里決定的，大家都愛玩游戲，本質也是“挑戰適度”。有些人覺得自己是咸魚，大部分是不小心參加了難度過高的游戲，被打擊了，比如我上次去玩了《只狼》后就發誓這輩子都再不玩了。選擇好難度，適當挑戰，不斷提升，誰都能有個好結果。而且我也經常說，成年人知道了社會的真相后，還是要早做準備，弄清楚哪些事是在為老板湊首付，哪些事是自己的首付，避免虛妄的安全感，平時就在生活中融入變化，不要虛，折騰起來。
