為什么“太子”這么重要？

作者 :正文注明 2024-08-29 20:43:12 圍觀 : 次評論

來源：圓方你怎么看啊
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這幾天有參加一個“青藍接力”的活動，感觸頗多。

所謂的“青藍接力”，指的就是老一代民營企業(yè)家和新生代民營企業(yè)家的傳承。前一段時間，“娃哈哈”的爭端多次上了熱搜，也讓企業(yè)傳承這個問題越來越受到關(guān)注。

中國的民營企業(yè)，今天能在全國知名的，大多誕生于三個年份，分別是84派、92派、99派。84派很多是從無到有，很好地把握了中國短缺經(jīng)濟這樣一個特殊的歷史時期，在草莽時代快速發(fā)展起來的；92派是從南巡之后，國家進一步開放，得益于市場化，特別是資本市場發(fā)展而起來的；99派主要是趕上了互聯(lián)網(wǎng)那個這二十年大的浪潮，以及房地產(chǎn)這二十多年的一個高歌猛進而起來的。

而不管是那一派，也都面臨傳承的問題。即便是99派，現(xiàn)在也經(jīng)歷了25年的時間。大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者，開始創(chuàng)業(yè)的時候都是而立之年，而今天也都到了“耳順”邁向“古稀”的階段，再早的就更不必說了。所以現(xiàn)在越來越多的“企業(yè)傳承”問題，也都到了不得不考慮的階段。

最早的比如“溫州”，在2016年就引發(fā)了《關(guān)于開展非公有制經(jīng)濟人士“青藍接力”培養(yǎng)行動的實施意見》的通知。里面就提到：

針對未來五到十年，我市進入企業(yè)交接班高峰期的實際，推進實施組織建設(shè)、教育引導(dǎo)、創(chuàng)業(yè)扶持、政治關(guān)愛工程，深入落實“十名領(lǐng)軍、百名骨干、千名創(chuàng)星”培養(yǎng)計劃，通過3-5年的努力，建設(shè)一支責(zé)任上有擔當、經(jīng)營上有本事、政治上有方向、文化上有內(nèi)涵的年輕一代非公有制經(jīng)濟代表人士隊伍。

今天我們一起聊聊：

為什么“太子”這么重要？

有的小伙伴或許會問，現(xiàn)在不都是主張企業(yè)要建立和完善“現(xiàn)代企業(yè)制度”，民營企業(yè)在各個專業(yè)領(lǐng)域也都可以去找“職業(yè)經(jīng)理人”。那么有了“現(xiàn)代企業(yè)制度”，又有了“職業(yè)經(jīng)理人”，在今天，所謂“接班人”，還重要么？

事實上，“接班人”的問題，永遠都非常重要，在可以預(yù)期的更長期的未來，這個問題也會始終“重要”下去。為什么？

因為“接班人”的意義，在于“預(yù)期”。

中國古代歷來“太子者，國之根本”之說（這里說的是古代封建王朝，不要聯(lián)想）歷史上最出名的“國本之爭”是明朝明神宗冊立太子的問題。

當時有兩派分別擁護皇長子朱常洛與福王朱常洵（鄭貴妃所生）爭奪太子之位。朝廷大臣按照明朝冊立長子為太子的原則，大多擁戴皇長子朱常洛，向明神宗建議立長子為太子，然而明神宗不喜歡朱常洛，卻加倍寵愛鄭貴妃，并且有意立鄭貴妃的兒子朱常洵為太子，卻受到大臣與慈圣皇太后極力反對。

由于明神宗遲遲不立太子，群臣憂心如焚。朝中上下也因此分成兩個派別，明神宗與群臣爭論達15年之久。直到1601年，朱常洛才被封為太子，而朱常洵被封為福王。但是福王遲遲不離京就任藩王。直到梃擊案發(fā)生，輿論對鄭貴妃不利后，福王才離京就藩，太子朱常洛的地位也因而穩(wěn)固。

至此，前后爭吵達15年，無數(shù)大臣被斥被貶被杖打，明神宗身心交瘁、鄭貴妃悒郁不樂、整個帝國不得安寧的“國本之爭”，才算告一段落。而這個事情，也為后面的東林黨爭埋下了最初的引子。

照理說，明朝到了明神宗時期，政治架構(gòu)已經(jīng)趨于穩(wěn)定（現(xiàn)代企業(yè)制度），與此同時，文官選拔體系也非常成熟和完善（職業(yè)經(jīng)理人）。那么這個時候，誰當太子（未來的皇帝）這個事情重要么？為什么還要爭來爭去呢？

關(guān)鍵就在于“預(yù)期”。

因為不管是一個企業(yè)也好，還是一個國家也好，看起來是一個組織，其實具體到工作當中，打交道的最終都還是“人”。

而一個組織的“實控人”到底怎是誰？是什么樣的性格？有什么樣的戰(zhàn)略？喜歡什么樣的管理方式？對于外部的合作，和內(nèi)部的協(xié)同來說，都非常重要。

對于外部而言，許多戰(zhàn)略合作可能都是十年二十年的，如果一個企業(yè)的最高負責(zé)人五年換了仨，一定會帶來許多長期協(xié)作和重大交易無法進行。其實這種情況不止在企業(yè)，比如在地方政府也有類似的情況，很多所謂的“新官不理舊賬”本質(zhì)上也是這個邏輯。再比如日本再九十年代的經(jīng)濟衰退，除了美國收割以外，也跟自己跑馬燈式的換首相分不開關(guān)系。

對于內(nèi)部而言，到了中層及以上管理的時候，不可避免的需要去“站隊”，這里的“站隊”倒不是一定說要去搞人身依附，而是你要去遵循哪一個發(fā)展方向。比如一個傳統(tǒng)零售企業(yè)，可能在這渠道上面臨商超，電商，直播，出海等諸多選擇。可能在戰(zhàn)略上面臨自營，代工，加盟等諸多可能。而很多時候，如果你選擇的方向，未來剛好是新一任領(lǐng)導(dǎo)所不認可的，很多時候意味著幾年的努力和時間就會荒廢掉。與此同時，因為各個派系分頭下注，又往往會帶來各種掣肘和內(nèi)斗。

比如前面提到的，明神宗國本之爭，是使得明末形成了黨爭的重要原因之一。明神宗對于儲位的模糊態(tài)度，使得官場乃至地方的人，妄加揣測，政局混亂，出現(xiàn)宣、昆、齊、楚、浙五黨和東林黨兩大派明爭暗斗，之后東林黨又與閹黨斗爭的局面，為一己之私不惜犧牲國家大義，使得晚明的政局混亂不堪，更是成為明末三大案的誘因，這種局面自然使得政府的行政效率下降。

所以，在企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，如果可以明確一個“可預(yù)期”的接班人，又或者是建立一個確定性的“接班人”選拔計劃，是一個組織長期穩(wěn)定發(fā)展的要求。

不過，今天在和小伙伴們深度交流“青藍接力”這個話題之后，發(fā)現(xiàn)所有企業(yè)或多或少的都會在這個問題上遇到難處。而“接班人”難選又難當?shù)脑颍鋵嵅辉谏厦孢@些提到的問題，而在于“人心”。

聽黨話，跟黨走

學(xué)習(xí)時間

我國是中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的社會主義國家，這就決定了我們的教育必須把培養(yǎng)社會主義建設(shè)者和接班人作為根本任務(wù)，培養(yǎng)一代又一代擁護中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)和我國社會主義制度、立志為中國特色社會主義奮斗終身的有用人才。

——2018年9月10日在全國教育大會上的講話

標簽太子重要

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