不到一個月,連續曝出2家巨頭造假:日本制造走下神壇……
作者:正解局
本文授權轉載自:正解局(微信ID:zhengjieclub)
日本因為缺少“低死角注射器”,要白白浪費2400萬劑新冠疫苗(夠打1200萬人)。
很多人覺得不可思議,日本是制造業強國,怎么會被小小的注射器難倒?
“低死角注射器”不夠,其實反映的是日本制造產量的問題。
因為國土狹小,這類生產日本國內大都不搞了,倒也很好理解。
但是,日本制造目前不光是產量問題,今天我就繼續一股腦講完:
就連日本人一直當作驕傲的質量,現在也是岌岌可危。
日本制造,正在走下神壇!
01
不可思議的造假
先簡單說一個最近的新聞。
前幾天,有新聞報道,日本老牌制藥公司——小林化工,在生產治腳癬的藥品時,把催眠成分加到了藥品當中,而且劑量是安眠藥常用劑量的25倍!
也就是說:吃一片小林化工的這種藥,相當于一下子服用了25片安眠藥!
關鍵是,病人還不知情。
因為這個問題,造成239人出現意識模糊,還引發22起交通事故,2人因此死亡。
小林化工創立于日本昭和21年(1946年),年銷售額在三四百億日元。

雖然已經停業,但事情遠遠沒有結束。
這件事情暴露出的問題可以說多到令人發指!
不過,這個造假案的6大錯誤,回頭看來,簡直不可思議。
錯誤一:生產時,員工已經發現原料損失,卻擅自決定補料。
但日本厚生勞動省批準的制造過程根本不允許進行補給工作。
所以,能說日本人每個人都嚴謹嗎?
錯誤二:員工要補料也就算了,但是卻把催眠成分當作了原料。
而裝這兩個原料的容器和形狀完全不同,一個是紙盒,一個是金屬盒,大小也完全不同。
這錯得也太離譜了!

錯誤三:根本要求,取料稱重原本應該兩個人相互監督確認。
但當時,只有一個人在工作,根本沒有監督確認,就完成了補料工作。
生產制度,根本沒落實。
錯誤四:年銷售額幾百億日元的醫藥龍頭,原料管理卻全部靠人工手寫統計,我們國內常見的二維碼掃描及計算機倉儲管理系統,一個都沒有。
事后檢查時,也發現當天的操作記錄遺失。
所以,管理技術簡直落后。
錯誤五:在藥品成品出廠檢測中,工廠會通過色譜儀確認成分。
這批藥品曾經發現了一個異常的小色譜峰,當時就懷疑有異物混入,但上報公司領導后,并沒有得到重視,內部也沒有相關產品檢查。
這?
錯誤六:按理說,除了工廠質檢,應該還有第三方或者日本監管部門的抽檢。
但事后卻查出,小林化工為了應付檢查,陰陽賬簿造假時長達40年,近500種藥品80%都存在造假。
如果說普通造假只是謀財的話,藥品造假無疑是害命!

02
日本制造,早已榮光不再
小林化工,系統造假40年,實際上只不過是日本制造丑聞的一個縮影。
就在上周,2月16日,日本汽車零部件巨頭“曙光制動器工業公司”被曝出日本國內生產的剎車及零部件產品中,出現數據造假。
造假共涉及11.4萬多項質檢數據,造假行為可追溯到2001年,時間長達20年之久。
本次造假事件,涉及豐田、日產在內的10多家日系車企。
這已經說不清是第幾次日系汽車爆雷事件了。

2006年,被稱為日本制造的“品質災難年”。
最有名的就是那一年,日本索尼公司筆記本電腦被曝出鋰電池異常發熱起火事件。
后來,召回了960萬顆問題電池,損失超過500億日元。

05
制造業本沒有什么神話
實際上,日本制造神話本就是一層薄紗。
二戰后,踩在美國這個科技巨人的肩膀上,加上日本人精益求精的制造理念,日本制造業快速發展。
在上世紀80年代,日本制造業達到了前所未有的頂峰。
美國的知名學者傅高義,也在實地考察完日本后,專門寫了一本《日本第一:對美國的啟示》來肯定日本經濟的發展。

在那個時代,日本制造在有限的需求下,確實精益求精,質量優秀。
大量日本媒體從不同視角為日本制造搭臺唱戲。
稻盛和夫、松下幸之助等經營之神一戰成名。
壽司之神、永不松動的螺絲、可以喝的馬桶水成為家家戶戶熟知的日本符號。
此外,在日本的外國人或者曾去日本旅游的外國人,也起到了“日本免費宣傳員”的作用。

可是,當神話的泡泡逐漸破裂時,日本企業界卻沒有去認真反思。
一旦陷入丑聞,一批曾經精益求精的“工
匠”變成了今天只會鞠躬道歉的“躬匠”!
不信你看,各個公司的道歉都已經成為了一套固定模板,從發言語氣到鞠躬形態,甚至到該什么時間流眼淚,都出奇一致。
但這些草草了事的道歉,都少了對事件的深刻反思。
制造業本沒有什么神話!
人性使然。


