不顧全國家大局者,那就下去反省吧!
來源微信公眾號:大樹鎮(zhèn)長 17日,中央紀委國家監(jiān)察委發(fā)布消息,以云南昆鋼黨委書記為首的31人,官宣落馬。 整個昆鋼高層塌了半壁,人數(shù)之多,令人咋舌。 這種企業(yè)窩案,明顯是逆了時代大勢,那就只能下狠手一鍋端了。 見小利而忘命,實屬不智。在體制內(nèi)最重要的就是要審時度勢、順勢而為。 這幫人逆的就是黨中央決定整合做大做強國有資本的大勢,也就是我們現(xiàn)在常說的供給側(cè)改革。一個個強大的國資集團,才是如今中國增強國資整體競爭力的主力軍。 觸動利益總是太難。 在中國央企、國企重組過程中,最大的障礙一直是管理層的“不配合”,而這種不配合往往只能通過人事手段來解決。 尤其咱們很長一段時間都大而不強的,鋼鐵領(lǐng)域。 其實早在2005年,國家就出臺了《鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策》,就是要通過實施兼并、重組,擴大具有比較優(yōu)勢的骨干企業(yè)集團規(guī)模,提高產(chǎn)業(yè)集中度。 但是可惜的是,很長一段時間,效果一直很不明顯,受到了各種各樣或明或暗的抵制。 這也跟鋼鐵行業(yè)格局有關(guān)。 中國諸多鋼鐵集團,只有鞍鋼、寶鋼、武鋼直屬國務(wù)院國資委,其他都分屬地方。 當(dāng)年,中央想推動央企集中,讓寶鋼和武鋼合并,可始終推不下去。直到2015年武鋼董事長鄧崎琳被打掉,才成功合并為中國寶武。 而這家公司,很快就成為了世界第一大鋼鐵集團。 比起央企間的合并,央地企業(yè)間的重組更顯困

畢竟地方鋼鐵集團那幾百億幾千億的資產(chǎn),全是各地經(jīng)濟的核心,帶動了太多產(chǎn)業(yè)鏈,盤根錯節(jié)。誰都不想把控制權(quán)上交給中央。
可困難,從不是國家戰(zhàn)略止步的理由。
在寶武完成內(nèi)部梳理后,短短幾年時間,完成了對安徽馬鋼、山西太鋼、重慶鋼鐵、新興鑄管、伊犁鋼鐵的兼并重組,并托管中鋼集團。
今年2月,中國寶武重組昆鋼,而山東鋼鐵也即將并入。
一個高達1.6億噸鋼年產(chǎn)能,覆蓋幾乎所有鋼鐵產(chǎn)品、遍布半個中國的巨型鋼鐵集團即將誕生,而世界第二僅僅只有一半的規(guī)模。
這背后的意義就不多說了。
寶鋼之所以能成為合并重組的核心,就在于順應(yīng)了大勢。比如誕生于改革開放之后,一直重視技術(shù)和革新,又第一個響應(yīng)國家“碳達峰、碳中和戰(zhàn)略”等等。
對于這種明大勢的,國家從來不吝嗇。
在合并重組上有大功的寶鋼原董事長徐樂江在2017年直接晉升正部長級的中央統(tǒng)戰(zhàn)部副部長兼中華全國工商業(yè)聯(lián)合會黨組書記,成為中央委員;
武鋼原董事長馬國強也于2018年晉升湖北省委副書記、武漢市委書記,成為中央候補委員。之后的事,則非本文重點。
在地方上,比較有名的還有太鋼原董事長李曉波,他于2019年升任山西省政協(xié)副主席,之后還罕見地兼任了近兩年的太原市市長。
如上安排,既為了方便工作協(xié)調(diào),也是認可。總之,順應(yīng)時代的干部,中央是記在心里的。
可時代大勢下,總有人利令智暈,抱著僥幸心理,老想著自己的小九九,破壞國家大戰(zhàn)略。比如,昆鋼那31位仁兄。
這樣的人,國家沒那么多時間慢慢做工作。
不珍惜機會的,那就只能請他們?nèi)ピ撊サ牡胤椒此剂恕?/p>


