作者：卡夫卡很忙
來源：局外人的視界（ID：hooyar_380097485）

9日央媽宣布降準0.5%，這一項大約可以釋放萬億級的長期資金。

來自靈魂的拷問來了：市場上真的缺錢嗎？

答案是市場是結構性的沒錢，房地產行業都在那里嗷嗷叫呢，給地產商劃定三道紅線，再給銀行劃兩道紅線，想想好像還不夠，六月底又宣布把地產商們的商票一并納入到考核指標內。

所以最近好朋友都在喊我出山，去幫那些拿不到錢的開發商們搞錢。

我昨天還寫，出來混的總是要還的，出來借的，一樣是要還的，你為什么那么聰明？總以為借錢的時候低聲下氣可以，錢搞到手了就可以撅起屁股裝大爺？

實際上，最傻的是中介，除非你能打著平臺化的幌子，跑到美利堅先去變現一把，然后把戶口本給改成別國的，否則中介費收得有多爽，以后就會被雙倍的附魔傷害給反擊回來的。

市場上真的是不缺錢，缺的是給錢的勇氣，為什么沒有勇氣撒錢？因為看到了未來的風險！

房地產的邏輯已經徹底變了，總量控制之下，銀行也不傻，當然是優先供應暫時回款不會有問題的項目和企業，但凡一圈正規軍都沒看上的，你丫非要覺得自己能耐了，插一腳，能干得贏市場的翻臉無情，最后一定會被抓起來買單的。

拿到錢的是老板，人家嗅覺更靈敏。

我還記得2012年去魔都看一個地產項目，老板恨不得比我還懂金融行業的套路，喝多了幾杯下肚，大吹自己如何品位超凡，在澳洲買下四個大農場。

當時我就打定主意，這個項目碰都不能碰，后來一看賬本，在一堆不甚高明的假賬下，藏著老板的財富轉移大計——早就用各種手段把本該用于項目開發的錢拿去干別的了，所謂的資金監管，你以為真的能監管的了？

啥都不說了，看看康美當年賬上的幾百億是怎么來的吧。

做資金的朋友們都記得市場最好的那幾年，從09年到13年，先是信托發財了，某信托公司豪橫到給正式編制的掃地大媽開到了20W+的年薪，你能想到銀信合作項目，給信托通道費最高都能干到3%+嗎？現在還在美股上市的諾亞財富靠的就是代賣信托產品，一攬子打包通道費最高能干到10%。

普通人對這些沒概念，總記得當年紅火的余額寶，最高的時候能給到7%，當時銀行明面上的貸款利率才多少？

地方平臺動輒就是20%+以上的融資成本。

如果用最簡單的道理去說明這現象背后的本質：存款準備金最高干到21.5%，表內正常的商業信貸都沒有額度了，以致于大家只好跑去做“金融創新”，把表內的轉到表外，通過信托、券商資管等等通道來玩一道障眼法。

本身中國經濟的特點就是高投資，高負債，維持正常的經濟運轉就需要不停投入大量的增量資金。

既然市場有那么大的資金敞口需求，正規途徑無法滿足經濟活動的需求，那么金融機構就開始玩影子銀行，大放高利貸。

這一波玩法玩到最高潮，玩出了2013年6月份的錢荒。

金融機構玩資金池，長債短拆中間一下子集體出問題了，央媽為了懲罰，故意甩了個臉色，于是金融史上奇葩的一幕就發生了。

中國的商業銀行其實本質上都是政策性的商業化運作的金融機構，跟銀行一比，其他的都是弟弟。

一旦引入市場化考核的機制，你能責怪銀行工作人員利欲熏心嗎？

表外的盈利，什么銀行的財顧費才是大家賺大錢的機會。

但是，實體經濟是承受不了那么高的利息的，很快到處都開始暴雷。

不知道有沒有人聽說過當年的鋼貿事件；神木幾千家擔保公司倒閉；鄂爾多斯的煤炭地產大佬們挨個破產……

實體經濟，不管是哪個行業，長期運營，誰都不可能承受那么高的利率壓力。

但如果去反問為什么當年管理層要把存款準備金干到20%以上呢？其實本意是想解決經濟過熱的問題，08年金融危機大放水，4萬億計劃后來一直被狼叫獸之流的經濟學家批判了很久。

但就像一個頻死之人，你給他注射激素搶救過來，固然有可能有后遺癥，可是不搶救當場就死了，更何況我們今天再站在上帝的角度來看待問題，難道不正是08年看似過猛的4萬億讓很多基礎產能產生了突破，有了這個基礎，中國制造才有了從量變到質變的飛躍。

可能管理層一直對控通脹看得很重，看到全球性的放水返灌中國，帶來的輸入性通脹，于是決定收緊流動性。

這就像是大禹治水，你試圖用堵的辦法，去解決全球印鈔泛濫帶來的問題，最終的結果就是傷經濟，肥了大量有路子有辦法的中間商罷了。

所以我們再來看當下中國經濟面臨的問題，跟當年的處境是不是很有點相似？不同的是當初是純粹的金融影響，現在卻是疫情影響，這種影響給全球的供應鏈體系帶來了很大的壓力，于是現在大家看到的結果就是芯片斷貨暴漲。

我一個做外貿的粉絲告訴我，別以為芯片都是什么高大上的東西，有一種以前賣3厘的芯片，用在各種很low的遙控器低檔電子產品里，因為疫情，臺灣供應商一下子把價格干到了五倍，當然，總價還是很低，不過也就1分5厘罷了。

所以別以為只有高大上的東西能卡脖子，經濟學上，只要是供需關系失衡，都能給你卡上。

中國一直以全產業鏈條完善而自豪，但在局部節點上，我們因為市場或者技術的原因，真的是有很多需要解決的生產力問題。

疫情是個機會，當全世界都陷入到生產因疫情拉胯的境地，中國制造恰恰是遇到了千載難逢的補短板的機會。

比如說那種很LOW的芯片，其實中國企業完全可以生產，為什么以前沒有人干？因為不賺錢啊，臺灣人利用先發優勢，把價格干到后來者基本無利可圖的地步，這玩意又沒有高大上到讓有司覺得必須大力扶持，所以就停在那里了。

這幾天中國最牛叉的芯片生產企業中芯國際又在鬧人事問題了，大牛們有誰拿的是中國內地的戶口本呢？

為什么我們沒有自己培養出來的芯片人才呢?

高端板塊也就那點需求，但中低端高速發展卻是可以造就大量的實干人才的。

有時候我讀歷史書，為什么開國皇帝身邊的販夫走卒們最后都成了了不起的大將人才？因為他們有機會不停的在廝殺里成長，大部分經驗都是在實踐里干出來的，不是死讀書讀出來的。

這幾天有人彈冠相慶，以為降準房地產又可以接著奏樂呢，怕是想多了。

降準是換一種思路去治理全球性貨幣泛濫的問題，現在用疏導而不是堵去解決問題。

用腳趾頭想想，摸著美國過河的經驗難道沒有告訴你，放水放得資產價格虛高后果到底是什么嗎？

相信跟隨放水還有類似加強金融工具管控的政策，什么ABS之流的，您就省省吧，玩資金中介的，都給我洗了睡。

昨天我寫了一篇《出來混遲早要還的》，對于平臺們利用數據優勢玩利差游戲，早就被監管層們看得不爽了。

但作為一個長期跟金融行業混的，將心比心，換了我做銀行，我也愿意買ABS，為什么呢？因為省事啊！

你一個個的放款審核，需要多少時間精力？你一起打包賣出去，又得多省事，況且ABS們還能自欺欺人的包裝成所謂的支持中小企業融資。

管理層看到的肯定比我這種在家敲鍵盤的來得透徹。

給銀行降準是胡蘿卜，配套的一定有大棒，要的就是減少金融中間商，讓全社會的融資成本都給降下來。

十幾年前，其實大額資金走走賬換個用途很容易的，現在難度就提高了很多，這是科學技術在提升監管的能力。

幾年前各種理財產品賣得飛起，講真，理財無非就是變現的高息吸儲，你怎么把理財給干掉呢？如果低價的資金已經很多了，為啥跑去買高價的？

當然，最終肯定對我A形成一波利好，錢多了，多多少少有資金玩投機去了。

但你以為房地產能同沐恩澤，那怕是想多了，一共五條紅線，還有不停的加碼，這意味著接盤俠后繼乏力，沒有暴漲的前景，就沒有爆買的沖動。

實際上，官方還是在引導資金往實體經濟里走，補短板。

很多人怕是想多了，很多人可能得早點找找出路。