雙匯“廢太子”事件發生一月有余，逐漸平息之際，萬洪建自曝內幕再次攪動輿論。

6月17日，萬洲國際（00288.HK）宣布免去萬洪建包括董事會副主席、副總裁、執行董事在內的所有職務。萬洪建是萬隆長子，31年前即已跟隨父親萬隆左右，一直被外界視作接班人。萬洲國際給出的罷免理由，毫不遮掩：萬洪建對公司財產做出不當攻擊行為，無法履行其作為董事的才能、審慎及勤勉行事的職責。

萬洲國際是全球最大的豬肉食品企業，2020年的肉制品銷量為327.6萬噸，收入達255.89億美元。萬洲國際通過旗下羅特克斯控股雙匯發展（000895.SZ）。萬隆已過杖朝之年，在萬洲國際身兼董事長、行政總裁兩職。這一免職信息被外界迅速演繹成“廢太子”事件，父子矛盾公開化。

萬洪建在近日終于發聲。他在朋友圈發文稱，6月3日，他向父親就高管任免提出個人建議，遭萬隆訓斥。萬洪建情緒激動，以拳頭砸向靠墻的房門，用頭撞擊玻璃墻柜，宣泄憤懣。隨即，萬洪建被保鏢摁倒在地，滿頭血跡，而萬隆則要求拍照取證。

萬隆父子之爭是一面鏡子，映照出當代中國家族企業的傳承困境。

統計數據顯示，截至2019年年底，中國有逾2700萬家民營企業，其中超過80%為家族企業。普華永道發布的《2021全球家族企業調研——中國報告》顯示，在接班人問題上，僅有19%的中國內地家族企業擁有健全清晰的繼任計劃，49%的內地家族企業沒有新生代參與企業運營。

7月19日，盤古智庫高級研究員江瀚對時代周報記者稱，第一代民營企業家逐漸老去，普遍面臨接班人難題?！安簧倜駹I企業家只有一個子女，接班人問題更加凸顯。企業經營環境瞬息萬變，企業傳承面臨巨大壓力?！苯f。

“全球華人家族企業的家長制特征明顯，大家長逐漸退居幕后，對企業價值帶來的負面影響難以避免?！睆B門大學管理學院會計系教授羅進輝在接受時代周報記者采訪時表示，華人家族企業多處傳統行業，代際傳承之際正值轉型之時，這客觀上增加了傳承難度。

接班變宮斗

今年52歲的萬洪建伴隨父親左右多年。1990年大學一畢業，他就已進入雙匯，從熟食車間工人做起，后逐步轉崗到銷售部門。

1993-2010年，萬洪建在雙匯發展擔任外貿處副處長；2012-2015年，他歷任雙匯發展控股股東羅特克斯副總經理、國際貿易部總監等職；2016年，萬洪建升任萬洲國際副總裁，負責國際貿易業務。

2018年，萬洪建終于進入董事會，兼任萬洲國際執行董事、董事會副主席。眼看接班有望，突如其來的罷免公告讓外界大跌眼鏡。

強勢父親老當益壯，親力親為，正值壯年的兒子難得自主權。“我跟我爸沒有權力斗爭，跟著他工作三十多年了。我其實一直在小心翼翼夾著尾巴做人?！奔词箍範帲f洪建也顯得卑微，“我拿什么和他進行權力斗爭呢？我沒有任何資本、力量、可以借用的第三方勢力，來跟他進行斗爭”。

萬洪建承認，他與父親在收購史密斯菲爾德、研發培育中式產品等事務上一直存有分歧。在接受媒體采訪時，他將父親稱為“萬隆先生”，“一手締造了這家企業，但他多年固有的一成不變的思維與行為方式卻又成為了企業發展的最大障礙”。

萬隆1940年出生于河南漯河，高中沒畢業就去當兵。28歲，萬隆退伍復員來到了漯河肉聯廠，憑借鐵腕手段，從辦事員一路高升至廠長。在任職廠長后的三十多年里，萬隆將這個連續虧損26年、固定資產不足500萬的國營小廠，發展成為市值超千億、規模全球第一的“肉業帝國”。在2021福布斯全球富豪榜上，萬隆以19億美元（約合人民幣122億元）的財富上榜，成為漯河首富。

81歲的萬隆仍是萬洲國際的核心人物，毫無退休跡象，被外界視為一代創始人“不放權”的典型。

中國家族企業問題研究資深專家周錫冰在《中國家族企業為什么交不了班》一書中寫到，中國家族企業的創始人往往愿意將家族企業方向盤握在自己手中，就算交班也要在“鞠躬盡瘁，死而后已”的情況下才肯放手。

“中國企業的威權文化通常是父母說了算，孩子永遠是孩子，不放權也是不放心孩子?！敝苠a冰在接受時代周報記者采訪時表示，不放權對家族企業而言，不是機會而是災難，“一代不放權，二代看到需求變化卻無權動搖決策，企業容易滑向衰敗”。

他表示，時代在變化，消費者的需求也在變化，這些變化會影響企業決策制定和轉型，“而老一代難免保守，難以順應時代變化”。

二代不如一代？

家文化根深蒂固，職業經理人制度不完善，子承父業仍是國內家族企業傳承的主流模式。

周錫冰認為子承父業仍是最優選擇，“職業經理人體系和制度還不成熟，家族成員的使命感和責任感普遍優于職業經理人，更注重企業的長期穩定發展。”江瀚并不認同這一觀點，“家族逐漸退出企業直接經營管理，通過如信托基金的形式掌握企業股權，而把管理交給職業經理人，這樣的企業反而有更持久的生命力”。

2012年被學界稱為“家族企業傳承元年”，中國內地家族企業開始進入代際傳承高峰。然而，上海交大這一年的調查研究卻表明，182家行業領先的中國家族企業中，只有18%的二代企業家愿意并主動接班。

周錫冰向時代周報記者介紹，目前，中國家族企業交接班較多面臨一代不放權和二代不想接班的困擾?！坝行畡摱虢影啵植幌氤薪由弦惠叺臉I務，想干自己的。”周錫冰說。

伴隨時代環境和個人觀念的轉變，二代接班的意愿也在發生變化。羅進輝經過研究和觀察發現，近10年，二代接班意愿已有明顯好轉。在羅進輝擔任獨立董事的兩家家族企業中，二代都是澳洲留學回國后出任CEO職務，“我相信這不是簡單巧合，而是新趨勢”。

羅進輝認為，父輩年事已高，接班已沒有猶豫時間。職場競爭壓力大，僅靠個人能力很難像闖出“一片天”，二代逐漸認識到這一現實。

利潤下滑、財富消散也是家族企業在代際傳承中備受關注的問題。2012年，香港中文大學會計學院及財務學系的聯席教授范博宏調查發現，250家企業在傳承的5年中，公司股價下滑將近60%，并且在傳承后三年間也沒有回升，財富消散效應明顯。他認為，這表明傳承的價值消散并非短期波動，而是長期損失。

2013年，據福布斯調查，在中國家族企業中，二代接管的家族企業經營業績普遍不如一代掌權的企業。盡管企業規模仍保持擴張，主營業務收入復合增長率幾乎達到一代掌管時期的兩倍，但是2.5%的凈利潤復合增長率遠低于一代操控大局時的9.9%。

據《2021全球家族企業調研——中國報告》，受疫情影響，2020年，54%的中國內地受訪家族企業利潤有所下滑，27%的中國內地家族企業存在額外資本補充的需求。