李國(guó)慶的生意經(jīng)！

作者 :正文注明 2021-11-11 21:20:10 圍觀 : 次評(píng)論

作者：小二胖
來(lái)源微信公眾號(hào)：智庫(kù)百曉生

李國(guó)慶要開(kāi)設(shè)商業(yè)計(jì)劃書(shū)教練課了。

他發(fā)微博說(shuō)“你知道3個(gè)月融資2000萬(wàn)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，上面寫的啥嗎？靠一份漂亮的PPT融到巨資，這不僅僅是賈躍亭能做到的事情，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都可以！”

9990元一席，限50人；導(dǎo)師晚宴限20人，費(fèi)用另計(jì)。

從名企CEO到土味網(wǎng)紅，說(shuō)實(shí)話，老李這個(gè)吃相有點(diǎn)難看。

實(shí)業(yè)興國(guó)、科技興國(guó)是當(dāng)下普遍的共識(shí)，老李是準(zhǔn)備PPT興國(guó)嗎？

專注培養(yǎng)賈躍亭，怎么聽(tīng)著味都不太對(duì)。

靠PPT融到資這事以前也有過(guò)，并不是說(shuō)PPT多值錢，做得再漂亮，亮點(diǎn)有多吸引人，PPT的作用也無(wú)非就是就是簡(jiǎn)潔明了的項(xiàng)目描述，包括前景，核心技術(shù)，核心團(tuán)隊(duì)，優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，商業(yè)模式等。

然而，能說(shuō)清楚是一回事，而是項(xiàng)目本身要有吸引力就是另一回事了。

說(shuō)白了PPT就是一個(gè)工具，不是目的。項(xiàng)目沒(méi)有價(jià)值，PPT再好也沒(méi)用。

如果你要倒著來(lái)，把做PPT當(dāng)成事業(yè)來(lái)做，那就是本末倒置了。

老李以前是個(gè)企業(yè)家，不過(guò)現(xiàn)在企業(yè)沒(méi)了，家也沒(méi)了，知名度倒是有，手里也有資源。

“每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都可以靠PPT融資”，老李是抓準(zhǔn)了創(chuàng)業(yè)者的痛點(diǎn)。

其實(shí)創(chuàng)業(yè)能夠成功融資本來(lái)就是小概率事件，但是老李把生意看透了，給了這些人一個(gè)希望。

至于聽(tīng)完課能不能成功融到錢，沒(méi)人敢夸這個(gè)口。

當(dāng)然，你要是抱著認(rèn)識(shí)李國(guó)慶，通過(guò)他獲得周邊資源的目的，就另當(dāng)別論了。

不過(guò)，現(xiàn)在老李可是把公章別褲腰帶上到哪都帶著的主。

賈會(huì)計(jì)之前之所以能靠PPT融到錢，那是因?yàn)樗延械氖聵I(yè)已經(jīng)很成功了，這是前提，后邊跑路則是另外一回事。

像羅永浩，不用PPT照樣能融到錢，這個(gè)前提是他自己本身就是一個(gè)大IP。

投錢給老羅的是認(rèn)可他這個(gè)人，跟PPT無(wú)關(guān)。

你看看錘子科技最早的投資人，都是來(lái)自老羅的朋友圈。

陌陌科技CEO唐巖、大象公會(huì)創(chuàng)始人黃章晉、猿題庫(kù)CEO李勇和雪球財(cái)經(jīng)CEO方三文、阿里巴巴18個(gè)創(chuàng)始人中的兩個(gè)——吳泳銘和盛一飛，紫輝創(chuàng)投合伙人鄭剛、合鯨資本合伙人熊三木... ...

羅老師厲害，厲害到就連賈會(huì)計(jì)都被他忽悠了將近一個(gè)億。

2012，老羅開(kāi)始錘子手機(jī)的創(chuàng)業(yè)，然后就不斷地在破產(chǎn)邊緣和融資的道路上折騰。

2016年錘子快活不下去的時(shí)候，老羅又從賈會(huì)計(jì)手里拿到了9000萬(wàn)的投資。

賈會(huì)計(jì)是多么牛逼的人物，PPT圈錢的鼻祖，忽悠了多少大人物，但是羅永浩能坑賈會(huì)計(jì)的錢，你說(shuō)厲不厲害？

錘子科技從成立至今，8輪融資,，老羅累計(jì)獲得資金超過(guò)17億元。當(dāng)然最后都打了水漂，還欠了一屁股帳。

最后靠直播帶貨上演了一部《真還傳》，有能力，還有信譽(yù)，如果老羅再出來(lái)融資，照樣有人愿意投錢。

其實(shí)，20年前，幾乎沒(méi)有商業(yè)計(jì)劃書(shū)的概念，風(fēng)投也不知道在中國(guó)誰(shuí)能把這個(gè)事做起來(lái)，只要在這個(gè)賽道上，項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)說(shuō)得過(guò)去，就都投一下。

以前聽(tīng)過(guò)一個(gè)段子，與馬云講的不一樣的故事。

1999年，馬云在吳鷹的北海萬(wàn)泰辦公室，見(jiàn)到孫正義時(shí)講了六分鐘，被孫正義打斷了。然后拿到了孫2000萬(wàn)美金投資，一時(shí)間被傳為佳話。

其實(shí)那天去見(jiàn)孫正義的20多個(gè)創(chuàng)業(yè)公司，都拿到了投資。馬云只是其中一個(gè)，還不是最多的。

最主要的是孫正義投的是賽道，只要你在賽道上站著，不是傻帽，基本上都會(huì)給錢。

至于其他拿到錢的20多家企業(yè)到底是誰(shuí)，是不是阿里的對(duì)手，已經(jīng)不重要了。

孫大叔賭的是二十分之一的幾率跑贏時(shí)代。

投十個(gè)項(xiàng)目，有一個(gè)能起來(lái)的，就行。

資本家賭時(shí)代，企業(yè)家賭產(chǎn)品，你卻在賭PPT。

幾年前開(kāi)始，各行各業(yè)都在卷，所有的賽道都擠滿了投資人。

投資人見(jiàn)過(guò)的項(xiàng)目多，見(jiàn)過(guò)的人也多，投的項(xiàng)目翻車的比例也越來(lái)越多，本來(lái)投資人就是最聰明的一群人，見(jiàn)識(shí)多，經(jīng)歷也豐富，即便被PPT騙過(guò)幾次，現(xiàn)在都免疫了。

老李本身有沒(méi)有資源，肯定有。

但是多大程度上能幫助到你，其實(shí)不是花了9999元買張門票就能解決的。

如果你覺(jué)得能花錢認(rèn)個(gè)門，那他這個(gè)圈子也就不值錢了。

我看了一下他的課程設(shè)置，老李這課程安排確實(shí)有點(diǎn)那啥。

從上午10點(diǎn)到中午12點(diǎn)，課程內(nèi)容2個(gè)小時(shí)就結(jié)束了。

然后下午兩點(diǎn)到六點(diǎn)，分兩組4個(gè)小時(shí)點(diǎn)評(píng)商業(yè)計(jì)劃書(shū)，50個(gè)人的話，人均不到10分鐘，蜻蜓點(diǎn)水啊。

之后半個(gè)小時(shí)排隊(duì)照相，晚上吃飯費(fèi)用另算。

所以，買的人都不是為了上課，就是來(lái)湊熱鬧，賭一把，萬(wàn)一呢，因?yàn)檫@個(gè)拿到融資，很可能改變?nèi)松?/p>

不過(guò)，潑盆涼水，單憑一份PPT忽悠投資者的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了，我知道的，大部分的商業(yè)計(jì)劃書(shū)投資人都不太會(huì)看的，除非是很有名氣，或是朋友推薦過(guò)來(lái)的，關(guān)鍵看的還是創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本身和創(chuàng)業(yè)者的自身實(shí)力。

再換個(gè)角度看，當(dāng)一個(gè)行業(yè)開(kāi)始授課的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)的基本上就到了后期了，自媒體培訓(xùn)是這樣，跨境電商的培訓(xùn)也是這樣，還有讀書(shū)錄音的培訓(xùn)課... ...

當(dāng)池塘里沒(méi)有魚(yú)的時(shí)候，漁夫就改賣魚(yú)竿了。

淘金的不如賣水的。

不過(guò)對(duì)老李而言，賣魚(yú)竿、賣水都不如流量香。

課能賣多少，無(wú)所謂，主要是這波熱度又炒起來(lái)了。

摔杯子、搶公章、撬保險(xiǎn)柜、當(dāng)當(dāng)分家……一波一波的熱度，都是流量，老李轉(zhuǎn)身就投入到了抖音直播帶貨中，風(fēng)