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作者：方興東

9月15日，美國政府對華為的芯片禁令將正式生效，屆時除非有特殊許可，否則外國芯片制造商不得在使用美國技術(shù)的情況下向華為供應(yīng)它們的產(chǎn)品。

此前，華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東宣布，麒麟9000將是華為“芯”絕版之作。華為能否扛得住美國的極限打壓，成為輿論關(guān)注的焦點(diǎn)。

市場估計華為高端芯片麒麟9000備貨量在1000萬片左右，或可支撐半年左右。如果美國禁令依然嚴(yán)格，可能會在未來一年看到華為手機(jī)出貨量大量下滑。

一些國際投行悲觀的估計甚至認(rèn)為，如果由于限制措施的不斷擴(kuò)大，華為無法（向外）采購芯片，其手機(jī)業(yè)務(wù)可能會面臨消失的風(fēng)險。

有一些分析認(rèn)為，11月美國大選后，新政府上臺這一禁令或許有松動的可能。

此外，一些芯片廠商和代工廠商的合作途徑也并不一定能被完全堵死。聯(lián)發(fā)科8月28日向美國政府提出申請，要求9月15日以后繼續(xù)向華為提供產(chǎn)品。

但是，筆者認(rèn)為，總體上不要抱太大希望，尤其不要對美國抱有幻想。

以2018年打擊中興為預(yù)熱，2019年對華為的打擊為重點(diǎn)，到今年封殺TikTok，甚至最近傳出的特朗普政府有可能把“中芯國際”列入“實(shí)體清單”，美國正在逐步擴(kuò)大針對中國高科技領(lǐng)軍企業(yè)的“斬首行動”。

美國的相關(guān)機(jī)構(gòu)已經(jīng)達(dá)成了一致，未來要長期從根上遏制中國的技術(shù)創(chuàng)新，瞄準(zhǔn)科技關(guān)鍵領(lǐng)域來打壓中國的士氣。

具體將從技術(shù)封鎖、供應(yīng)隔離、技術(shù)打擊和技術(shù)跨越等四個方面長期開展行動，其中技術(shù)打擊是科技戰(zhàn)的第一火線，就是對于部分威脅美國核心的、中國領(lǐng)先的技術(shù)領(lǐng)域進(jìn)行重點(diǎn)打擊，使其錯過產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期，不再領(lǐng)先。

在具體的實(shí)踐中，美國也形成一個清晰的套路：打擊你不需要正當(dāng)?shù)睦碛桑恍枰闾峁┱嬲淖C據(jù)；不給你提供任何“合規(guī)”的機(jī)會；消滅你、打死你才是根本目的，而絕不僅僅是退出美國市場，遠(yuǎn)離就行；要“斬首”的都是中國高科技最市場化、最富有創(chuàng)新活力的民營企業(yè)，和之前美國指責(zé)的“政府補(bǔ)貼、技術(shù)轉(zhuǎn)讓和侵犯知識產(chǎn)權(quán)”根本搭不上邊。

遺憾的是，面對美國如此極端的打壓，目前我們并沒有良策，也缺乏有力、有效的反制手段。

由于美國在全球的霸權(quán)地位和科技領(lǐng)域的壟斷地位，其極端行為短期內(nèi)難以被有效制止。我們的短期代價不可避免，尤其是華為、抖音等領(lǐng)軍企業(yè)，是美國重拳出擊的方向，不排除遭受巨大損失的可能性。

但是，這并不意味著中國科技產(chǎn)業(yè)承受不住美國突如其來的“核打擊”。

我們與美國高科技整體差距很大，但是，也不用妄自菲薄。從長期看，美國的打擊也是對我們最有力的提醒，打擊越大的領(lǐng)域就是我們越需要花大力氣去補(bǔ)課的。

我們唯一的出路就是提高實(shí)力，就是被逼上華山一條路：全力打造全球數(shù)字科技領(lǐng)域的“中國體系”。

過去我們一貫堅持的，主要依靠美國核心技術(shù)和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的思維，必須做出根本性的調(diào)整。唯有從基礎(chǔ)研究出發(fā)，加快補(bǔ)上核心技術(shù)的短板，培育自己的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，并且進(jìn)一步在全球市場形成與美國體系的競爭能力，美國政客才無法將高科技“政治化”和“武器化”，全球高科技才能回歸公平競爭的正常秩序。

目前，除了半導(dǎo)體設(shè)備和材料，“中國體系”在整個IT領(lǐng)域基本都有了技術(shù)和產(chǎn)品基礎(chǔ)，盡管不少領(lǐng)域存在差距，但是，“修修補(bǔ)補(bǔ)”也還是可以頂?shù)蒙系摹?/p>

其實(shí)，今天中國的問題不是缺核心技術(shù)，也不是缺優(yōu)秀企業(yè)，最大的困難在于中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域迄今沒有形成自己的生態(tài)。可以說，科技競爭與博弈最終是生態(tài)的競爭和博弈，數(shù)字產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域與傳統(tǒng)行業(yè)不同，有著高度的壟斷性，一旦生態(tài)體系建成后，其他競爭對手很難進(jìn)入取代。

如今，中國的芯片、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫以及中間件等軟件或硬件，必須構(gòu)建起以生態(tài)為基礎(chǔ)的“中國體系”。

預(yù)計“十四五”期間國內(nèi)新基建的投資規(guī)模會達(dá)到將近30萬億的規(guī)模，構(gòu)建“中國體系”要抓住這次歷史性機(jī)遇。

歷史告訴我們，中國生態(tài)建設(shè)的最大敵人不是美國，而是我們自己，那就是我們自己內(nèi)部利益分割和“寧為雞頭”造成的“碎片化問題”。雖然，一些產(chǎn)品的整體水平已經(jīng)從不可用到可用，但是“共創(chuàng)、共享、共贏”對于中國企業(yè)卻是真正的新課題。

對于我們的高科技領(lǐng)軍企業(yè)來說，短期會有一些損失，也唯有迎刃而上，進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新精神，有效將這場磨難轉(zhuǎn)化為動力。

除了核心技術(shù)和能力的進(jìn)一步提升，更重要的是要改變思維方式。過去習(xí)慣了“單打獨(dú)斗”的中國領(lǐng)軍企業(yè)，通過這一次可以深刻領(lǐng)會到，高科技領(lǐng)域也沒有理想、純粹的市場。

一個企業(yè)如果不能掌握核心技術(shù)，與上下游形成真正的利益共同體，有效帶動整個產(chǎn)業(yè)和生態(tài)的發(fā)展，獨(dú)自“悶聲發(fā)大財”是不可能的。

領(lǐng)軍企業(yè)有責(zé)任、有必要，在自己發(fā)展的同時，還能以整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展為己任。未來3-5年進(jìn)入困難期是大概率事件，但是，這個代價必將換來中國高科技產(chǎn)業(yè)整體能力的全面提升。

當(dāng)然，“中國體系”不是封閉的，而是全球開放的，立足全球市場是“中國體系”成敗的另一大關(guān)鍵。

構(gòu)筑科技產(chǎn)業(yè)鏈，除了美國，還有亞洲和歐洲等很多國家的力量可以團(tuán)結(jié)與合作。而且，面對個別美國政客發(fā)起的損人不利己的科技戰(zhàn)，我們也要最大程度團(tuán)結(jié)美國企業(yè)以及美國的用戶。

中國市場只是“中國體系”最好的根據(jù)地，國產(chǎn)替代也不是目的，形成“中國體系”生態(tài)才是根本。

作者是浙江傳媒學(xué)院互聯(lián)網(wǎng)與社會研究院院長，全球互聯(lián)網(wǎng)口述歷史項(xiàng)目發(fā)起人