9年做到世界第一,他讓全世界都用上了中國微波爐!

文 | 華商韜略 那日蘇
2017年,電視劇《雞毛飛上天》在各大電視臺熱播。電視劇講述了中國商人從收購雞毛,到走向世界的勵志致富故事。
而現(xiàn)實中,真有這么一位商人,從收購雞毛做起,將自己的企業(yè)做到了世界第一。
他就是梁慶德。
梁慶德于1937年出生于廣東順德的一個普通家庭,年少時期中國正在經(jīng)歷戰(zhàn)火,成年之后又幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)。
為了生計,青年時代的梁慶德幾乎在順德所有的工廠都做過工,曾在順德縣桂洲鎮(zhèn)供銷社干過業(yè)務(wù)員,在印刷廠干過產(chǎn)業(yè)工人。人到中年,總算是在當上了辦公室副主任。

到1978年,改革的春風吹起時,梁慶德已經(jīng)41歲了。
按說作為車間主任,他本不應(yīng)該急于求變。但梁慶德一直有一個讓他受益終生優(yōu)點,那就是常人難以企及的超前眼光。
改革開放之初,梁慶德堅定地辭去了當時的工作,招募了一班人手去農(nóng)村挨家挨戶收購雞毛鴨毛。
先是通過簡單的 加工做成雞毛撣子,運到城里去賣。雖然利潤微薄,但總算看到了甜頭,工人們都很高興。
而此時的梁慶德,正在思考更大的事情。
廣東順德是一個幾乎沒有冬天的地方,但梁慶德卻認為,他的生意可以做到廣東、甚至中國以外的地方。而在那些地方,冬天的時候人們最需要的就是羽絨服。
于是梁慶德又貸款30萬,成立了桂洲羽絨廠,通過外銷單位售往海外。
第二年,梁慶德的桂洲羽絨廠,產(chǎn)值就已經(jīng)達到了46萬元。
80年代初,越來越多下海創(chuàng)業(yè)成功的案例,讓大家都躍躍欲試。市場競爭愈發(fā)激烈,許多人都血本無歸。而梁慶德卻再次依靠其眼界,成為了行業(yè)翹楚。
1983年梁慶德與廣東省畜產(chǎn)品進出口公司合作成立華南毛紡廠,為了能在同行競爭中獲得優(yōu)勢,他不惜血本從日本引進生產(chǎn)線。引進后生產(chǎn)出來的產(chǎn)品和同行們當時的產(chǎn)品對比,幾乎是一個天上一個地下,梁慶德的工廠很快成為了行業(yè)第一。
如果就這么發(fā)展下去,說不定梁慶德就會成為中國的羽絨大王。
然而在1992年,梁慶德卻做了一個讓所有人都目瞪口呆的決定:砍掉輕紡業(yè)務(wù)!
這并不是梁慶德不想再經(jīng)商了,而是因為他發(fā)現(xiàn)了一個更大的商機——白色家電。
在一次赴日本考察期間,梁慶德發(fā)現(xiàn)日本幾乎家家戶戶都有家電,其中微波爐的使用率更是非常之高。對于那時相對貧窮落后的中國來說,這可是稀罕玩意。
可梁慶德堅定地認為,隨著時代的發(fā)展,中國人一定會富起來。到那時,中國的家電市場將超過日本。
于是毅然決然地投身了家電市場,創(chuàng)立了家電品牌格蘭仕。

起初,梁慶德依然按照做紡織的思路來造微波爐,引進國外生產(chǎn)線,自己研究生產(chǎn)。可由于技術(shù)落后,格蘭仕第一年的微波爐不僅銷量十分慘淡,質(zhì)量也淪為了業(yè)界笑話。
一次碰壁并沒有令梁慶德灰心,缺乏技術(shù)就引進技術(shù),缺乏人才就引進人才。
為了能引進技術(shù),格蘭仕與多家國際企業(yè)簽訂代工協(xié)議,為外企提供生產(chǎn)線。從做代工開始,換取技術(shù)。
為了能請來人才,梁慶德四次遠赴上海,終于打動了陸榮發(fā)、俞堯昌等一眾技術(shù)專家,極大地擴充了格蘭仕的研發(fā)團隊。
積極進取之下,格蘭仕完成了8年銷量翻600倍的行業(yè)奇跡。到2000年底,格蘭仕已經(jīng)成為了壟斷全球50%的世界微波爐第一企業(yè)!
進入新世紀,格蘭仕向家電業(yè)全線拓展,冰箱、洗衣機、電烤箱、洗碗機等領(lǐng)域,都出現(xiàn)了格蘭仕的身影。
2021年,格蘭仕完成了對美國家電品牌惠而浦的收購。要知道,惠而浦可是在美國具有深厚歷史和消費者基礎(chǔ)的百年品牌,格蘭仕還曾為其做過多年代工。
當時有人提出,惠而浦雖然在海外有著品牌效應(yīng),但是該公司已經(jīng)面臨連續(xù)虧損,格蘭仕的這次收購究竟是不是一著好棋呢?
對此格蘭仕集團副董事長、梁慶德的孫子梁惠強做出回應(yīng):“我們要約收購,并不會看這家公司過去一兩年內(nèi)短期財務(wù)表現(xiàn),看得更多的是協(xié)同效應(yīng)和潛在的價值。”
對于一家企業(yè)來講,短期的營收并不應(yīng)該是最受關(guān)注的數(shù)據(jù)。惠而浦的技術(shù)、知名度,以及同時運營多品牌的戰(zhàn)略,都有利于格蘭仕的長線發(fā)展。
格蘭仕很早就成為了中國500強企業(yè),更是在2006年就跨過了營收200億大關(guān)。不過時至今日,其營收都在200億~300億之間徘徊,迄今也沒有上市,導(dǎo)致格蘭仕在中國500強的排名多年來并未有較大前進。

但是梁慶德卻說:“相較500強,我更愿意讓格蘭仕成為500年企業(yè)。”
如今的中國家電市場已經(jīng)褪去了早期的混亂時代,已經(jīng)進入到平穩(wěn)發(fā)展期。扎實推進、穩(wěn)定發(fā)展,而不去追求所謂的排名,未嘗不是更好的選擇。
也許,這就是梁慶德超前眼光的另一種體現(xiàn)。
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