文章經授權轉載自 牛彈琴（ID：bullpiano）
作者：牛彈琴

（一）

2016年10月13日，云棲大會上，意氣風發(fā)的馬云，一出手就是“五新”戰(zhàn)略，即阿里巴巴要在這五個領域實現(xiàn)重大跨越：

新零售、

新制造、

新金融、

新技術、

新能源。

很多人以為吹牛，因為這每一個“新”，都意味著一個領域的重大變革，會影響到千千萬萬人。

但擅長演說的馬老師，還說過另一句話：夢想總是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

于是，過去四年，我們見證了一連串讓人眼花繚亂的嬗變：

新零售，我們看到了盒馬鮮生的崛起；

新金融，我們看到了螞蟻金服的壯大；

新技術，城市大腦、天貓精靈，各種新玩意層出不窮；

新能源，大數據里有金礦，阿里重新定義了“云”……

但新制造，過去幾年，一直沒太大的動靜。

以至于不少人猜測，阿里搞制造，估計搞不下去了。

謎底，9月16日正式揭曉：阿里還真推出了新制造，一個“犀牛智造”平臺的重大創(chuàng)新，橫空出世了。

這無疑往沉寂很久的互聯(lián)網商業(yè)世紀扔下了一枚深水炸彈。

環(huán)顧形形色色互聯(lián)公司，有忙著寫ppt的，甚至也不排除忙著坑蒙拐騙的，只有少數企業(yè)，或許在這個領域，也只有中國的阿里，在粗笨重的制造業(yè)里扎了多年，最終用互聯(lián)網技術和思維，去改造產業(yè)鏈最底端的服裝制造工廠。

4年前，馬云提出構想；4年后，張勇負責落實，阿里的“五新”戰(zhàn)略，就此完成最后一塊拼圖。

制造誰都知道，那究竟什么是新制造？

當年，在云棲大會上，馬云是這樣解釋的：

過去二三十年，制造講究規(guī)模化、標準化，未來三十年制造講究智慧化、個性化和定制化，如果不從個性化和定制化著手，任何制造行業(yè)一定會被摧毀。

所以從零售以后開始的第二次巨大的技術革命，那就是IOT的革命，就是所謂人工智能、智慧機器，未來的機器吃的不是電，未來的機器用的是數據，所以希望大家高度重視，所有的制造行業(yè)，由于零售行業(yè)發(fā)生變化，原來的B2C的制造模式將會徹底走向C2B的改造，也就是說按需定制，我們今天講的供給側的改革，就是改革自己、適應市場，改革自己、適應消費者……

關鍵詞：按需定制。

這是一個多元的時代，也是一個張揚個性的時代，應該說，馬云敏銳地觀察到，消費的潮流正在發(fā)生重大而深遠的變化，如果不能適應這個潮流，不管你是多強大多有積淀的公司，都會遭遇粉碎性的失敗。

不變就沒有活路，創(chuàng)新才有機會。那就用互聯(lián)網的思維，緊跟這個時代。

新制造，具體而言，至少三個維度吧。

1、人們的消費需求，正在發(fā)生巨變。前面說了，當前的新消費時代，越來越多的消費者追求個性化、多元化的品質消費，一個產品風靡全中國，男女老少都吃，依然會有，但不會是普遍現(xiàn)象了。

2、外部市場環(huán)境，發(fā)生了巨大變化。過去20年，中國加入WTO帶來的外貿紅利，讓中國制造脫胎換骨。但今年的疫情，以及逆全球化的思潮，讓一些規(guī)模化、批量化的中國工廠，陷入產能過剩的危機，需要尋找新的市場。

3、在“雙循環(huán)”發(fā)展格局下，中國內需潛力正被進一步激活，新制造將打通國內需求側與工廠的供給側，促進雙循環(huán)更穩(wěn)健的發(fā)展，帶來更廣闊的市場前景。

有朋友就說，阿里的新制造，不是制造業(yè)的延伸，而是一種新物種，融合了需求和生產的新范式，是把中國的制造業(yè)優(yōu)勢、互聯(lián)網發(fā)展優(yōu)勢，首次融合在一起的重要嘗試。

重點，其實不在于制造，而在于把互聯(lián)網能力與制造業(yè)融合起來。

對中國的供應鏈產業(yè)鏈，影響也是深遠的，或者，正如有朋友這樣解釋的：

40年前做服裝創(chuàng)業(yè)，要從開自己的工廠起步；

20年前服裝創(chuàng)業(yè)，從尋找代工廠開始；

但現(xiàn)在做服裝，可以先試水賣7天后再制造發(fā)貨；

新制造，就是把創(chuàng)業(yè)者、中小商家從繁重的生產制造中解脫出來，從而全力用在創(chuàng)造力、創(chuàng)新力上。

這帶來的是什么？

毫無疑問，將是中國制造業(yè)的全新升級！

阿里雄心勃勃。

新制造的目標，是具備“從5分鐘生產2000件相同產品，到5分鐘生產2000件不同產品”的能力，讓創(chuàng)業(yè)者、中小商家能夠聚焦核心能力，帶動中小工廠實現(xiàn)數字化升級，全面提升中國制造業(yè)的競爭力。

新制造平臺名為“犀牛智造”，則延續(xù)了阿里動物園家族的命名傳統(tǒng)。而公司名稱為“迅犀”，其寓意是，如犀牛般體型巨大，卻仍能快速奔跑、靈活轉身。

如果講創(chuàng)新，這可以說是今年中國互聯(lián)網行業(yè)最大的創(chuàng)新，將影響億萬人。

（二）

其實，一些商家已經抓住了犀牛智造帶來的新機遇。

因為犀牛工廠，已經低調運行了3年。

在馬云提出“五新戰(zhàn)略”后不到一年，即2017年8月，阿里組建了新制造團隊。

2018年3月，阿里在杭州建立新制造工廠“迅犀”，并于當年8月正式投產。

此外，在距杭州不遠的安徽宿州，一個新制造產業(yè)園預計馬上就要投產。

對很多商家來說，這可能是全新的領域；但對天貓商家“棉倉”來說，新制造已經是老相識了。

以往，“棉倉”要打造一個“暢銷款”，要花費不菲的成本，如果是非暢銷款，往往又因為計劃性押貨，產生“呆滯庫存”。

而且，很多工廠一個款式至少2000件起訂，但市場上可能沒這么多單；交給小工廠定做，生產出來的貨，品質又不穩(wěn)定。

在這方面，“犀牛工廠”新制造的優(yōu)勢就很明顯了，通過大數據進行精準開發(fā)，快速響應，每個款式量不多，成本還降低，可以說，真正做到了按需開發(fā)、按需生產。

棉倉CEO姚坤就感慨，這種數字驅動的柔性制造，完全是以客戶為中心，不僅改變了工廠，也改變了品牌，還將提高整個行業(yè)的效率，這意味著消費者可以花更少的錢買到更需要的產品。

犀牛制造，犀牛智造。

一字之差，背后則是新制造和傳統(tǒng)制造的云泥之別。

第一：

傳統(tǒng)制造，是根據生產線的能力和歷史經驗來確定產能，提前4-6個月組

織生產，在夏季就開始生產羽絨服，這種模式下，當市場環(huán)境變化時，要么出現(xiàn)爆款準備不足，要么出現(xiàn)滯銷成為庫存；

犀牛工廠會通過人工智能技術，從淘寶天貓、社交資訊、潮流趨勢等大樣本中，洞察出消費需求，甚至可以給品牌商“該款式下個月能賣出多少件”的銷售預測建議，指導品牌商生產爆款產品。

第二：

傳統(tǒng)制造業(yè)是大規(guī)模、批量化生產，起碼5000件起訂，1個月交貨。相當于“期貨”制，新的流行趨勢出現(xiàn)時，難以對市場做出快速反應；

犀牛工廠通過自研柔性制造系統(tǒng)及物聯(lián)網布局，可做到100件起訂，7天交貨。品牌商通過淘寶天貓上新銷售，來判斷是否追加訂單，還是調整款式，讓品牌商能及時響應流行，降低風險。

紡織，是中國近代工業(yè)的開端之一。新制造探索，又從紡織服裝行業(yè)開始。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會會長孫瑞哲就表示，犀牛智造為服裝行業(yè)、為智能制造樹立了新典范，創(chuàng)造了新場景。

新制造的橫空出世，將讓中國“8億襯衫換一架飛機”的時代一去不返。過去兩三年里，受中美貿易摩擦影響，以紡織服裝為代表的制造業(yè)紛紛外流。今天，阿里做新制造，用沉淀了20年，可以比肩世界水準的互聯(lián)網技術，武裝中國制造。

新制造可以不比人工成本，不比政策，也不用犧牲環(huán)境，用清潔的能源，大幅提升中國工廠的競爭力。

最后，三點感慨吧。

第一，還是馬老師那句話，夢想還是要有的，萬一實現(xiàn)了呢？

第二，創(chuàng)新改變生活，當年福特推出的T型車，徹底改變了美國社會；現(xiàn)在互聯(lián)網改變了世界，更加進化的犀牛智造，將再次重塑我們的生活，不僅提高效率和競爭力，還將把更多制造業(yè)留在中國，甚至吸引回中國，留住就業(yè)、創(chuàng)造更多的就業(yè)。

第三，這將催生出一個更大的消費市場。這么龐大的內需市場，這么強勁的發(fā)展?jié)摿Γ@么富于創(chuàng)造力的民族，毫無疑問，將孕育更多的創(chuàng)新、催生出更多的市場機遇，這也是我們這個民族最大的底氣。

這個世界，什么樣的困難和挑戰(zhàn)，能夠難倒勇敢聰慧的中國人民？

本文轉載自公眾號：牛彈琴（ID：bullpiano），作者：牛彈琴