40年前，瑞幸這樣的企業不可能拿到投資！

作者 :正文注明 2020-04-04 11:15:05 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

原創：一棵青木
來源公眾號：遠方青木
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4月2日，瑞幸咖啡承認業績造假，造假時間位于2019年二季度至四季度，共虛增22億營業額。

當天瑞幸股價暴跌85%，盤中六次熔斷。

瑞幸的業績造假規模并不是最大的，當年的安然和通用電氣，業績造假規模都是百億美元之巨。

瑞幸的造假技巧也不是啥獨門秘籍，給瑞幸做財務審計的是美國安永，給瑞幸做IPO的美國普華永道，預測瑞幸盈利三年漲三十倍的是美國摩根。

沒有這些環節的鼎力相助，瑞幸不可能圈這么多錢。

22億美元的業績造假雖然不稀奇，但瑞幸的造假案卻具備鮮明的時代特征。

瑞幸是史上最快IPO的企業，2019年5月18日上市。從成立到上市僅用18個月，兩年都不到的時間，就造就了一批巨富。

而瑞幸自成立的第一天，就拿到了巨額投資。

但瑞幸的業績可能有問題，這并不是什么秘密。

人盡皆知的秘密pET豪仕閱讀網

瑞幸崩盤后，中國人的朋友圈都在談論這個新聞。

但很多人說的是“瑞幸終于崩了”，而不是“瑞幸居然崩了”。

在中國，瑞幸有問題幾乎是一個人盡皆知的秘密。

兩個銷售員來中國賣咖啡，發現中國人根本不愛喝咖啡。

平庸的銷售員認為中國沒有市場，垂頭喪氣的離開了。

而優秀的銷售員則認為:“就是因為中國人不喝咖啡，所以只要我們改變中國人的觀念，就會有一個巨大的市場”。

面對同一個現象，不同的人會得出完全相反的結論，平庸的銷售員注定一事無成，而優秀的銷售員，則創立了瑞幸咖啡。

中國人真不信咖啡企業能成，因為我們見過太多倒閉的咖啡店了，簡直就是開一家倒一家，殘存的咖啡店都是掛羊頭賣狗肉的，打著咖啡的招牌賣奶茶飲料，比如說某巴克。

純正的美式咖啡，那味道真的是一言難盡，還是星冰樂好喝一點。

讓中國人喝咖啡這個故事，只存在于勵志毒雞湯。

如果不是沖著免費喝咖啡味奶茶的誘惑，誰會去買這玩意。

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投資人在撒幣之前，一定已經調查過了消費者的看法，但他們依然決定把大把的鈔票投給瑞幸。

因為今天的時代已經不一樣了，像瑞幸這樣會講故事，而且能把故事講這么圓的企業真的不多。

從邏輯上，投瑞幸是沒有問題的，尤其是對于愛喝咖啡的美國投資者而言。

但要放在40年前的美國，瑞幸是一分錢都拿不到的。

風投的起源pET豪仕閱讀網

如果你去銀行貸款，那必須有抵押物，沒有抵押的話銀行理都不會理你。

但風險投資不一樣，你可以白拿這筆錢，就算虧光了也不需要負任何責任，但如果贏了，那你將走上人生巔峰。

別人拿自己的錢上賭場，輸了拍屁股走人，贏了對半分，風投資金怎么會這么傻？

很久以前，美國的風投基金是很謹慎的，除非創始人擁有實打實的高科技，或者曾經實打實的在某個領域大獲成功，否則基本沒可能拿到風投。

如果你沒有巨大的成就光環，那你就要被迫簽下類似于高利貸的條款，背負連帶還款責任，這其實已經不算是風投了，頂多算無抵押貸款。

那個年代的美國風投，其實更類似于股權基金，基本只對注定成功或接近成功的小型科技公司感興趣，其實沒有承受太大的風險。

但這一切，都被技術大革命給顛覆了。

1970~1990，美國爆發了計算機革命。

1990-2010，美國爆發了互聯網革命。

2010至今，世界爆發了移動互聯網革命。

這兩次技術革命，徹底顛覆了風投的三觀，保守謹慎的風投基金基本都關門了，而激進冒險的風投則大獲成功。

計算機革命pET豪仕閱讀網

電子計算機是美國軍方的產物，一開始是個巨無霸，體積大到要占據一整間屋子。

而隨著半導體技術的不斷進步，在上世紀70年代，體積迷你的個人計算機成為了現實。

讓每個美國人，甚至每個地球人都擁有一臺自己的計算機，這是一個多么廣闊的市場。

由于計算機的普及，針對于個人用戶的軟件，成為了一片從未有人涉足過的藍海。

1975年，微軟成立。

1977年，甲骨文成立。

1980年，EMC成立。

這些公司的創始人，除了創意和自身的技術之外，幾乎沒有什么資本。

沒有可驗證的成功光環，沒有成熟到很快就能掙錢的技術，他們根本無法證明自己的公司一定能成。

雖然他們講述的故事很誘人，市場前景也確實很大，但卻一次次的被拒之門外。

愿意給他們錢的風投基金非常少，只有那種膽子特別大的風投愿意試一試。

但這些風投后來拿到的回報，大的驚人，甚至超過任何人的想象極限。

千倍回報，甚至萬倍回報，這簡直就是投資史上的奇跡。

這次計算機革命，顛覆了風投界的三觀，保守謹慎的投資方法被徹底拋棄，風投的膽子普遍肥了一圈。

互聯網革命pET豪仕閱讀網

1993年1月，Tim Berners-Lee發明了萬維網，人類從此進入了互聯網時代。

這個劃時代的發明，可以把全球所有的計算機聯為一個整體，讓人與人之間的信息交互變得異常方便。

這是一次顛覆性的技術革命，里面必然可以催生出第二個微軟。

于是整個華爾街都瘋了，為了搶到那千倍、萬倍的回報機會，大家哄搶互聯網企業的股權。

沒有互聯網成功經驗？

沒關系，整個地球上都沒人有，有經驗才奇怪呢，除非你是從未來穿梭回來的。

沒有盈利，而且短期看不到盈利？

沒關系，我給你錢，就是讓你燒錢的，你把用戶規模做大就行了，盈利的事情你暫時不用操心。

年年虧錢的企業，成了好企業，虧的越快越光榮。

在90年代末期，追捧互聯網企業已經形成了熱潮，納斯達克指數一路飆升，狂漲至5048.62點。

大量熱錢的涌入，的確催生了一些偉大的企業，如谷歌、騰訊、阿里巴巴等。

但這樣的企業畢竟是少數，更多的，是那些濫竽充數的劣質公司。

這些劣質公司編造的故事假的讓人想笑，但遍地的資本已經找不到更好的投資標的了，只能選擇他們。

我知道你很假，但我沒得選，其他的看起來更不靠譜。

2001年，納斯達克泡沫破滅，指數從5048點狂跌至1114點，大量的企業倒閉，大量的風投基金血本無歸。

但革命就是革命，即便是如此慘重的損失，依然有大批互聯網企業崛起了，因為這確實是風口。

谷歌、臉書、騰訊、阿里，敢于第一個投資他們的人，都拿到了數千倍以上的回報。

所以納斯達克泡沫之后，風投的信心反而更足了。

只要賽道正確，自己稍微擦亮一下眼，那最終一定能掙錢。

移動互聯網革命和十年大放水pET豪仕閱讀網

2008年之后，美國迎來了史無前例的大放水時代。

美國歷經200年才印出8300億美元，但08年之后，僅僅數年就額外印出了3.67萬億鈔票。

鋪天蓋地的貨幣推升了美國資產的價格，也讓風投基金手里突然有了大量的子彈。

2010年，智能手機誕生，人類爆發了移動互聯網革命，這又是一個大風口，讓無數的風投基金賺的盆滿缽滿。

幾個年輕人想出一個創意后，憑著PPT就能拿到風投，然后在幾年時間里創造一個幾十億市值的龐大公司。

這不是神話，而是事實。

但美國印出的錢實在是太多了，多到風投基金根本花不完，好的項目就那么幾個，移動互聯網的霸主幾年時間就已經塵埃落定。

剩下的蝦米，再投也是個死。

沒得投了怎么辦，錢在手里，總不能發霉吧。

于是各種稀奇古怪的項目都冒出來了，沒有賽道，我們就創造賽道。

中國風投看中了小黃車，美國風投看中了小藍杯。

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這是中美風投界的轉折點。

在三次技術革命的風口上，的確涌出了一些偉大的公司，但也出現了很多沒有盈利能力的投機者。

這些投機的公司，只是因為趕上了好時候，所以可以不斷的燒錢再融資。

錢來的實在太容易了。

當一個企業不以盈利分紅為目的，而是專注于炒作套現時，它就成了一家騙子公司。

這樣的公司，注定一地雞毛。

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風投能被這樣的公司坑，本質上還是錢太多，膽太肥導致的。

前一輪技術革命收獲的大量紅利，讓有些風投已經飄飄然的失去了警惕心。

中國必然會出一個小黃車，美國也必然會出一個小藍杯。

沒有這些巨坑的教育，風投是不會敬畏市場的。

所以我并不驚訝小藍杯的出現，而是驚訝于小藍杯創始人的態度。

在財務造假被坐實，股價六次熔斷的第二天，瑞幸董事長陸正耀第二天發的朋友圈居然是元氣滿滿?

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難道陸董事長不該為投資者道個歉么？在投資人血流成河的日子里，要怎樣才能然元氣滿滿？

連大投資者都不敬畏，你覺得這些公司管理層會敬畏中小投資者么？

經此一役，風投已經被教育了，他們手里的真金白銀已經人間蒸發了。

但我覺的有些創始人也需要被教育一下，否則他們是不會敬畏市場的。

40年前，瑞幸這樣的企業不可能拿到投資。

三次技術大革命催肥了風投的膽子，但早晚要回歸正常。

多盈利，多分紅，尊重投資者的企業，才能走的長遠。

標簽能拿到年前企業

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