申鵬：反對(duì)公立三甲醫(yī)院私有化

作者 :申鵬 2020-05-21 13:56:41 審稿人 : admin 圍觀 : 次評(píng)論

　　近日，徐州第三人民醫(yī)院的職工們正抵制“三院私有化”，反對(duì)三胞集團(tuán)收購三院。

　　徐州三院成立于1964年，當(dāng)年曾是一家

X6C豪仕閱讀網(wǎng)

“非營利性質(zhì)”的國有公立醫(yī)院。

　　徐州三院也稱徐州市腫瘤醫(yī)院、徐州市第三人民醫(yī)院、徐州市職業(yè)病醫(yī)院，江蘇大學(xué)附屬徐州醫(yī)院，南京醫(yī)科大學(xué)、徐州醫(yī)科大學(xué)教學(xué)醫(yī)院，中國預(yù)防醫(yī)學(xué)科學(xué)院國家中毒控制中心徐州醫(yī)院。是一所三級(jí)甲等醫(yī)院。
　　實(shí)際上，徐州三院自2014年就開始“私有化”了，2014年，徐州三院被“改制”成為一家營利性的股份制醫(yī)院，私人資本三胞公司控股80%，徐州市政府占股20%，雙方共同成立徐州三胞醫(yī)院管理有限公司，由管理公司的董事會(huì)管理醫(yī)院。

　　當(dāng)初引入“三胞”、力主改制“嘗鮮”的院長張居洋，現(xiàn)在不僅成為徐州三院的新老板，而且還搖身一變，成為了包括徐州三胞醫(yī)療器械有限公司、徐州三胞健康管理有限公司、徐州意源大藥房、徐州腫瘤醫(yī)院有限公司等4家公司的法人，以及南京新街口百貨商店有限公司等其他4家民營企業(yè)的股東。張?jiān)洪L成了張老板，從公立醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)，變成了“民營企業(yè)家”，個(gè)人的資產(chǎn)是提升了，財(cái)富是增加了。但醫(yī)院呢？醫(yī)院變得更好了嗎？醫(yī)生工資待遇提升了嗎？為什么廣大職工會(huì)反對(duì)繼續(xù)收購？
　　我是旗幟鮮明反對(duì)醫(yī)療私有化的。

　　醫(yī)療產(chǎn)業(yè)私有化不只是涉及國有資產(chǎn)的流失，還在動(dòng)搖我們國家的制度根本。我不反對(duì)私企，我相反很支持優(yōu)秀的私營企業(yè)家，他們能夠充分發(fā)揮社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)越性。

　　但涉及到教育、醫(yī)療、能源、金融等領(lǐng)域，必須堅(jiān)持公有制為主體。

　　人民也不是不同意私有資產(chǎn)進(jìn)入醫(yī)療行業(yè)，老板們想要搞醫(yī)療，就應(yīng)該拿出自己的資本踏踏實(shí)實(shí)從頭做起，建立自己的醫(yī)院，打造自己的品牌，這樣的私立醫(yī)院沒有人不服。但公立三甲醫(yī)院是政府和人民群眾建立起來的，是屬于全民的財(cái)產(chǎn)，像這樣被私人資本直接收購，人民群眾不服。

　　這次疫情期間，四萬醫(yī)護(hù)人員趕往前線，無數(shù)醫(yī)院免費(fèi)治療，這就是公有制的優(yōu)越性，在這樣的體制下，面臨重大危機(jī)的時(shí)候，我們才有世界上最強(qiáng)的動(dòng)員能力，才有共赴時(shí)艱的凝聚力。因?yàn)榇蠹叶贾馈拔覀兌际菄业尼t(yī)生，都是人民的戰(zhàn)士，我們犧牲不是為了某些人，而是為了所有人”。

　　我們很多私立醫(yī)院、私營企業(yè)確實(shí)也做出了巨大的貢獻(xiàn)，但個(gè)體不能代表全部，我們沒有辦法信任資本和個(gè)人，我們只能信任國家、政權(quán)和制度。

　　我們的政黨和人民是有血盟、有契約的，公有制為主體，絕不動(dòng)搖，一些核心生存保障資源，一定是國家的，全民所有的。我們雙方才能互相信任，才能在關(guān)鍵時(shí)刻互相支持、拼死相救、戰(zhàn)不旋踵。

　　美國發(fā)生疫情，為什么沒有舉國醫(yī)療系統(tǒng)支援紐約？為什么不能免費(fèi)治療？為什么眼睜睜看著窮人倒在公寓里大街上？為什么疫情如此嚴(yán)重，美國私立醫(yī)院還在大規(guī)模裁員？這種金錢的“自由”，資本的“自由”，我們不能學(xué)。

　　我知道，我們國家的醫(yī)療工作者們不輕松，但這種不輕松，我們可以通過分級(jí)醫(yī)療制度，通過提高醫(yī)護(hù)人員工資待遇來改變，而不是飲鴆止渴一刀切，把醫(yī)療私有化。

　　私有化之后，并不一定會(huì)提高醫(yī)療工作者的收入水平！因?yàn)樗接谢琴Y方說了算，資方可以兩頭吃，對(duì)內(nèi)剝削員工，拿更少的工資和福利，但是要求干的更多，對(duì)外則讓患者出更多看病的錢。

　　許多人可能不懂公立醫(yī)院對(duì)于中國普通人代表什么？無論你是CEO、包租公、小中產(chǎn)、赤貧打工者還是農(nóng)村來的大爺奶奶，都可以排隊(duì)看病，都得排隊(duì)看病，一般的專家號(hào)也就十幾塊幾十塊錢，都看得起病，沒有誰比誰高貴，誰比誰優(yōu)先，這就是目前最好的“公平”。

　　當(dāng)今中國最好的醫(yī)生，大量昂貴的檢查儀器，最齊全的實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)設(shè)備都集中在大型三甲

X6C豪仕閱讀網(wǎng)

醫(yī)院。我們就醫(yī)的時(shí)候，很方便的能進(jìn)行CT，MRI，超聲，生化全套檢驗(yàn)，價(jià)格也在絕大多數(shù)人能接受的范圍之內(nèi)。不管是大年三十還是半夜三更，你要看急診，去公立醫(yī)院，都能得到及時(shí)的診治，不會(huì)像美國一樣，叫個(gè)救護(hù)車就讓你破產(chǎn)。這才是社會(huì)主義的福利。

　　如果公立三甲醫(yī)院被私有化了，完全沖著盈利去了，那么醫(yī)療就會(huì)迅速兩極分化，導(dǎo)致醫(yī)院成為專門為有錢人服務(wù)的醫(yī)院，大量的醫(yī)療資源被閑置、浪費(fèi)。因?yàn)楦蝗穗A層不需要這么多的醫(yī)護(hù)人員，大量的人員會(huì)被分流、失業(yè)。普通醫(yī)護(hù)的收入水平不但不會(huì)提高，還會(huì)下降。這次徐州三院之所以醫(yī)生們反對(duì)醫(yī)院被私人資本收購，就是因?yàn)樽?014年“私有化”以來，大家的工資待遇并沒有提高，據(jù)了解，三院工資反而是徐州三甲中最低的。

　　疫情期間，美國醫(yī)療的魔幻現(xiàn)實(shí)主義還不夠我們警醒嗎？新冠疫情爆發(fā)的第一個(gè)月，全美就有約43000名醫(yī)護(hù)人員遭到解雇，而這次疫情中，醫(yī)護(hù)人員的失業(yè)數(shù)卻創(chuàng)下了近30年來的新高。一方面是大量患者無法得到及時(shí)檢測(cè)救治，另一方面卻是急需人手的醫(yī)院大量裁員。

　　其實(shí)不奇怪，美國絕大多數(shù)醫(yī)院都是私立醫(yī)院，醫(yī)院的收入來自于高昂的治療費(fèi)用，隨著新冠疫情日益嚴(yán)峻，美國已經(jīng)有數(shù)十個(gè)州發(fā)布指令，要求醫(yī)院暫停非

X6C豪仕閱讀網(wǎng)

緊急手術(shù)，以為新冠肺炎患者騰出更多醫(yī)療資源。正因如此，不少醫(yī)院收入銳減。據(jù)統(tǒng)計(jì)，許多醫(yī)院停止其他外科手術(shù)以來，已經(jīng)損失了50%的盈利。為了減少運(yùn)營成本，醫(yī)院不得不通過臨時(shí)裁員的方式節(jié)省開支。于是，出現(xiàn)了大量醫(yī)護(hù)人員或被減薪或被解雇或被迫休假。

　　看到這里，你是不是覺得可笑？是的，你平時(shí)習(xí)以為常的東西，放在美國是一種極度的奢侈，在資本主義體制下，不賺錢的醫(yī)療、檢測(cè)、診斷、防疫，都是罪惡的。如果你是一個(gè)中產(chǎn)階級(jí)以上的社會(huì)精英，比如你是谷歌微軟的員工，你可以享受到非常好的醫(yī)療保險(xiǎn)，擁有強(qiáng)大盈利能力的公司會(huì)幫你買單。但是普通人怎么辦？一次普通的診斷治療就有可能讓你賣車賣房?jī)A家蕩產(chǎn)。

　　就在徐州三院職工抗議“私有化”的同時(shí)，隔壁宿遷的同志送來了“助攻”。當(dāng)年宿遷曾經(jīng)搞過非常激進(jìn)的“醫(yī)療改革”，2001年，在時(shí)任宿遷市委書記仇和力推下，全市10個(gè)縣級(jí)以上的公立醫(yī)院、124個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)公立衛(wèi)生院全部改成了民營。使得宿遷一個(gè)500萬人口的地級(jí)市，完全沒有一家公立醫(yī)院。
　　在賣光公立醫(yī)院十年后，宿遷政府發(fā)現(xiàn)轄內(nèi)民營醫(yī)院水平提升緩慢，診治能力收縮到水平較低但穩(wěn)賺不賠的常見病多發(fā)病，大病診治能力變差，手術(shù)能力變差，如食道癌等手術(shù)“以前一年能做60臺(tái)，現(xiàn)在只能做20臺(tái)”，三級(jí)醫(yī)院的數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他地區(qū)。當(dāng)年，某藥業(yè)集團(tuán)花7000萬買下了宿遷醫(yī)院，后來，政府花10億都買不回來，直到2014年，才投資26億成立了一家公立人民醫(yī)院。中央下來派人調(diào)查當(dāng)初的宿遷醫(yī)改時(shí)，時(shí)任衛(wèi)生局局長的葛志健收獲了一句可以載入醫(yī)改史冊(cè)的批評(píng)：“你還是不是一個(gè)衛(wèi)生局長？”

　　當(dāng)年的三鹿奶粉、長春長生，私有化之后，是變得更好，還是變得更糟了呢？

　　私有化不是萬能的，市場(chǎng)也不是萬能的，因?yàn)樗接谢鉀Q不了絕大多數(shù)人的生存問題、安全問題。我希望在這個(gè)時(shí)候，我們的決策者要有歷史的定力，要有制度自信。醫(yī)療衛(wèi)生，根本宗旨是“為人民服務(wù)”！

　　疫情期間，就連法國馬克龍都在準(zhǔn)備私企國有化了！在這個(gè)風(fēng)云激蕩的時(shí)代，社會(huì)主義才是最有可能堅(jiān)持到勝利的優(yōu)秀制度。

　　我們真的要有道路自信。

標(biāo)簽醫(yī)院徐州宿遷申鵬

上一篇：徐吉軍：這個(gè)比共濟(jì)會(huì)危險(xiǎn)的組織，盯上中國了？下一篇：返回列表