騰訊收購搜狗，所圖何為？

作者 :正文注明 2020-07-30 06:15:31 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

原創(chuàng)：顧子明
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一

2001年，馮小剛的賀歲大片《大腕》上映，葛優(yōu)在劇中遇到一個名為搜狗的網(wǎng)站尋求合作，“他們搜狐，我們搜狗，不沾邊，各搜各的。”

歷史往往喜歡開玩笑，兩年之后，一家叫搜狗的網(wǎng)站真就誕生了。

當(dāng)時，如日中天的搜狐剛剛收購了Chinaren，雖然這筆收購事后被視為一場慘敗，但是意外之喜卻是張朝陽收獲了一位清華的超級天才，搜狗的創(chuàng)始人王小川。

張朝陽在這一年做了一個極其英明的決策，就是讓新人王小川帶隊搞搜索。就像雅虎的市值幾乎僅剩對阿里的投資那樣，十多年后，曾經(jīng)的一哥搜狐，市值也幾乎僅剩了對搜狗的股權(quán)。

成立搜狗的決策雖然很英明，可張朝陽也很可能對此極為后悔，因為當(dāng)年他只給王小川六個人的編制。

缺兵少將的王小川以每人降薪一半，把6個人的指標(biāo)上升到了12，以此說服了12個清華計算機系國家集訓(xùn)隊的隊員，靠這一群天才們建立起了搜狗。

而7月27日，搜狗公司宣布，“收到初步非約束性提案，騰訊擬收購搜狗所有剩余的流通中普通股”，成為今年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場最惹人注目的一筆投資。

二

2010年，谷歌退出中國，中國互聯(lián)網(wǎng)的搜索業(yè)務(wù)進入了內(nèi)循環(huán)。

一時之間，騰訊百度阿里360等各大互聯(lián)網(wǎng)巨頭都準備入主搜狗，周鴻祎一度跟張朝陽敲定了收購計劃，但是王小川認為一旦并入360，就將喪失瀏覽器的入口。

為此，王小川專門飛到杭州，游說馬云聯(lián)手。

當(dāng)馬云問到，這次聯(lián)姻會對阿里巴巴有什么好處時，這位靠著奧賽特招進清華的少年天才給了馬云一個不能拒絕的理由，“可免百度一家獨大”。

這個回答，最終促使即將取代李彥宏成為中國首富的馬云，飛往北京說服張朝陽。

而隨著2011年百度“太子”的李明遠在電商和支付領(lǐng)域折戟沉沙，百度徹底放棄電商，不再成為阿里的競爭對手之后，沒有共同對手的搜狗與阿里的婚姻也告一段落。

而此時，剛剛跟360打完3Q大戰(zhàn)，直接面對百度在移動互聯(lián)網(wǎng)上直接沖擊的騰訊，很自然從阿里手中接過搜狗，作為制衡競爭對手的武器。

可以說，王小川和搜狗的發(fā)展，走的一直都是代理人戰(zhàn)爭，替阿里騰訊這些巨頭們沖鋒陷陣。

這就像我們先后替蘇美出兵朝鮮和越南，賺的都是血酬。

三

存在即為合理，血酬之所以存在，是因為商業(yè)競爭最有效的戰(zhàn)術(shù)之一，就是圍魏救趙，攻其所必救。

而互聯(lián)網(wǎng)最經(jīng)典的案例，就是劉強東和李國慶的電商大戰(zhàn)。

2010年，京東打著零成本賣書的口號，強勢切入當(dāng)當(dāng)?shù)膱D書領(lǐng)域，打得完全靠圖書利潤的當(dāng)當(dāng)措手不及。

當(dāng)當(dāng)沒有傻到選擇直接反擊打價格戰(zhàn)，而是在京東利潤的核心區(qū)的3C百貨挑起了戰(zhàn)火，把利潤壓到了零。

拿到高瓴美元投資的京東用自身不賺錢的圖書偷襲當(dāng)當(dāng)可謂神來之筆，而處于守勢的當(dāng)當(dāng)選擇圍魏救趙，直接突襲京東的3C百貨也是一步妙招，大家各自盯著對方的七寸用力。

一個人大狀元和一個北大狀元，就這么開啟了一場“你打你的，我打我的”的價格戰(zhàn)，成為了中國互聯(lián)網(wǎng)對抗的典范。

后來，騰訊扶持京東對抗阿里，直擊阿里利潤主體的電商，阿里扶持蘇寧對抗京東，直擊京東利潤主體的3C，也都是這種攻其所必救戰(zhàn)術(shù)的演化。

甚至多年之后，中美貿(mào)易戰(zhàn)期間，特朗普盯著中國勢必要發(fā)展的5G新基建窮追猛打，中國則盯著特朗普的票倉農(nóng)業(yè)州反擊，都是選擇了圍魏救趙的戰(zhàn)術(shù)。

近期也是如此。

印度的一系列折騰，是希望自己能夠成為美國牽制中國的棋子，用血酬以獲得美國的支援。而中國沒有選擇正面接招，選擇加速了對伊朗的投資，逼著試圖重返亞太的美國又得重返中東，還卡住了印度的能源供給。

聰明人都是會選擇“你打你的，我打我的”，買搜狗，自然就是為了放狗咬人。

四

最后，再說回搜狗與騰訊的合作。

就像社交巨頭騰訊入股電商的京東和拼多多，并賠上了大量的資源，是為了制衡他最大的競爭對手阿里，斷了阿里的糧草大營。騰訊當(dāng)年入股搜狗目的，也是為了制衡他的死敵百度和360，因為搜索是百度和360最重要的利潤來源。

目前BAT這些超級巨頭在各自的領(lǐng)域都建立了龐大的護城河，競爭對手想要進入這個領(lǐng)域都需要付出巨大的代價，因此，在對方核心利益中心放一個泥鰍，就能夠穩(wěn)穩(wěn)的將對方鎖死，來保護自身的核心利益。

華為也是這么一條泥鰍。

而目前考慮到如今百度和360對騰訊的威脅已經(jīng)非常小了，騰訊依然選擇對搜狗進行私有化，意味著騰訊的對手已然出現(xiàn)了變化，不再是百度和360，騰訊需要繼續(xù)注入大量的資本和流量才能夠?qū)埂?br style="margin: 0px; padding: 0px; max-width: 100%; box-sizing: border-box !important; overflow-wrap: break-word !important;">

因此可以推測，這個對手就是如今正在迅速崛起的字節(jié)跳動，基于5G視頻流時代的搜索，騰訊也必須有一個孫臏，能夠在需要的時候打一場圍魏救趙。

王小川和他的搜狗，又將迎來一次血酬的機會。

而進一步來看，就像前幾天跟朋友聊天時談到的，騰訊如果能夠真正把搜狗消化，并利用王小川團隊的技術(shù)能力將旗下多個平臺打通，那么騰訊和搜狗都有機會迎來一次騰飛的契機。

當(dāng)然，前提是理順內(nèi)部的機制。

5G時代最有價值的是的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)的處理，而對于移動端來說，有兩個數(shù)據(jù)流的方向，一個是用戶輸出的文字和語音，一個是用戶接收的視覺和聽覺。

搜狗擁有輸入法、語音識別、瀏覽器等龐大的用戶輸出的內(nèi)容，而騰訊系擁有從騰訊視頻和騰訊音樂的娛樂，到公眾號和閱文的閱讀，上百款的APP滿足用戶各式各樣的輸入內(nèi)容.

再加上QQ和微信的交互式數(shù)據(jù)...如果騰訊能夠以搜狗的輸入法和語音識別作為一個新的SIRI，在用戶許可的前提下，輸入法接受其他APP導(dǎo)入的使用信息，并可以直接向其他APP發(fā)出指令。

那么這個只能被我們個人語音開啟的助手，將通過一系列數(shù)據(jù)的學(xué)習(xí)，知道了我們喜歡看什么文章和視頻，知道我們平時的餐飲出行習(xí)慣，知道了我們工作上的需求和互聯(lián)網(wǎng)上的社交.......

類似于字節(jié)跳動的推動機制，隨著數(shù)據(jù)的不斷打通和優(yōu)化，他們能夠服務(wù)提供的精準度將會越來越高。那么未來迎接我們的，就將是移動設(shè)備上一個賈維斯式的智能助手。