抵制HＭ等品牌后，我們還需要做什么？
作者：Sega
作為一個(gè)頗為典型的直男糙漢，筆者日常穿著不到30塊錢的短袖T恤出入在各類場合，除了運(yùn)動(dòng)裝外根本不熟知任何國內(nèi)外服飾品牌，所以也從沒想過，居然有一天會(huì)有機(jī)會(huì)在沉思錄里和朋友們討論起H&M來，恍惚間真切覺到這時(shí)代果然正在加速。
雖然事發(fā)倉促，但是勢頭極猛，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)全面霸占了從微博到知乎，從豆瓣到B站，從頭條到公眾號(hào)這些長期互為鄙視鏈的各類社交平臺(tái)的熱榜頭條，相信各位朋友已經(jīng)通過各種渠道大致了解到了這一事件的前因后果，相關(guān)分析文章筆者也已經(jīng)看到了不少，這里也就不多贅述，以免浪費(fèi)大家時(shí)間。
回顧整個(gè)事件，拋開已經(jīng)不新鮮的境外勢力針對(duì)我國民族政策及現(xiàn)狀的各種惡意曲解污蔑外，筆者其實(shí)最關(guān)注也最好奇的是兩個(gè)點(diǎn)，一個(gè)是BCI這個(gè)所謂的NGO組織到底何德何能，居然可以實(shí)現(xiàn)躺著賺錢的人生最高理想，向這么多國際商業(yè)巨頭收取認(rèn)證及保護(hù)費(fèi)用？再一個(gè)就是，明明曝光的這些事情早在大半年前就已經(jīng)發(fā)生，H&M的聲明也是卻又為何突然以如此雷霆萬鈞之勢突然爆發(fā)，瞬間形成輿論風(fēng)暴席卷全網(wǎng)呢？
細(xì)思下來，筆者以為，這兩個(gè)點(diǎn)其實(shí)本質(zhì)上是一個(gè)問題。
BCI這個(gè)組織應(yīng)該無需太多介紹了，這個(gè)號(hào)稱把“棉農(nóng)福祉”作為評(píng)價(jià)棉花品質(zhì)重要甚至主要標(biāo)準(zhǔn)但是實(shí)際上根本沒有能力也沒有手段去真實(shí)監(jiān)控核查棉花種植業(yè)工作環(huán)境和工作內(nèi)容的NGO組織，其壟斷資本聯(lián)盟所豢養(yǎng)的傀儡打手的角色本質(zhì)已經(jīng)暴露無遺，一方面舉起“人權(quán)，自由，環(huán)保”這一政治正確的大棒傍身，先立足于不敗之地，另一方面則和巨頭企業(yè)們相互唱和，借由認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)抬高準(zhǔn)入門檻，收取認(rèn)證費(fèi)用，懲罰規(guī)則外玩家，這一套路我們并不陌生。
有句話叫做“三流企業(yè)做產(chǎn)品，二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)”，托如今滿大街MBA課程和成功學(xué)教材的福，已經(jīng)是家喻戶曉、耳熟能詳?shù)闹晾砻粤恕＿@話順著看確有其道理，企業(yè)成長，自然要先做過硬的產(chǎn)品，然后才能靠口碑或信譽(yù)打造成品牌，最后再作為具備公信力和專業(yè)力的領(lǐng)軍企業(yè)制造行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，這一流程順理成章，天經(jīng)地義，任誰也不能說個(gè)不字。但這可能只適用于描述行業(yè)的初創(chuàng)期，在一片混沌無序中，大家各顯神通從無到有、從小到大的發(fā)展歷程。當(dāng)市場已經(jīng)飽和，秩序已經(jīng)井然時(shí)，我們把這句話反過來講，就會(huì)發(fā)現(xiàn)別樣的意味。
經(jīng)濟(jì)學(xué)常識(shí)告訴我們，只有壟斷才能創(chuàng)造最大利潤，在一個(gè)成熟的行業(yè)，一定也是一個(gè)高度分工的行業(yè)，任一企業(yè)都很難從全產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行壟斷和控制，只能分而食之，采取其它辦法曲線救國，達(dá)成壟斷效果。去年華為事件中，廣大群眾被著實(shí)教育了一番什么叫做5G標(biāo)準(zhǔn)之爭，又被深入科普了為啥3G時(shí)代中TD-SCDMA坑地移動(dòng)哭爹叫娘也要堅(jiān)持搞下去背后的中國標(biāo)準(zhǔn)因素。
標(biāo)準(zhǔn)之所以重要，恰恰是因?yàn)檫@是最容易達(dá)成壟斷的一個(gè)環(huán)節(jié)。工業(yè)化時(shí)代一大優(yōu)勢就是標(biāo)準(zhǔn)化，非標(biāo)準(zhǔn)不足以實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)和穩(wěn)定品控，所以只要掌握了掌握行業(yè)準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的制訂權(quán)和解釋權(quán)，也就自然而然的控制了一切的生產(chǎn)。
但是標(biāo)準(zhǔn)要得到行業(yè)公認(rèn)，則需要這一標(biāo)準(zhǔn)首先在行業(yè)應(yīng)用中具備相對(duì)多數(shù)優(yōu)勢，否則又憑什么要求別人舍去自己的設(shè)備技術(shù)不要，反過來按你的標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)呢？這就是品牌的價(jià)值了。借由行業(yè)具備領(lǐng)先地位的大品牌的聯(lián)合，把控住銷售渠道和客戶群體，那么自然就能倒逼乃至綁架上游生產(chǎn)者們，迫使他們妥協(xié)，統(tǒng)一在自己的標(biāo)準(zhǔn)之下了。
那么生產(chǎn)端就完全被動(dòng)參與嗎？也不見得。雖然生產(chǎn)過剩是資本主義永恒的矛盾，從而導(dǎo)致了生產(chǎn)者在議價(jià)權(quán)上的被動(dòng)，但是具體到生產(chǎn)者本身，卻也還是可以繼續(xù)細(xì)分的。渡過生產(chǎn)過剩危機(jī)的最大利器是消滅產(chǎn)能，那么消滅哪一部分產(chǎn)能，或者說把哪一部分產(chǎn)能排除出自身生產(chǎn)—消費(fèi)循環(huán)體系，就是一場沉默的戰(zhàn)爭。正如996是內(nèi)卷的產(chǎn)物，其實(shí)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的誕生、鞏固，也離不開生產(chǎn)者的內(nèi)卷斗爭。全世界勞動(dòng)者團(tuán)結(jié)起來雖然熱血澎湃，但既然長期看大家都要死去，那么短期下還是死道友不死貧道吧。
也正如此，借由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)這一命脈，上下游間構(gòu)建了起了穩(wěn)固的三位一體，并以此制裁體系外的玩家，標(biāo)準(zhǔn)左一寸，可以借機(jī)收割；而往右偏偏，就能隔斷于外，進(jìn)退自如，自然無往而不利。
剖析一番，筆者終于可以回答題目開門見山的這一問了，我們究竟要抵制什么？
我們要抵制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)嗎？當(dāng)然不是，標(biāo)準(zhǔn)是現(xiàn)代生產(chǎn)行業(yè)的核心要素。但我們要抵制把標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)做一種肆意濫用的權(quán)力大棒。行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)理應(yīng)是綜合了經(jīng)濟(jì)成本、執(zhí)行成本、技術(shù)合理性等諸多因素的共識(shí)，需要行業(yè)參與者共同參與制訂，既不應(yīng)混雜政治對(duì)抗、種族矛盾、歷史沖突等難以量化無法公開的因素，也不應(yīng)成為某一利益集團(tuán)所壟斷掌控的私人工具。
具體到如何對(duì)待現(xiàn)有行業(yè)體系中的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，筆者認(rèn)為我們還是要做到不卑不亢，對(duì)于講道理的人，還是可以坐下來談科學(xué)的，不宜一棍子打死；但是對(duì)于完全無道理可言，純粹的政治工具，比如本案例中的BCI標(biāo)準(zhǔn)，就得堅(jiān)決抵制，另起爐灶，要堅(jiān)決斗爭去剝奪對(duì)方的話語權(quán)和影響力。
我們是要抵制個(gè)別國際品牌嗎？也不盡然。當(dāng)然不是說這些品牌不該被抵制，但是這只是治標(biāo)的辦法。如果說過去品牌代表著產(chǎn)品的質(zhì)量和信用，那么如今品牌其實(shí)無非是消費(fèi)主義的代言，早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)和產(chǎn)品本身脫鉤。眾所周知，中國是世界上第一服飾生產(chǎn)大國，出口量占世界總量的三分之一強(qiáng)。但放眼看去，商場最醒目的位置永遠(yuǎn)都是國際品牌，而同樣材質(zhì)的服裝，國產(chǎn)品牌往往只是國外品牌的一半甚至更低。
其實(shí)，很多國際品牌除了品牌本身，從生產(chǎn)工藝到原材料質(zhì)量，真的足以拉開和國產(chǎn)品牌如此高的價(jià)格差嗎？更不必說很多國際品牌壓根就是貼牌代工，除了商標(biāo)外和國貨并無差異。那么，又是什么，賦予了區(qū)區(qū)一個(gè)商標(biāo)如此高的附加值呢？如果說十幾二十年前這一現(xiàn)象，尚可用早期我國工業(yè)不成熟且民眾心中多少有些崇洋媚外解釋的話，2021年的今天，當(dāng)90后、00后已經(jīng)成為消費(fèi)主力之際，這一情況恐怕只能從各大品牌的營銷費(fèi)用上來解釋了吧。
現(xiàn)代資本脫離生產(chǎn)，依托無孔不入的現(xiàn)代傳媒體系，將消費(fèi)主義包裝在品牌之下，潛移默化的傳遞給消費(fèi)者們，讓他們形成品牌障，盲目買單。而依賴消費(fèi)主義塑造的品牌光環(huán)，這些品牌反過來又可以進(jìn)一步掌控消費(fèi)渠道，從而加大壟斷和收割力度。所以我們要真正抵制的，是消費(fèi)主義，是這被資本包裝出來的華而不實(shí)的光環(huán)。我們要時(shí)刻牢記自己生產(chǎn)者的身份，清晰認(rèn)識(shí)到消費(fèi)主義無非是寄生在生產(chǎn)者之上的附加泡沫，而回歸到勞動(dòng)價(jià)值本身，努力把利潤留在生產(chǎn)體系中。
最后，我們要抵制這些產(chǎn)品嗎？H&M已經(jīng)全網(wǎng)下架，門店門可羅雀的慘狀也在到處直播，抵制已經(jīng)初見成效。但是，我們要更深刻的理解抵制產(chǎn)品的邏輯。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)金融體系，某種意義上來說是依托在有限產(chǎn)品上的無限杠桿，對(duì)對(duì)手生產(chǎn)的打擊，本質(zhì)上其實(shí)是在攻擊對(duì)方的經(jīng)濟(jì)體系。
過去我們對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)的關(guān)注過度聚焦在了我們的短板，所謂的卡脖子上，這也是拜華為中興所賜，給大眾留下了過于深刻的印象。但實(shí)際上，卡脖子這種打法，痛只一時(shí)，但痛定思痛之下，反而有助于補(bǔ)短板的進(jìn)程。而這一次對(duì)我國占據(jù)優(yōu)勢的行業(yè)下手，反而更令人警覺。（在此多一句嘴，我國是棉花純進(jìn)口國，新疆產(chǎn)出的棉花其實(shí)我們自己用都不夠，所以這次對(duì)手沖棉花下手，其實(shí)質(zhì)并不是針對(duì)棉花，更多的還是希望打擊我國的紡織業(yè)。）
正如筆者之前所說，渡過生產(chǎn)過剩危機(jī)的最大利器是消滅產(chǎn)能，如果被對(duì)方習(xí)慣于用自身話語權(quán)強(qiáng)行將我們的產(chǎn)能隔絕在國際市場循環(huán)之外而被迫進(jìn)入內(nèi)循環(huán)，對(duì)我國的經(jīng)濟(jì)金融體系的沖擊可能比想象中要來的嚴(yán)重。所以，抵制國際產(chǎn)品是一方面，如何更健壯的消化掉我們的產(chǎn)能，擺脫出口導(dǎo)向和外貿(mào)依賴，才是背后真正的目標(biāo)和邏輯。
話說回來，筆者以為，這次事件之所以如此快速發(fā)酵，爆發(fā)當(dāng)日就全網(wǎng)下架，次日就從官方到民間都組織好了輿論武器，反應(yīng)如此猛烈迅速，又如此條理清晰，除了感謝這么多年各種網(wǎng)絡(luò)事件中所鍛煉程序員的身經(jīng)百戰(zhàn)和網(wǎng)民的久經(jīng)考驗(yàn)外，更多的可能性是我們真切感到了這一事件背后所隱含的未來對(duì)抗邏輯與斗爭領(lǐng)域，所以做好預(yù)案，有備而動(dòng)，打了一場漂亮的殲滅戰(zhàn)，也為其它視圖挑釁或威脅我們的對(duì)手下好了戰(zhàn)書。
如果說若干年前的抵制日貨還只是民族主義面對(duì)強(qiáng)敵的無奈而粗暴的抗?fàn)幍脑挘@次抵制H&M則意味著我國已經(jīng)在國際對(duì)抗大舞臺(tái)上正式登場，無論從實(shí)力，心態(tài)，能力，還是技巧，都已經(jīng)做好了面對(duì)新時(shí)代國際斗爭考驗(yàn)的準(zhǔn)備。前不久楊委員對(duì)全世界公開表示，美國沒有資格對(duì)中國居高臨下，與這一場抵制行動(dòng)交相輝映，仿佛就是一句宣言：
大人，時(shí)代變了。
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