來(lái)源：秦朔朋友圈
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作者：過(guò)蟈

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邊際效用遞減下的“內(nèi)卷”UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

內(nèi)卷，是當(dāng)下的熱詞，伴隨各種焦慮甚至抑郁。關(guān)于內(nèi)卷，有一個(gè)學(xué)術(shù)說(shuō)法：
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1963年，美國(guó)人類學(xué)家克利福德·格爾茨在印度尼西亞做田野調(diào)查時(shí)發(fā)現(xiàn)，在殖民地時(shí)代和后殖民地時(shí)代的爪哇島，人口沒(méi)有向資本和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)集中，而是不斷地投入到有限的水稻生產(chǎn)，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)部精細(xì)化。
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格爾茨將這種現(xiàn)象稱之為involuton，即內(nèi)卷化。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

1985年，中國(guó)社會(huì)學(xué)家黃宗智在《華北的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)變遷》中，引入了“邊際效用”一詞來(lái)界定內(nèi)卷化——邊際效用持續(xù)遞減的過(guò)程，即“沒(méi)有發(fā)展的增長(zhǎng)”。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

當(dāng)各行各業(yè)發(fā)展到一定程度增長(zhǎng)就開(kāi)始緩慢，開(kāi)始存量博弈，甚至零和博弈。博弈中把不少公司、個(gè)人鎖死在某個(gè)低水平的固定環(huán)界上，周而復(fù)始。這就是內(nèi)卷。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

若仔細(xì)研究，還會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)卷有一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

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內(nèi)卷的“五部曲”UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

第一步——求規(guī)模求速度，高周轉(zhuǎn)換高增長(zhǎng)UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

高周轉(zhuǎn)不僅僅是房地產(chǎn)業(yè)的專有名詞，它幾乎適合各行各業(yè)。尤其是TMT行業(yè)，也就是電信、媒體和科技行業(yè)（Telecommunication,Media&Technology），這些公司的節(jié)奏都很快，薪酬高，但淘汰率也很高，更適合畢業(yè)不久的年輕人。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

在這種新型行業(yè)的主導(dǎo)下，我們的經(jīng)濟(jì)開(kāi)始變成一臺(tái)永動(dòng)機(jī)，每個(gè)人也要成為永動(dòng)機(jī)。用尤瓦爾·赫拉利的話說(shuō)——“如果想解決問(wèn)題，可能就需要擁有更多；為了擁有更多，就要生產(chǎn)更多?！备呖萍?、互聯(lián)網(wǎng)正符合更多、大規(guī)模的壟斷特征。哪怕傳統(tǒng)行業(yè)，多少也會(huì)和TMT合作對(duì)接。因此各行各業(yè)的速度都在加快。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

第二步——人員大擴(kuò)張，分工再度細(xì)化UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

伴隨行業(yè)高發(fā)展，是各大企業(yè)的人力擴(kuò)張。有一些本來(lái)一個(gè)人就能完成的工種需要幾個(gè)人完成，大家分工再度細(xì)化。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

分工的過(guò)度精細(xì)化，又導(dǎo)致部門(mén)、崗位之間壁壘加重，而且有些崗位是“為細(xì)分而細(xì)分”。以筆者熟悉的房地產(chǎn)案場(chǎng)策劃崗為例，十年前，一個(gè)案場(chǎng)只需要一名策劃，負(fù)責(zé)對(duì)接廣告、制作、活動(dòng)等等相關(guān)企劃推廣事務(wù)。現(xiàn)在要求5～10人不等，各自有不同分工，有對(duì)接制作印刷崗位，有活動(dòng)組織崗位，甚至還有專門(mén)的費(fèi)用、流程崗，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)本身就是跨界性的工作，如此細(xì)分雖然短期提高了效率，但其實(shí)并沒(méi)有長(zhǎng)期價(jià)值。并且崗位越細(xì)分也越容易被取代，后續(xù)很難轉(zhuǎn)型。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

第三步——增長(zhǎng)遭遇瓶頸，企業(yè)內(nèi)卷UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

當(dāng)行業(yè)規(guī)模一旦壯大，門(mén)檻也隨之降低，行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)始加劇。企業(yè)之間開(kāi)始比拼PK，好的企業(yè)，拼產(chǎn)品、拼創(chuàng)新、拼服務(wù)，但大部分公司拼的還是價(jià)格，比誰(shuí)點(diǎn)數(shù)低，成本低。大部分的競(jìng)標(biāo)，商務(wù)都比技術(shù)重要，最后都是價(jià)低者勝。在這輪內(nèi)卷中，活下去的公司，不是創(chuàng)新的公司，不是有品質(zhì)的公司，往往是最能控制成本的公司。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

第四步——成本控制極致，人員內(nèi)卷UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

公司要控制成本，放緩晉升，停止加薪，甚至出現(xiàn)裁員。就像前文說(shuō)的TMT行業(yè)，高節(jié)奏、速度快。這時(shí)員工與員工之間陷入內(nèi)卷，中層領(lǐng)導(dǎo)年齡偏大、性價(jià)比較低，如坐針氈岌岌可危，他們只能壓制下面的初生牛犢，要么少招人，要么少給機(jī)會(huì)。底層的新進(jìn)員工自然不滿，但工作不好找，也只能忍氣吞聲，然后每個(gè)人都在996，但很多只是“裝出很努力的樣子”。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

第五步——勇敢者出走，行業(yè)重塑UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

內(nèi)卷到一定程度，就會(huì)有一些勇敢走出來(lái)的人和企業(yè)。去創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型去提供一些新產(chǎn)品、新服務(wù)，這就是不破不立。有些企業(yè)增加了新的業(yè)務(wù)板塊，有的則去別的城市開(kāi)拓新機(jī)會(huì)。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

個(gè)人也是如此，筆者身邊不少“房產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)人”也紛紛轉(zhuǎn)型，有些去做了媒體、有些去開(kāi)活動(dòng)公司，還有人干起了新零售。憑借多年在職場(chǎng)上的積累和人脈，也開(kāi)拓出自己的天地。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

所以這個(gè)“內(nèi)卷”過(guò)程就是如此五步：高增長(zhǎng)、高擴(kuò)張——分化精細(xì)化——增長(zhǎng)瓶頸、企業(yè)內(nèi)卷——成本控制、人員內(nèi)卷——勇敢者出走，行業(yè)重塑，迎來(lái)新機(jī)遇。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

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如何面對(duì)內(nèi)卷UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

對(duì)整體經(jīng)濟(jì)而言，無(wú)所謂卷不卷，因?yàn)樵鲩L(zhǎng)還在持續(xù)。但是對(duì)我們普通人而言，可能就身心疲憊、“亞歷山大”了。我們?cè)撊绾蚊鎸?duì)內(nèi)卷呢？UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

1、需要極其清醒的認(rèn)知，了解自己，了解行業(yè)UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

認(rèn)知讓我們迫切且及時(shí)地了解行業(yè)趨勢(shì)變化，對(duì)所在行業(yè)里的環(huán)境和地位有清晰的定位，更要對(duì)手上的工作有一個(gè)清醒的認(rèn)知。
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有一些人自認(rèn)為很了解行業(yè)走向，說(shuō)起來(lái)頭頭是道，也緊隨趨勢(shì)選擇性跳槽，去一些所謂“風(fēng)口”上大擴(kuò)張的公司。但往往因?yàn)椴涣私庾约海推髽I(yè)文化并不合拍。兩三年跳一跳，結(jié)果一路走低。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

也有一些人很了解自己，但缺乏大局觀。無(wú)法走出舒適區(qū)，重復(fù)性勞動(dòng)了很多年。好幾年前，筆者有一個(gè)做樓盤(pán)策劃的下屬，去某房產(chǎn)公司作了“費(fèi)用專員”，理由是“從乙方進(jìn)了甲方”。她在意的是“甲方”這個(gè)“身份”。自然也有道理。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

但這個(gè)“甲方費(fèi)用專員”是干嘛的呢？其實(shí)是一個(gè)介于營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)之間的角色，大部分工作和時(shí)間是在上報(bào)和走流程。這樣的工作太過(guò)末端精細(xì)，后面很難轉(zhuǎn)型。每家企業(yè)的流程又都不一樣，一旦換工作，前面的經(jīng)驗(yàn)也很難用上，職業(yè)道路非常狹窄。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

但對(duì)于一個(gè)新人而言，雖然是“乙方策劃”，只要多干幾年多做幾個(gè)項(xiàng)目積累經(jīng)驗(yàn)，反而轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)多，前途廣闊。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

還有一些精細(xì)化的末端崗位，幾乎沒(méi)有存在的必要性。有公司因?yàn)镻PT排版不好看，特地招了個(gè)“PPT專員”——專門(mén)負(fù)責(zé)排版設(shè)計(jì)、配色、動(dòng)畫(huà)。PPT好看是好看了，但這樣的工作內(nèi)容真的需要一個(gè)特定的人來(lái)干嗎？UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

PPT好看與否跟接到項(xiàng)目之間，遠(yuǎn)隔千山萬(wàn)水。如此“錦上添花”的崗位在企業(yè)寒冬期，危機(jī)也是最大的。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

所以，我們要清晰認(rèn)知自己手上的工作——我們做的是“錦上添花”，還是“不可或缺”？UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

在房地產(chǎn)領(lǐng)域，建筑工程是“不可或缺”，投資融資是“不可或缺”，樓盤(pán)營(yíng)銷(xiāo)只是“錦上添花”。如果你從事的是“不可或缺”的工作，那么重要的是把專業(yè)做精做深；如果你從事的是“錦上添花”的工作，也無(wú)法轉(zhuǎn)型去“不可或缺”的崗位，那么就要做一朵奇葩，有專業(yè)更要有特色，因?yàn)橥|(zhì)化分分鐘就被取代！UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

在三產(chǎn)服務(wù)業(yè)主導(dǎo)的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)下，大部分服務(wù)工作都是“錦上添花”。服務(wù)業(yè)，本身就是品質(zhì)、特色重于規(guī)模的行業(yè)。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

所以，如果你從事服務(wù)業(yè)，如何面對(duì)內(nèi)卷？就是做一朵有“特色”的“奇葩”！——也就是與眾不同，有專長(zhǎng)，有特色。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

很多人會(huì)對(duì)“有特色的奇葩”感覺(jué)刺耳，因?yàn)闁|亞的教育一直讓我們恪守紀(jì)律，做好孩子，在自己的領(lǐng)域里做精做深做到頂流與頭部。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

我們把小孩送去985、211就讀熱門(mén)流行的專業(yè)，期待他們長(zhǎng)大后去大廠或者考公務(wù)員。這種教育的本質(zhì)，其實(shí)強(qiáng)調(diào)了一種“同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)”，這種競(jìng)爭(zhēng)的前提——大家的分工、專業(yè)技能都差不多，在相似重復(fù)的崗位上努力做到最好，就是所謂“領(lǐng)導(dǎo)者策略”。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

但筆者要說(shuō)的是另一項(xiàng)策略，就是“差異化策略”，就是有自己的特色，和別人不一樣?！邦I(lǐng)導(dǎo)者策略”是人有我優(yōu)，“差異化策略”是人無(wú)我有。前者是在已有的領(lǐng)域里做到最好，后者是在紅海里殺出藍(lán)海。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

但什么是“人無(wú)我有”，又要有什么呢？這就是筆者要說(shuō)的以下第二點(diǎn)。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

2、復(fù)合相關(guān)的能力，抵抗過(guò)分精細(xì)化分工UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

復(fù)合相關(guān)的能力——要有和專業(yè)橫向縱向相關(guān)的技能、能力，來(lái)抵抗過(guò)分精細(xì)化的分工。比如前文講述的費(fèi)用崗、PPT專員崗之類過(guò)分精細(xì)、末端的工作。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

復(fù)合相關(guān)的能力，并不是面面俱到，而是你的特長(zhǎng)正好補(bǔ)強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的不足！比如你是做銷(xiāo)售的，團(tuán)隊(duì)里沒(méi)人會(huì)寫(xiě)作，你擅長(zhǎng)寫(xiě)作，就是你的復(fù)合優(yōu)勢(shì)；你是做自媒體運(yùn)營(yíng)的，大家多多少少都會(huì)寫(xiě)點(diǎn)，但你不光會(huì)寫(xiě)還擅長(zhǎng)講，擅長(zhǎng)上鏡表演，也是你的復(fù)合優(yōu)勢(shì)。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

擁有復(fù)合相關(guān)能力的前提還是要有清醒獨(dú)立的認(rèn)知。因?yàn)槟阋匆?jiàn)團(tuán)隊(duì)的缺失，然后去補(bǔ)強(qiáng)，再去打磨。光是“看見(jiàn)”就很不易。因?yàn)樯鐣?huì)化大分工，讓很多人大部分的職業(yè)時(shí)間，都鎖定在某個(gè)行業(yè)的某項(xiàng)環(huán)節(jié)里。他們既無(wú)法看到行業(yè)的全貌，也不知道自己工作的價(jià)值意義，更無(wú)法培養(yǎng)、提升自己上下游環(huán)界之間的能力。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

這種過(guò)分精細(xì)的專業(yè)化分工，一方面極大提升了經(jīng)濟(jì)效率，但另一方面也讓人們陷入了異化。異化，才是內(nèi)卷的真正根源！UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

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和“內(nèi)卷”的抗?fàn)?/strong>UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

西方著名的哲學(xué)家馬爾庫(kù)塞曾用“單向度的人”來(lái)評(píng)價(jià)后工業(yè)化系統(tǒng)中的人們。他的哲學(xué)思想里提到了，在一種“技術(shù)集權(quán)”式的社會(huì)，社會(huì)是一臺(tái)大機(jī)器，人與人之間很少是有血有肉、豐富情感的關(guān)系，而是機(jī)器內(nèi)互相配合的零件與齒輪。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

人們?cè)谄渲泄ぷ?、生活，喪失了自己的個(gè)性，成為機(jī)器中的螺絲釘。而這臺(tái)機(jī)器是自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)的，甚至不受任何一個(gè)企業(yè)、行業(yè)、城市乃至國(guó)家的控制。讓人要逃離都無(wú)處可去。只能在這臺(tái)機(jī)器上奔跑、運(yùn)作。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

生活上被很多商品堆砌，精神上被很多影視、流行文化所填滿。人越來(lái)越失去真實(shí)的自己，人和人的關(guān)系也愈發(fā)表面虛假。馬爾庫(kù)塞稱之為“單向度的人”，馬克思則稱之為“人的異化”。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

在這樣發(fā)達(dá)的后工業(yè)時(shí)代里，我們把生活、教育、社交甚至自己等方方面面都在商品化、工具化。工作生活中，我們要營(yíng)銷(xiāo)一個(gè)“人設(shè)”——這是對(duì)自我的商品化；學(xué)區(qū)房、補(bǔ)習(xí)班、興趣班就是對(duì)教育的商品化；天價(jià)彩禮、有房有車(chē)是對(duì)婚姻的商品化。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

哪怕像藝術(shù)、音樂(lè)、體育人們天然會(huì)感興趣的美好事物，要么成為孩子考試加分項(xiàng)，要么是未來(lái)的技能工具儲(chǔ)備，而不再是為了陶冶情操、提升自我的逸情志趣的手段。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

這也是馬爾庫(kù)塞所謂的“工具理性”——通過(guò)精確計(jì)算功利的方法最有效達(dá)到目的的理性，以工具崇拜和技術(shù)主義作為生存的目標(biāo)。如果說(shuō)“人的異化”是內(nèi)卷的根源，那么“工具理性”則是為內(nèi)卷提供了一套心安理得、邏輯自洽的價(jià)值觀體系。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

康德說(shuō)：“人是目的，不是工具?！?span style="display:none">UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

所以，UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

真正抵抗內(nèi)卷的，不是人和人的競(jìng)爭(zhēng)。而是警惕、避免我們把自我、生活、工作都淪為商品和工具。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

真正抵抗內(nèi)卷的，是一個(gè)人發(fā)自內(nèi)心的興趣、熱愛(ài)和探索欲。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

這些都要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于工具和技能。而且過(guò)分強(qiáng)調(diào)工具技能，更可能讓人喪失了興趣，難以堅(jiān)持。UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

筆者曾在一篇關(guān)于考古愛(ài)好的文章中寫(xiě)到：“是愛(ài)好，而不是金錢(qián)，才是陪伴我們一生的財(cái)富，抵抗生命的無(wú)常、孤獨(dú)和起伏。尤其在境遇不佳的時(shí)候，是興趣愛(ài)好重新滋養(yǎng)、修復(fù)我們干涸受創(chuàng)的心靈，給我們?cè)俪霭l(fā)的能量和勇氣。”UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)

在內(nèi)卷的道路上，我們需要熱愛(ài)和勇氣，需要真實(shí)溫暖的人際關(guān)系，需要一顆時(shí)刻在路上的“勇敢的心”！UeG曹操讀書(shū)網(wǎng)