有些路終究是繞不過去的，那就是難而正確的路?！}記5E2曹操讀書網

5E2曹操讀書網

015E2曹操讀書網

這篇文章的題目，是在朋友圈看到江蘇省委書記婁勤儉今年3月30日的一篇講話，有幾句令我心有戚戚。5E2曹操讀書網

1、要辦好短期內不一定實現GDP增長，但有利于構筑長遠競爭力的事。如基礎研究、原始創新、人才培養、教育根源。
5E2曹操讀書網

2、要辦好當前有陣痛，但未來發展必須做的事。如碳中和。5E2曹操讀書網

3、要辦好眼前看似不急迫，但不解決會越拖越嚴重的事。如老齡化。5E2曹操讀書網

我在2003年寫過《告別GDP崇拜》的文章，后來還出了一本書，一直關注這方面的動向。就我所知，省委書記公開提出“不一定實現GDP增長”，盡管有不少限定詞，還是很少見的。5E2曹操讀書網

今年的政府工作報告，在去年GDP增長2.3%、大部分機構都預計今年會增長8.5%-9.5%的情況下，把增速定為6%以上?？偫碓谟浾邥险f，希望把預期引導到鞏固經濟恢復增長基礎，推動高質量發展，保持可持續性?！耙粫r走得快不一定走得穩，只有走得穩才能走得有力。”5E2曹操讀書網

如果再看一下“‘十四五’時期經濟社會發展主要指標”，會發現，20個指標中，約束性指標有8個，占40%，如單位GDP能源消耗降低、二氧化碳排放降低，以及空氣、水、森林覆蓋率等要求。在某種意義上，這些指標如同給馬套上韁繩。5E2曹操讀書網

5E2曹操讀書網

一般說，只要有潛力，增速總是越高越好。為什么中國開始淡化增速了呢？5E2曹操讀書網

我覺得不是不想增長，而是越來越多的現實約束，讓高增長變得不可能。這些約束至少包括：環境壓力，債務壓力，人口壓力。具體不細說。5E2曹操讀書網

除了這些資源層面的壓力，還有增長方式的壓力。5E2曹操讀書網

上周我在深圳、廣州出差，和一位建筑領域的朋友交流，聊起最近成為熱點的深圳賽格大廈的晃動問題。5E2曹操讀書網

他說，當年的一些建筑，因為工期要求緊，搶速度，邊設計邊施工、邊施工邊改設計、設計圖還沒完善就已開工等情況并不少見。有些建筑發現了問題，但由于木已成舟，很難從根本上解決，只好在保證不出大事、保證基本質量的前提下，頭痛醫頭，腳痛醫腳，“打補丁”解決。最近20年是中國城市化建設和房地產的高峰期，有些隱患陸續開始暴露。5E2曹操讀書網

從5月21日零時起，賽格大廈已經暫停所有業主、商戶、租戶進出，以確保檢測工作的進行。5E2曹操讀書網

過去的增長，就是今天停下來的原因。就是今天和明天的障礙。5E2曹操讀書網

雖然增長很重要，但有些增長——再這么下去就有翻車之虞的增長，再怎么刺激也刺激不起來了的增長，所得超過所付代價的增長——該慢就慢，當止就止吧。5E2曹操讀書網

025E2曹操讀書網

這篇文章的題記，是受到5月20日因病不幸去世的企業家左暉先生的啟發。他是鏈家和貝殼找房創始人。貝殼上市前，在給投資人的信中，他說：5E2曹操讀書網

1、我們堅定地選擇長期利益，選擇做“正確”的事情而不是快速成功的事情，我們對走捷徑有天然的反感。做難而正確的事，是我們理解并相信的成功之道。5E2曹操讀書網

2、我們更關注長期能力的培養和建設，哪怕這些能力得到財務的回報很漫長，我們甚至對越困難和越漫長的回報越有興趣。5E2曹操讀書網

3、我們會不斷思考5年后的b點，并排除掉到達這個b點最容易的那些路徑，來倒逼組織成長。5E2曹操讀書網

為什么正確的往往是難的呢？5E2曹操讀書網

左暉看到的是，中國有很多行業，有著巨大的市場規模和增長速度，在短期的“大”機會的巨大誘惑下，不對效率和體驗做任何改善，也能獲得可觀的增長。而“正確”的事情往往比較艱難，因為需要長期對行業基礎設施進行改造，從而提升效率和消費者體驗，再獲得商業的長期回報。5E2曹操讀書網

左暉說，最困難的就是一個“正確”的決定往往帶來的不是收益的增長而是下降，當然這種下降是階段性的，過了這個階段自然會進入長期增長的通道，但是就是這個下降的階段使得組織面對大量的考驗，我們稱為“無產出期”。5E2曹操讀書網

左暉已去，精神長存。而我想說的是，左暉這樣的思維和追求，在中國企業家群體中并非孤例，可以說“吾道不孤”。這一點，是我們在觀察當代中國商業社會時往往會忽略的，也是我這篇文章的重點。5E2曹操讀書網

5E2曹操讀書網

035E2曹操讀書網

在最近幾年的大量調研中，我清楚地看到，中國已經有相當一批企業走在正道、大道之上——5E2曹操讀書網

有的基于改變世界的理想；
5E2曹操讀書網

有的基于“我心光明”的對生命、事業的透徹理解；5E2曹操讀書網

有的基于樸素的本分；5E2曹操讀書網

有的基于對企業興衰規律的認識；5E2曹操讀書網

有的基于“容易但錯誤”之后的深刻反省與補課；5E2曹操讀書網

有的基于唯美的偏執，個性化的追求，純粹的興趣與熱愛……5E2曹操讀書網

所有這些，我都可以立即舉出很多實例。5E2曹操讀書網

當然，做企業是很實在的事情，必須時刻考慮競爭因素、投資回報率等等。做企業家的基本驅動力是成就驅動，也少不了名利。但我也看到，那些真正優秀、義利并舉、有核心競爭力的企業，都能夠穿越這些，不滯于此，有更深的思考和行動，而不是流俗。5E2曹操讀書網

從宏觀到微觀，我想說，我們的時代正在發生深刻的“范式變化”（paradigm shift），企業成長與發展的基點也從財富驅動轉向價值創造。盡管我們的商業社會還有相當多的野蠻、粗放、透支、欺壓、坑蒙拐騙割韭菜，可以說是“商業強盜主義”和“商業流氓習性”，但法治化的市場經濟，可持續的價值創造，對利益相關者的負責，用創新解決社會和環境問題，這已經成為不可逆轉的大潮流，也將從整體上帶動企業家群體的“質變”——即用市場化和創新的方式，從商業維度上為社會帶來真善美，以及生活福祉的持續改善。5E2曹操讀書網

這就是好的市場經濟和好的企業家。5E2曹操讀書網

這一趨勢也將受到年輕一代消費者的加持。他們反對low的東西，反對虛偽，反對一成不變，追求酷，追求美，追求環保和安全。前一段我和一家世界級服裝品牌的CMO交流，他們所做的消費者調查表明，越是年輕的消費者越關注環保，比如一條褲子在生產過程中有多少耗水量和碳排放，如果能從面料和工藝角度，節水減碳，消費者愿意支付更多一點的價格。5E2曹操讀書網

一個人們更愿意為“好”而埋單的時代，已經到來。5E2曹操讀書網

5E2曹操讀書網

045E2曹操讀書網

更具體地來說，如何感受中國企業和中國企業家的質變呢？5E2曹操讀書網

不想長篇大論，只說幾個最近特別明顯的感受。5E2曹操讀書網

過去去過一些老板的辦公室，像籃球場、羽毛球場一樣大，哪怕企業高管來了也畢恭畢敬，很緊張地說話，中基層員工幾乎和老板沒有直接交流，有的老板出去買個首飾剪個發也要先清場以待。5E2曹操讀書網

現在一些企業家沒有獨立辦公室（特別是互聯網公司），或者辦公室就是會議室，主要用于開各種會議，辦公室的面積普遍都很小，創始人的辦公室基本和其他高管一樣大，企業家在辦公室進出時，和員工的樣子并無二致，并非一個特殊的存在。5E2曹操讀書網

去的辦公室多了，我產生了一個猜想：企業的競爭力和企業領導人辦公室的面積成反比。5E2曹操讀書網

當然不同企業不能一概而論，但那種外顯的、講排場的老板風格越來越不受社會待見，則是肯定的。我到各地調研，在不止一個地方都聽負責招商引資的領導說：“某某來一次就是私人飛機，專門給我們打電話調整航線，架勢大的不得了。某某來了是輕車簡從，來去我們都不知道。但年底算賬，前者往往一塌糊涂不兌現，后者則給地方交了厚厚的稅?！?span style="display:none">5E2曹操讀書網

和銀行的朋友交流，雖然他們有時不得不受到地方政府的協調壓力，但什么樣的企業主要靠“負債依賴型的資產擴張”，靠“領導打招呼救急”，靠左手倒右手“充大”，什么樣的企業有技術有市場有能力，基本不需要銀行、只是為了建立常態關系才稍微貸點款、也幫銀行完成任務，他們心里頭門清。5E2曹操讀書網

和媒體的朋友交流，大家對于什么樣的企業是守信的、言行一致的，什么樣的企業是虛胖的、充滿隱患的，也清楚的很。5E2曹操讀書網

前一段資深財經媒體人馬紅漫找我做一個節目，說他發現80、90后一些新銳企業家特別低調，很難邀請到他們接受采訪。我說有一個原因可能是，在社交化的移動互聯網年代，“產品即廣告”，你有好產品、好服務，就會有口碑，被用戶自發分享到社交空間。所以專注于打造精品就是最好的廣告之道。他們不需要傳統意義上的媒體宣傳。反而某些按照傳統模式宣傳、動不動就是一堆夸耀大詞的企業，吹的越厲害，用戶越是從反向去理解。5E2曹操讀書網

5E2曹操讀書網

055E2曹操讀書網

歷經40多年改革開放，身處百年未遇之大變局，面對社會分化、技術雙刃劍等諸多新挑戰，今天的創業者和企業家都有必要靜下心來，問自己一些根本性的問題：5E2曹操讀書網

1、你存在的意義到底是什么？你有沒有真正為市場、為社會創造價值？有你無你，市場和社會會不會有一些差別，而且是朝向更好方向的差別？
5E2曹操讀書網

2、追求財富天經地義，但在這個過程中，你有沒有增加社會成本？如果增加了，有沒有想方設法加以彌補？5E2曹操讀書網

3、財產權是基本人權，也天經地義，但在追求股東價值的過程中，你有沒有把對利益相關方負責這句話真正放在心里？5E2曹操讀書網

我認為，這些問題才是企業存續的根本。把這些問題想透了，真正成為有價值的企業，商業回報也是自然的事，就像劉永行先生為東方希望訂立的價值觀中的一句話，“在其中，隨其后，隨之而來”。5E2曹操讀書網

要做正確的事，就要遵循國際社會的商業文明通則。寧高寧先生不久前在一次公開演講中說：“當他們（指優秀的跨國化工公司）在講ESG的時候，我們還在講工廠會不會爆炸，工廠會不會出事。我覺得和他們差很遠。未來我們需要更多的科學，理性地全面地國際對標。不光是對盈利、回報率、規模的對標，還要對標過程，包括員工、創新、新產品所占銷售比例、周轉速度、國際化程度、市場份額穩定程度，還有各類技術指標。”5E2曹操讀書網

要做正確的事，就要奉行長遠主義，忍得住一時的艱苦和寂寞。海爾總裁周云杰先生前不久給我分享了一組數字：海爾1991年開始以自有品牌出口，踏上國際化之路，25年虧損，2016當年才打平，但目前在美國的業務已經有接近5%的凈利潤率。當年很多企業做冰箱，做的就是冰箱，而海爾冰箱做的是海爾。這就是追求。對這種追求的堅持，定義了企業的區別。如今，很多做冰箱的企業都不見了，堅持做品牌的海爾則成為這個領域的世界第一。5E2曹操讀書網

要做正確的事，就要勇于向高處行，向難處行。TCL在2004年前后收購了法國湯姆遜的彩電業務和阿爾卡特的手機業務，因消化不良遭遇重大挫折，李東生本人在2007年甚至被《福布斯》中文版評為“中國上市公司最差老板”，在“十差”中排第六。5E2曹操讀書網

但他并未屈服，而是在2009年決定投資“高投入、長周期、重資產”的液晶面板行業，創立了華星光電，十余年艱苦奮戰，苦練內功，TCL華星已經成為液晶面板行業最具競爭力、沒有一年虧損過的強者，并在2020年收購了曾是行業標桿的三星蘇州面板工廠。5E2曹操讀書網

李東生告訴我：“當年那一輪收購的最大教訓，本質是我們的能力還不行，華星十年磨一劍，把核心能力建立起來了。當然，我們還只是在液晶面板領域實現了領先，在大屏和小屏OLED領域還落后于三星和LG，一點都不能放松?！?span style="display:none">5E2曹操讀書網

在中國經濟的新時代，大時代，我們需要更多的企業和企業家，進行拉升自己境界的深度思考，實現自我的超越、升級和再造。5E2曹操讀書網

最近和博世、西門子、英特爾等跨國公司交流，了解他們的成長歷程，我發現，中國企業要趕上和這些世界級企業還存在的差距，最主要的就是需要時間。繞不過去，沒有任何捷徑。就是時間，以及耐心和恒心。5E2曹操讀書網

財富如煙云，價值才恒久。5E2曹操讀書網

有些路終究是繞不過去的，那就是難而正確的路。然而想透了，這也是最為易行的路，就如王陽明所說，“此心光明，亦復何言”。隨心而行，不是最通常和簡單的路嗎？5E2曹操讀書網

“我們這個時代企業經營者的宿命，就是要去干煙花背后的真正提升基礎服務品質的苦活、累活。干難的活，干累的活，干慢的活。”相信左暉的話，在真正的企業家群體中，必能共鳴。5E2曹操讀書網

也以此文，深切懷念無緣見過的左暉先生。5E2曹操讀書網

5E2曹操讀書網