蘇寧到底怎么了?
來源:局外人的視界(ID:hooyar_380097485)
6月15日蘇寧云商跌停,從第二天開始,蘇寧停牌。
剛好最近恒大也有很多新聞,于是有人甩出了一張大排面的合影,問我是不是因為沒能拿回那200億。

(圖來自知乎)
當(dāng)然,如果恒大借殼上市成功,蘇寧連本帶利拿回200億,估計張老板的日子就沒那么窘迫。
但蘇寧從中國家電零售界的一哥走到今天的這個地步,其實問題就藏在了那200個億的投資里。
沒有恒大,還有別人,蘇寧這一路都在資本運作的路上盲目狂奔。
飆車的人都愛說自己是老司機,然而淹死的從來都是會水的人。前首富老王說過一句話:什么清華北大都不如膽子大。
中國經(jīng)濟粗放發(fā)展的前幾十年里,發(fā)大財也就那三板斧:杠桿、周轉(zhuǎn)和壟斷。
在上互聯(lián)網(wǎng)手段之前,無論是萬達商業(yè)還是蘇寧的賣場,早就搞起了自己體系里的平臺化。
萬達的商業(yè)遍布全國,但萬達從來沒有做過什么自營,無非是把大賣場切塊分租,從小商家那里賺房租罷了。
蘇寧是另一種模式的包租,但因為是采用大賣場的方式,對供貨商來說,壓力來得并不比分租輕松,因為連鎖大賣場最大的利潤來源是龐大的現(xiàn)金流。
錢到了蘇寧賬上,回款那就是很久以后的事了,至于賬期有多久?可能要看品牌和供貨商的實力,當(dāng)然,1499的茅臺,茅大爺肯讓你繳了預(yù)付款以后再排隊拿貨就算是給了天大的面子。
真正賺錢的還是那些品牌知名度并非很高的中小品牌,扣點比例高,回款困難,但連鎖商家等于是流量,你又有什么辦法呢?
賬上有別人大量的錢放著,不在杠桿和周轉(zhuǎn)上做點文章,簡直對不起時代弄潮兒的膽量了。
把杠桿和周轉(zhuǎn)給玩足了,你說不去向壟斷方向發(fā)展,那不是傻嗎?
做家電連鎖賣場的人不算少,深圳本土還出了一家順電呢。
但能夠資格跟蘇寧掰手腕的,一番競爭下來,只有一個國美了。
然而雙雄會里,總有一個人更強,國美各項指標(biāo)都穩(wěn)壓蘇寧一頭,只可惜08年創(chuàng)始人黃光裕入獄,國美內(nèi)訌,雖然最終一番爭斗,黃夫人最后在股東們的支持下接過了企業(yè)的控制權(quán),但終究還是元氣大傷,只能不停的做減法。
等到2011年,一直屈居老二的蘇寧總算得以翻身做了老大。
然而,這時候,更厲害的京東已經(jīng)開始嶄崛起了。
蘇寧起初看不起京東,坊間傳聞還有城鄉(xiāng)歧視的原因在里面,省會城市出身的張近東,哪里會瞧得起宿遷鄉(xiāng)里走出來的劉強東呢?
兩個江蘇東哥之間的緣分啊!
開傳統(tǒng)賣場的蘇寧以為,電商有啥了不起,不就是搞個網(wǎng)站?
正如當(dāng)年門戶網(wǎng)站的D丁磊、張朝陽,都看不起QQ這個簡單的小玩意,誰又能知道今天企業(yè)擠兌得他們連站的地方都沒有呢?
后來我琢磨著為什么蘇寧明明有線下優(yōu)勢,先發(fā)優(yōu)勢以及實打?qū)嵉墓?yīng)鏈優(yōu)勢,為什么就干不過京東?
其實原因很簡單,蘇寧成也杠桿,敗也杠桿,蘇寧用足了杠桿,瘋狂的擴張,把別人的錢拿出去買買買,總想一下子搞一把大的。
它其實虧不起,也不敢虧,一旦露出虧損的意思,立刻債主子們的心態(tài)都要炸了。
但是財不入急門,經(jīng)濟周期都是起起伏伏的,投資是件長期的事,玩短借長拆的把戲,連銀行都能玩出2013年的錢荒危機來,你一個企業(yè),又憑什么那么大的膽子一直在杠桿周轉(zhuǎn)游戲里金身不破?
銀行們背后有央媽呵護,孩子闖禍了,打一下嚇一下,關(guān)鍵時候還是拉一把,這媽實力約等于無限。
蘇寧們又有什么呢?又憑什么敢這么繼續(xù)莽下去呢?
其實蘇寧真的抓住了所有的風(fēng)向,地產(chǎn)也入了,視頻網(wǎng)站也做了,網(wǎng)購也做了,但每一個都是抱著必須開干就要賺錢的目標(biāo)去的,心態(tài)急切就免不了急功近利,越是如此,越容易虧損,虧了就開始縮手縮腳,沒辦法放平心態(tài)好好經(jīng)營。
誰還記得PPTV?蘇寧云商在對線上電商流量的焦慮里,選擇了買它。
呵呵,長視頻們到現(xiàn)在還都比著賽的虧錢,PPTV在蘇寧的杠桿經(jīng)營體系里又怎么可能得到大把資金支持去扛常年的虧損呢?
心態(tài)失衡了,要不割肉,要不就想著咬牙,不要繼續(xù)虧太多了,收縮業(yè)務(wù),那么結(jié)果只有一樣,虧得更多!
放杠桿炒股的朋友們可能對此最有心得!
可能有人反過來又問了,你看另一個東哥不是從創(chuàng)業(yè)就開始虧,虧到上市以后還繼續(xù)虧了好些年才終于贏利,為什么他可以?
因為一開始京東就給自己定義為升級版的亞馬遜,亞馬遜虧了多少年?
京東靠的不是內(nèi)部杠桿持續(xù)輸血,京東向外部資本持續(xù)吸血!
資本也沒指望賺經(jīng)營的錢,資本只想要壟斷的預(yù)期,于是可以不停的投喂,資本的投喂又反哺給了消費者體系。
所以蘇寧玩電商,跟京東一比,其實是被人降維打擊了。
后來京東做大了,它也做了不少投資,但投資都是緊緊圍繞著電商這個主業(yè),一切都在體系可控范圍內(nèi),哪怕是不賺錢,但在給資本講故事時,都能套到建立自己的優(yōu)勢生態(tài)上去(壟斷地位),所以資本們樂于買單。
至于分拆出來上市,又能用主業(yè)的優(yōu)勢地位說事,宿遷東哥的資本帝國越做越大!
反觀蘇寧,從2014年開始,主業(yè)的虧損就再也掩不住了。
高光的2013年過后,窟窿都開始冒出來了,因為蘇寧電器在國內(nèi)主板上市,按照我A的標(biāo)準(zhǔn),連續(xù)虧損就得掛ST,然后就是退市。
于是蘇寧云商開始割肉求活,接盤俠基本都是大股東蘇寧集團:
2014年,蘇寧云商賣了11家門店給蘇寧集團;
2015年,蘇寧云商繼續(xù)賣了15家店,賣掉PPTV。這一年,蘇寧云商迎來了投資史上的高光時刻:
阿里巴巴集團投資約283億元人民幣參與蘇寧云商的非公開發(fā)行股份,占發(fā)行后總股本的19.99%,成為蘇寧云商的第二大股東。與此同時,蘇寧云商以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份。
有了阿里給的280億現(xiàn)金,蘇寧又開始財大氣粗,到處買買買了。
然而阿里帶來的驚喜還不知這么點,阿里在納斯達克暴漲,蘇寧云商一下子賺了翻倍;
2016年,上市公司繼續(xù)向集團出售6家倉儲,一家子公司;
2017年、2018年,蘇寧靠著賣出阿里的股票,賺了154億;
然而福兮禍所依,正是這把資本市場上的成功,讓蘇寧越發(fā)管不住自己的手,四處買買買。
2016年,買入日暮西山的國際米蘭,又50億重金買下了三年英超轉(zhuǎn)播權(quán)。
2017年,戰(zhàn)略投資恒大200億,對賭恒大借殼上市。
2019年,收購37家萬達百貨、買下家樂福中國80%股權(quán)。
然而2019年蘇寧依舊不賺錢,沒有阿里的股票,還能賣各種資產(chǎn)。
之前炒得很熱的蘇寧小店,蘇寧金服都被賣掉一部分股份出表了,還有一些零零散散的其他資產(chǎn)。
2020年本來計劃回收恒大的200億投資,然而地產(chǎn)企業(yè)怎么可能給你借殼上市呢?政策正在一層層的給地產(chǎn)融資套緊箍咒呢,上市那是不可能的,恒大于是多了一堆股東,對賭的債主們紛紛化身深情的戰(zhàn)略投資者,誰苦誰知道。
去年年底開始,蘇寧債開始暴跌,金融圈里消息靈通,蘇寧債一波打了七折,這可是個非常嚇人的數(shù)據(jù),只要蘇寧不違約,買下來立刻就是40%以上的利潤,然而市場的債主們都不信蘇寧能解決問題。
好基友馬老師因為上海講話搞得灰頭土臉,雖然非常鄙視銀行的當(dāng)鋪行為,最后淘寶還是接受了蘇寧的股權(quán)質(zhì)押,才借給了張家父子10個億。
總之,江湖朋友還有幾個,江湖救急,一陣操作,總算把暴跌的債給回收足額兌付了。
然而,蘇寧的窟窿已經(jīng)暴露在公眾眼前了,往往這時候,企業(yè)也基本喪失了正常的融資手段,于是只好賣身國企。
深圳國資伸出了友誼的手,今年2月28日,深圳國資出資148億拿下了蘇寧云商23%的股權(quán)。江蘇國資委也“借錢”31億元給蘇寧。
但這點錢遠遠解決不了蘇寧的問題,市場傳言蘇寧負債2000億。
其實欠債都是小意思,你看美國那個負債,美元如果按照原定的字面意思,早就破產(chǎn)好多年了,但那又如何?誰敢向美國逼債?
債務(wù)并不是什么大不了的事,問題在于當(dāng)你欠債的人讓市場基本喪失了信心,一起聯(lián)合起來逼債。
6月15日蘇寧跌停,源自張近東用5.4億股質(zhì)押借款30億,被債主逼債,司法凍結(jié)以后被動甩賣1000萬股,直接把個股砸死在跌停上了。
假如南京東哥還是當(dāng)年那個東哥,還能愉快的跟馬老師組局打野,至于調(diào)劑不來這區(qū)區(qū)30億嗎?
資本市場從來只有錦上添花的歡樂,烈火烹油的火紅,但凡你在雪中,送碳的沒有,冷水肯定是一盆盆的潑過來。
2000億真要是鬧得一起擠兌過來,真就不知道該怎么說了。
所以6.16開始,蘇寧停牌,實話說,不停牌,被動減持就成了連鎖反應(yīng)了,基本都是崩了的節(jié)奏。
接下來到底誰是接盤俠,誰能解決蘇寧的問題呢?
其實之前有人評論說,蘇寧錯就錯在不該跟阿里合作,把自己給做死了,成全了天貓的電器銷售。
呵呵,難道沒有蘇寧,天貓就不賣電器了?
我作為一個剁手狂人,從來貨比三家,誰家便宜買誰家,比價之下,蘇寧便宜我也買它。
阿里自從找了個做財務(wù)的CEO,整個體系的文化就是財務(wù)考核,支持與否主要看是不是能給企業(yè)賺錢,就連達摩院都要自負盈虧。
其實這跟蘇寧高杠桿下的求快心理頗有幾分相似。
只是阿里自己沒有杠桿的壓力,阿里的杠桿通過各種手段,都被別人給背了。
零售行業(yè),由于現(xiàn)金往來數(shù)目巨大,其實會計上可以玩很多把戲,但這些前提都要建立在信用之上。
正如倒下的海航,你敢說海航的服務(wù)差嗎?就我自身體驗,海航在幾大航里,一直都是服務(wù)標(biāo)桿。
然而海航死于杠桿,沉重的債務(wù)包袱,讓海航總夢想著用金融手段搞一把大的,就像賭徒,輸?shù)粞濕弥埃€做夢一把暴富。
然而即便一把贏了暴富,他也形成了路徑依賴,還會繼續(xù)賭下去,直到喪失了上桌的能力。
很多年前,我認識了一位“商業(yè)奇才”,把東門的一家商場可謂是干出花來了,當(dāng)年東門生意好,該商場別出心裁,給商家算面積按立方面積算,因為平面太小了,給掛起來收費,直到勒索到商家實在干不下去了,紛紛提桶走人。
中國的這些商業(yè)流通企業(yè)們,一旦建立了固定的渠道優(yōu)勢,誰也不是省油的燈,最后吃虧的是上游供應(yīng)商和下游的消費者,別以為真的沒辦法提桶走人,變化有時候以你難以想象的方向,沖過來,打破既得利益的瓶瓶罐罐。
總要讓大家都有一條活路,你用別人的身家性命來做自己的杠桿游戲時,就該知道,出來混的總是要還的。
所以蘇寧怎么了?現(xiàn)在的蘇寧是病的不清,我并不看好張近東做下去真能改變什么,人都有自己的習(xí)慣思維,用句粗俗的話說,那啥改不了那啥。
牌運好的人,永遠會認為自己靠的是水平,而不是手氣。
但這么大體量的蘇寧倘若轟然倒下,必然帶著許多無辜者受牽連,我還是希望重組能成功。
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