酷玩實(shí)驗(yàn)室：又來！韓國(guó)教授碰瓷吳京，連校服都不放過

作者 :酷玩實(shí)驗(yàn)室 2021-10-13 22:21:36 審稿人 : admin 圍觀 : 次評(píng)論

　　我們的運(yùn)動(dòng)服也被韓國(guó)人盯上了。

　　10月5日，韓媒《朝鮮日?qǐng)?bào)》報(bào)道，韓國(guó)誠(chéng)信女子大學(xué)教授徐坰德在ins發(fā)文，稱中國(guó)服裝抄襲了《魷魚游戲》的服裝，配圖是吳京身穿“中國(guó)”運(yùn)動(dòng)裝和《魷魚游戲》中李政宰的服裝對(duì)比。

　　不過，有記者發(fā)現(xiàn)，徐坰德的ins原文并沒有提到抄襲，只是說“在購(gòu)物應(yīng)用程序中，擅自利用李政宰的照片銷售因電視劇而出名的綠色運(yùn)動(dòng)服，是非常錯(cuò)誤的行為。”

　　也就是說，徐坰德說的是電商平臺(tái)的版權(quán)問題，但《朝鮮日?qǐng)?bào)》扣上了“中國(guó)”字樣的運(yùn)動(dòng)裝抄襲《魷魚游戲》服裝的帽子。

　　當(dāng)然，這個(gè)徐坰德也并非善茬，他在社交媒體上打著宣揚(yáng)韓國(guó)文化的旗號(hào)，卻是誰火就招惹誰——

　　今年4月，他向美印太司令部郵件抗議將朝鮮半島東部海域標(biāo)注為“日本海”。

　　東京奧運(yùn)會(huì)期間，他又因?yàn)閵W組委官網(wǎng)侵犯韓國(guó)毒島主權(quán)，主張抵制東京奧運(yùn)會(huì)。

　　關(guān)于韓國(guó)和朝鮮日本的“歷史爭(zhēng)議”問題，這里不做任何評(píng)價(jià)，但這位大教授還多次因?yàn)椤芭莶似鹪础薄ⅰ绊n服正宗”等碰瓷中國(guó)，就讓人忍不住罵一句，臉都不要了。

　　這樣的跳梁小丑，本不應(yīng)該過多搭理，但我今天還是想說說那件“中國(guó)”運(yùn)動(dòng)服。

　　這件運(yùn)動(dòng)服，最早出現(xiàn)在2019年上映的電影《老師·好》，吳京身穿“中國(guó)”字樣運(yùn)動(dòng)外套的劇照，后來成了萬能的表情包。

　　《魷魚游戲》2021年9月上線時(shí)，還有網(wǎng)友惡搞了一段《京魚游戲》，戲稱為“京剛不壞之身”。

　　一個(gè)2019年，一個(gè)2021年，誰抄誰還不一定呢。

　　更嚴(yán)格地說，這件“中國(guó)”字樣運(yùn)動(dòng)服的鼻祖，可以追溯到1947年。

　　她的名字，叫梅花運(yùn)動(dòng)服。

　　01

　　百年工業(yè)看天津，天津工業(yè)看紡織，近代的天津，是一個(gè)紡織業(yè)非常發(fā)達(dá)的城市。

　　這里既有大型的紡織工廠，如華新紡織、恒源紡織、北洋紗廠、裕大紗廠，也有很多小型的私營(yíng)紡織企業(yè)，如1947年投產(chǎn)的天津織棉公司。

　　當(dāng)年的工業(yè)普查顯示，天津紡織工業(yè)大小工廠共計(jì)1158家，占全市工廠總數(shù)的25%，產(chǎn)值占全市工業(yè)共產(chǎn)值的64.74%。

　　華新紡織有限公司的股票

　　然而由于國(guó)民黨濫發(fā)紙幣造成通貨膨脹，工業(yè)品價(jià)格猛跌，生產(chǎn)極其困難，僅僅一年之后的1948年，天津紡織業(yè)便陷入停產(chǎn)、半停產(chǎn)狀態(tài)，各廠每周只能維持開工3天，

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全市8867臺(tái)織布機(jī)，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的僅有4867臺(tái)。

　　直至1949年天津解放，天津的紡織工業(yè)才得以恢復(fù)生產(chǎn)。

　　第一個(gè)五年計(jì)劃時(shí)期，國(guó)家對(duì)民族資本企業(yè)進(jìn)行社會(huì)主義改造，天津織棉公司劃歸國(guó)有，并在隨后的合并、合營(yíng)中，慢慢合并為天津市針織運(yùn)動(dòng)衣廠。

　　天津針織運(yùn)動(dòng)衣廠，廠如其名，主要生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)裝。

　　1961年，第26屆世界乒乓球錦標(biāo)賽在北京舉行。這是年前的共和國(guó)第一次在世界體壇亮相，舉國(guó)上下高度重視，賀龍?jiān)獛浻H自出馬，選定了天津針織運(yùn)動(dòng)衣廠，負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)員的參賽服裝。

　　那屆比賽，中國(guó)隊(duì)?wèi)?zhàn)勝了一直稱霸乒壇的日本隊(duì)，全國(guó)范圍內(nèi)掀起“乒乓熱”，就連運(yùn)動(dòng)員們身穿的服裝也成為“明星”。

　　正值國(guó)家三年困難時(shí)期，天津針織運(yùn)動(dòng)衣廠從《卜算子·詠梅》中獲得靈感，將生產(chǎn)的運(yùn)動(dòng)服取名“梅花”，以示工人階級(jí)“傲骨迎霜，為國(guó)爭(zhēng)光”之志。

　　二手梅花運(yùn)動(dòng)服，摘自depop賣家zor1n

　　1971年3月，第31屆世乒賽，中國(guó)隊(duì)在日本名古屋奪得四項(xiàng)冠軍，從此開啟了四十余年對(duì)世界乒壇的絕對(duì)統(tǒng)治，直至今日。

　　他們身穿的，正是梅花運(yùn)動(dòng)裝。

　　同年4月，美國(guó)乒乓球代表團(tuán)訪華，梅花更是見證了著名的“乒乓外交”——比賽中場(chǎng)休息時(shí)，周總理前去慰問運(yùn)動(dòng)員，卻發(fā)現(xiàn)因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)員大量出汗產(chǎn)生的服飾掉色問題，對(duì)「梅花」運(yùn)動(dòng)衣提出三個(gè)要求：大方、耐用、不掉色。

　　由于經(jīng)濟(jì)和制造能力有限，那時(shí)我們穿的衣服，多為老三樣（中山裝、軍便裝、人民裝）、老三色（藍(lán)、綠、灰色）。

　　天津針織運(yùn)動(dòng)衣廠高度重視，漂染組的老師傅從小孩子的印花服裝得到靈感，提出用印花工藝進(jìn)行染色，在保證色牢度的同時(shí)，透氣又柔軟。

　　1972年，天津針織運(yùn)動(dòng)衣廠被周總理指定為國(guó)家體委及下屬運(yùn)動(dòng)隊(duì)研發(fā)制式運(yùn)動(dòng)服，“梅花”成了中國(guó)運(yùn)動(dòng)員的初代“國(guó)服”。

　　02

　　改革春風(fēng)春滿地，中國(guó)人民真爭(zhēng)氣。

　　1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)，許海峰穿著臂上五道杠、胸前黃色“中國(guó)”字樣的梅花運(yùn)動(dòng)服贏得了中國(guó)奧運(yùn)史上的第一塊金牌。

　　同樣是這屆奧運(yùn)會(huì)，女排姑娘們實(shí)現(xiàn)“三連冠”，并在之后創(chuàng)造了五連冠傳奇。

　　梅花和運(yùn)動(dòng)員一起，成了運(yùn)動(dòng)場(chǎng)上的“明星”，許海峰在很多年后依然印象深刻：

　　“所有中國(guó)運(yùn)動(dòng)員，在1984年洛杉磯奧運(yùn)會(huì)領(lǐng)獎(jiǎng)的時(shí)候，全部是這一套。這套服裝的紅非常好，非常鮮艷的紅，比賽的時(shí)候領(lǐng)獎(jiǎng)服設(shè)計(jì)非常講究，一定要有特點(diǎn)、要好看。”

　　隨后，國(guó)家體委專門做出決定，除部分商定外商服裝的運(yùn)動(dòng)隊(duì)外，國(guó)家運(yùn)動(dòng)隊(duì)出訪、迎訪、參加比賽，都必須穿上帶有五道杠的運(yùn)動(dòng)服。

　　而在國(guó)家隊(duì)訂單之外，中國(guó)競(jìng)技運(yùn)動(dòng)的亮眼成績(jī)，也極大地振奮了民族精神，點(diǎn)燃了全民體育熱情，老百姓也想買一套“冠軍服”穿穿。

　　天津針織運(yùn)動(dòng)衣廠在原料緊缺的情況下，設(shè)計(jì)了兩款“梅花”——“大梅花”主要供應(yīng)國(guó)家體委各運(yùn)動(dòng)隊(duì)及各地方運(yùn)動(dòng)隊(duì)，“小梅花”主要面向普通市場(chǎng)。

　　當(dāng)時(shí)，一套梅花運(yùn)動(dòng)服售價(jià)四五十塊錢，相當(dāng)于一個(gè)普通工人一個(gè)月的工資，即便如此，也擋不住男女老少購(gòu)買的熱情。

　　改革開放打開了國(guó)門，梅花工廠加足馬力搞生產(chǎn)，引進(jìn)一整套德國(guó)和日本的紡織設(shè)備，服裝面料向“輕薄、透氣、耐用”更進(jìn)一步，年產(chǎn)純棉、化纖、腈綸、交織四大類，680多種，1200多個(gè)花色的服裝1200萬件；巔峰時(shí)期，梅花還出口歐、美、亞、非洲等15個(gè)國(guó)家和地區(qū)，僅在1987年和1988年兩年就為國(guó)家創(chuàng)匯超過1400萬美元。

　　然而國(guó)門的打開，也意味著外來競(jìng)爭(zhēng)者的攪局。

　　到80年代后期，耐克和阿迪達(dá)斯也看中了中國(guó)市場(chǎng)的潛力，兩大體育巨頭在中國(guó)設(shè)立生產(chǎn)聯(lián)絡(luò)代表處，并開始贊助在國(guó)內(nèi)舉行的一些國(guó)際比賽。

　　當(dāng)時(shí)，耐克和阿迪達(dá)斯都希望與天津針織運(yùn)動(dòng)衣廠合作，還派代表去工廠進(jìn)行實(shí)地考察和技術(shù)交流，出于對(duì)民族品牌的保護(hù)，合作最終并未開花結(jié)果。

　　財(cái)大氣粗的國(guó)際巨頭砸錢贊助各種比賽和隊(duì)伍，并在各路媒體投放廣告，不出幾年時(shí)間，幾乎所有運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練和穿著，都變成了阿迪達(dá)斯和耐克；年輕人穿一雙喬丹鞋，就是人群里最靚的崽。

　　與此同時(shí)，后起之秀也開始涌現(xiàn)。

　　1988年漢城奧運(yùn)會(huì)之后，李寧退役，計(jì)劃找天津運(yùn)動(dòng)衣廠代工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服，品牌為「李寧」。代工生產(chǎn)照樣沒有談攏，李寧挖走了時(shí)任梅花廠長(zhǎng)的李紀(jì)鐸。

　　進(jìn)入90年代，南方運(yùn)動(dòng)品牌也不斷冒出來，開始砸錢請(qǐng)明星代言，贊助比賽。

　　前有國(guó)際巨頭的“圍剿”，后有新興品牌的追趕，梅花經(jīng)歷短暫輝煌，便逐漸沒落。

　　到1994年，梅花運(yùn)動(dòng)服正式停產(chǎn)。

　　03

　　也許有人會(huì)問，如果梅花當(dāng)時(shí)和耐克、阿迪達(dá)斯合作，會(huì)不會(huì)好一點(diǎn)？

　　我想未必。

　　梅花的輝煌，是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代與中國(guó)體育事業(yè)的興起相伴相生的，國(guó)家訂單和體育賽事的曝光讓梅花沒有后顧之憂。但到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，梅花便面臨著管理制度僵化的問題，一線領(lǐng)導(dǎo)做不了決策，等到更高一級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)拍板，市場(chǎng)早就變天了。

　　梅花不合作，只能在巨頭和新秀的前后夾擊之下，節(jié)節(jié)敗退。

　　即使梅花合作，恐怕也只能被“雪藏”，然后逐漸消亡——曾經(jīng)的知名國(guó)貨如美加凈、熊貓洗衣粉，都是在被收購(gòu)之后，從王者變成了小透明。

　　商業(yè)世界的生存法則，從來都是你死我活的，而那些幸運(yùn)的家伙，要么趕上了好時(shí)代，要么便是在好時(shí)代里依然充滿危機(jī)感，時(shí)刻不忘艱苦奮斗。

　　梅花，以及互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)紅利下成長(zhǎng)起來的公司，都屬于前者，但不斷進(jìn)取的后者，才稱得上真正的巨頭。

　　到90年代后期，梅花已經(jīng)毫無聲息，為了給工人發(fā)工資，工廠不得已以5塊錢一套的價(jià)格清倉(cāng)，梅花品牌風(fēng)光不再，市面上的梅花運(yùn)動(dòng)服也只是一些老員工在家庭作坊里生產(chǎn)出來的。

　　再看看外面的世界，1998年，中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)股份有限公司成功上市，成為中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的里程碑。同年，耐克、阿迪達(dá)斯也正式進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)。

　　那么，民族品牌如梅花，就只能寂寂無名了嗎？

　　也未必。

　　體育市場(chǎng)的火熱，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)側(cè)面。

　　21世紀(jì)，隨著中國(guó)加入WTO，國(guó)家經(jīng)濟(jì)向好，人們口袋里有錢了，開始轉(zhuǎn)向娛樂性的消費(fèi)。

　　這個(gè)娛樂性消費(fèi)，便是文化、體育方面的“軟”消費(fèi)。

　　一開始，這個(gè)軟消費(fèi)是一個(gè)西風(fēng)東漸的過程——好萊塢文化、歐洲的時(shí)尚大秀、NBA聯(lián)賽……西邊的月亮似乎總是圓的。

　　但是，當(dāng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力發(fā)展到一定程度時(shí)，當(dāng)民族自信上升到一定程度，一切又會(huì)不一樣。

　　這兩年，國(guó)漫和國(guó)潮的興起和回歸，就是一種明證。

　　新世代的年輕人生來就享受到了國(guó)家強(qiáng)大帶來的民族自信和文化認(rèn)同，他們愛看國(guó)漫，喜歡國(guó)樂，也熱衷于穿著漢服表達(dá)自我。

　　如此一來，梅花們又等來了好時(shí)代。

　　2013年，天津紡織集團(tuán)決定重建“梅花”品牌，原則就是“不求所有，但求所在”，不能讓“梅花”這樣的民族名牌消失。

　　后來的梅花運(yùn)動(dòng)服，多次出現(xiàn)在綜藝節(jié)目中，也有設(shè)計(jì)感滿滿的聯(lián)名系列。很多與梅花同樣打著情懷的老國(guó)貨們，如飛躍、百雀羚等品牌也都在國(guó)潮風(fēng)里煥發(fā)了新生。

　　但我想僅僅這樣，是不夠的。

　　國(guó)家強(qiáng)大是基礎(chǔ)，而我們的文化時(shí)尚、體育娛樂的發(fā)展還有很長(zhǎng)的路要走，如何講好中國(guó)故事，如何做好品牌宣傳，如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，如何制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，都是我們急需要補(bǔ)的課。

　　商業(yè)世界的生存法則，從來都是你死我活，梅花們“梅開二度”，時(shí)代的進(jìn)程很重要，個(gè)人的奮斗也同樣重要。

　　尾聲

　　再回到開頭的問題。

　　每次韓網(wǎng)曝出“泡菜起源”、“漢服正統(tǒng)”這些稍稍懂些歷史就知道答案的弱智問題時(shí)，我都覺得，這幫人是想蹭中國(guó)熱度吧。

　　為什么要蹭熱度，大概是自

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