外國人憑什么敢“辱華欺華”?
最近參加了很多會,也看到了很多行業、企業的建議報告,基本都卡中了促進內需這個焦慮點。
中國現在的經濟情況可以非常坦誠地說存在很大挑戰,經濟穩增長壓力很大。傳統三駕馬車,出口到明年未必能保持今年的超高比例增長,投資已經開始研究放開一些限制,同時也需要警惕一些曾經發生的副作用。
而在消費方面,居民儲蓄總額不斷上漲。2021年3月居民儲蓄總額歷史上首次突破100萬億,然而消費下降明顯,錢到了居民手里花出去的少了,而且是持續性的下滑。
對國家這樣的龐大經濟體而言,“缺錢”不是真的沒錢,而是錢沒有充分流通起來。
全球大宗商品持續上漲,上游生產端成本暴增,但是受到疫情、洪澇、失業、大宗暴漲、能源緊缺等等因素,居民消費意愿激發不足,10月PPI和CPI剪刀差刷新了有數據以來的歷史新高,整個經濟的運行出現了關鍵堵點。
如何讓廣大人民敢花錢、愿花錢,從消費開始激活整個經濟運轉,已經成為國家當前以及明年工作的一大重點。
但是就在中國整體消費不振的情況下,疫情期間,中國奢侈品消費逆勢暴漲,僅僅2020年就上漲48%,中國千禧一代(出生于1980到1995年)已經成為奢侈品消費的主力軍,95后等“Z世代消費者”崛起,奢侈品購買金額激增近4倍。
消費是自己的事情,本不應該多說什么,但是很多人如此奢侈的消費同本人的收入水平并不相稱,超前消費、虛榮消費越來越嚴重,甚至已經開始影響幾代人的心智。
我一直認為,市面上普通人能夠買到的所謂奢侈品,根本就是虛假的迷幻,是各大奢侈品品牌聯手打造的消費陷阱。真正的奢侈品遠遠不是普通人能夠消費的起的,為了讓更多普通人大量購買,甚至打造了所謂“中產”“輕奢”的概念。
事實上,真正有錢人的奢侈品,比如衣服,根本就沒考慮過清洗,穿一次就扔掉,這才是“奢侈”的真正來源。對大多數普通人來說,就算年入百萬的金領,舍得將動輒幾萬、十幾萬的奢侈品穿一次就扔掉嗎?
我同樣一直堅持,一個人真正的地位,不需要任何外物的裝點,只要干凈整潔即可,任何浮華的衣飾都不過是可有可無的附庸。
我曾經對一位習慣大手大腳購物的朋友這樣說:衣物飾品包包這種東西,需要的是滿足功能、美觀舒適,一個心智堅定的人,不需要這種外物來證明自己。與此同時,一個普通人無論被多少萬的衣服包裹,仍然是普通人,而一個有自己事業、追求的人,就算穿幾百塊的假貨也會被認為是真品,當然一個這樣的人,也根本不屑于穿假貨。
而長期沉迷于所謂的奢侈品的浮華,并不會讓一個人更加幸福。尤其對普通人而言,省吃儉用買了一個幾萬的包包,天天當個寶貝一樣,下雨都要拿雨衣包好塞在懷里,剛獲得時的一點點幸福不過是虛幻,風一吹就散了。甚至拿著幾萬的包掙扎在早高峰的地鐵上,又有誰會相信背著的包是真的呢?
更何況,消費一時爽,花唄和信用卡還是要還的,為了那一點虛榮,把自己的經濟狀況搞得一團糟,不敢吃不敢用,何其憋屈?
更荒謬的是,這些所謂的奢侈品,有幾個不是在中國生產制造的?
我調研時曾經去過很多代工廠,上千的大牌牛仔褲幾十塊錢就能拿到,上萬的羽絨服幾百塊就行,甚至莆田疫情都導致全球各大球鞋平臺全面斷貨。
就為了一個外國的牌子,花十倍、二十倍甚至更多的錢去滿足一點點脆弱的虛榮,真的舒服嗎?
物品不應該首先是滿足基本的功能嗎?
我也曾經試過所謂的名牌球鞋,結果一上腳就發現幾千塊的鞋子還不如一百多的鴻星爾克舒適耐用,那花幾十倍的錢意義何在?
更加重要的是,有太多外國品牌,尤其是外國奢侈品品牌,生產靠中國,銷售還是靠中國,整個品牌的性命全在中國消費者身上,反而對中國消費者毫不尊重,肆無忌憚的欺負中國消費者、損害中國消費者利益。
這是典型的“端起碗吃飯,放下碗罵娘”,能忍嗎?
前有H&M集團,中國市場是這家公司的全球前三大市場,對這家公司極為重要,但是H&M集團偏偏就敢造謠抵制中國新疆棉花,嚴重傷害中國人的感情。
報應來得很好,既然H&M集團敢做這種丑事,那就不要怪中國人不客氣,在事情發生后,諸多中國應用商店平臺紛紛下架H&M商城APP,各大電商平臺也陸續屏蔽“HM”或“H&M”等相關搜索字眼,各大導航生活平臺也無法搜索與H&M有關的地點或商鋪。

中國消費者也做出了選擇,2021年三季度,中國已經掉出H&M集團的前十大市場,H&M在中國的營收至少減少了40%,H&M的品牌價值也下滑了10%左右。
雖然H&M的在華銷售仍然很大,旗下其他品牌仍在中國保持擴張,但終歸H&M學會了尊重。
可是現在,又有外國品牌不長記性。
“加拿大鵝”剛剛因為“虛假廣告宣傳”被黃浦區市場監管部門罰款45萬元,結果又被爆衣服存在商標繡錯、縫線粗糙,面料還有刺鼻異味等等一大堆問題,有消費者去退貨,結果“加拿大鵝”極為傲慢,甚至在《更換條款》上專門寫了一句“所有中國大陸地區專門店售賣的貨品均不得退貨”。
這是什么行為?還當中國是一百多年前嗎?還以為加拿大是當年侵略中國的殖民者嗎?在中國的土地上,竟然還有某些國外洋大人敢這么搞區別對待。
一個動輒售價上萬的羽絨服,連基本的質量都無法保證,面對消費者要求退貨的合理要求,極度傲慢,更嚴重的是在退貨上搞內外有別。
當事件發酵后,面對監管部門的質問、中國人的熊熊怒火,“加拿大鵝”穩坐釣魚臺,甚至就連到上海市消保委遞交《更換條款》的正式說明,也只派一個口口聲聲不能做主,會做好記錄回去報告的人。

對面為“加拿大鵝”派到上海市消保委遞交說明的工作人員
這是何等的傲慢?對監管部門都如此肆無忌憚,又怎么可能對中國消費者有起碼的尊重?仔細看其提交的說明內容,更是極為空洞。
中國的確設置有7天無理由退換貨政策,但是“加拿大鵝”在全世界其他所有國家執行的是30天退貨政策,憑什么中國消費者就要低人一頭?
中國的國家標準應該是任何在中國經營的企業必須嚴守的底線,而不是上線,一個企業應當在企業標準和國家標準中取高不取低,這才是一個尊重消費者、尊重自己品牌的企業。
為什么“加拿大鵝”及許多外國品牌,敢如此欺負中國人,一進一出貼個牌,就明目張膽的大把大把從中國人手中撈錢,還屢屢欺華辱華,高高在上?
杜嘉班納品牌創始人直接稱呼中國為“屎一樣的國家”“無知骯臟惡臭匪幫”,肆無忌憚地辱華。然而杜嘉班納2021年內在中國銷售額照樣增長20%。
巴黎世家侮辱中國消費者,但毫不影響巴黎世家在中國銷量比疫情前更高的多。
某攝影師同DIOR合作,拍攝丑化中國女性的“清朝僵尸”照,還有更早的所謂《中國十二色》,但是絲毫不影響中國女性對迪奧的追捧,屢屢觸碰“辱華”底線、在節目表演中設計辱華場面、對中國地圖做手腳的迪奧,今年照樣在中國營收大增26%。

這也難怪“加拿大鵝”瞧不起中國消費者,畢竟隨便推出一雙加了“鵝”牌子的鞋就能賣10800,一個普通口罩上千塊,照樣被中國消費者爆搶,那又何必尊重呢?
說白了還是很多中國人虛榮心作祟,總覺得好像穿上一萬多的“鵝”,用上迪奧、巴黎世家,又或者帶個真品質量比不上仿品的奢侈品包,好像個人就升華了。
實際不過是奢侈品的奴隸罷了。
對這些辱華的外國品牌來說,反正在中國輕輕松松搶錢,那又何必費心,拿出點從中國賺的錢,在中國雇用危機公關公司,最多再搞一輪降價營銷策劃,什么“辱華”、欺負消費者,都比不上那一點點微小的賞賜,黑歷史輕輕松松就洗白了。
中國自己的品牌、自己的商品已經崛起了,在功能、設計、品質等等各方面都已經追上甚至超越國外品牌,尤其在中國民族文化和中國人習慣的把握上,更把那些高高在上的外國品牌甩開十萬八千里。
可它們為什么卻得不到中國人應有的喜愛?難道就是因為“外國的月亮比較圓”?難道中國產的東西需要被洋大人開光?
中國有太多寶藏級的民族品牌,對中國消費者極為友好,蜂花多年堅持不漲價,甚至一直使用最初的包裝設計,就是為了減少設計開支,盡可能讓利中國消費者。結果卻因為價廉量大、包裝簡陋,得不到中國消費者的認可,很多超市商場都不愿意賣蜂花。
鴻星爾克,更是價廉物美,如果不是鄭州水災毫無保留的付出,恐怕過不了幾年就要消失了,幸好,好東西就是能得到消費者的認可,只不過需要一個時機,讓更多的人去了解鴻星爾克、去體驗鴻星爾克鞋的品質。
中國的商品,遠遠不止這些,也同樣走在世界潮流之前。
我就是堅定的中國品牌支持者,只要中國品牌有的,一定優先購買中國品牌,電腦手機音響是華為的,汽車是比亞迪的電動車,給爸媽買的掃地機器人是追覓。另外,追覓的吹風機僅僅幾百元,品質絕不差于戴森。
消費升級、提高生活的幸福感,絕不是去購買那些奢侈品,而應該回歸物品的本真,滿足功能、美觀、舒適、實惠,而不是那個僅僅幾塊錢的奢侈品標志。
更重要的是,又何必盯著外國奢侈品的“辱華欺華”嘴臉,上趕著給外國人送錢,這錢不是消費,而是交給外國人的“虛榮稅”。
一個人的成長,也應該從消費觀入手,看清世界的本真,才能享受更加長久、持續的幸福。
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