大樹鄉長：外國人憑什么敢“辱華欺華”？
中國現在的經濟情況可以非常坦誠地說存在很大挑戰，經濟穩增長壓力很大。傳統三駕
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而在消費方面，居民儲蓄總額不斷上漲。2021年3月居民儲蓄總額歷史上首次突破100萬億，然而消費下降明顯，錢到了居民手里花出去的少了，而且是持續性的下滑。
對國家這樣的龐大經濟體而言，“缺錢”不是真的沒錢，而是錢沒有充分流通起來。
全球大宗商品持續上漲，上游生產端成本暴增，但是受到疫情、洪澇、失業、大宗暴漲、能源緊缺等等因素，居民消費意愿激發不足，10月PPI和CPI剪刀差刷新了有數據以來的歷史新高，整個經濟的運行出現了關鍵堵點。
如何讓廣大人民敢花錢、愿花錢，從消費開始激活整個經濟運轉，已經成為國家當前以及明年工作的一大重點。
但是就在中國整體消費不振的情況下，疫情期間，中國奢侈品消費逆勢暴漲，僅僅2020年就上漲48%，中國千禧一代（出生于1980到1995年）已經成為奢侈品消費的主力軍，95后等“Z世代消費者”崛起，奢侈品購買金額激增近4倍。
消費是自己的事情，本不應該多說什么，但是很多人如此奢侈的消費同本人的收入水平并不相稱，超前消費、虛榮消費越來越嚴重，甚至已經開始影響幾代人的心智。
小鎮一直認為，市面上普通人能夠買到的所謂奢侈品，根本就是虛假的迷幻，是各大奢侈品品牌聯手打造的消費陷阱。真正的奢侈品遠遠不是普通人能夠消費的起的，為了讓更多普通人大量購買，甚至打造了所謂“中產”“輕奢”的概念。
事實上，真正有錢人的奢侈品，比如衣服，根本就沒考慮過清洗，穿一次就扔掉，這才是“奢侈”的真正來源。對大多數普通人來說，就算年入百萬的金領，舍得將動輒幾萬、十幾萬的奢侈品穿一次就扔掉嗎？
小鎮同樣一直堅持，一個人真正的地位，不需要任何外物的裝點，只要干凈整潔即可，任何浮華的衣飾都不過是可有可無的附庸。
小鎮曾經對一位習慣大手大腳購物的朋友這樣說：衣物飾品包包這種東西，需要的是滿足功能、美觀舒適，一個心智堅定的人，不需要這種外物來證明自己。與此同時，一個普通人無論被多少萬的衣服包裹，仍然是普通人，而一個有自己事業、追求的人，就算穿幾百塊的假貨也會被認為是真品，當然一個這樣的人，也根本不屑于穿假貨。
而長期沉迷于所謂的奢侈品的浮華，并不會讓一個人
更何況，消費一時爽，花唄和信用卡還是要還的，為了那一點
更荒謬的是，這些所謂的奢侈品，有幾個不是在中國生產制造的？
小鎮調研時曾經去過很多代工廠，上千的大牌牛仔褲幾十塊錢就能拿到，上萬的羽絨服幾百塊就行，甚至莆田疫情都導致全球各大球鞋平臺全面斷貨。
就為了一個外國的牌子，花十倍、二十倍甚至更多的錢去滿足一點點脆弱的虛榮，真的舒服嗎？
物品不應該首先是滿足基本的功能嗎？
小鎮也曾經試過所謂的名牌球鞋，結果一上腳就發現幾千塊的鞋子還不如一百多的鴻星爾克舒適耐用，那花幾十倍的錢意義何在？
更加重要的是，有太多外國品牌，尤其是外國奢侈品品牌，生產靠中國，銷售還是靠中國，整個品牌的性命全在中國消費者身上，反而對中國消費者毫不尊重，肆無忌憚的欺負中國消費者、損害中國消費者利益。
這是典型的“端起碗吃飯，放下碗罵娘”，能忍嗎？
前有H&M集團，中國市場是這家公司的全球前三大市場，對這家公司極為重要，但是H&M集團偏偏就敢造謠抵制中國新疆棉花，嚴重傷害中國人的感情。
報應來得很好，既然H&M集團敢做這種丑事，那就不要怪中國人不客氣，在事情發生后，諸多中國應用商店平臺紛紛下架H&M商城APP，各大電商平臺也陸續屏蔽“HM”或“H&M”等相關搜索字眼，各大導航生活平臺也無法搜索與H&M有關的地點或商鋪。
中國消費者也做出了選擇，2021年三季度，中國已經掉出H&M集團的前十大市場，H&M在中國的營收至少減少了40%，H&M的品牌價值也下滑了10%左右。
雖然H&M的在華銷售仍然很大，旗下其他品牌仍在中國保持擴張，但終歸H&M學會了尊重。
可是現在，又有外國品牌不長記性。
“加拿大鵝”剛剛因為“虛假廣告宣傳”被黃浦區市場監管部門罰款45萬元，結果又被爆衣服存在商標繡錯、縫線粗糙，面料還有刺鼻異味等等一大堆問題，有消費者去退貨，結果“加拿大鵝”極為傲慢，甚至在《更換條款》上專門寫了一句“所有中國大陸地區專門店售賣的貨品均不得退貨”。
這是什么行為？還當中國是一百多年前嗎？還以為加拿大是當年侵略中國的殖民者嗎？在中國的土地上，竟然還有某些國外洋大人敢這么搞區別對待。
一個動輒售價上萬的羽絨服，連基本的質量都無法保證，面對消費者要求退貨的合理要求，極度傲慢，更嚴重的是在退貨上搞內外有別。
當事件發酵后，面對監管部門的質問、中國人的熊熊怒火，“加拿大鵝”穩坐釣魚臺，甚至就連到上海市消保委遞交《更換條款》的正式說明，也只派一個口口聲聲不能做主，會做好記錄回去報告的人。
對面為“加拿大鵝”派到上海市消保委遞交說明的工作人員
這是何等的傲慢？對監管部門都如此肆無忌憚，又怎么可能對中國消費者有起碼的尊重？仔細看其提交的說明內容，更是極為空洞。
中國的確設置有7天無理由退換貨政策，但是“加拿大鵝”在全世界其他所有國家執行的是30天退貨政策，憑什么中國消費者就要低人一頭？
中國的國家標準應該是任何在中國經營的企業必須嚴守的底線，而不是上線，一個企業應當在企業標準和國家標準中取高不取低，這才是一個尊重消費者、尊重自己品牌的企業。
為什么“加拿大鵝”及許多外國品牌，敢如此欺負中國人，一進一出貼個牌，就明目張膽的大把大把從中國人手中撈錢，還屢屢欺華辱華，高高在上？
杜嘉班納品牌創始人直接稱呼中國為“屎一樣的國家”“無知骯臟惡臭匪幫”，肆無忌憚地辱華。然而杜嘉班納2021年內在中國銷售額照樣增長20%。
巴黎世家侮辱中國消費者，但毫不影響巴黎世家在中國銷量比疫情前更高的多。
某攝影師同DIOR合作，拍攝丑化中國女性的“清朝僵尸”照，還有更早的所謂《中國十二色》，但是絲毫不影響中國女性對迪奧的追捧，屢屢觸碰“辱華”底線、在節目表演中設計辱華場面、對中國地圖做手腳的迪奧，今年照樣在中國營收大增26%。
這也難怪“加拿大鵝”瞧不起中國消費者，畢竟隨便推出一雙加了“鵝”牌子的鞋就能賣10800，一個普通口罩上千塊，照樣被中國消費者爆搶，那又何必尊重呢？
說白了還是很多中國人虛榮心作祟，總覺得好像穿上一萬多的“鵝”，用上迪奧、巴黎世家，又或者帶個真品質量比不上仿品的奢侈品包，好像個人就升華了。
實際不過是奢侈品的奴隸罷了。
對這些辱華的外國品牌來說，反正在中國輕輕松松搶錢，那又何必費心，拿出點從中國賺的錢，在中國雇用危機公關公司，最多再搞一輪降價營銷策劃，什么“辱華”、欺負消費者，都比不上那一點點微小的賞賜，黑歷史輕輕松松就洗白了。
中國自己的品牌、自己的商品已經崛起了，在功能、設計、品質等等各方面都已經追上甚至超越國外品牌，尤其在中國民族文化和中國人習慣的把握上，更把那些高高在上的外國品牌甩開十萬八千里。
可它們為什么卻得不到中國人應有的喜愛？難道就是因為“外國的月亮比較圓”？難道中國產的東西需要被洋大人開光？
中國有太多寶藏級的民族品牌，對中國消費者極為友好，蜂花多年堅持不漲價，甚至一直使用最初的包裝設計，就是為了減少設計開支，盡可能讓利中國消費者。結果卻因為價廉量大、包裝簡陋，得不到中國消費者的認可，很多超市商場都不愿意賣蜂花。
鴻星爾克，更是價廉物美，如果不是鄭州水災毫無保留的付出，恐怕過不了幾年就要消失了，幸好，好東西就是能得到消費者的認可，只不過需要一個時機，讓更多的人去了解鴻星爾克、去體驗鴻星爾克鞋的品質。
中國的商品，遠遠不止這些，也同樣走在世界潮流之前。
小鎮就是堅定的中國品牌支持者，只要中國品牌有的，一定優先購買中國品牌，電腦手機音響是華為的，汽車是比亞迪的電動車，給爸媽買的掃地機器人是追覓。另外，追覓的吹風機僅僅幾百元，品質絕不差于戴森。
消費升級、提高生活的幸福感，絕不是去購買那些奢侈品，而應該回歸物品的本真，滿足功能、美觀、舒適、實惠，而不是那個僅僅幾塊錢的奢侈品標志。
更重要的是，又何必盯著外國奢侈品的“辱華欺華”嘴臉，上趕著給外國人送錢，這錢不是消費，而是交給外國人的“虛榮稅”。
一個人的成長，也應該從消費觀入手，看清世界的本真，才能享受更加長久、持續的幸福。
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