今日頭條:微課 | 麥肯錫給出的14 條職場建議
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1926年，麥肯錫咨詢公司由芝加哥大學詹姆斯·麥肯錫教授創(chuàng)立。此后近百年，其致力于完善內部的學習機制和知識管理，不僅在激烈的競爭中立足腳跟，更成為全球最知名的咨詢公司之一。
企業(yè)發(fā)展猶如逆水行舟，但麥肯錫咨詢公司卻能在激蕩中歷久彌新，其理念和經(jīng)營必有諸多可取之處。今日，小友將分享麥肯錫給出的 14 條職場建議，與大家共同學習麥肯錫咨詢公司的經(jīng)營之道，成長為優(yōu)秀的管理者與職場人士。
本文轉自“阿米巴經(jīng)營模式研究院”
本文長度約2406字，閱讀全文大概需要4分鐘
01 選擇工作的標準：
選擇有利于自己成長的公司；
選擇可以從事國際性工作的公司；
選擇可以充分發(fā)揮自身能力，創(chuàng)造出價值，并且可以為社會做出貢獻的公司。
02 對工作內容的理解越快，出成績就越早。
對這個訣竅體會越深的人，就越是馬不停蹄地努力工作。他們這樣做絕不是被強制安排的，而是出于對工作的真心喜歡，不停地努力奮斗，才有更多的機會。
03 麥肯錫公司倡導的兩大使命之一就是“客戶利益至上”。
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04 假設思維：
面臨的首要任務就是明確“issue（問題）”，即：“需要解決的問題”，并預先制定“hypothesis（假設）”，即：“解決問題的方案”。之后，再基于強烈的“假設思維（hypothesis thinking）”推進工作進展，也就是說，根據(jù)各種信息驗證假設的正確性，當假設被證明是錯誤的，就立即改正，尋找替代方案。
05 用來驗證假設的信息搜集和分析速度是越快越好的。
在明確了假設是錯誤的瞬間，就不要糾結于之前付出的精力和心血了，而應干脆果斷地放棄。因為在有限的時間內，必須盡可能地得出準確度相對較高的答案，這就要求我們盡快完成這個過程，因此所有的行動都必須加速進行。
假設思維的優(yōu)點在于如果明確了“假設是錯誤的”，立即替換就可以了。
06 最大限度借助他人的力量
充分利用人的力量。能夠依靠別人解決的都交給別人辦。不用自己做的都不要親自去做。”
首先，要設想最終能取得什么樣的成果，并明確“依靠誰做什么”才能在最短的時間內達成目標。然后，對取得的成果進行匯總，并以自己業(yè)績的形式提出來。
無論對誰而言，每天都只有24小時。因此，自己能夠支配的時間是非常有限的。顧問本身就應該將精力放在解決問題上，通過判斷，明確該委托誰辦什么事，最大限度地借助外力創(chuàng)造出成果，這才是科學的工作方法。
07 創(chuàng)造價值者勝
麥肯錫公司極為關注價值，要求員工時刻反省自己“是不是在創(chuàng)造價值”，其企業(yè)文化認為無論什么樣的產(chǎn)出，如果不能帶來價值就沒有任何意義。此外，在開會時，包括新入職員工在內，所有在場人員都必須發(fā)言，且發(fā)言內容要對團隊發(fā)展做出貢獻，決不允許出現(xiàn)“某個成員在會議中不發(fā)揮任何作用”的情況。換句話說，就是不管你進入公司多長時間，也不管你的立場如何，只要你的意見是有價值的，就會得到尊重。
最終判斷是否有所謂“價值”的標準就是能否得到客戶的青睞。
08 保持強勢的姿態(tài)
就要求“表明姿態(tài)（stance）”，也就是所謂的“表明立場（position）”。概括起來，就是強硬地堅持自己的主張。在已經(jīng)有了設想的情況下，就不能再說“可能”“大概”“兩個都差不多”之類的模棱兩可的說法，而應該說“就要這樣做”。只要假設不被駁倒，就應該強硬地堅持自己的意見。在這種方法的指導下，非常容易出現(xiàn)贊成或反對態(tài)度鮮明的局面，將進一步加快討論的進程。
09 只有不斷進步才能生存
根據(jù)公司規(guī)定，職員每3～4年的時間就要晉升一級，如果無法實現(xiàn)這一目標，就不得不離開公司。
要挑戰(zhàn)的競爭對手無疑是過去的自己，而并不需要與其他人去直接比較。
10 無論何時都要保持“PMA”！
在麥肯錫公司中，“PMA”是經(jīng)常會出現(xiàn)的一個詞。所謂“PMA”是“Positive Mental（or Mind）Attitude”的縮寫。簡而言之，就是“無論面對什么情況，都要積極努力！”。
在麥肯錫公司中，人們會盡量避免使用消極的詞語，比如“缺點”“問題”“短板”等，而傾向使用帶有積極色彩的詞，比如“挑戰(zhàn)”“應該克服的難題”“應該成長進步的方面”。
在客戶面前闡述自己的觀點時，必須保持自信的姿態(tài)。如果缺乏自信，就會變得扭扭捏捏，給人一種不踏實、不可靠的感覺，這樣是無法說服客戶的。向客戶提供服務的最低標準就是：讓客戶覺得“這個人對于策劃方案的內容非常自信，可以讓他試試看”，如果連這一點都做不到，那么是不可能說服客戶的。
11 如果什么都不做肯定是零，如果行動起來就會有加分，最差的結果也就是零
如果什么都不去做，結果肯定是一無所獲。但是，只要行動起來，就有機會取得成果，最差的結果也就是一無所獲罷了，因此，可以說是“有益無害”。
12 繼續(xù)工作的三個條件
只要還滿足其中任何一條，我都應該繼續(xù)在工作下去：
一是是否喜歡；
二是是否比別人更擅長；
三是是否有發(fā)展目標。
13 自己負100％的責任
麥肯錫公司有一條不成文的規(guī)定，那就是“要對報表負責”。每位顧問都對自己承擔的領域全權負責，必須獨立牽頭完成項目。不管你有沒有不懂的地方，沒有人會幫助你解決問題，也沒有上司會替你承擔責任，完全都由你自己負責。
與之相對，在自己的責任范圍內可以隨心所欲地掌控自己的人生。只要是自己喜歡的，就可以不顧一切地冒險追求，這種生活方式不正是人們所向往的嗎？“自己是人生之路的主宰”“挑戰(zhàn)自己夢想的人生”真的是一種理想的生活方式，在這種理念下，人們懷揣夢想，躍躍欲試，可以發(fā)自內心地享受今后的人生。
14 堅持自己的價值標準，不與人爭高低
要想做到“自己是人生的真正主角”，應該從確立自己的價值標準開始。
當自己能夠遵從內心，形成牢固的價值標準時，社會普遍追捧的生活狀態(tài)和價值觀就變得無所謂了，我們的生活也會變得輕松愉快起來。
作者：友成基金會
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