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什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是值得追隨的職場(chǎng)貴人?by舊時(shí)夢(mèng)

作者 :職場(chǎng)指南 2020-02-06 21:01:34 審稿人 : admin 圍觀 : 評(píng)論
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職場(chǎng)打怪升級(jí),除了自身努力,離不開(kāi)貴人提攜;而要升職加薪,除了內(nèi)部晉升和跳槽這條捷徑,追隨一位領(lǐng)導(dǎo),隨著他的發(fā)展而共進(jìn)退,更是能夠大大縮短奮斗的周期。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

那什么樣的領(lǐng)導(dǎo)才是值得你追隨的職場(chǎng)貴人?d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

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與一位朋友聊天,意外發(fā)現(xiàn)有位領(lǐng)導(dǎo)我們都認(rèn)識(shí),我和那位領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)共事,而這位朋友卻是追隨了他近十年,曾在多個(gè)公司攜手奮斗;在他的培養(yǎng)和支持下,她從當(dāng)年初入職場(chǎng)的菜鳥(niǎo)成長(zhǎng)為獨(dú)當(dāng)一面的事業(yè)部老總;而依托于她出色的策劃能力和強(qiáng)大的執(zhí)行能力,他也屢創(chuàng)佳績(jī),成為公司的實(shí)權(quán)人物。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

憑著為數(shù)不多的接觸,我很難想象他到底有什么的魅力讓這位同事追隨他十年。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

“因?yàn)樗冀K會(huì)考慮下屬的利益,他會(huì)讓你付出就有回報(bào)。不管別人對(duì)他人品怎么評(píng)價(jià),至少他從來(lái)沒(méi)有虧待過(guò)我,虧待過(guò)團(tuán)隊(duì)。”d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

她談起他們初啟動(dòng)某個(gè)項(xiàng)目時(shí),領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)向公司申請(qǐng)建立項(xiàng)目提成機(jī)制;在目標(biāo)達(dá)成后,又積極督促公司落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)政策;后來(lái)公司上市時(shí),又如何為核心人員爭(zhēng)取股票期權(quán)…..所以后來(lái)在她打算離職時(shí),有公司出雙倍薪水挖她,她仍是選擇和他一塊去了新平臺(tái)。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

他擅長(zhǎng)高層間長(zhǎng)袖善舞,而她可以為他戰(zhàn)略落實(shí)提供強(qiáng)有力的執(zhí)行,這樣互相扶持,互相成就,從小平臺(tái)到大平臺(tái),結(jié)成合作超過(guò)十年的黃金搭檔,實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)的雙贏。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

不是每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都記著給下屬應(yīng)得的回報(bào)。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

有的領(lǐng)導(dǎo),在需要你時(shí),給你打雞血,開(kāi)支票;而事成之后,卻又和你畫(huà)大餅,講情懷,絕口不提現(xiàn)實(shí)的回報(bào)。即使業(yè)績(jī)輝煌,卻是和團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)有半毛錢(qián)的關(guān)系,還美其名曰為公司控制運(yùn)營(yíng)成本考慮,以在老板面前個(gè)人獲得更多的肯定。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

讓員工只付出從來(lái)不給予回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)都是耍流氓,而這種心態(tài)通常是一個(gè)人已經(jīng)固化的行為習(xí)慣,你不要指望著他今天他對(duì)員工小氣苛刻,明天突然變得大方;即使自己當(dāng)了老板,他仍是這樣。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

只有那些惦著下屬的利益,并能夠爭(zhēng)取機(jī)會(huì)對(duì)下屬所付出予以回報(bào)的領(lǐng)導(dǎo),才值得追隨。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

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公司要重組,讓員工與新部門(mén)負(fù)責(zé)人雙向選擇。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

通常情況下,表現(xiàn)欠佳的員工會(huì)無(wú)處著落;但這次卻是產(chǎn)品部原來(lái)的部門(mén)總監(jiān)成了光標(biāo)司令,沒(méi)有人愿意去他的部門(mén)。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

是他為人有問(wèn)題嗎?恰恰相反。這個(gè)總監(jiān),好人一個(gè),脾氣好,也大方,出去吃飯、喝酒,經(jīng)常搶著買(mǎi)單。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

那是為什么?d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

因?yàn)樗诠ぷ髦袥](méi)有身為部門(mén)老大的擔(dān)當(dāng),從來(lái)不“罩”著大家。無(wú)論是高管會(huì)還是部門(mén)間溝通,只要是其他部門(mén)一投訴產(chǎn)品部,他不去調(diào)查事情原委,也不給相關(guān)人員解釋的機(jī)會(huì),第一反應(yīng)就是“都是我們的錯(cuò)”,因而在領(lǐng)導(dǎo)面前贏得了工作態(tài)度好,從不推卸責(zé)任的好名聲。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

而事實(shí)上,很多事情責(zé)任根本不在產(chǎn)品部門(mén),每每這時(shí),他安撫大家的口頭禪就是“有則改之,無(wú)則加勉”,從不去領(lǐng)導(dǎo)面前說(shuō)明真相。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

久而久之,產(chǎn)品部成了公司的小媳婦,誰(shuí)都可以上來(lái)踩幾腳;而在領(lǐng)導(dǎo)的印象中,產(chǎn)品部也變?yōu)閱?wèn)題專(zhuān)業(yè)戶(hù),只要一出問(wèn)題,就追問(wèn)是不是產(chǎn)品部的責(zé)任。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

跟著這樣的領(lǐng)導(dǎo),不要說(shuō)出人頭地,每天少受點(diǎn)氣都已經(jīng)是燒高香。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

一個(gè)員工能否獲得發(fā)展機(jī)會(huì),與部門(mén)在公司的地位息息相關(guān)。綿羊型領(lǐng)導(dǎo),最后個(gè)人乃至團(tuán)隊(duì)都會(huì)被擠壓生存空間。領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì),習(xí)慣于維護(hù)部門(mén)利益和尊嚴(yán)的,往往有能力為部門(mén)爭(zhēng)取更多發(fā)懂展空間,為下屬爭(zhēng)取更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和利益。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

所以不要因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)勢(shì)而排斥,如果氣場(chǎng)相合,利益互補(bǔ),也許這樣的人才是你的職場(chǎng)貴人。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

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朋友燕遇到了一件糾結(jié)的事:已離職的前上司邀她去新單位,職位不變,工資略有增加。去還是不去,她有些猶豫。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo),從燕以前的抱怨中我早有耳聞,就象處于更年期,與人溝通,完全不能控制自己的脾氣;稍有不合意,劈頭蓋臉就是一頓狂批,被罵的人莫名其妙還憋屈,而領(lǐng)導(dǎo)到最后都忘記自己罵人是因何而起。和其他部門(mén)負(fù)責(zé)人也是完全無(wú)法溝通,動(dòng)不動(dòng)就拍桌子,摔門(mén)而去,即使老總在場(chǎng)他也毫不顧忌;發(fā)展到最后,只要他一開(kāi)口,其他人干脆一言不發(fā),任他唱獨(dú)角戲。而公司此次和他解除合同或多或少有這方面的原因。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

但讓人費(fèi)解的是,在工作場(chǎng)合他和誰(shuí)都過(guò)不去,私下卻三天兩頭請(qǐng)人吃飯示好。有幾個(gè)人在職場(chǎng)上是為了交朋友?不都是為了養(yǎng)家糊口嗎?在職場(chǎng)上互相照顧臉面,通力協(xié)作,把事情辦漂亮了誰(shuí)都開(kāi)心。他這樣本末倒置,只能說(shuō)是情商太低。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

“你愿意為了20%的工資增長(zhǎng),繼續(xù)在他那樣的風(fēng)格下工作嗎?依他那樣的溝通習(xí)慣,你覺(jué)得他能在新公司站穩(wěn)腳根嗎?”燕最終沒(méi)有追隨他而去。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

幾個(gè)月后,傳來(lái)消息,那位領(lǐng)導(dǎo)離開(kāi)了新單位,毫不意外,又是栽到職場(chǎng)人際關(guān)系上。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

職場(chǎng)情商太低是硬傷。真正在職場(chǎng)上成大器的,必是情商極高的人他能屈能伸懂進(jìn)退。他能夠與不同類(lèi)型的人協(xié)同相處,利用他們的資源去達(dá)成自己的目標(biāo)。這樣的領(lǐng)導(dǎo)值得追隨。而性格象叛逆期少年的,即使一時(shí)得勢(shì),也行不高走不遠(yuǎn)。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

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有一位朋友,已認(rèn)識(shí)十幾年。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

我們?cè)?p align="center">d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

經(jīng)同事,也是她給予的機(jī)會(huì),讓我實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)上第一次飛躍。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

在分公司第一次與總部來(lái)的這位領(lǐng)導(dǎo)接觸,我并沒(méi)有特別的感覺(jué)。后來(lái)被她調(diào)到總部,不出三個(gè)月,我就被她收得服服帖帖,認(rèn)定這是一個(gè)值得追隨的領(lǐng)導(dǎo)。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

我們是產(chǎn)品市場(chǎng)部,他是被總經(jīng)理火線提拔的總監(jiān)。彼時(shí)公司剛經(jīng)歷一次大的風(fēng)波,公司業(yè)務(wù)80%的省份被關(guān)停,只剩下幾個(gè)省份可推廣,業(yè)務(wù)全面停滯;公司各部門(mén)總監(jiān)時(shí)稱(chēng)八大金剛,各有算盤(pán),消極對(duì)抗空降的總經(jīng)理的戰(zhàn)略安排。產(chǎn)品部成總經(jīng)理唯一可以依靠的部門(mén)。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

她和各大區(qū)經(jīng)理溝通推廣處處碰壁,后來(lái)決定曲線救國(guó),找了浙江省一個(gè)剛剛出道、野心勃勃的城市經(jīng)理;同時(shí)一改產(chǎn)品部原來(lái)推廣支持的角色,變身為市場(chǎng)推廣主導(dǎo):她策劃市場(chǎng)推廣方案,電話(huà)遙控落實(shí),指導(dǎo)他攻城撥寨;產(chǎn)品部周末全員加班,時(shí)時(shí)跟進(jìn)推廣效果,及時(shí)給城市經(jīng)理反饋增長(zhǎng)數(shù)據(jù);而城市經(jīng)理稍有懈怠,就會(huì)收到她的追魂亡命電話(huà)。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

短短兩個(gè)月,浙江省單省月收入就過(guò)百萬(wàn),其他大區(qū)坐不住了,主動(dòng)申請(qǐng)資源重啟推廣;產(chǎn)品部一舉變身為公司的核心部門(mén),將公司市場(chǎng)推廣的主動(dòng)權(quán)牢牢抓到了手里;而在她的大力推薦下,那位城市經(jīng)理被為大區(qū)總監(jiān),分管江浙等優(yōu)勢(shì)省份,她也借此獲得了渠道絕對(duì)的支持。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

她為什么能夠獲得成功,因?yàn)樗写蟮母窬郑痪杏谘矍暗默F(xiàn)狀,站得高看

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得遠(yuǎn)才能走得更好。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

“只有給公司創(chuàng)造利潤(rùn)才有發(fā)言的資格”她一直給我們這么說(shuō)。摒棄原來(lái)復(fù)雜的考核體系,收入成為產(chǎn)品經(jīng)理最核心的標(biāo)準(zhǔn)。“你覺(jué)得自己的產(chǎn)品好,就要自己去爭(zhēng)取推廣資源,爭(zhēng)取區(qū)域經(jīng)理的支持。產(chǎn)品再完美賣(mài)不出去沒(méi)有任何意義”d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

這種格局支持她從產(chǎn)品總監(jiān)起步,兩年后成為一公司老總,實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)兩年內(nèi)月收入過(guò)千萬(wàn)。當(dāng)年她團(tuán)隊(duì)里的我們這些經(jīng)理也成為新公司的中流砥柱。“不要讓自己沉迷在細(xì)節(jié)中,要有大局觀,要去看行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì);也不要著眼于當(dāng)前的一點(diǎn)得失,要站在更高的層面規(guī)劃自己的發(fā)展。”這是她對(duì)于我的忠告。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

如今我們認(rèn)識(shí)已有十多年,她現(xiàn)在管理著多家公司,一批又一批追隨她的員工從實(shí)習(xí)生成長(zhǎng)為總監(jiān),經(jīng)理變?yōu)楦笨偂?span style="display:none">d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

如果你遇到這樣的領(lǐng)導(dǎo),那絕對(duì)是彌足珍貴。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

如何識(shí)別職場(chǎng)貴人,我們經(jīng)常容易陷入的誤區(qū)是以個(gè)人喜好或所謂的道德標(biāo)準(zhǔn)去評(píng)判。只有經(jīng)歷過(guò)才會(huì)知道,職場(chǎng)很多事情不關(guān)乎道德,只是各自立場(chǎng)不同而已。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

所以請(qǐng)擦亮你的眼睛,去發(fā)現(xiàn)那種本身有很大發(fā)展空間,愿意關(guān)鍵時(shí)候保護(hù)你,更愿意與你分享收獲成果的人。d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

十年修得同船渡,百年修得共枕眠。而職場(chǎng)上的緣份又何嘗不是呢?d9Z豪仕閱讀網(wǎng)

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