“窮”是一種優勢，職場前3年沒用就沒了by隱瞞了意圖╮
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像經濟學家一樣的思考，讓你的人生擁有真正的大格局。
01 ?按汽車喇叭為什么應該付費
我這個人對汽車喇叭特別敏感，平時經常呼吁政府應該對亂按喇叭的行為加大處罰力度。直到有一天，我看到這么一條奇思妙想：
之所以亂按喇叭屢禁不絕，因為查處成本太高。建議政府強制安裝一種插卡付費才能按響的汽車喇叭， 100元充值10次，“嘟”一聲，10塊錢沒了，肯定能大大減少亂按喇叭的現象。
這個建議讓我又愛又恨，這么有格局的想法，怎么不是我想出來的呢？
這就是一種經濟學的思維方式。
在徐小平為他的母校薩省大學畢業典禮的一次演講中，在講到如何形成人生的大格局時，提到一個觀點：
在人生大事上，要學會運用經濟學思考模型。
人生格局是一個很虛的詞，很容易讓人想到心靈雞湯，而用了經濟學的思維方式后，換個角度就會讓你豁然開朗。
比如經濟學中有一個核心的概念：稀缺性。
付費喇叭起作用的原理，正是把沒有任何制造成本的喇叭聲，變成“稀缺產品”，才能收費。然后把收到的一部分錢免費安排付費喇叭，另一部分作為監管費用，整個付費喇叭體系就能自動運轉了。
這個設計也暗含了對人的“自由裁量權”的尊重，不是一刀切地規定某些地方絕對不能按喇叭，而是讓你自己去決定，眼下的情況有沒有必要按喇叭。
真正的人生格局，從走上社會的第一天就要開始建立了。而一切都要從“稀缺性”這個經濟學的最基本的思維方式開始。
02 ?Stay hungry，保持稀缺
我之前寫過一篇《貧窮，對你的思維方式造成了多大的影響？》，結論是：窮人缺錢（這不廢話嘛？），富人缺時間。
這個句式可以無限填充下去：
單身狗缺個暖被窩的，結了婚的缺個人空間；
位高權重者缺安全感，社會底層缺機會；
天后王菲缺什么：一切都好，只缺煩惱。
而且稀缺還是一個動態變化的現象。
本來你只是缺一條裙子，結果補上了后，你發現你還缺一雙鞋、一件大衣、一條圍巾，一個包包……，一旦你補上了一個“稀缺”，一定會進入下一個“稀缺”。
剛進職場，你缺經驗，希望有更多的項目；
等項目做了一些，你開始心里不平衡，錢太少了；
好了，總算加工資，不再為房租操心，你又覺得工作上沒有自主權；
等熬到了升職，你剛剛有點小滿足，就發現自己的時間開始不夠用了；
于是你開始“授權”下屬分擔一部分你的工作，卻發現自己是個管理小白……
好了，等你混到了CEO的位置，你才發現，一切缺乏戰略目標的忙，都是瞎忙。
某天，你回頭看看你走過的路，你忽然明白了。
原來，“稀缺”就是你成長的目標，喬幫主的那句名言，原來是這個意思：
經濟學家在研究“資源詛咒陷阱”時發現：戰略資源越豐富的國家，國民智商越低——錢來得太容易的地方，誰還會保持學習的動力呢？
格局小的人，被“稀缺”牽著鼻子走，滿足于眼前的蠅頭小利，人生過得東一榔頭西一棒；
格局大的人，是那些擅于尋找現階段更有價值的“稀缺”的人。
稀缺導致了一樣東西的價值，反過來說，一旦你擁有了其中一樣，它就會變成“過剩”。對你的價值就會縮水。
于是這個世界就有了交易，用你相對過剩別人相對稀缺的東西，去換取別人相對過剩你相對稀缺的東西。
因此，想要補充“稀缺”，你就要找到你人生中“過剩”的東西，這就是經濟學中另一個基本思維方式——比較優勢。
03 ?比較優勢是個什么優勢？
一條街上有兩個皮匠，經驗豐富的老王做一雙皮鞋要1天，生瓜蛋子的小李要2天，如果兩人做出來的品質、款式都相同，可以肯定，小李的店是開不下去的。
這時，我們說老王是有優勢的。
小李發現自己做鞋做不過老王，一想，不能在一顆樹上吊死啊，那就做皮包吧。
老王偶爾也做包，一個包需要4天。于是，小李苦心鉆研做包的手藝，終于把做包的時間壓縮到了3天。
此時，小李在做包上有優勢（3天對4天），老王在做鞋上有優勢（1天對2天）。
前面的情況下，誰有優勢，都是一目了然的，經濟學上稱之為“絕對優勢”。
但現實中的“絕對”都是暫時的，只有“相對”才是絕對的。
皮包的生意被小李搶走后，老王不服氣，下狠工夫，憑借老皮匠的功底，硬是把一個包的制作周期縮短到了兩天，再度獲得成本優勢
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此時從“絕對優勢”上講，老王雙雙超越小李，是不是小李的店就開不下去了呢？
上帝給你關上一扇門，就會為你打開一扇窗。
老王雖然在做鞋和做包上都有絕對優勢，但問題是，老王只有一個老王，他一天就只有24個小時，多做一個包，就要少做兩雙鞋。
老王可以一時賭氣，在“做包”上采用趕超戰略，但長期而言，他是一個非常理性的人，一定會計算一下：同樣的時間，是做包賺的多，還是做鞋賺的多？
當老王發現還是自己的老本行做鞋更賺錢時，他一定會采用這個經營策略——鞋的生意優先接下來，沒事做的時間才接包的生意。
這么一來，小李又起死回生了。
你看，前面說過，“稀缺性”是經濟學的第一原理，也是人生的第一作用力，這時就體現出來了。
一旦老王擁有“兩項絕對優勢”，就出現了時間“稀缺性”的問題，不得不放棄其中優勢相對不明顯的皮包生意。
相對而言，小李因為當時一個誤打誤撞的選擇，反而形成了做包上的“優勢”。因為這不是真正的優勢，而是老王在時間上的稀缺造成的，經濟學上稱之“比較優勢”。
有了這個“比較優勢”，小李就可以和老李分工了。
他甚至可以和老王合作，把老王做包的單子接下來，分一些介紹費給老王（代工廠的雛形），既解決了老王的“時間瓶頸”問題，自己生意穩定下來后，還能不斷提高手藝，把相對優勢變成絕對優勢，或者尋找新
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“他人的稀缺——自已的比較優勢——分工或合作——新的優勢”，“比較優勢”理論是經濟學上僅次于“稀缺”的最基本、最重要的概念。
它為什么這么重要呢？
04 ?窮，才是你的優勢
從“絕對優勢”到“比較優勢”，這是人類認知的巨大飛躍，它告訴我們一個道理：
這個世界每個人都擁有自己的“比較優勢”，就算你真的一無是處，你至少還有一樣東西——時間。
以前我們常說，世界充滿了不公平，只有時間絕對公平，每個人都是24小時。
但引入了“相對優勢”理論之后，時間就不再“公平”，相反，它是對不公平的“劫富濟貧”。
假如你是一個剛進入職場的新人，應聘一個叫“資料收集員”的職位，你會在簡歷上寫，個人優勢是擅長找資料、了解行業、細心，等等。
其實，這些根本不是你的優勢，你一個新人，對這個行業上下游、對客戶一無所知，你憑什么覺得你收集資料的能力比有經驗的人強？
你得到這份工作，其實憑借的是你的“比較優勢”，就是“一窮二白”——沒有錢，沒有經驗。
因為沒有經驗，你的時間價值就低；因為缺錢，你才愿意接受低薪的工作。
公司就是一群人之間的合作組織。只有憑借這個“比較優勢”，一個新人才有機會進入職場，參與到合作中來。
不過，這個“比較優勢”一旦加薪，就不存在了。在這個只有一兩年的時間窗口內，你必須完成兩項任務：
通過與他人的合作與交換，補充你現在最稀缺的能力；
形成你下一個“比較優勢”。
它們是什么呢？每個人的答案都不相同，我們可以從“國運”中得到一些啟發。
05 ?“國運”的時間窗口
中國在改革開放初期，“稀缺”的東西真實是太多了，工業化體系、外匯、基礎建設、人才、制度，真正的一窮二白。
我們之所以要發展“三來一補”的加工貿易，引進“三資企業”建立外向型經濟，說白了，就是因為我們窮，“勞動力成本低、資源豐富”是一個非常明顯“相對優勢”，以此參與國際經濟合作。
但這個“相對優勢”的時間窗口非常短暫，能否把握好，這就一國的“國運”了。
幸好，我們在勞動力成本低的優勢漸漸喪失的這三十年里，把“工業化體系、外匯、基礎建設”這些原來“稀缺”的東西，又變成了新的“相對優勢”。
而像拉美國家，在這個時間，把賺來的錢用于消費，用于提高社會福利，最終在國民收入上升后，陷入“中等收入陷阱”，再度回到貧窮國家的隊伍中。
在職場上，低成本的新人期就是一個短暫而重要的時間窗口，這段時間，窮是資本，千萬別跟別人比，未來的變數太大了。
想想中國三十年的低勞動成本時期，對于那些拿幾百塊錢在流水線上沒日沒夜加班的打工者而言，其實是非常殘酷的。
但沒有這么長的時間，也不可能有現在這么強大、完整的制造業體系。
想要形成大的人生格局，一份成長性強的職業，比絕對收入高的職業，重要得多。
不過，人生所有稀缺的資源，對于下面這樣東西而言，都是浮云。
06 ?時間給你的唯一機會
我想問大家一個問題，如果人永遠不會死，那會怎樣？
我的答案是——這個世界將永遠停止前進。
如果生命永續，就意味著你將擁有無限多的時間，時間就不再稀缺。那么，你今天工作不如明天工作，明天工作不如永遠不工作。
因為時間是稀缺，導致你能做的事也是稀缺的，導致做成事情的資源，比如財富、權力、名譽、顏值、才華……，統統都是稀缺的。
所有的資源都可以從稀缺變成過剩，只有時間不會，它永遠是稀缺的，而且越來越“稀缺”。
不過，時間的稀缺性，仍然存在唯一的變量——生命值。
項羽24歲起兵，30歲，自刎了；
霍去病19歲掛帥，23歲，掛了；
曹沖7歲稱象，13歲，早夭了。
肯德基老爺爺56歲還在拿救濟金，結果活到90歲；
齊白石66歲成名，93歲才無疾而終；
姜子牙76歲拜相，硬是把生命堅持到139歲。
時間對每個人都是公平的？公平個屁！
為了業績和升職的機會而加班熬夜，為了與同事的矛盾而暗自生悶氣，帶著行李和滿身疲倦變成“空中飛人”……，一邊努力提高時間利用效率，一邊拼命刷生命值——這恐怕是我們這輩子做過的，最不劃算的事兒了。
在時間價值這個最大的人生格局問題上，一定要優先做大“增量”——只要活得夠長，還要活得夠好，機會一定會有。
文：李剛
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