老板最應警惕的四種人by我不及他
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“辨庸易，辨賢難”。識別人才，歷來是最難做的一項工作。企業中有這樣一些人，從他們外在表現來看沒有什么特別的性格缺陷，有的甚至看起來很有優點。但恰恰是這些看似的優點，給人們造成了一種假象，進而掩蓋了他們對企業發展的巨大阻礙作用。我對此進行過一段長時期的觀察和思考，發現有四種人最值得老板警惕。
第一種是馬屁精。這種人給老板的印象通常是辦事周到圓滑、唯命是從、執行力強、可信賴、可依靠。但究其實質，這種人其實是只以個人利益為目標，以老板為圓心，以取悅老板為手段的純利己主義者。這種人的處事觀是“干事不如跟人”，并且由于它所跟的人是能夠直接決定其命運的老板或直接領導，所以，馬屁精往往能獲得純粹為企業干實事的人無法得到的榮譽和利益。馬屁精是老板最容易放松警惕的一種人。親近和重用這種人，會嚴重侵蝕企業的價值觀，以及產生負面的榜樣作用，形成眾多的效仿者，進而打消正直干練人員的工作干勁，阻礙企業的健康發展。
第二種是言過其實的人。這種人的一個顯著特點是能言善辯，在某些領域能夠夸夸其談，給人一種雄才大略的印象。三國的馬謖就是這類人中最有代表性的一個。從馬謖身上，我們既看到了言過其實人的蒙蔽性，又看到了這種人給組織帶來的巨大危害。由于諸葛亮未能識別出馬謖的真實本領，把守街亭的重任交于此人，因此導致了伐魏行動的重大失敗，最終失了街亭，斬了馬謖。平心而論，“失空斬”悲劇的責任不在馬謖，而在軍師諸葛亮。如果他能聽信劉備“馬謖言過其實，不可大用”的臨終囑托，如果他能夠在平時多觀察和考驗馬謖的真實能力，悲劇完全能夠避免。
第三種是譏諷“朝政”的人。譏諷朝政是指對公司的生產經營管理看不到積極和陽光的一面，一味
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第四種是墨守成規的人。這種人的致命缺陷最容易被老板忽視。在平常人的眼里，這種人一般給人一種默默無聞、踏實肯干、恪守職責的印象，這幾乎是一種辦事穩重、可以授予重任的上好品德。如果你這么考慮，你就被眼睛欺騙了。墨守成規的人最大的缺陷就是不求上進，不會創新，使企業喪失明天發展的機會。細想一下，有什么比失去明天更可怕呢？所以說，對墨守成規的人委以重任，就是剝奪了企業的健康發展權。
做為企業老板，也許有很多事情都大可不必去躬親處理，但有一件
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2020-03-20 07:35:03 的人能量給你
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