泰合資本郭如意：疫情當下，企業逆境求生的“3、6、9法則”
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2020立春節氣已至，但市場的春天卻還遠未到來。創業者如何在本已極具挑戰的環境中生存，更如何應對新冠病毒這個猝不及防的“黑天鵝”事件？一句話，2020到底該怎么活？
本文系泰合資本管理合伙人郭如意在源碼資本「碼腦」之“守望相助戰新冠”融資專場活動中的演講，原題為《逆境求生——泰合資本眼中的2020》。針對大家最關心的當下市場影響、投資策略和節奏、2020業務和融資考慮，郭如意提出了企業逆境求生的“369法則”，他希望創業者“辯證地看待危機、客觀探討存在的挑戰”，更希望為創業者提供行之有效的應對舉措。泰合資本授權轉載，經鈦媒體編輯。
本文核心觀點如下：?
市場大環境在前兩年就已經發生根本改變，疫情只是加劇這一趨勢而已，這是基本判斷。
我們春節后對頭部40家投資機構的調研表明，50%機構將在2019年基礎上采取收縮策略。
長期看多中國經濟走勢，否則我們都沒必要在這里創業和投資，歷史上國內外多次重大疫情后的經濟表現也已經給出答案。
疫情對行業的影響兩極分化嚴重，基本上線上受益顯著，線下挑戰較大，技術價值進一步凸顯，而對某些行業的改變甚至可能是根本性的。
求生“369法則”：至少假設三個月業績是低于預期的，至少留足6個月的融資期，至少要留足9個月的現金流。創業者一定要做最壞的打算，這不是危言聳聽，這樣才可能爭取最好的結果。
越是災難，越是困境，創業者越要有借假修真的心態。一定要把使命、愿景、價值觀提上重要議程，否則在黑天鵝事件面前會手足無措。
靈活運用各種融資工具，股權、并購、可轉債、風險債等等，及早安排、落袋為安。
砍掉燒大錢的業務，干掉不產出的員工，停止不效率的探索。算賬，算賬，再算賬。?
以下是分享全文，包括了泰合資本管理合伙人郭如意對短期內疫情帶來影響和長期基本盤的終局思考：
三個視角對比SARS，將目光投向更遠處
本次疫情與非典所處的宏觀環境不同，這也是挑戰的真正所在。為什么這么說？大家來看下面幾組對比數據：
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