還沒等到復工，公司通知我：已倒閉不用回來了
2月10日是北京市所有企業復工的第一天，然而對于K歌之王北京旗艦店的員工們來說，卻已經是他們失業的第二天。
近日，一封K歌之王北京旗艦店（下稱“北京K歌之王”）總經理向全體員工發布的內部信登上了微博熱搜，內部信稱，疫情影響下持續閉店的狀態讓公司現有的財務承受巨大壓力，經公司管理層研究后決定，將于2020年2月9日與全體員工200多人解除勞動合同。
該內部信公布了在解除勞動合同后，關于薪酬發放、社保繳納等問題的解決方案，并表示如以上方案有超30%人不通過，公司將被迫進入破產清算程序。同時，內部信最后強調，員工若在2月8日24點后未回復對于該方案的最終決定，將理解為默認同意。
實際上，無論上述員工同意與否，都已經無法改變即將失業的結果。K歌之王作為線下娛樂會所行業的一艘巨型“游輪”，如今卻在重壓之下“觸礁”了。
地區頭部品牌，曾因王思聰登上熱搜
根據K歌之王官網信息顯示，該KTV娛樂品牌為上海中貫匯都餐飲娛樂有限公司所持有。新芽NewSeed（ID：pelink）通過查詢天眼查數據發現，上海中貫匯都餐飲娛樂有限公司成立于2008年12月，注冊資本200萬人民幣，公司經營范圍包括娛樂管理，電子商務，會務服務，投資咨詢，百貨;卡拉喔凱包房(電腦存儲點唱系統)等。目前，公司最大股東為趙一萍，持股比例90%，第二大股東為丁駿，持股8%。
據了解，K歌之王開創至今在全國已有四家分店，首家K歌之王KTV旗艦店于2013年6月正式登陸上海。北京K歌之王則于2015年開幕，其營業區分為3層，總面積5500平方米，包括63個包房和互動酒吧區，首創了3D Mapping投影技術結合包廂娛樂的技術，是一家集多元化餐飲服務、LOUNGE BAR和KTV于一體完美結合的多功能頂級娛樂場所。
根據某點評網站顯示，地處工人體育場北路的北京K歌之王，在北京娛樂會所熱門榜中排名第一，其人均消費也高達2119元。
而作為一家頂級娛樂場所，北京K歌之王也從來不缺明星和公眾人物的身影，像王思聰、說唱歌手Gai都曾光顧此地。其中，在2016年3月，有微博網友曬出王思聰在北京K歌之王消費一晚的6張單據，顯示總共消費了250萬。這也讓#王思聰KTV一晚花250萬#在當時的微博熱搜榜上高居不下。
但就是這樣一家人均消費超過2000元的北京頭部KTV品牌，卻依然沒能平安度過寒冷的冬天。
在北京K歌之王此次發布的內部信中提到，公司2019年度的效益與往年相比，差距大到令人咂舌，雖已外聘專業咨詢服務人員，為公司進行制度與流程方面的梳理及改革，但疫情期間持續的閉店狀態，還是讓公司現有的財務承受巨大壓力。由此可見，收益的極度下滑成為了北京K歌之王不得不選擇全員裁員的主要原因。
其實在2月3號和2月5號，北京市政府已經接連發出通知，出臺了在疫情之下促進中小微企業持續健康發展的若干措施，包括“停征部分行政事業性收費、減免中小微企業房租、進一步增加信貸投放……”。
但正如微博網友所說：“ktv是聚集人多的地方，首當其沖受到傷害的就是這些行業，房租要交，水電費要交，人工要給，但是不給營業，收入為0。”北京K歌之王最終還是沒能堅持下去。
傳統KTV逐漸衰落，消費者“轉戰”線上K歌
從地區頭部品牌，到無法堅持經營下去，北京K歌之王的境地只是傳統KTV行業逐漸衰落的一個縮影。
由于傳統KTV經營同質化、版權費用以及房租費用上漲等因素的多重影像，傳統KTV行業頻頻出現業績下滑、收費大幅下降、客戶分流、停業關門等現象。其中在2015-2016年，傳統KTV行業迎來倒閉潮，眾多KTV門店關門，截止2016年底傳統KTV門店數量僅有5.4萬家左右。
雖然在2016年之后，由于文化娛樂消費市場的回暖，KTV行業發展情況逐漸有所好轉。但由于以80、90后為主的消費群體對個性化的場所有更高的要求，社交化要求更高，傳統KTV行業仍在不斷優勝劣汰，迫使綜合實力較差的商家退出市場。
因此傳統KTV行業受到的沖擊還仍未結束，根據前瞻研究院數據顯示，2018年中國KTV場所數量繼續下行，為49739家，較2017年下降8.4%。
同樣是在2016年，在傳統線下KTV走向低迷時，乘著移動互聯網興起及消費者碎片化娛樂需求激增的東風，迷你KTV這一場景靈活、消費便捷的新KTV業態開始席卷全國，在獲得大量融資的情況下開始“野蠻”生長。據公開數據顯示，2016年到2018年，市場上迷你KTV由3.6萬臺增長至7萬臺。2018年，迷你KTV業態整體市場規模達到13.9億元，同比增長15.1%。
但在經歷了迅速擴張階段之后，由于發展過程中出現的產品同質現象嚴重，后期維護不到位，衛生狀況無法得到保障等問題，迷你KTV已經從市場爆發期走向轉型調整時期，設備投放的步伐有所減緩，市場態勢逐漸冷靜下來。
與此同時，愈來愈多的年輕消費者開始“轉戰”線上KTV。
根據《2017中國數字音樂發展報告》顯示，2016年我國整個數字音樂產值達到143.26億元，同比增長39.36%，而付費訂閱模式也在逐漸被國內用戶接受，與2012年相比，音樂付費用戶數上漲了113%，這便是線上K歌軟件能夠存活下去的重要基礎。
于是，各類K歌軟件層出不窮，無論是由音樂播放器轉入的酷狗K歌、還是在移動端起家的唱吧、全民K歌等，都在力求以豐富的功能和舒適的體驗吸引用戶。其中，據易觀數據，僅2018年1季度全民K歌活躍用戶數就達1.79億人，由此可見線上流量規模不是線下可比擬的。
只是，由于抖音、快手等短視頻平臺的崛起，在一定程度上對線上K歌軟件也造成了沖擊，前者從后者手中分走了不短的用戶使用時長，面對激烈的競爭，線上K歌軟件同樣無法放松。
結語
實際上，盡管傳統KTV行業實體店數量出現了一定程度的下滑，但是該行業的市場規模卻仍舊十分龐大。按照年銷售收入計算，2018年中國傳統KTV行業的市場規模為1280.2億元，仍是一個千億級別的市場。
當然，其所面臨的困境同樣不容忽視。如何打通線上線下服務，豐富運營模式，滿足消費者多場景消費娛樂的需求，是傳統KTV行業想要實現成功轉型所必須思考的問題。
正如行業頭部企業雷石科技創始人馬杰所說：“無數人問我的意見。一、確實是行業嚴冬。二、有的人走了，不意味著這個行業完了。三、鳳凰不涅槃，總是個凡鳥，行業死一次才會重生。反正我還是要努力，越是艱難險阻，越會英雄輩出。”
沒錯，“殺不死我的終將使我更強大”，待到疫情結束，我們便可以一起相約放聲歌唱！
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