連日來，新冠肺炎疫情的蔓延，給全國上下的創孵機構、中小企業帶來了巨大的影響。疫情之下，創孵機構減租、免租，開展線上培訓，嚴格排查園區環境……履行著創孵人的責任和擔當。更多的，創孵人是在逆境中思考，探索未來的產業升級之路。NxZ豪仕閱讀網

NxZ豪仕閱讀網

2月19日上午，全球智能孵化網絡——韻網（WIIN）線上舉辦了一場精彩的創孵行業發展研討會。本次研討會由韻網創始人、首都科技發展戰略研究院執行院長顏振軍博士主持，特邀大連創業工坊科技服務有限公司胡劍鋒董事長，小米生態鏈谷倉創業學院CEO洪華博士，上海市漕河涇新興技術開發區發展總公司總工程師、科創中心董事長韓寶富先生，科學技術部火炬高技術產業開發中心原副主任、首科院特約研究員、盛景網聯高級合伙人楊躍承先生，各位行業大咖共同分享。NxZ豪仕閱讀網

以下內容按嘉賓發言先后排序：NxZ豪仕閱讀網

從深度孵化、持股孵化論孵化器未來生存之道NxZ豪仕閱讀網

NxZ豪仕閱讀網

01 疫情倒逼變革 深度孵化成為方向NxZ豪仕閱讀網

疫情期間，我們發起了中小企業的線上調研，結果發現疫情對創孵行業產生了很大影響。出租辦公樓的方式行不通了，創孵行業必須轉換到深度孵化才是未來的生存之道。NxZ豪仕閱讀網

我們國家的創業孵化，尤其在“大眾創業、萬眾創新”之后，過多強調的是數量。這里有一部分原因是解決就業問題。而在品質方面就存在一些短板。據我了解，不管在以色列，還是美國，國際上著名孵化器要想做好企業服務，都要花費巨大的精力。要深度服務一個企業，往往要一個團隊去抓。前年，我們對接了一項以色列技術，從投資公司總經理牽頭，到全員出動，相當于一個團隊去創業。過程中存在大量的一次對接、兩次對接等的問題。團隊用了一年多的時間才順利把技術落地大連。NxZ豪仕閱讀網

過去，孵化機構對企業孵化的程度比較淺，投入的精力有限。關鍵的老大們不去使勁，合伙人都有自己的事情，員工水準也不是很高，很難對企業投入全部精力。過去的孵化是一種散養的孵化。NxZ豪仕閱讀網

這次疫情倒逼下來，孵化器不可能再以規模的方式取勝。但規模也要去做，因為孵化器社會公益的性質。從盈利或生存的角度思考，深度孵化可能是一個方向。NxZ豪仕閱讀網

02 資本、運營、管理介入 探索持股孵化NxZ豪仕閱讀網

去年，我們內部合伙人在深度孵化的基礎上，討論了一個持股孵化的平臺模式——“3331模式”。“3331”就是創始團隊的技術團隊持股30%，資本方持股30%，運營團隊持股30%。運營團隊不一定是創始團隊，也可以是天使投資人。我們成立了一個俱樂部，吸引了很多對這個模式感興趣的人。這些人可能是天使投資人，可能是事業從業者，可能是項目需求方，也可能是連續創業者。如果有合適的項目，俱樂部成員可以組隊結成運營團隊。組隊的過程十分復雜，不是想象的那么簡單。NxZ豪仕閱讀網

資本、運營、管理的介入，孵化器可能深度孵化出一些突出的、有深度的項目。有的可能帶來少量收益，有的可能發展成獨立的經營體。NxZ豪仕閱讀網

“3331模式”每年最多跑出一、兩個項目。哪怕再大的合伙人隊伍，精力也是有限的。集中精力的話，勝率會高一點。如果真的能做好一、兩個優秀項目，收益也是十分可觀的。NxZ豪仕閱讀網

03 盈利或者公益 孵化器未來的兩種商業模式NxZ豪仕閱讀網

一直以來，孵化器都沒有找到好的商業模式。除了政府交付的解決就業和納稅，沒有其他產出。孵化器的產出一部分是政府補貼、一部分是房租收入，還有一部分是自己投資或者參與投資。單純房屋租賃的孵化器，以后會越來越難。NxZ豪仕閱讀網

從嚴格意義上講，政府對孵化器的扶持是政府購買服務，這種模式是不會盈利的。單獨依靠政府扶持的創孵機構，也是看不到未來的。從企業角度來講，孵化器要有自身的盈利能力。NxZ豪仕閱讀網

嚴格意義上講，李開復的創新工場，本質上也不是做孵化，是做投資。創新工場是把企業聚攏起來，注入更好的資源。跟上面提到的方式有點相似。NxZ豪仕閱讀網

怎樣才能讓孵化器有充分的可持續盈利能力？找到它真正意義上的商業模式，真正的像企業一樣經營？一直是孵化器行業在探究的問題。NxZ豪仕閱讀網

我覺得需要對孵化器重新進行定義。把常規的公益孵化器和盈利孵化器分開，用不同思維去對待。現在的孵化器一方面要做公益，去包容良莠不齊的企業，解決就業問題；另一方面還要從眾多孵化企業中找到合適的、有潛力的企業，去扶持企業成長。兩者兼顧是非常困難的一件事，往往在實際中也會產生很大的矛盾。如果不把二者分開，孵化器可能會走向死胡同。NxZ豪仕閱讀網

未來的孵化器，我建議分為兩種形式：一類是盈利的孵化器，一類是完全公益的孵化器。如果一個機構要兼具公益和盈利兩方面，可以考慮分為兩個不同的事業部，用不同的KPI標準去考量。同樣的，政府來考核公益類孵化器和盈利類孵化器的標準也可以不一樣。NxZ豪仕閱讀網

疫情催生轉變，未來孵化器的三種服務類型NxZ豪仕閱讀網

NxZ豪仕閱讀網

01 疫情對谷倉的影響NxZ豪仕閱讀網

谷倉創業學院（以下簡稱谷倉）是小米、順為基金和谷倉核心管理團隊共同出資成立的一個市場化和商業化機構，主要做消費品的創業培訓和孵化。其中，消費品包括智能硬件、消費電子、快消食品。自2016年1月成立以來，經過谷倉為期三個月孵化的企業的數量已達150家。其中，谷倉自己投資了20家，還有7家成為小米生態鏈企業。?NxZ豪仕閱讀網

谷倉不是以做二房東為盈利點，確實也有一些創業團隊在我們的空間里辦公，但谷倉不在房租上賺差價掙錢。目前，谷倉的盈利點有三個：創業培訓、深度服務和投資。從賬面浮盈上看，投資利潤最高。有些跑的好的企業，估值已經到達15億元，也成為了小米生態鏈企業。谷倉的投資企業分布全國各地，以北京、上海、廣東居多。NxZ豪仕閱讀網

這次疫情對谷倉的影響還是比較大的。最明顯的就是線下創業培訓業務。去年，谷倉線下創業培訓的營收達2000多萬。今年，受疫情影響可能達不到這么多。因為谷倉線下培訓的規模都比較大，一般在150人左右。我們預估今年前半年，線下培訓都可能沒有營收。去年線下創業培訓每個學生的學費是12,800元，今年本來想漲價，現在受疫情影響，課都開不起來，漲價更無從談起。NxZ豪仕閱讀網

培訓做不起來，就會連帶影響谷倉的孵化業務：好苗子的來源沒有了。谷倉的創業培訓課承擔著選苗子的任務。我們現在最苦惱的地方，不僅是短期現金流沒有了，更關鍵的是選苗子受到了很大影響。NxZ豪仕閱讀網

唯一不受影響的，就是已經在孵的企業，也就是老學員或者老項目。谷倉可以繼續向他們提供銷售、產品規劃、供應鏈對接、融資服務等深度服務。選苗子和新客戶的服務，都受到了間接的影響。NxZ豪仕閱讀網

02 線下轉線上 危機也是轉機NxZ豪仕閱讀網

從2月3日復工開始，谷倉就迅速開始了線下培訓的自救——把線下的內容搬到線上。線下課程跟線上課程是兩種完全不同的知識系統。線上課程實際是一個流量運營。谷倉原來做線下的大課程是非常的熟練，但是轉到線上，除了要重新做內容的開發，還要有強大的后臺技術保障。流量、內容、技術，都要從0開始。谷倉克服了很多困難。NxZ豪仕閱讀網

昨天（2月18日）晚上是谷倉第1次公開的線上課程。課程本身是免費的，但是我們免費的課程會推后續的收費課程。NxZ豪仕閱讀網

我把昨天晚上的數據跟大家分享一下。NxZ豪仕閱讀網

谷倉第一次線上直播課的訪問量（PV）是34,472人次，訪客數（UV）是4868人。這個數據說明，只要肯動腦筋，辦法還是有的。昨天的課是免費的，但是我們也會推廣后面收費的課，而昨天晚上轉化還是比較不錯的。這初步證明了我們線下轉線上的自救措施，是可行的。在這里也感謝我們的天使用戶對我們的支出。這個星期還會有持續的免費課程來導流。NxZ豪仕閱讀網

2月24日，谷倉會正式推出線上收費課程。第1門課程叫“谷倉線上超級產品經理必修課”，定價為1999元。NxZ豪仕閱讀網

線上轉型給我們帶來了意想不到的收獲。我發現線上課程比線下課程的影響范圍更廣。線下一次課程，學費很貴，1萬多元，一次課只能影響150人。但線上講課，就像昨天，一個晚上的課程可以影響4800多人。它的影響范圍是很廣的。NxZ豪仕閱讀網

下課之后，有資源的就找我們合作、對接，有項目的就報給我們，要進小米也好，要進小米有品也好。實際上，線上課程對公司短期營收的補救作用是有限的。因為一場線下大課收入是100多萬，線上大課即使同樣有一兩百個人，營收也只有幾十萬。營收的貼補作用比較小，只能說是彌補一部分線下課程的損失。但是線上課程對新苗子的導流作用，我估計會比線下的效果更好。NxZ豪仕閱讀網

沒有疫情的時候，我們不愿意去做線上課程，因為線上課程收費低。線下課能賣15,800元，我為什么要在線上賣2000元？當時一直是下不了決心，這次的疫情幫了正向的忙。線下課程受阻，就逼著你做線上課程，但是可以覆蓋更多的創業用戶。谷倉的使命就是不擇手段的幫助創業者成功。所以有些時候，危機也是轉機，這個道理真的是對的。NxZ豪仕閱讀網

03 谷倉的深度咨詢服務NxZ豪仕閱讀網

谷倉的深度咨詢包括什么呢？谷倉做產品很擅長，我們可以給企業規劃未來三、五年的產品線，包括品牌定位、銷售渠道規劃等。在小米體系里，我們做過渠道、做過產品，我們是很內行的。大概的服務費用是100萬起。有些老的客戶，都是直接讓谷倉的服務來補充團隊職能。NxZ豪仕閱讀網

谷倉的服務團隊有幾個類：工業設計團隊、銷售代運營團隊、股權激勵團隊和財務管理的團隊。谷倉還有專門的供應鏈工廠，在湖南的炎陵，我們叫智能硬件生產基地，谷倉占15%的股份。也就是說，谷倉的服務隊伍，本來就可以直接替代創業公司的某個職能部門。NxZ豪仕閱讀網

比如說，一個創業團隊技術很好，但工業設計很差，我們直接讓他不要做工業設計，谷倉的團隊給他補上。還有一些制造業轉型的做自主品牌，不懂得怎么銷售，比如，歐洲電子體溫計、剃須刀。谷倉有一個十幾人的銷售隊伍，直接就可以補上去。只要企業把貨供好，資金保障好，谷倉團隊就可以幫他們銷售。當然，谷倉的賣產品也不是白賣。比如，賣100塊錢我們要收3塊錢、5塊錢，或者10塊錢的代運營費用。NxZ豪仕閱讀網

所以深度咨詢服務，包括工業設計、銷售、股權激勵、財務、還有供應鏈，這些深度服務受疫情影響不大。NxZ豪仕閱讀網

04 疫情帶來的三點思考NxZ豪仕閱讀網

思考一：孵化器的屬性NxZ豪仕閱讀網

剛才胡總講，孵化器是不是可以分為兩種類型，一種叫盈利性的孵化器，一種叫公益性的孵化器。如果按照這個分類，谷倉大體上屬于盈利性的孵化器。因為谷倉是有風險投資的，除了早期的小米投資，后面還有兩輪融資。如果今年業績好的話，谷倉還要繼續融資。NxZ豪仕閱讀網

但我覺得孵化器很難嚴格的以兩分法區分，我更愿意用市場化，而不是盈利這個詞。即使像谷倉這樣的市場化孵化器，也是帶有公益屬性的。比如說，有時候我們的決策考量，如果單純以純盈利為考量的話，我只要掐尖就可以了，沒有必要做像培訓這樣很苦的事情。但我要把小米的一些方法分享給大家，所以，即使是盈利性的孵化器，也帶有公益的屬性。像昨天的線上課，我就不停的在線上幫我們的同學賣產品，也是公益的。NxZ豪仕閱讀網

孵化器更像是一個社會企業。它不是單純的兩分法，能分成盈利性和公益性的。有些時候，我們做事情有一個責任感，不光是為了自己的盈利。另一方面，如果自己不盈利，憑什么指導人家盈利？憑什么指導人家把估值做上去？孵化器自己的估值要做上去，自己的營收要上來，才能給學生做到言傳身教。NxZ豪仕閱讀網

公益性孵化器，是為了更好的做公益，后期也會有市場化的成分。把孵化器分為側重于市場化孵化器，或者側重于公益化孵化器，可能更精準。NxZ豪仕閱讀網

思考二：孵化器的企業級服務NxZ豪仕閱讀網

其實我覺得要把孵化器的服務的內容進行分類，不能籠統的講孵化器。第1種是標準化服務，包括房屋租賃和培訓課程，這些是完全沒有個性化的。第2種是部分標準化服務，比如我提到的工業設計服務、銷售代運營、股權激勵服務，或者供應鏈的對接，這些內容是可以部分標準化部分個性化的。第3種是徹底的個性化服務，比如幫企業做品牌定位、產品規劃。越個性化的服務，越需要深度。越深度的服務，占用的人力就比較大。也就是說，你只能是為少數企業提供服務。NxZ豪仕閱讀網

我認為，對孵化器來說，不能只做標準化服務，不做個性化服務。比如，你要深度孵化優秀的學生，生源總得有一個百里挑一的過程。你要服務于‘一’，那么，這個“一”從哪里來呢，這就需要這個“百”，這個“百”來自于標準化服務。NxZ豪仕閱讀網

標準化服務里有房租收入。房租收入是一個已經被業界已經證明了的可行的標準化服務。可能大多數孵化器原來只有標準化的租房服務，缺少像谷倉這種深度的部分標準化服務。比如，我工業設計團隊可以把創業團隊的整個設計部門替換掉。經常，我們看到學生賣東西賣不出去，我們一著急，谷倉的銷售團隊直接撲上去了，立馬把它銷售額給拉上來。回歸到孵化器的本質，是給企業提供企業級的服務。那么，這三種類型的服務，是所有的孵化器同行要思考的問題。你能提供什么類型的服務？NxZ豪仕閱讀網

思考三：孵化器聯盟NxZ豪仕閱讀網

孵化器聯盟，有些像顏博士一直在韻網推動的工作。NxZ豪仕閱讀網

完全個性化的服務，很難變成聯盟服務。很多標準化的服務，比如像谷倉的創業培訓，是需要很多孵化器聯合起來做的。以谷倉為例，目前我們只擅長做產品創業創新有關的培訓。營銷和銷售方面的課程，我們開發起來也很吃力。像我們的產品經理必修課，國內外一線很多企業，比如寶潔、聯合利華、宜家、華為、得力等，都愿意花錢派員工來聽。開發這樣一個被市場認可的標準化課程，需要的研發積累和周期是很長的。NxZ豪仕閱讀網

谷倉的產品課程，我從2012年就開始做了。2016年谷倉成立以后，我又把小米的經驗和谷倉孵化的100多家企業的經驗揉進去，才有一門在市場上立得住腳的課程。NxZ豪仕閱讀網

實際上每個同行兄弟企業都有一樣自己的絕門武器就差不多了。創業涉及的面非常廣，包括財務、資本、品牌、品質供應鏈，還包括法律法規。我覺得全世界孵化器業者聯合起來，是有可能性推出一些標準化的服務。NxZ豪仕閱讀網

另外，有一些部分標準化的服務這塊我還吃不準。因為，像谷倉的這種專項的、部分標準化的服務，其服務資源也非常緊缺。比如，我們銷售團隊一共才十幾個人，最多一年服務三家公司；工業設計也是一樣，最多能服務5家公司；供應鏈的生產產能也是有限的，一年最多服務10家企業。所以這塊我還不好說，是否能放到一個聯盟的架上去，公開面向所有的創業者。NxZ豪仕閱讀網

像在線培訓這種標準化的內容，是完全可以有海量用戶的，4000多個用戶，甚至10萬用戶、100萬用戶都是可以的。NxZ豪仕閱讀網

所以我的第三點思考，就是孵化器業者應該整合起來，使一些服務的開發的效率更高。在標準化服務上面，應該不要浪費社會資源。我這里做一個創業課，你那里做一個創業課，做的課都很稀松，這是不行的。我們要做一些真正業界，甚至產業界、世界500強都愿意派人來學習、來購買的精品服務。這種服務像星空聯盟一樣，才有生命力。NxZ豪仕閱讀網

專業化、市場化、品牌化、國際化，市場化孵化器的四個趨勢NxZ豪仕閱讀網

NxZ豪仕閱讀網

01 機構基本情況NxZ豪仕閱讀網

上海漕河涇開發區，是從1984年建立微電子工業區開始起步的，至今已有36年的發展歷史。1988年，國務院批準為國家級的經濟開發區；1991年被批準為國家級的高新區；2003年被批為國家出口加工區。上海漕河涇開發區有三個國家級的帽子，這在國內也不多見。NxZ豪仕閱讀網

上海漕河涇開發區下面的孵化器1988年開始啟動，至今發展了32年。從原來做創業服務擴展到“創業服務+產業服務”，也就是全產業鏈的服務，從技術轉移、項目培育到企業孵化，這是創業服務；從企業加速、產業推進，再到一直產業轉移，這是產業服務。這種“六個階段”的鏈條式做法可能在國內也還是比較少。因為我們有三個國家級的帽子，這給我們開展全產業鏈的服務帶來了一些便利。NxZ豪仕閱讀網

我們提供創業服務和產業服務，也就是現在講的雙創服務。上海漕河涇新興技術開發區科技創業中心是為整個開發區的企業提供雙創服務的機構。另外，上海漕河涇開發區本身沒有管委會。我們的孵化器就是一個園區公司投資建設的一個企業，也是一個競爭性公司，也就是剛才洪華總講到的，我們也是一個公司，也是以盈利為目的的，當然也有社會責任。NxZ豪仕閱讀網

02 疫情的影響NxZ豪仕閱讀網

目前應該說疫情帶來的負面影響短期內還不能夠完全止住。我們園區內大量的中小企業，包括眾創空間的一些團隊，會面臨很大的困難。因為擁有幾萬平米的空間，我們自己的租金收入也會減少；另外，我們的服務的收入可能會下降；還有個比較大的問題，我們在全國各地拓展我們的品牌，這個每年可以拿到幾百萬收入，還有品牌輸出、品牌輻射，但現在都受到很大影響。總體上，我們作為國企園區的孵化器，相對來講，抵抗風險或者困難的能力還比較強一些。NxZ豪仕閱讀網

我們這次投放了非常大的精力在全力落實防疫工作的部署方面，首先把人的安全放在第一位，自己的員工也好，創業公司的員工也好，個人的安全都是第一位的。另外，在協助園區上下游企業復工生產，組織協調防疫物資的同時，我們也不斷優化服務，不間斷的提供線上指導和咨詢，并且創新地推出“空中加油”（無還本續貸）模式確保對中小企業的融資貸款通暢，扶持小微企業。NxZ豪仕閱讀網

03 疫情倒逼孵化行業升級NxZ豪仕閱讀網

首先，孵化器要回歸孵化的本源，提升服務價值，實際上是怎么塑造我們的核心競爭力，怎么提供更加有價值的服務內容。傳統孵化（二房東模式）要向鏈條式孵化服務升級。NxZ豪仕閱讀網

其次，要加大、拓展對項目的投資，形成投資+孵化的局面。還要提升服務收入，怎么來進一步研究我們擴大我們的多元化的收入。NxZ豪仕閱讀網

第三，要加強人才的儲備，引進和吸納更多的專業性人才加入這個行業。NxZ豪仕閱讀網

04 孵化器未來的發展趨勢NxZ豪仕閱讀網

總而言之，從行業的發展趨勢來看，未來孵化器一大類是政府性的機構，第二類是市場化的機構。政府類的孵化器應該還會在相當長的時間里存在下去，因為是政府的職能需要園區配備孵化機構。NxZ豪仕閱讀網

但是，未來更多的將是市場化的公司，以盈利的方式企業化運作，這也是整個孵化器行業的發展方向。NxZ豪仕閱讀網

未來，市場化孵化器的特征趨勢將向專業化、市場化、品牌化、國際化這四個方向發展，去鏈接專業資源，融入全球創新體系。NxZ豪仕閱讀網

• 專業化：一是專業技術領域；二是專業的運營、投資管理團隊；三是專業渠道。NxZ豪仕閱讀網

• 市場化：孵化器的服務要跟項目投資結合起來。NxZ豪仕閱讀網

• 品牌化：從孵化器整個行業的發展和競爭來看，孵化器需要打造自己的品牌，應該開一些連鎖店，這里要有一個輻射的概念，要在全國推廣。NxZ豪仕閱讀網

• 國際化：這一塊，我們在開展對企業服務方面，以前多是在線下面對面，通過這次疫情的發生，我個人發現線上服務的空間很大。包括利用一些線上的渠道拓展國際合作，提升我們的國際化水準。這次疫情，讓我們意識到，孵化行業應該更多的利用在線網絡渠道為在孵企業提供服務；一些國際行業機構，包括美國的北美孵化協會、歐洲的EN、IASP等都需要我們通過網絡渠道建立鏈接，來挖掘資源、利用資源和落地項目。NxZ豪仕閱讀網

雙創升級和孵化器高質量發展的趨勢NxZ豪仕閱讀網

NxZ豪仕閱讀網

剛才聽了大家的發言非常受啟發，大家講了很多非常好的做法、經驗和一些新的建議。NxZ豪仕閱讀網

01 疫情的影響NxZ豪仕閱讀網

首先，這次疫情，對整個國家經濟短期內肯定造成了很大影響，現在很多企業還沒有完全復工，很多人現在還在家辦公。當然，對我們的孵化器來講，從他們所做的工作、他們的收入來源和結構來看，也同樣受到較大的影響。但我覺得總體上對中小微企業的影響更大，中國有4000萬家中小微企業，占企業總數的99%。我們從政府出臺的一些政策，社會上更加關注的焦點來看，實際上都聚焦到了對中小微企業的影響，這涉及到就業，涉及到老百姓的生存壓力，涉及到整個經濟、社會的穩定等方方面面。?NxZ豪仕閱讀網

但我覺得疫情也是一種倒逼機遇，倒逼我們研究創新創業、創業孵化如何升級，我們未來的發展方向、如何提升創業孵化團隊建設和組織能力，開拓新業務的機會……我們都會有更多的思考和研究，這個從未來長期的發展會有好處。NxZ豪仕閱讀網

所以，一方面，我們要積極應對疫情，另外一方面，我們也不要恐慌，要有信心，相信我們的國家能夠很快進入到正常的經濟發展軌道上來。NxZ豪仕閱讀網

02?雙創升級和創業孵化行業的發展NxZ豪仕閱讀網

首先，雙創升級和孵化器的高質量發展總體上是一個事兒的兩個方面——創新創業是我們培育的企業主體的行為，孵化器主要是對創新創業企業提供服務的機構，孵化器的高質量發展，取決于對創新創業趨勢和方向的認識和把握，如果我們對創新創業主體、創新創業行為沒有清楚的認識，對雙創升級沒有更清晰的認識，孵化器的方向也很難把握。孵化器是服務創新創業企業的，本質上是做企業服務，所以孵化器要更多的關注、研究創新創業的趨勢、方向和企業的成長規律，研究新經濟發展的一些新技術新業態和新模式，把這些搞清楚了，我們才能夠更好的把握孵化器的高質量發展，這是我想強調的第一個事。NxZ豪仕閱讀網

二是要把握好方向，創新創業如何應對疫情，面向未來、面向中長期，我們應該把創新創業的重點方向放在戰略性新興產業、先進制造業、消費升級和實體經濟，中國市場很大，內需和消費升級空間非常大。高端制造業是中國實體經濟、傳統產業轉型升級的重要支撐，怎么能夠很好圍繞這些方向進行創新創業的升級。NxZ豪仕閱讀網

三是要加強理論的研究。現在是新科技革命和產業變革的時代，是進入到數字經濟的時代。創新創業和孵化器的形態都在發生變化，創新范式也在發生重大變化。創業的群體結構、方式、方法也有很多新的模式、新的機制和新的路徑，都需要我們深入研究。這兩年我一直在研究小米的谷倉學院。我跟洪（華）博士交流也比較多，他們很注重方法的研究和工具的使用，而且在孵化器的形態上，他們自身也做了一些很好的嘗試。現在孵化器的形態更加豐富多彩，除了科技部火炬中心認定的孵化器外，實際上還有大量的沒有經過認定的大企業、投資機構、新型研發機構等都在做創業孵化，都在做企業培育，都在做中小企業的服務，而且服務質量和能力都高于一些傳統的孵化器。現在有很多大數據、人工智能、區塊鏈技術會提供一些新的工具，我們要研究怎么用這些工具來服務到我們的創新創業升級、孵化企業的進程中來。NxZ豪仕閱讀網

四是我們創業孵化發展近40年，我們對面臨的一些問題，特別是一些長期性、結構性和體制性的問題，應該有深刻的認識，要逐漸進行調整。NxZ豪仕閱讀網

比如數量和質量的問題。中國現在是孵化器、眾創空間全世界第一大國，但不是強國。真正高質量的孵化器還是少數。針對這次疫情我觀察到，孵化器的主要采取的措施，基本上都是在通過減免房租的方式支持中小企業。很少像谷倉學院這樣在疫情發生以后，洪博士寫了一萬多字的文章介紹他們怎么去應對這次疫情，如何提供深度服務。實際上，這里邊折射出我們孵化器行業服務能力的缺失，沒有更多的辦法，只有免房租。當然不是說免房租不好，這是對創業企業支持非常重要非常好的一種方式。我認為我們還應該有更多的方式、更多的辦法，但是因為我們能力的欠缺，我們無法提供更多的增值服務。谷倉可以給企業做設計、可以跟企業對接供應鏈、可以給企業拓展營銷渠道……像這種增值服務幫助企業渡過難關，它更加具有現實意義和長遠意義。NxZ豪仕閱讀網

孵化器的人才結構問題也比較突出，孵化器行業從業人員，高水平的人還是少。孵化器的人才質量直接影響孵化器高質量發展，這個行業怎么能夠吸引更多的高水平的人才也是我們應該關注的。NxZ豪仕閱讀網

孵化器應該是公益性還是盈利性？是市場化的還是非市場化？我感覺不管你是事業單位，還是國有企業、民營企業，還是國有的科研院所，其實我們要做創新創業的主體培育，一個事業單位的機制和思維，要去服務一個市場化的主體（因為企業都是市場化的），他們的思維是對不上口的，做孵化器必須得有市場化、企業化的機制、思維。不管是事業單位、國有企業還是科研院所，一旦進入到創業孵化機構，就是跟企業和創業者打交道，所以我認為，孵化器企業化和市場化的機制是主流。公益性和盈利性這兩個不矛盾。民營企業的孵化器同樣可以做公益性的事，公益性主要是達成政府的政策目標，政府通過購買服務同樣可以實現公益性。市場化的機制、民營孵化器，同樣是可以做到公益性，而且市場配置資效率更高。NxZ豪仕閱讀網

年前我看到一篇文章，北京前10名的孵化器，排在前列的大學科技園，靠房租收入的比例還非常大。在起步階段，它可以是一種收入模式，但長期發展它不應該占大部分，就是說我們這個行業，如果長期這么下去，會有很大的問題。孵化器未來應該靠增值服務、靠投資、靠服務能力去實現盈利和發展，這是一個很重要的結構性的問題。NxZ豪仕閱讀網

還有一個長期性問題。長期以來很多孵化器、眾創空間，沒有技術依托。孵化器要培育高質量的企業，一方面要有很好的機制，市場化運作的模式。另外，從科技創業的角度來講，要解決更大的問題，培養更加有競爭力的創新型企業，我認為每一個好的孵化器自身都應該有技術依托、科研依托、人才依托，或者有跟技術依托的鏈接能力、合作機制，現在絕大部分機構是沒有這種依托的，科技創業沒有技術源頭培育高質量的科技型企業也是一件比較難的事。所以，現在倡導的硬科技創業孵化非常重要，但它一定是有技術依托的。NxZ豪仕閱讀網

五是能力建設。創新創業國家把它提得很高、看的很重。去年國務院辦公廳發了一個關于打造雙創升級版、實現雙創高質量發展的一個文件，明確指出創新創業是經濟發展新動能一個非常重要的支撐，是我們培育企業主體一個非常重要的方式、路徑和手段。只有大量的企業主體不斷產生，我們未來的經濟才有活力和希望，國家才有競爭力，這件事是非常偉大的。NxZ豪仕閱讀網

創新創業能力、創業服務能力長期的能力建設是國家創新能力建設的重要組成部分。剛才大家講基礎性服務，講增值服務，講深度、重度服務，其實能夠提供不同的服務，體現了一個孵化器能力上的差異。如果說一個孵化器僅僅能夠提供房租、注冊、法律、會計這樣一般的服務，他不能夠提供創新創業要素的整合、人才和技術支撐、創業投資、產業供應鏈資源等深度服務，說明它自身能力是不足的，很難高效率孵化出高質量的企業，所以我們未來的方向是要有培養有能力的創新創業企業和有能力的孵化器。NxZ豪仕閱讀網

六是生態體系建設。谷倉學院之所以做得好，是因為他們的生態體系比較完備。所以我覺得創新創業公司和孵化器，要么自己構建一個生態，要么融入一個生態。剛才韓總講的我也是非常認同，其實他們在做產業孵化，在做產業創新，在把創業公司和后端的產業很好的打通，這就是生態體系非常重要的一部分。這也是孵化器未來的一個方向。NxZ豪仕閱讀網

03?雙創升級和孵化器高質量發展的趨勢和方向NxZ豪仕閱讀網

一是趨向更高的能級。NxZ豪仕閱讀網

我們要努力推動高能級創新創業：面向前沿技術、硬科技；讓更多的有資源、有能力、有技術、有創業條件的高層次創業創新創業的群體，比如科學家、企業家、投資人、企業高管等參與創新創業；著力培育產業價值鏈高端的創新創業企業，目前中國已經是世界第二大經濟體，中國成為世界工廠，具有全世界最大的消費群體和市場，產業鏈最齊全。但很多高技術產業在價值鏈的中低端，在價值鏈高端的企業還是較少；孵化的目標企業未來要瞄準有創新能力、有競爭力、有控制力的行業頭部企業。NxZ豪仕閱讀網

二是趨向更大的范圍。NxZ豪仕閱讀網

在數字經濟背景下，我們創新創業的范圍更加廣泛。現在孵化器的形態在變——除了孵化器，還有很多新型的研發機構、大公司、產業互聯網平臺，高校院所都在做創業孵化。特別是在數字經濟催生下，創業孵化集成化、平臺化、網絡化、智能化、國際化趨勢更加清晰，企業的集聚效應、鏈接效應更強，大中小企業融通，跨界、跨區域、跨國的創業更活躍。以前傳統孵化器思維，更多講的是載體、物理空間，我認為物理空間已經不是最重要的，現在新科技革命和產業變革，特別是數字經濟發展了以后，一些平臺化的公司，實際上都是跨區域、跨行業、跨技術領域的，它創新創業的范圍越來越大，創業孵化形態正面臨著巨大的變革。NxZ豪仕閱讀網

三是趨向更深的程度。NxZ豪仕閱讀網

深度的創新創業和孵化可以認為按照技術領域追求專業化；也可以理解為產業孵化，一些孵化平臺性，都是圍繞聚焦垂直細分的產業領域進行產業孵化和產業創新；還可以圍繞挖掘特定的場景，聚焦客戶群體、以客戶為中心開展創業孵化；可以針對解決特定的問題、響應特定的需求進行創業孵化。?NxZ豪仕閱讀網

所謂的深，不是過程導向，而是結果導向。孵化器要深度參與企業的創新創業過程，更加重度的賦能和服務。要伴隨企業的成長過程，要幫助企業整合利用資源、解決創新創業中的問題，要支持企業做強做大。只要企業成長、就需要持續的服務，只要企業成功、才能更多分享企業成長的收益。只有追求結果經濟，孵化器才能有很好的商業模式和盈利模式。NxZ豪仕閱讀網

四是趨向更高質量。NxZ豪仕閱讀網

我們要提高創業孵化質量，就是要提高創新創業的確定性、提升創新創業公司的能級，說白了，就是怎么追求大概率的創業公司的成功，使創業公司有更高的創新能力和市場價值。一般創業孵化的成功率不到10%，海爾的海創匯張瑞敏講成功率大概是40%—50%，小米生態圈孵化成功率達到90%以上，這樣的創新創業就具備了確定性。怎么把一個創新創業的不確定性轉化為確定性？我們的創業孵化，我不希望每一個創業公司的創業行為都是去試錯，因為試錯的成本會很高。所以我們講創新創業可以精心設計和準備，可以創造條件和整合資源，可以遵循一定的方法，可以采用一些有價值的工具，孵化器要設定準入門檻、要更好的選擇和發現好的創業企業。這樣，就實現了精益創業、低成本的創新創業，要減少試錯的成本，來提高確定性，實現創業孵化高質量發展。NxZ豪仕閱讀網

五是更趨向價值投資。NxZ豪仕閱讀網

要做好創新創業，政府要引導創業投資更加關注價值投資，聚焦早期創業企業、鼓勵支持長期投資。政府的引導性基金要采取更加靈活的政策措施，不同的投資階段、不同的投資領域、不同的投資區域、不同的投資對象要采取不同的引導政策，與市場化投資機構形成投資戰略默契，對響應政府政策目標的投資方向，對高精尖項目、高能級創新創業要注重整合產業投資，加大投資強度，策略性的讓利市場化投資機構，實現雙贏。NxZ豪仕閱讀網

六是趨向更精準政策。NxZ豪仕閱讀網

目前整個的國家已經形成良好的雙創氛圍，一般的創新創業，現在很多普惠性的政策都能夠支撐了，特別是這兩年政府營商環境的改革，服務的便利化，給中小企業提供了非常好的生態環境。現在創新創業與創業孵化政策很多地方都是后補貼，創新創業早期需要雪中送炭，普惠性的后補貼政策，政策價值往往是打折扣。我們缺失的還是圍繞著高能級的創新創業的靶向性、前置性、精準的政策支撐，政策也要引導大企業、產業界、投資機構走到創新創業的前端、早期，形成良好的政策協同，追求最大的政策效能。NxZ豪仕閱讀網

智能孵化是創孵升級的一個方向NxZ豪仕閱讀網

NxZ豪仕閱讀網

我就談談感想，四句話。NxZ豪仕閱讀網

第一句話：孵化器受到雙重影響。NxZ豪仕閱讀網

疫情來了以后，孵化器作為一個市場主體，自己不能開業，有很大的經濟損失。NxZ豪仕閱讀網

全國12,000家孵化機構，70%是民營的，其中多數是小機構，所以很多孵化器機構實際上是可以看作是小微企業，我們昨天發布的問卷已經有400多家回復。這些機構能撐到半年以內的大概50%左右，影響還是很大；另外一個影響就是孵化器本身的特殊性，剛才幾位都提到了，他的業務很重要的就是幫助人，很多在孵企業面臨著生死存亡的考驗，這也是孵化器面臨的困難。NxZ豪仕閱讀網

第二句話，孵化器為抗疫做出了重要貢獻。NxZ豪仕閱讀網

包括支持在孵企業做研發，協調企業生產對接抗疫藥品、器械、物資；為在孵企業減免租金和服務費，即使國有機構也同樣面臨壓力；為企業提供心理輔導、產業鏈資源、專業服務等，降低負擔、提高效率；這個過程里，很多孵化器做了大量的線上業務，行業的線上業務開始活躍，孵化服務不間斷，紛紛開展線上培訓、講座、開發線上工具等；另外，我發現這次有一批孵化器協會發揮了很大的作用，河南、重慶、北京、成都、上海、廣東等地協會紛紛組織協調，連接行業、政府和社會，和孵化器一起為抗疫做了很大的貢獻。NxZ豪仕閱讀網

第三句話，疫情是一個轉型的契機。NxZ豪仕閱讀網

疫情來了之后，以及后疫情時代，恐怕因為所服務的客戶需求的變化，孵化器行業的運營、商業模式都發生相應的調整。NxZ豪仕閱讀網

這里邊我觀察孵化器的形態，孵化器在用什么連接在孵企業？我覺得疫情創造了一種特殊的情境，來檢驗孵化器和在孵企業之間的關聯。檢驗出來多數情況下，我們的孵化器跟企業通過物理空間發生關聯。疫情來了后，很多機構很積極的分擔企業的焦慮，分擔的方法是什么？首要的或者唯一的，就是減免房租，我們看到孵化器承擔的社會責任；另外一方面，我們也看到孵化器的無奈，在這種情況下，想幫助人，但是真能幫的地方實在是太少。所以我很期待這個疫情給我們中國的創孵行業的整體轉型提供一個契機，可能這樣的轉型，在今年春節之后就開始了。NxZ豪仕閱讀網

剛才胡總講到，國內孵化器成熟的商業模式還沒有形成。盡管這幾年我們有一些新的機構、新的模式在出現，但是充分的市場檢驗還沒有完成。不管什么模式的孵化器，一定是要跟在孵企業形成生命共同體，這樣孵化器成熟的商業模式才可能形成。NxZ豪仕閱讀網

最后一句話，智能孵化是創孵升級的一個方向。NxZ豪仕閱讀網

我是覺得從孵化器的形態來說，未來就兩個方向：一個是產業孵化，一個是智能孵化。NxZ豪仕閱讀網

產業孵化就是以洪博士谷倉學院為代表的一類。之前十幾年里，最成功的一個產業孵化案例就是電子商務，這個從0開始的一個行業變成了一個全世界最強的一個電子商務產業。另外一個角度就是產業規劃，給企業提供產業資源，產業鏈，包括供應鏈、包括營銷、包括工業設計這樣一些東西。NxZ豪仕閱讀網

另外一個方面就是智能孵化。NxZ豪仕閱讀網

動力呢？一些新人進入，一些新人進到創業孵化行業里面來，這些人包括自然人，這樣一些人，他有產業背景，有某一個行業的背景，有投資、融資的經驗，有營銷渠道，有很廣的人際網絡……這樣一些人進來，才能真正做好孵化器；另外還有一批法人、一些機構、一些大公司，一些特別的企業服務公司。NxZ豪仕閱讀網

智能孵化可能會帶來這么幾個變化：一個就是物理空間+網絡空間。NxZ豪仕閱讀網

物理空間，一定程度上來說它是必不可少的，但是我們以往對物理空間依賴太重，在這種情況下，新經濟包括5G、數字化時代的到來，一定還要有另外一個空間——網絡空間。一個好的孵化器應當是既有物理空間，又有網絡空間，至于哪個大哪個小，要看每家機構的商業模式，所以帶來的一個變化就是孵化器的運營是物理空間+網絡空間。NxZ豪仕閱讀網

第二個變化就是本地服務+跨境服務。NxZ豪仕閱讀網

傳統的孵化器就是本地化、面對面，這個資源不夠，所以一定要加上跨境服務——這個區域本地之外的外地的一些資源。NxZ豪仕閱讀網

第三個變化就是初級孵化+二次孵化。NxZ豪仕閱讀網

很多孵化器做的是從0開始的一個孵化過程，但是企業發展到一定的程度，他的能量就到頭了，誰來接著孵化？可能有一個二次孵化，我給韻網的一個定義——做再孵化。韻網不是替代孵化器，是給孵化器和孵化器行業提供服務，同時做二次孵化，在線上這樣一個智能化的孵化平臺里面，孵化器孵化它的好企業，他的利益嵌入好企業，而且它的能量到了極限了，把這樣的企業推薦出來，韻網給它二次孵化的機會。NxZ豪仕閱讀網

再一個變化就是個體孵化+團體服務。NxZ豪仕閱讀網

每一個孵化器可能有自己的一招鮮，但是不夠，它還需要另外一些孵化器跟他一起結合起來。我們去年建立新材料的孵化共同體，十幾個孵化器，有上市公司辦的，有中科院的研究所辦的，有民營機構辦的……每一家都有自己的資源，這十幾家加起來，每一個個體的孵化器就獲得了十個以上的另外一些資源。NxZ豪仕閱讀網

（注：以上內容由韻網根據嘉賓發言整理）NxZ豪仕閱讀網

核心關鍵字： 企業服務 孵化載體