水滴籌創(chuàng)始人沈鵬:糧草充足,但高管自愿降薪20%調整節(jié)奏
“要么我們加速實現(xiàn)公司盈利,要么在充滿不確定性的情況下艱難地融資,否則只有倒下!”
2月24日,在水滴公司復工首日,創(chuàng)始人、CEO沈鵬發(fā)內部信表示,面對疫情,水滴公司提早準備好了相對充足的糧草,但這次新冠疫情勢必加劇各行各業(yè)的挑戰(zhàn),“盡管我們賬上資金相對充足,但公司的現(xiàn)金流壓力還是有的,如果不繼續(xù)提升組織能力和經營效率,按原來的節(jié)奏走下去,我們賬上的錢不足以支撐我們見到美好的“后天”,過去的付出將前功盡棄!”
內部信中提到,為快速調整,春節(jié)期間高管們一致決定,自愿降薪20%,與公司共克時艱。同時,水滴管理團隊明確,要建立高績效文化激勵機制,“今年4月份和10月份,我們仍然會有績效優(yōu)秀同事的加薪機會。同時,公司會從期權池里拿出以往年度期權激勵額度的雙倍額度,作為今年對排名靠前的優(yōu)秀同事的年度期權激勵。”
以下為沈鵬內部信全文:
今天我們是試點AB組復工的第一天,特別高興在辦公室看到了一部分久違了的小伙伴,當然也十分想念繼續(xù)在家遠程辦公的小伙伴們。經歷這么久的遠程辦公后,能夠跟大家聚在一起并肩奮斗,倍感親切!
牢記初心,不辱使命
今年的春節(jié),每個人過得都不踏實,為疫區(qū)人民而揪心,為捉摸不透的疫情而焦慮,為各行業(yè)急剎車對經濟的影響而擔心…
雖然疫情給我們的工作帶來了挑戰(zhàn),但今年春節(jié)我們過得比往年更有意義:
春節(jié)期間我們研發(fā)、營銷等相關同事們加班加點,和字節(jié)跳動合作的春節(jié)活動帶來了超1000萬的新增用戶。疫情爆發(fā)后,我們各模塊的同事們第一時間自發(fā)在家響應協(xié)同,助力抗疫,完成了幾場非常有意義的戰(zhàn)役:我們水滴籌、水滴公益的部分同事們舍棄了與家人團聚的美好時光,積極參與醫(yī)療防護物資籌備,確保物資及時到達了疫區(qū)相關醫(yī)院;我們聯(lián)合各公益組織馳援疫區(qū)的在線募捐金額已超6000萬元,僅次于阿里公益和騰訊公益;我們水滴保險團隊和安盛保險、安心保險打造的免費肺炎保險為200多萬用戶提供了保障…
透過這些行動,我們向外界展示了水滴人的社會擔當和奉獻精神!讓我們的用戶、合作伙伴感受到了水滴人身上的創(chuàng)業(yè)精神和服務精神!我也看到,很多同學在抗擊疫情的過程中,爆發(fā)出強大的自驅力和執(zhí)行力,對于這些同學,今年春節(jié)一定是最難忘的一段經歷!這次疫情,讓我們更加堅定了創(chuàng)立水滴的初心,堅定了我們“保障億萬家庭”的公司使命!水滴的每個小伙伴,都值得為我們的社會責任感而自豪!
始終創(chuàng)業(yè),追求極致
某種意義上說,水滴是幸運的。從2016年我們在望京SOHO啟動創(chuàng)業(yè),我們一直保持著雷厲風行的戰(zhàn)斗作風,為了更好地滿足用戶需求,我們接連推出了水滴互助、水滴籌、水滴保險商城等業(yè)務。2018年我們調整戰(zhàn)略,加速了健康險業(yè)務。在“寒冬”已至的2019年里,我們用行業(yè)領先的業(yè)績贏得了眾多知名投資機構的支持,與一部分友商相比,我們提早準備好了相對充足的糧草。
但我們要非常清醒的認識到,過去幾年的高歌猛進,很大程度上是因為我們在正確的時候做出了正確的選擇,站在了正確的位置。與國內頂級的互聯(lián)網(wǎng)公司相比,我們的組織能力還有很大提升空間,如果這一點不改進,將會成為我們繼續(xù)高速成長的瓶頸。
這次新冠疫情勢必加劇各行各業(yè)的挑戰(zhàn),未來一段時間資本市場會變得更冷,要么我們加速實現(xiàn)公司盈利,要么在充滿不確定性的情況下艱難地融資,否則只有倒下!
對于水滴來說,各項業(yè)務也受到疫情的影響:目前很多醫(yī)院都在積極抗擊疫情上,為了避免交叉感染風險,醫(yī)院的隔離措施更加嚴格,大病籌款領域已經面臨了一些現(xiàn)實困難,盡管水滴籌團隊已經在調整工作方式努力克服挑戰(zhàn),但預計依然會持續(xù)較長一段時間對籌款業(yè)務產生一定程度的影響;另一方面,疫情激發(fā)了人民群眾的健康和保障意識,健康險行業(yè)會有一定程度的升溫,但這也喚醒了更多傳統(tǒng)保險巨頭們加大投入,發(fā)力線上保險業(yè)務,我們的水滴保險商城將會面臨更為激烈的競爭。
除了當前外部環(huán)境的挑戰(zhàn),從我們過去的觀察和外界反饋來看,我們的組織管理、落地執(zhí)行等各方面依舊存在種種不足,有相當大的提升空間。我們必須更加嚴肅認真的面對這些外部挑戰(zhàn)和自身問題,更快速的完善自身,更好的把握機遇,從而實現(xiàn)我們“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有保可醫(yī),保障億萬家庭”的創(chuàng)業(yè)初心和使命!
保持創(chuàng)業(yè)精神絕不是一句口號,要持續(xù)落實在我們工作日常之中:近4年來,我們一直堅持組織結構扁平,上下級溝通不稱“總”;公司所有人都在網(wǎng)吧模式的工位辦公,只為追求簡單、高效、平等的工作;每當產品有新的功能發(fā)布,總有一組研發(fā)小伙伴熬夜堅守在屏幕面前,確保及時響應,確保廣大用戶有更好的體驗…
我清晰地明白,正是因為過去這幾年我們這些微小并正確的“始終創(chuàng)業(yè)”的行為,才使我們離共同的夢想又更近了一步!
逆境必使我們更強大
尼采說,殺不死你的會讓你變得更強大。我想說,逆境必使我們更強大!
所有偉大的公司都經歷過幾乎滅頂?shù)拇煺郏斔麄儜?zhàn)勝挫折后,都變成了更強大的自己,走向了前所未有的高度。
1999年11月,騰訊賬上只剩下1萬元現(xiàn)金,有公司提出以60萬元收購騰訊,馬化騰毅然拒絕了。在生死關頭,騰訊團隊更加專注,更加努力,才有了今天服務全球10多億用戶的騰訊;2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂,亞馬遜的股價跌掉95%,貝索斯痛定思痛,抓物流、做平臺、推Prime,一步步把亞馬遜打造成了市值超過萬億美金的超級平臺;阿里巴巴在最艱難的日子里,賬上的錢已不足支撐半年,促使管理層下定決心進行組織變革,斷臂求生,后續(xù)才有淘寶、支付寶,以及今天的阿里巴巴。
“今天很殘酷,明天更殘酷,但是后天很美好”,2000年前后的那一輪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)危機,也有很多公司倒在了明天的晚上,沒有見到后天的美好……
我們當前也處于不確定性加劇、競爭更激烈的逆境期,但相比順境,這才是錘煉我們生存能力最好的的機會,希望大家能夠和公司一起面對的這些挑戰(zhàn)、共同成長,因為這才是時代給我們最好的禮物!
危機中蘊含機遇,要抓住機遇必須主動出擊,我們在必要的業(yè)務發(fā)展開支上要繼續(xù)敢于投入。盡管我們賬上資金相對充足,但公司的現(xiàn)金流壓力還是有的,如果不繼續(xù)提升組織能力和經營效率,按原來的節(jié)奏走下去,我們賬上的錢不足以支撐我們見到美好的“后天”,過去的付出將前功盡棄!
在當前特殊大環(huán)境下,更值得我們每一個人全力以赴,抱著和水滴公司共命運的心態(tài),快速作出相應調整,這不僅是為了更好的滿足用戶需求和實現(xiàn)公司愿景,更是為了大家擁有更美好的未來!所以,春節(jié)期間高管們一致決定,自愿降薪20%,與公司一起共克時艱!希望高管們主動擔當?shù)男袨槟軌驇哟蠹艺驹诠局魅宋痰慕巧黄鸸餐Γ憻捫闹牵粚嵒竟Γ频Z前行,在逆境中讓自己成長得更強大!
砥礪前行,蓄勢待發(fā)
疫情爆發(fā)、遠程辦公的這段時間,公司管理團隊發(fā)起多次探討,明確了當下決定公司生死的幾件重要的事情,希望我們一起踐行到底:
1、建立并強化健康可持續(xù)的高績效文化,完善激勵機制,更科學地獎優(yōu)罰劣。
激勵資源將向“三高”人員傾斜(高投入度、高績效、高成長潛力),讓績效優(yōu)秀的同事得到更多成長的機會、更高的回報。
2、激發(fā)組織活力,增強組織柔性和敏捷性,持續(xù)提升組織效能。
以提升用戶價值為導向,立足組織效能最大化,推動組織變革。探索面向未來的組織模式,激活大家的自組織創(chuàng)造力,打破部門墻,以更加敏捷、扁平化的組織架構和有效的管理機制,進一步激活組織,激活個人,高效協(xié)作,敏捷產出,追求卓越。
3、大力培養(yǎng)內部人才梯隊,完善全員的職業(yè)發(fā)展通道;吸納行業(yè)頂尖人才,持續(xù)提高人才密度,提升管理人員高適應性領導力和工作有效性。
4、繼續(xù)強化水滴精神,堅持“始終創(chuàng)業(yè)”的價值觀和創(chuàng)業(yè)心態(tài),鼓勵更務實的創(chuàng)新。
重視科學管理,做更有質量的經營決策,并在日常的點點滴滴中追求極致和以及健康的投入產出比,把我們有限的時間和資金放在最正確的事情上,花得更有效率。截止目前,公司已經公告發(fā)布《水滴公司費用節(jié)約方案》,后續(xù)還會繼續(xù)發(fā)布《水滴公司價值觀3.0》等公司文化升級文件,希望大家一起堅定的踐行與捍衛(wèi)!
公司希望與大家更加長期地利益綁定,風險共擔,利益共享,讓更多與公司同甘共苦的優(yōu)秀同事享受公司長期發(fā)展帶來的更大回報!因此,今年4月份和10月份,我們仍然會有績效優(yōu)秀同事的加薪機會。同時,公司會從期權池里拿出以往年度期權激勵額度的雙倍額度,作為今年對排名靠前的優(yōu)秀同事的年度期權激勵,我們會盡快制定落地的計劃,希望有更多優(yōu)秀的同事可以與公司一起齊心奮斗,共克時艱!
2020年,我們一定能戰(zhàn)勝疫情,迎來春暖花開!新的開始,縱情向前!
沈鵬
2020/2/24
核心關鍵字: 互聯(lián)網(wǎng)金融| 留言與評論(共有 0 條評論) |


