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鉛筆道2月24日訊，水滴公司復(fù)工首日，水滴公司創(chuàng)始人兼CEO沈鵬在內(nèi)部信中提出，疫情爆發(fā)、遠(yuǎn)程辦公的這段時(shí)間，公司管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起多次探討，明確了當(dāng)下決定該公司生死的組織管理方面的指導(dǎo)方向與具體措施。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

沈鵬稱(chēng)，這次新冠疫情勢(shì)必加劇各行各業(yè)的挑戰(zhàn)，未來(lái)一段時(shí)間資本市場(chǎng)會(huì)變得更冷，要么加速實(shí)現(xiàn)公司盈利，要么在充滿不確定性的情況下艱難地融資，否則只有倒下。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

他表示，在當(dāng)前特殊大環(huán)境下，值得每一個(gè)人全力以赴，抱著和水滴公司共命運(yùn)的心態(tài)，快速作出相應(yīng)調(diào)整。所以，春節(jié)期間高管們一致決定，自愿降薪20%。當(dāng)然，今年4月份和10月份，公司仍然會(huì)有績(jī)效優(yōu)秀同事的加薪機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司會(huì)從期權(quán)池里拿出以往年度期權(quán)激勵(lì)額度的雙倍額度，作為今年對(duì)排名靠前的優(yōu)秀同事的年度期權(quán)激勵(lì)。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

以下為沈鵬內(nèi)部信全文：Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

今天我們是試點(diǎn)AB組復(fù)工的第一天，特別高興在辦公室看到了一部分久違了的小伙伴，當(dāng)然也十分想念繼續(xù)在家遠(yuǎn)程辦公的小伙伴們。經(jīng)歷這么久的遠(yuǎn)程辦公后，能夠跟大家聚在一起并肩奮斗，倍感親切！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

牢記初心，不辱使命Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

今年的春節(jié)，每個(gè)人過(guò)得都不踏實(shí)，為疫區(qū)人民而揪心，為捉摸不透的疫情而焦慮，為各行業(yè)急剎車(chē)對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響而擔(dān)心…Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

雖然疫情給我們的工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)，但今年春節(jié)我們過(guò)得比往年更有意義：Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

春節(jié)期間我們研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)等相關(guān)同事們加班加點(diǎn)，和字節(jié)跳動(dòng)合作的春節(jié)活動(dòng)帶來(lái)了超1000萬(wàn)的新增用戶(hù)。疫情爆發(fā)后，我們各模塊的同事們第一時(shí)間自發(fā)在家響應(yīng)協(xié)同，助力抗疫，完成了幾場(chǎng)非常有意義的戰(zhàn)役：我們水滴籌、水滴公益的部分同事們舍棄了與家人團(tuán)聚的美好時(shí)光，積極參與醫(yī)療防護(hù)物資籌備，確保物資及時(shí)到達(dá)了疫區(qū)相關(guān)醫(yī)院；我們聯(lián)合各公益組織馳援疫區(qū)的在線募捐金額已超6000萬(wàn)元，僅次于阿里公益和騰訊公益；我們水滴保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)和安盛保險(xiǎn)、安心保險(xiǎn)打造的免費(fèi)肺炎保險(xiǎn)為200多萬(wàn)用戶(hù)提供了保障…Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

透過(guò)這些行動(dòng)，我們向外界展示了水滴人的社會(huì)擔(dān)當(dāng)和奉獻(xiàn)精神！讓我們的用戶(hù)、合作伙伴感受到了水滴人身上的創(chuàng)業(yè)精神和服務(wù)精神！我也看到，很多同學(xué)在抗擊疫情的過(guò)程中，爆發(fā)出強(qiáng)大的自驅(qū)力和執(zhí)行力，對(duì)于這些同學(xué)，今年春節(jié)一定是最難忘的一段經(jīng)歷！這次疫情，讓我們更加堅(jiān)定了創(chuàng)立水滴的初心，堅(jiān)定了我們“保障億萬(wàn)家庭”的公司使命！水滴的每個(gè)小伙伴，都值得為我們的社會(huì)責(zé)任感而自豪！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

始終創(chuàng)業(yè)，追求極致Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

某種意義上說(shuō)，水滴是幸運(yùn)的。從2016年我們?cè)谕㏒OHO啟動(dòng)創(chuàng)業(yè)，我們一直保持著雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗作風(fēng)，為了更好地滿足用戶(hù)需求，我們接連推出了水滴互助、水滴籌、水滴保險(xiǎn)商城等業(yè)務(wù)。2018年我們調(diào)整戰(zhàn)略，加速了健康險(xiǎn)業(yè)務(wù)。在“寒冬”已至的2019年里，我們用行業(yè)領(lǐng)先的業(yè)績(jī)贏得了眾多知名投資機(jī)構(gòu)的支持，與一部分友商相比，我們提早準(zhǔn)備好了相對(duì)充足的糧草。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

但我們要非常清醒的認(rèn)識(shí)到，過(guò)去幾年的高歌猛進(jìn)，很大程度上是因?yàn)槲覀冊(cè)谡_的時(shí)候做出了正確的選擇，站在了正確的位置。與國(guó)內(nèi)頂級(jí)的互聯(lián)網(wǎng)公司相比，我們的組織能力還有很大提升空間，如果這一點(diǎn)不改進(jìn)，將會(huì)成為我們繼續(xù)高速成長(zhǎng)的瓶頸。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

這次新冠疫情勢(shì)必加劇各行各業(yè)的挑戰(zhàn)，未來(lái)一段時(shí)間資本市場(chǎng)會(huì)變得更冷，要么我們加速實(shí)現(xiàn)公司盈利，要么在充滿不確定性的情況下艱難地融資，否則只有倒下！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

對(duì)于水滴來(lái)說(shuō)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)也受到疫情的影響：目前很多醫(yī)院都在積極抗擊疫情上，為了避免交叉感染風(fēng)險(xiǎn)，醫(yī)院的隔離措施更加嚴(yán)格，大病籌款領(lǐng)域已經(jīng)面臨了一些現(xiàn)實(shí)困難，盡管水滴籌團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在調(diào)整工作方式努力克服挑戰(zhàn)，但預(yù)計(jì)依然會(huì)持續(xù)較長(zhǎng)一段時(shí)間對(duì)籌款業(yè)務(wù)產(chǎn)生一定程度的影響；另一方面，疫情激發(fā)了人民群眾的健康和保障意識(shí)，健康險(xiǎn)行業(yè)會(huì)有一定程度的升溫，但這也喚醒了更多傳統(tǒng)保險(xiǎn)巨頭們加大投入，發(fā)力線上保險(xiǎn)業(yè)務(wù)，我們的水滴保險(xiǎn)商城將會(huì)面臨更為激烈的競(jìng)爭(zhēng)。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

除了當(dāng)前外部環(huán)境的挑戰(zhàn)，從我們過(guò)去的觀察和外界反饋來(lái)看，我們的組織管理、落地執(zhí)行等各方面依舊存在種種不足，有相當(dāng)大的提升空間。我們必須更加嚴(yán)肅認(rèn)真的面對(duì)這些外部挑戰(zhàn)和自身問(wèn)題，更快速的完善自身，更好的把握機(jī)遇，從而實(shí)現(xiàn)我們“用互聯(lián)網(wǎng)科技助推廣大人民群眾有保可醫(yī)，保障億萬(wàn)家庭”的創(chuàng)業(yè)初心和使命！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

保持創(chuàng)業(yè)精神絕不是一句口號(hào)，要持續(xù)落實(shí)在我們工作日常之中：近4年來(lái)，我們一直堅(jiān)持組織結(jié)構(gòu)扁平，上下級(jí)溝通不稱(chēng)“總”；公司所有人都在網(wǎng)吧模式的工位辦公，只為追求簡(jiǎn)單、高效、平等的工作；每當(dāng)產(chǎn)品有新的功能發(fā)布，總有一組研發(fā)小伙伴熬夜堅(jiān)守在屏幕面前，確保及時(shí)響應(yīng)，確保廣大用戶(hù)有更好的體驗(yàn)…Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

我清晰地明白，正是因?yàn)檫^(guò)去這幾年我們這些微小并正確的“始終創(chuàng)業(yè)”的行為，才使我們離共同的夢(mèng)想又更近了一步！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

逆境必使我們更強(qiáng)大Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

尼采說(shuō)，殺不死你的會(huì)讓你變得更強(qiáng)大。我想說(shuō)，逆境必使我們更強(qiáng)大！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

所有偉大的公司都經(jīng)歷過(guò)幾乎滅頂?shù)拇煺郏?dāng)他們戰(zhàn)勝挫折后，都變成了更強(qiáng)大的自己，走向了前所未有的高度。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

1999年11月，騰訊賬上只剩下1萬(wàn)元現(xiàn)金，有公司提出以60萬(wàn)元收購(gòu)騰訊，馬化騰毅然拒絕了。在生死關(guān)頭，騰訊團(tuán)隊(duì)更加專(zhuān)注，更加努力，才有了今天服務(wù)全球10多億用戶(hù)的騰訊；2001年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，亞馬遜的股價(jià)跌掉95%，貝索斯痛定思痛，抓物流、做平臺(tái)、推Prime，一步步把亞馬遜打造成了市值超過(guò)萬(wàn)億美金的超級(jí)平臺(tái)；阿里巴巴在最艱難的日子里，賬上的錢(qián)已不足支撐半年，促使管理層下定決心進(jìn)行組織變革，斷臂求生，后續(xù)才有淘寶、支付寶，以及今天的阿里巴巴。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

“今天很殘酷,明天更殘酷,但是后天很美好”，2000年前后的那一輪互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)危機(jī)，也有很多公司倒在了明天的晚上，沒(méi)有見(jiàn)到后天的美好……Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

我們當(dāng)前也處于不確定性加劇、競(jìng)爭(zhēng)更激烈的逆境期，但相比順境，這才是錘煉我們生存能力最好的的機(jī)會(huì)，希望大家能夠和公司一起面對(duì)的這些挑戰(zhàn)、共同成長(zhǎng)，因?yàn)檫@才是時(shí)代給我們最好的禮物！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

危機(jī)中蘊(yùn)含機(jī)遇，要抓住機(jī)遇必須主動(dòng)出擊，我們?cè)诒匾臉I(yè)務(wù)發(fā)展開(kāi)支上要繼續(xù)敢于投入。盡管我們賬上資金相對(duì)充足，但公司的現(xiàn)金流壓力還是有的，如果不繼續(xù)提升組織能力和經(jīng)營(yíng)效率，按原來(lái)的節(jié)奏走下去，我們賬上的錢(qián)不足以支撐我們見(jiàn)到美好的“后天”，過(guò)去的付出將前功盡棄！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

在當(dāng)前特殊大環(huán)境下，更值得我們每一個(gè)人全力以赴，抱著和水滴公司共命運(yùn)的心態(tài)，快速作出相應(yīng)調(diào)整，這不僅是為了更好的滿足用戶(hù)需求和實(shí)現(xiàn)公司愿景，更是為了大家擁有更美好的未來(lái)！所以，春節(jié)期間高管們一致決定，自愿降薪20%，與公司一起共克時(shí)艱！希望高管們主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)男袨槟軌驇?dòng)大家站在公司主人翁的角色一起共同努力，鍛煉心智，夯實(shí)基本功，砥礪前行，在逆境中讓自己成長(zhǎng)得更強(qiáng)大！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

砥礪前行，蓄勢(shì)待發(fā)Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

疫情爆發(fā)、遠(yuǎn)程辦公的這段時(shí)間，公司管理團(tuán)隊(duì)發(fā)起多次探討，明確了當(dāng)下決定公司生死的幾件重要的事情，希望我們一起踐行到底：Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

1、建立并強(qiáng)化健康可持續(xù)的高績(jī)效文化，完善激勵(lì)機(jī)制，更科學(xué)地獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

激勵(lì)資源將向“三高”人員傾斜（高投入度、高績(jī)效、高成長(zhǎng)潛力），讓績(jī)效優(yōu)秀的同事得到更多成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、更高的回報(bào)。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

2、激發(fā)組織活力，增強(qiáng)組織柔性和敏捷性，持續(xù)提升組織效能。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

以提升用戶(hù)價(jià)值為導(dǎo)向，立足組織效能最大化，推動(dòng)組織變革。探索面向未來(lái)的組織模式，激活大家的自組織創(chuàng)造力，打破部門(mén)墻，以更加敏捷、扁平化的組織架構(gòu)和有效的管理機(jī)制，進(jìn)一步激活組織，激活個(gè)人，高效協(xié)作，敏捷產(chǎn)出，追求卓越。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

3、大力培養(yǎng)內(nèi)部人才梯隊(duì)，完善全員的職業(yè)發(fā)展通道；吸納行業(yè)頂尖人才，持續(xù)提高人才密度，提升管理人員高適應(yīng)性領(lǐng)導(dǎo)力和工作有效性。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

4、繼續(xù)強(qiáng)化水滴精神，堅(jiān)持“始終創(chuàng)業(yè)”的價(jià)值觀和創(chuàng)業(yè)心態(tài)，鼓勵(lì)更務(wù)實(shí)的創(chuàng)新。Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

重視科學(xué)管理，做更有質(zhì)量的經(jīng)營(yíng)決策，并在日常的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中追求極致和以及健康的投入產(chǎn)出比，把我們有限的時(shí)間和資金放在最正確的事情上，花得更有效率。截止目前，公司已經(jīng)公告發(fā)布《水滴公司費(fèi)用節(jié)約方案》，后續(xù)還會(huì)繼續(xù)發(fā)布《水滴公司價(jià)值觀3.0》等公司文化升級(jí)文件，希望大家一起堅(jiān)定的踐行與捍衛(wèi)！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

公司希望與大家更加長(zhǎng)期地利益綁定，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益共享，讓更多與公司同甘共苦的優(yōu)秀同事享受公司長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)的更大回報(bào)！因此，今年4月份和10月份，我們?nèi)匀粫?huì)有績(jī)效優(yōu)秀同事的加薪機(jī)會(huì)。同時(shí)，公司會(huì)從期權(quán)池里拿出以往年度期權(quán)激勵(lì)額度的雙倍額度，作為今年對(duì)排名靠前的優(yōu)秀同事的年度期權(quán)激勵(lì)，我們會(huì)盡快制定落地的計(jì)劃，希望有更多優(yōu)秀的同事可以與公司一起齊心奮斗，共克時(shí)艱！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

2020年，我們一定能戰(zhàn)勝疫情，迎來(lái)春暖花開(kāi)！新的開(kāi)始，縱情向前！Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

沈鵬Hy7豪仕閱讀網(wǎng)

2020/2/24Hy7豪仕閱讀網(wǎng)