疫情之下，對在線長視頻有何影響？
今年的疫情讓用戶把更多的時間和精力放在線上，對互聯網來說整體是增量，無論是日活躍用戶規模還是日均用戶時長，都迎來兩次暴漲。
第一個階段是疫情疊加春節，全網日均總時長比平時增長15%左右，這個階段增長TOP主要是手游、在線視頻、新聞資訊等；第二個階段是開始在家辦公/上課，總時長又繼續增長5%左右，日活增量TOP的是效率辦公、在線視頻、K12等。
誒，我們發現在線視頻都在增量最猛的隊列里，與主觀推測一致。但是否是絕對的利好，還要具體去看。
增加的流量都是有價值的嗎？
根據QusetMobile數據，春節期間在線長視頻行業用戶規模上漲17.4%，日人均使用時長超過1.5小時。
視頻行業流量的主要變現途徑是廣告，而大部分廣告主在這段時間并不好過，可能因為現金流或新品延期發售而縮減廣告投入，所以這個期間增長的流量給廣告帶來的影響可能更多的是銷庫存。
流量的邊際成本之一就是帶寬，尤其對于長視頻產品帶寬成本不容忽視。得益于p2p等技術，帶寬成本增幅應該不會和流量增幅一樣猛。
整體來說，廣告的邊際收益和帶寬的邊際成本相比較，還真不好說這一波是賠是賺。
會員收入利好
對前向付費收入這一部分，短期內看還是非常利好的。
疫情期間大家都長期宅家，沒有線下娛樂方式，更多人愿意選擇線上娛樂。而長時間刷短視頻會產生“沒意思”的感覺，因為短視頻消費起來沒有太大精神成本，在平時時間有限的時候，這種娛樂方式能迎合用戶的惰性。但是現在用戶精力溢出，就需要長視頻這種消費起來需要一點點理解成本、需要耐心等待起承轉合的娛樂方式。
另外在金錢上，線下消費的機會被剝奪，線上消費方式又受制于疫情期間物流不暢；而疫情造成的經濟下行對線上視頻也造成了口紅效應（大錢不敢花，花點小錢安慰自己），用戶對價格敏感度低于日常。
所以這個期間的會員數據會很OK。
長期有什么影響？
綜上來看貌似短期內長視頻行業受疫情影響不大甚至是利好。
但是看長期，不可能沒影響，畢竟大家都是在一個經濟體下，覆巢之下無完卵。最直接的影響可能來源于這幾方：
- 廣告：上面已經講了廣告主在疫情期間的支出會很謹慎，這個影響可能在疫情結束后還會延續至少數月。
- 影視制作：之前我寫得內容講過，現在的自制內容和制片合作對長視頻平臺多重要，而這次疫情導致很多項目停滯甚至流產，可能造成一定程度的片荒。
- 競手借機入局：《囧媽》讓傳統院線當場翻臉，但我不認為這個事件會對傳統電影發行造成很長遠的破局影響。首先可以肯定的是影院的觀影儀式感是線上無法替代的。窗口期的縮短甚至取消，會縮小線下發行的盤子但不會完全吃掉，所以我覺得這次是因為特殊時期發生的特殊事件，不具備可復制性。
另外頭條拿到版權后沒有做單點或者會員（當然首先事發突然，完全來不及做這套付費系統），拿流量變現也是沒有收本的可能，但頭條還是合作了，而且一定要在大年初一上線，那肯定不是為了短期的既得利益，是為了長遠的品牌樹立，以及搶占用戶心智，讓用戶知道頭條也做長視頻。
頭條借此機會和歡喜傳媒達成后續合作也明確了做長視頻的決心。由此看來，與其說《囧媽》打響了院線和流媒體的第一槍，不如說是頭條入局長視頻的亮劍。
疫情下的反思
- 個人-居安思危：這一點不想展開講了，希望大家自己反思。
- 業務-關注留存：這次疫情對企業來說就是一次黑天鵝事件，負面影響的企業嚴重的會直接關停，正面影響的企業大部分無法用高留存留住新增流量。就拿長視頻行業來說，疫情過后流量會呈倒V型下降，如果之前沒有好好關注留存，這一波就可惜了。
- 企業-反脆弱：因為隔離和封閉，很多線下傳統行業都向線上發展，線上的很多領域也加快了下沉速度，全行業都發現自己需要關注業務數據化。但并不是說線下業務比線上脆弱，畢竟歷年數據中心大宕機造成數據永久丟失的情況也時有發生。
我們無法預知下一次的小概率事件會以什么形式到來，唯一肯定的是它一定回來。所以把賭注壓在單一領域的、把盈利方式限制在單一渠道的、在產業利益鏈里安于只做某一環節的、冒進加杠桿不顧現金流的，都需要趁著這次機會梳理一下以后的發展方向了。
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作者：卿一；微信公眾號：掌仙人兒
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