沒有一個冬天不會過去，但顯然對于投資市場而言，這一次寒冬或許會有點長。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

自疫情爆發(fā)以來，投資行業(yè)整體的投資節(jié)奏被打亂，多數(shù)投資機構(gòu)的業(yè)務(wù)幾乎處于半休眠狀態(tài)，投資數(shù)量銳減。據(jù)清科旗下私募通統(tǒng)計，1月發(fā)生投資案例同比下降 80.2%，這使得現(xiàn)金流吃緊的中小微企業(yè)融資愈發(fā)困難。但在略顯沉寂的市場環(huán)境中，亦有機構(gòu)逆流而上，交出亮眼的答卷。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

在剛剛過去的2月，紅杉資本中國基金完成了25家企業(yè)的投資，其中9家是對現(xiàn)有成員企業(yè)的持續(xù)投資，領(lǐng)域涵蓋了其一貫關(guān)注的TMT、消費服務(wù)、醫(yī)療健康與工業(yè)科技四大板塊，并且完成了種子輪、VC到PE全階段覆蓋。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

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從歷史來看，市場波動的困難時期往往也蘊藏著巨大的創(chuàng)新機會，于頭部投資機構(gòu)而言，更需兼具對機會的敏銳感知與對長期價值的堅守。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

過去15年來，紅杉以“from idea to IPO and beyond”作為核心投資理念，一以貫之的是全鏈條和全周期投資策略。面對疫情寒冰，紅杉保持原有的投資節(jié)奏，說明其對持續(xù)尋找解決問題的創(chuàng)新企業(yè)抱有樂觀預(yù)判。這樣的敏銳與積極，在今年2月疫情時期紅杉的投資企業(yè)中得以體現(xiàn)。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

不難看出，在強化“全鏈條”的過程中，紅杉的“科技”屬性不斷增強，投資企業(yè)覆蓋前沿科技、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、消費科技、醫(yī)療科技等多個縱深領(lǐng)域，尤其在企業(yè)服務(wù)、人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)、深科技等投資主題有更多垂直覆蓋，印證了紅杉看好科技創(chuàng)新是抗疫工具、也是新經(jīng)濟的增長點。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

在階段上，紅杉投資的全覆蓋特點也更加突出和顯著，除了在A-B輪的VC階段彰顯實力之外，在種子輪與中后期的PE兩端也更為深入。結(jié)構(gòu)性機會布局的同時持續(xù)助推優(yōu)秀企業(yè)中長期發(fā)展，以2月投資的PE階段企業(yè)貨拉拉、蜀海、百秋電商為例，就是加強行業(yè)專注，深化產(chǎn)業(yè)布局的體現(xiàn)。紅杉的全階段、全周期投資使得紅杉能夠調(diào)動其整體生態(tài)大平臺的各項資源來深度賦能企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)家創(chuàng)造更大的企業(yè)價值。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

從具體投資領(lǐng)域來看，疫情進一步推動行業(yè)線下向線上的遷移，紅杉TMT和科技投資板塊抓住了這一線索，在企業(yè)服務(wù)等領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力。近期，紅杉中國不僅對暖哇科技、神策數(shù)據(jù)、貨拉拉、空中云匯、思靈機器人等已多輪投資的企業(yè)繼續(xù)加持，而且也布局了埃克斯、油滴網(wǎng)、博流智能、循環(huán)智能、梅卡曼德機器人、希姆計算等行業(yè)新秀。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

即使在因疫情受挫嚴(yán)重的消費服務(wù)領(lǐng)域，紅杉從到家配送、新零售電商及生鮮日雜業(yè)務(wù)與不斷涌現(xiàn)的家庭服務(wù)新場景等投資主題出發(fā)，其本月投資的全渠道運營服務(wù)商百秋電商和餐飲供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)蜀海等公司便是該領(lǐng)域的代表。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

與疫情最為相關(guān)的醫(yī)療健康行業(yè)已成為社會關(guān)注的熱點。紅杉中國從創(chuàng)新藥物研發(fā)、基礎(chǔ)醫(yī)療物資和設(shè)備制造，以及“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”、“AI+醫(yī)療”的應(yīng)用等不同維度切入。本月，紅杉投資了兆維科技、SciNeuro Pharma、北芯科技等多家企業(yè)，涉及核酸藥物、老年病治療、心血管耗材等多個領(lǐng)域。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

站在這個開局不利的時間節(jié)點上，創(chuàng)業(yè)者最為關(guān)心的問題是：該如何應(yīng)對？去哪里找資金？在不確定性陡增的時間里，創(chuàng)業(yè)企業(yè)比任何時候都需要雪中送炭式的幫助。?WbT豪仕閱讀網(wǎng)

據(jù)悉，紅杉對疫情的判斷和反應(yīng)頗為迅速，除夕夜即組建了工作組，對可能出現(xiàn)的市場情緒和反應(yīng)進行評估，并擬定了應(yīng)對措施。大年初二，其官方平臺發(fā)出《紅杉中國給成員企業(yè)的一封信》，成為在疫情期間行業(yè)內(nèi)最早提醒創(chuàng)業(yè)企業(yè)需要特別重視現(xiàn)金流等潛在風(fēng)險的投資機構(gòu)。而紅杉資本全球執(zhí)行合伙人沈南鵬，更是回顧了自己在2003年創(chuàng)業(yè)時期幫助攜程和如家渡過非典的經(jīng)歷，他建議創(chuàng)始人在承擔(dān)社會責(zé)任和關(guān)心員工健康的同時，“需要有短期內(nèi)的應(yīng)對措施和必要的調(diào)整，其中管理好現(xiàn)金流尤為重要”。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

此外，紅杉團隊在疫情期間全員線上工作，并集中安排合伙人簽署各類交易文件，最終保證了25個項目在疫情期間可以按既定時間完成投資，解創(chuàng)業(yè)者燃眉之急。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

紅杉接下來的決策與行動也十分“對癥下藥”。在投后服務(wù)上針對疫情的各種風(fēng)險籌備了一系列方法論賦能分享，如“紅杉早期學(xué)院”就企業(yè)融資與現(xiàn)金流管理、遠程協(xié)作如何高效在線辦公、復(fù)工時期如何用工等課程邀請權(quán)威專家進行在線分享。與此同時，紅杉還在2月18日和25日舉行了疫情期間的機構(gòu)第一個線上Demo Day（投融資對接會），開創(chuàng)行業(yè)先河。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

據(jù)公開報道，紅杉中國種子基金為近30家早期成員企業(yè)舉辦了兩場Demo Day，分為企業(yè)服務(wù)專場和消費互聯(lián)網(wǎng)專場，幫助企業(yè)對接了50多家一線投資機構(gòu)。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

據(jù)了解，這兩場線上投融資對接會對行業(yè)的影響頗大，平均每場都吸引了130多位投資人，且大部分是一線機構(gòu)的合伙人和董事總經(jīng)理。據(jù)參與的某投資機構(gòu)合伙人反饋，線上Demo Day的形式十分高效，平均每場都在2小時內(nèi)結(jié)束，且項目質(zhì)量普遍較高，創(chuàng)始人們也準(zhǔn)備充分。據(jù)悉，有部分紅杉成員企業(yè)在活動結(jié)束后1小時內(nèi)就收到了投資意向。WbT豪仕閱讀網(wǎng)

疫情終會過去，特殊時期企業(yè)的應(yīng)對之道是蓄勢待發(fā)的過程。毋庸置疑，在不久的將來，迎接各個企業(yè)的將是更強勁的反彈力，受挫行業(yè)會逐步恢復(fù)，新生行業(yè)會快速發(fā)展。紅杉中國這份在特殊時期的做法將進一步夯實VC/PE圈對堅守長期價值的篤定。WbT豪仕閱讀網(wǎng)