Quibi想成為短視頻界的Netflix，但不論抖音還是愛奇藝都不同意

作者 :電科技 2020-03-08 13:17:04 審稿人 : admin 圍觀 : 次評論

經過幾年發展，由用戶自產的UGC內容已經成為公認的短視頻平臺第一驅動力，但是仍然有一些平臺希望將長視頻流媒體的成功經驗下放到短視頻中。這其中的代表就是Quibi。

早在2018年成立之初，喊出打造“移動短視頻流媒體平臺”口號的Quibi就獲得了10億美元的融資，而在近日，Quibi又拿到了7.5億美元融資。要知道，Quibi平臺在2020年4月初才會上線。從這角度，也可以看出資本對Quibi的強大信心。

雖然從資本與產品切入角度的方向來看，Quibi的前景頗為亮眼，但是如果我們從短視頻行業與其技術特點來看，Quibi似乎陷入到了空談理想缺乏落地的“教條主義”。

理想很豐滿，現實很骨感

Quibi短視頻平臺將有三個特點：1、僅在手機播放，每部短片時長5到10分鐘；2、定位精品，與好萊塢導演合作；3、采取訂閱制，分每月4.99美元和每月7.99美元兩檔。

觀察Quibi的產品策略就會發現，其幾乎照搬了以Netflix為代表的成熟長視頻流媒體的商業模式。也就是說，Quibi希望在短視頻中直接套用長視頻成熟的流媒體經驗以此實現業務的突破以及對現有以UGC內容為主的短視頻平臺的碾壓。

雖然粗看起來，短視頻和長視頻都隸屬于“視頻”的范疇，并且都依靠吸引觀眾生存，但是隨著載體性質的變化，整體的業務也會出現較大的變化。Quibi照搬長視頻流媒體的成功經驗，其實隱藏著不小的危機。

首先，短視頻對比其他產品最大的優勢就是一次次刺激用戶的閾值，而這就需要短視頻產品具有兩方面的建設，其一是內容的數量，其二是針對性的推薦。

Quibi想成為短視頻界的Netflix，但不論抖音還是愛奇藝都不同意

以抖音為例，2019年，僅知識類目就有1489萬個短視頻上傳，而Quibi精品化的思維，可能一年全平臺也不能上線這么多視頻。其次，目前成熟的短視頻平臺憑借著海量的視頻優勢，可以針對性的為不同的用戶定制專屬的內容，比如有的用戶喜歡看“美食”視頻，那么抖音就可以專門為該用戶推送美食相關內容，進一步留住用戶。這兩方面因素疊加，就使得Quibi在內容的數量和針對性的質量上先天性不足。

其次，雖然目前Quibi已經宣布將與指導《蜘蛛俠3》的山姆·雷米、指導《水形物語》的吉爾莫·德爾·托羅等導演合作。但是這又引出留存率和導演數量兩個問題。首先，短視頻并不像長視頻是一個留存率高的產品，用戶在短視頻要的僅僅是一次次的神經刺激，好萊塢導演雖然可以將短視頻的劇本、畫面等方面做到與電影同級，但是Quibi畢竟能拿下的導演有限，并且每個導演的創作潛力也有限，出一兩個爆款確實不難，但是怎么持久的刺激用戶卻十分困難。第二方面，目前好萊塢的大部分導演都十分守舊，就連主打長視頻的Netflix都不認同，又怎么會心甘情愿的為主打短視頻的Quibi服務呢。

當然了，如果上面這些困難都是可以克服的，那么關于訂閱費用的問題，就是Quibi作繭自縛了。

目前短視頻探索出來的營收模式，最主要的就是流量變現，既開放平臺免費讓用戶使用，而平臺再通過海量的流量以廣告、電商等形式實現營收。

反觀Quibi則是推出了“每月4.99美元帶一點廣告”以及“每月7.99美元完全不帶廣告”兩檔套餐，我們姑且不談既讓用戶花錢又夾帶廣告的體驗優劣與否，著重看一下費用的合理性，要知道，Quibi最高每月7.99美元的訂閱費，基本已經和Netflix的包月費相差無幾。

結合前文Quibi的劣勢，高昂的訂閱費很可能會在潛在的觀眾中引起兩個反應，其一就是大部分都會選擇免費的UGC的短視頻平臺，因為歸根結底，用戶選擇短視頻就是想“殺時間”，而在這方面Quibi并不占優勢。第二方面，如果用戶想要看精品內容，那么Quibi高昂的訂閱費或許會讓用戶左右權衡，最終選擇Netflix，因為不論是內容的質量還是沉浸感，Netflix都會遠遠超過Quibi。

長視頻平臺的反擊

我們能說Quibi的想法是徹頭徹尾的錯誤嗎？其實，Quibi最大的問題，就是沒有結合實際情況具體分析，在辯證中不斷調整先進經驗。

從這個角度來看，如果我們單單將Quibi的“精品短視頻”想法挑出來似乎也是一個不錯的發展思路——當然，并不適合Quibi這種初創公司，而是長視頻平臺。

這主要是因為，長視頻平臺首先擁有海量的流量，可以作為“精品短視頻”的啟動種子，其次，長視頻平臺也培養出來了用戶的付費意識，反Quibi而行之，將“精品短視頻”作為長視頻的附加項，也會讓觀眾更容易接受。

事實上，國內的愛奇藝就一直在試探“精品短視頻”的業務方向。比如其在2019年初就發布了《劇情短視頻付費分賬合作說明》，希望通過分賬的方式吸引優質短視頻內容的建設。2020年初，又上線了一款名為“晃唄”的短視頻產品，希望通過橫評模式拓寬短視頻的呈現方式。

Quibi想成為短視頻界的Netflix，但不論抖音還是愛奇藝都不同意

可以預見的是，如果愛奇藝在長視頻之外，進一步探索“精品短視頻”，那么其會比Quibi走的更遠。

首先，愛奇藝意識到建設“精品短視頻”并不在于舉世無雙的導演，而在于精細化的運營與專業化的團隊——這很像愛奇藝的網絡電影模式，雖然并沒有名導、名演加持，但是2019年，愛奇藝網絡電影有5部影片分賬超過2000萬。

其次，愛奇藝可以轉變Quibi僅僅賣短視頻的思路，而變為賣長視頻附贈短視頻，這樣一來，附贈的短視頻在某種程度上也會對愛奇藝的付費會員數有了一個強有力的推進。

最重要的是，QuestMobile發布的中國移動互聯網2019半年大報告數據顯示，截止2019年6月，愛奇藝、騰訊視頻和優酷三款APP的滲透率分別為57.7%、57.4%和43%。這三家視頻平臺已經陷入十分膠著的三足鼎立中，愛奇藝反向思維建設“精品短視頻”或許也可以對騰訊視頻和優酷形成降維打擊，實現平臺突破。

綜合來看，雖然Quibi目前不論是理念還是資本都“意氣風發”，但是在短視頻行業已經進入寡頭階段，并且自身理念并沒有及時根據現實修正的情況下，很有可能出師未捷身先死。

而國內的視頻平臺愛奇藝在靈活運用這一理念并且結合自身優勢的情況下，很有可能為短視頻行業注入一股新的生命力，并且也讓自身的業務實現階段性突破。

電科技專注于TMT領域報道，青云計劃、百+計劃獲得者。榮獲2013搜狐最佳行業自媒體人稱號、2015中國新媒體創業大賽總決賽季軍、2018百度動態年度實力紅人等諸多大獎。

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