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圖片來源@視覺中國bDM豪仕閱讀網(wǎng)

文 | 鏡像娛樂，作者丨龐李潔，編輯丨李芊雪bDM豪仕閱讀網(wǎng)

影院復(fù)工，太難了！bDM豪仕閱讀網(wǎng)

3月27日，新華日報社旗下交匯點新聞從省電影局獲悉，接國家電影局通知，所有影院暫不復(fù)業(yè)，已復(fù)業(yè)的立即暫停營業(yè)，具體復(fù)業(yè)時間等國家電影局通知。從嘗試復(fù)工到再度停工，不過隔了十天時間，此前逐步恢復(fù)營業(yè)的影院，再度全線停擺。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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從網(wǎng)友反饋來看，大多數(shù)網(wǎng)友支持影院暫不復(fù)業(yè)。疫情的影響還未過去，消費市場的觀影信心還未恢復(fù)，影院復(fù)工的時機尚未成熟。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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燈塔數(shù)據(jù)顯示，3月16日-3月22日期間，中國內(nèi)地影院有529家影院開業(yè)，復(fù)工率達到4.8%，整體表現(xiàn)并不樂觀。以3月22日為例，當日復(fù)工影院累計總場次達到1389場，而觀影人次僅1326人，平均每場觀影人數(shù)不足1人。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

盡管國內(nèi)疫情基本得到控制，但在當下，影院、影視公司、院線、以及消費市場都還沒有真正做好復(fù)工的準備。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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復(fù)工之后再停工，80%網(wǎng)友拒絕影院觀影

影院不像餐飲行業(yè)，個體機動性強，影院的內(nèi)容輸出必須保證全國同步上映。而在疫情之下，影院復(fù)工是階段性的，尤其是在復(fù)工初期，很難打開局面。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

目前，影院已經(jīng)陷入了一個復(fù)工“怪圈”：階段性復(fù)工，初期復(fù)工率低→消費者觀影信心不足→影院設(shè)置間隔觀影、優(yōu)惠政策、定期消毒，成本走高→新片利益空間小，無法上映→復(fù)工影院以優(yōu)質(zhì)影片復(fù)映為主→內(nèi)容吸引力不強，上座率低→入不敷出，再度停工→復(fù)工率繼續(xù)走低。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

從這個“怪圈”可以看出，目前影響影院復(fù)工的關(guān)鍵有兩點：一個是，消費者還沒有做好重回電影院看電影的準備，另一個是，復(fù)映影片喪失了電影內(nèi)容院線首發(fā)和窗口期優(yōu)勢，再加上疫情影響，可以宅家看的內(nèi)容，幾乎沒有必要走進影院。而新片中，尤其是重磅級的影片，由于高成本投入，也不會選擇此時入場，影院投放的內(nèi)容吸引力大打折扣。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

反映到網(wǎng)民觀影意愿上，新浪娛樂在微博發(fā)起的一項投票數(shù)據(jù)也顯示，截至發(fā)稿前，選擇不去電影院看電影的觀眾達到30.3萬，占比將近80%。另外，愿意為特別喜歡的內(nèi)容走進影院的觀眾，盡管僅次于前者，但占比尚不足10%。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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消費市場的觀影信心被重創(chuàng)之后還未完全恢復(fù)，即便影院復(fù)工，也難有足夠的收入維持運轉(zhuǎn)。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，3月27日，在平臺統(tǒng)計的194家影院中，有50多家影院票房0收入，80多家影院票房收入在100元以下。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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收入難有保障，開支卻在增長。除了水電、人力、租金等基礎(chǔ)成本之外，影院還需要為“無毒環(huán)境”承擔(dān)額外成本。尤其是影院的空調(diào)系統(tǒng)，需要專業(yè)人士消毒，據(jù)專業(yè)消毒公司報價，2000-3000㎡影城的全套消毒費用大概在5000-6000左右。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

影院入不敷出，將在一段時間內(nèi)持續(xù)影響復(fù)工效率。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

貓眼專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，3月24日，復(fù)工的影院為495家，已經(jīng)較前一天減少43家，負增長意味著已經(jīng)有復(fù)工的影院選擇再度停工。這個現(xiàn)象還在持續(xù)，3月26日，全國僅140多家影院營業(yè)，而前一日則為400多家，3天內(nèi)累計再停工的影院已經(jīng)達到300多家，而現(xiàn)在，已復(fù)工影院再度全線被叫停。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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消費市場低迷的觀影信心已經(jīng)影響到了影院的復(fù)工信心，未來，市場除了要從內(nèi)容、宣發(fā)層面幫助消費者重建信心之外，也需要從資本扶持方面幫助影院重拾信心。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

能活著就行，2200多家影院企業(yè)已經(jīng)倒下

影院大面積停擺，“自救”成了行業(yè)當下唯一的選擇。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

從疫情爆發(fā)之初，各地影院化身“微商”，在朋友圈、美團、餓了么等平臺上綁定電影優(yōu)惠券賣爆米花、飲料；到部分商家陸續(xù)發(fā)布房租減免的通知、影院對員工降薪甚至停薪等，降低影院生存壓力；再到3月17日，中影發(fā)布通知稱，將把旗下復(fù)映影片產(chǎn)生的票房100%讓利給影院。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

行業(yè)正在艱難的環(huán)境下，積極尋求生存空間。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

一位知乎認證為“院線及連鎖影院管理人員”的網(wǎng)友寫道：“2月整月全員在線聽課，收集各地對于影院行業(yè)的支持政策，所謂修煉內(nèi)功。”而其所在的影院在消化賣品庫存的過程中，甚至開始嘗試轉(zhuǎn)型線上：“發(fā)掘出幾名“網(wǎng)紅”潛力的店員，準備開抖音賬號。”bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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但是，冰凍三尺非一日之寒，影院面臨的困境并不完全是因疫情而起。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

2019年，內(nèi)地總票房642.66億元，同比增長5.4%，觀影人次總計達17.27億，同比增長0.64%；而全國新增的銀幕數(shù)卻達到9708塊，同比增長16%。對比可知，國內(nèi)銀幕的增長速度遠高于觀影人次的增速，行業(yè)的資源利用效率并不高，存在巨大的虧損風(fēng)險。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

事實也是如此。愛奇藝CEO龔宇曾公開表示，2019年第一季度，全國電影院的平均上座率僅有12%，大概一半的電影院是虧損的。更重要的是，虧損的局面早已是常態(tài)，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2014年至2018年四年間，超六成影院全年票房不足500萬，90%的影院無法盈利。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

在這樣的發(fā)展環(huán)境下，疫情成了壓垮不少影院的最后一根稻草。天眼查專業(yè)版數(shù)據(jù)顯示，截至2月29日，2020年前兩個月內(nèi)，影院類企業(yè)新增不到8000家，與2019年同期相比，我國影院類企業(yè)新增數(shù)量下滑25%。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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與此同時，影院類企業(yè)的注銷量也自2012年起逐年攀升，2015年數(shù)量明顯增多，其中，2019年注銷量最高，達1.8萬多家。而在2020年，截至3月27日，已經(jīng)有2263家影院類企業(yè)注銷。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

如今，影院復(fù)工受阻，行業(yè)虧損的趨勢還將持續(xù)下去，這意味著未來將有更多的影院難抵“寒冬”。而且，下游的內(nèi)容輸出受阻也很快波及到了上游，再加上文娛行業(yè)復(fù)工率不高，不少影視公司也沒能堅持到“春天”到來。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

“某企業(yè)信息查詢平臺”數(shù)據(jù)顯示，2020年至今，從事與影視相關(guān)的公司中，已經(jīng)有5328家公司注銷或吊銷，是2019年全年注銷/吊銷影視公司數(shù)量的1.78倍。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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覆巢之下，焉有完卵。“黑天鵝”所到之處，行業(yè)原本存在的創(chuàng)傷也被更加清晰地暴露出來。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

院線困境加劇，整合是內(nèi)憂，網(wǎng)播是外患

沒有一家影院輕松，也沒有一家院線好過。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

據(jù)鏡像娛樂統(tǒng)計，2019年，萬達電影、金逸影視、橫店影視三家的凈利潤都呈下滑態(tài)勢，還未發(fā)布Q4財報和年報的中國電影，在前三季度同樣處在虧損狀態(tài)。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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其中，萬達電影的凈利潤虧損超47億，同比下降324.5%，業(yè)績快報中給出的原因是：1、計提59億商譽減值準備；2、萬達影視主控影片票房不及預(yù)期。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

具體而言，萬達電影的深層隱憂在于，一方面，并購萬達影視之后，公司的內(nèi)容產(chǎn)業(yè)鏈還未搭建完善，疫情又加劇了內(nèi)容創(chuàng)作和現(xiàn)金流的困境。另一方面，在減值的資產(chǎn)中，影城業(yè)務(wù)占據(jù)了25億元，相關(guān)影院在2019年產(chǎn)生的虧損額達到了8000萬以上。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

萬達旗下的影院虧損并不讓人意外。2015年至今，萬達電影的單銀幕產(chǎn)出持續(xù)下滑，觀影收入的毛利率持續(xù)走低。2019年半年報數(shù)據(jù)顯示，萬達電影上半年的觀影收入毛利率僅為6.07%，同比下降8.39%。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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萬達在院線業(yè)務(wù)方面的表現(xiàn)折射出了當下國內(nèi)院線市場的普遍狀態(tài)。其中，單銀幕產(chǎn)出持續(xù)下滑的根本原因便是國內(nèi)銀幕數(shù)增速高于票房增速，毛利率持續(xù)走低的關(guān)鍵則在于影院租金不斷上漲。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

據(jù)鏡像娛樂統(tǒng)計，除了萬達電影之外，中國電影、金逸影視、幸福藍海、橫店影視目前的毛利率同樣呈下滑趨勢。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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在這樣的發(fā)展趨勢下，各大院線來自電影放映的收入將持續(xù)被壓縮，院線的發(fā)展將隨之陷入“內(nèi)憂外患”之中。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

內(nèi)憂即國內(nèi)院線整合的大潮。從完美世界剝離影院業(yè)務(wù)、大地院線摘牌新三板，到星美旗下140家影院關(guān)停，整合早已成為趨勢，而在疫情之下，影院被集體切斷現(xiàn)金流之后，對院線造成的生存威脅將進一步加快行業(yè)整合的腳步。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

外患則是網(wǎng)絡(luò)院線的發(fā)展。“宅家“模式之下，用戶大塊的時間對互聯(lián)網(wǎng)觀影習(xí)慣的培養(yǎng)相當有利，而在影院停滯之后，《囧媽》《肥龍過江》《大贏家》三部院線電影先后轉(zhuǎn)網(wǎng)，探索院線電影在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新模式。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

盡管在短期內(nèi)，院線電影在線下以觀影體驗和用戶社交構(gòu)建起的壁壘還難以動搖，但互聯(lián)網(wǎng)發(fā)行對多元觀影場景的挖掘，以及網(wǎng)絡(luò)觀影習(xí)慣的培養(yǎng)，將在未來成為瓜分觀影注意力的一環(huán)。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

疫情終將過去，觀眾在不遠的將來也將回到電影院的消費場景中，但復(fù)工解決的只是眼前的問題，院線發(fā)展中遭遇的難點和瓶頸還應(yīng)從長遠計。bDM豪仕閱讀網(wǎng)

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