被拼多多安利的這一年
去年4月3日,王興曾在朋友圈轉發《黃崢的100種偏執》一文,并評論稱,接下來幾年,就看拼多多的黃崢和淘寶天貓總裁蔣凡如何較量,應該會很精彩。王興表示,蔣凡要是能贏這一仗,那就是當之無愧的阿里CEO接班人,如果他有興趣干這活的話。
時隔一年,近日“話題人物”蔣凡不知是否還有機會一戰,拼多多倒是一直動作不斷。
新芽(微信ID:pelink)4月20日消息,昨晚,新電商平臺拼多多宣布,認購國美零售發行的2億美元可轉債,期限三年,票面年利率為5%,初步轉換價為每股1.215港元。
同時,雙方宣布達成全面戰略合作,國美零售全量商品將上架拼多多,品牌大家電將接入拼多多“百億補貼”計劃。國美旗下安迅物流、國美管家兩大服務平臺,將同時成為拼多多物流和家電后服務提供商。
拼多多和國美聯手雙方各取所需,在電商平臺競爭日趨激烈下,陣營的變動,使得競爭形勢也在發生微妙變化。

拼多多“圈地”,聯手國美
遙想當年,國美曾經和蘇寧爭奪線下零售霸主地位。被甩開后,國美的線上新零售轉型收效一直不太理想。
和拼多多的合作也有跡可尋,此前,拼多多APP就上線了“百億補貼X國美”的頁面。自2018年入駐拼多多以來,國美官方店鋪的訂單量一直突飛猛進,在拼多多微波爐、洗衣機、電視、手機等多個家電數碼單品中奪得過銷量冠軍,是平臺新品上架最快、銷量增速最高的店鋪之一。
“兩年來,從平臺到服務,再到今天資本層面的合作,國美與拼多多的合作日漸深入。”國美零售CFO方巍表示,作為高速增長的中國領先互聯網新電商平臺,拼多多的品牌價值和影響力日益凸顯。國美與拼多多將在供應鏈、物流、服務、技術等多個維度,共同推動零售企業價值升級,為更廣袤的市場和用戶提供高質量的商品與服務,助力零售行業形成從供給創新到消費升級,再到創造消費新增長點的正向循環機制,加快釋放新型消費潛力,促進消費擴容提質。
今年3月底,拼多多與國美首次聯手打造“超級品牌日”活動,雙方以價格直降、消費補貼、聯合讓利等形式,推出了5億元消費大禮包,覆蓋家電數碼、個護美妝、日用百貨等近10個品類6000多款精選產品。
此次拼多多認購國美2億美元可轉債,意味著雙方合作進一步升級。如最終全部行使轉換權,拼多多將最多獲配12.8億股國美新股份,約占后者發行轉換股份擴大后股本的5.62%。
拼多多戰略副總裁九鼎表示,此次合作是平臺踐行“普惠、人為先、更開放”新消費理念的最新一步,平臺將在商品采購、消費補貼、物流配送、客服售后等方面與國美建立深度對接,探索跨界合作的新模式、新方法,助力地面零售實現數字化轉型。
3C家電起家的國美擁有豐富的線下店面大件家電、數碼物流配送、客戶服務能力。從2017年初的“6+1”新零售戰略,到2017年底的“家·生活”,再到2018年上半年正式推出“共享零售”戰略,被稱為國美創新的第三代商業模式。這一系列舉措動作頻頻、變化很大,但并未激起太多水花。
但發力三四線城市,一直是近年來國美零售戰略轉型的重要組成部分。合作后,拼多多的海量流量和極致的社交功能可導入國美體系,國美的供應鏈可為拼多多提供更多的貨源,并在一定程度上變成了拼多多覆蓋全國的倉儲、物流和服務,這能讓雙方的競爭對手都所有忌憚。
值得注意的是,這并不是國美第一次與電商平臺合作。2013年,國美在線就進駐天貓開設旗艦店;2018年,國美在拼多多的品牌館上線;今年3月13日,國美官方旗艦店也在京東開賣了。
拼多多反擊
躋身巨頭陣營的拼多多,從上市后,就開始在撕身上山寨廉價的標簽。
一直受制于農產品等品類的限制,拼多多的客單價一直不高。據拼多多最新2019年Q4及全年財報,2019年拼多多活躍買家年度平均消費額增長53%,達到1720.1元。龐大的新增用戶對GMV貢獻有限,拼多多太需要用戶花更多的錢。
疫情期間,憑借多年在供應鏈的積累,京東逆勢爆發。這也刺激了各電商平臺,光有流量是完全不夠的,需要有強大的供應鏈支撐——這也是拼多多的短板。
京東有自建物流,阿里有菜鳥、申通、圓通、中通、百世。雖然2019年拼多多的包裹數量占到整個電商市場近 1/3,但都是由第三方派發,沒有任何物流布局。677億美元市值的京東和517億美元市值的拼多多,中間差的可不止一個京東物流,和阿里相差的也不僅是1.3億用戶。
公開數據顯示,國美旗下的安迅物流的運營網絡覆蓋全國,在全國擁有超6000 個網點,庫房面積達195萬平方米。此番和國美合作,提高客單價的同時,拼多多可以快速補充物流短板。
提供綜合性服務對電商來說很重要,拼多多也一直在試圖改變單一的業務結構:去年底,拼多多上線了火車票業務,從實物商品延展到服務產品。今年初,拼多多正式上線了多多直播,對標淘寶直播;春節假期間,拼多多還上線了“多多視頻”的短視頻功能,切入短視頻領域。還上線了線下團購工具“快團團”;1月下旬,拼多多完成對支付公司付費通的并購,獲得支付牌照。
在阿里京東下鄉的同時,拼多多也在“進城”。
除了百億的農產品補貼計劃,拼多多在數碼產品上的補貼力度尤為大,如iPhone、耳機等,直接刺激了一二線城市的用戶消費。而去年的“二選一”,也預示著老牌電商和新電商的沖突進入白熱化階段。
五六年前,阿里遭遇京東挑戰時,還在守住“雙十一”購物節的唯一解釋權。而在過去的一年里,阿里、京東紛紛跟進“百億補貼”,并在三四五線城市里攻城略地。
不止百億補貼,反觀這幾年,拼多多一直在“帶節奏”。
拼多多的創新在于:供應端,C2M極致壓縮供應鏈條,省去中間環節;消費端,人以群分,社交拼單。2018年,拼多多啟動了”新品牌計劃“,為工廠提供數據、產品開發以及定價建議,并建立直達消費者的供需模型。
沒多久,巨頭們都盯上了這塊蛋糕。2019年,一度被邊緣化的聚劃算被阿里拿出來放到了戰略位置,推出“廠銷通”系統,淘寶事業群成立了C2M事業部;京東順勢推出了“京喜”,未來3年將累計發布1億種新品及C2M產品,還接入了微信一級入口;蘇寧也發布了C2M生態;今年3月26日,淘寶特價版正式上線,主打C2M。經推出一度超過淘寶和拼多多登頂蘋果應用商店免費App下載榜,這一舉動也被業內解讀為正面對抗拼多多。
巨頭們一波操作猛如虎,也收割到了一大批下稱市場。據阿里財報顯示,2019下半年的新增用戶,超過七成來自下沉市場;而京東2019年四季度,創紀錄地新增了2760萬用戶。
截至2019年底,拼多多年活躍買家數達5.852億,單季度凈增4890萬。雖說增速上穩贏,但一直夾在阿里京東間錯位競爭,終究難免一戰。
淘寶和拼多多全面對抗,在電商巨頭之外,快手和抖音直播帶貨也直接進入了電商腹地,且自成一派。如快手不僅與京東、淘寶、拼多多等電商平臺開展合作,也逐漸在建立起自己的電商品牌。抖音更不用提,6000萬簽下羅永浩的抖音,直接展示出進軍直播電商的野心。
疫情期間,讓原本就已火爆的直播電商得到了空前發展。渠道在增加也在分散,各方之間的競合關系面臨著很多不可控的風險。
不管怎么說,對電商平臺而言,這場戰爭遠遠沒有到達結束的終點。對消費者來講,各家的補貼還會持續很久。
核心關鍵字: 電子商務 物流| 留言與評論(共有 0 條評論) |



