“獨角獸捕手”余國良:我的創業故事、創新藥布局與未來 |貝殼大學四周年系列
作者 :貝殼社 2020-07-20 16:17:05 審稿人 : admin 圍觀 : 次 評論
整理丨顏夢夢
編輯丨鹿柴aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
很難用一個確切的身份來定義他。
他身兼多職,除了科學家、創業者、創業導師、公益人,還是生物醫藥圈的“獨角獸捕手“。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
但用他自己的話說,他只是一個平常人。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
他就是余國良博士。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
從中美冠科到冠科美博兼OrbiMed投資合伙人,完成從科學家到創業家再到投資人的轉變,余博士的成功來源于他的專注與對生物技術的熱愛。而從學術科研到創業,余博士始終推崇原創性,認為“專注做好一件事,要走就走在該領域前列”。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
近日,貝殼大學四周年系列之對話導師的第二期活動中,貝殼社邀請到了余博士,他分享了自己的創業經歷,講述了自己創新藥布局的邏輯,希望能夠給創業者一些啟發。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
以下內容為貝殼大學執行校長、貝殼社董事長姜慧霞對話貝殼大學校董、冠科美博CEO余國良博士實錄。經貝殼社整理(有刪減)。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
Q:從藥物研發實力到研發成果的取得,您認為創新藥pipeline規劃的邏輯是怎樣的?aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
余博士:不管是開發新藥還是新技術,都需要注重科學的原創性。我們藥物研發的創新在于:第一,專注腫瘤方面的藥物,真正了解臨床需求,做到對癥下藥。
第二,產品管線不僅僅是做自己擅長的領域,專注病人的需求,我們在腫瘤方面有一定的見解,并且擁有自己的合作伙伴。目前有兩個Ⅲ期、Ⅱ期臨床的藥物也都是小分子藥物,在研發過程中發揮自己的優勢,但是我們不僅僅做小分子藥物,目前pipeline中有7-8個大分子藥物的臨床前研究,而進入臨床研究的小分子藥物也有比較好的優勢。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
第三,歸根結底解決腫瘤基本都是聯合用藥,我們通過藥物聯用找到協同效果,研發臨床藥效好、毒性較低藥物,給聯合用藥打好基礎。之所以這么布局是主要考慮到當前腫瘤治療過程中容易出現抗藥性以及其他問題,包括我們現在在做的一個Ⅲ期藥物可以將躲到其他器官的腫瘤細胞趕出來再結合抗腫瘤藥物的使用從而殺死癌細胞。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
Q:作為一個連續創業者,余博士有很多創業經驗,您覺得在創業過程中有哪些經驗或者啟示,能夠讓創業者少走彎路?
余博士:我一直認為做生物技術,首先要對科學有深刻理解,然后在科學的基礎上再去解決技術問題。通常很多生物技術公司會從技術的角度著手,認為技術過關了就行。其實在我眼里,技術只占成功的20%左右。我自己是做科學與技術出身的,也會比較偏重科學與技術,但是實際上我覺得真正的創業成功是需要創業者擁有寬闊的胸懷及很多互補人才之間的合作。
我自己投資了很多企業,我會發現能夠走的快的能夠發展的起來的,往往是能夠建立良好的團隊,有比較好的合作伙伴及商業開發的能力的。創業者需要能跟各種各樣的你不喜歡的人溝通,達成妥協,把你想做的事情做成。我記得有一句話說,讓你周圍都是能干的人來幫你。Surround yourself with the best people.如果說什么建議的話,我會說,多給自己找一些導師,那些有經驗的老一輩的其實很愿意分享自己的經驗。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
說到創業遇到的坑和困難,都有過。我會安慰自己說,不就是一個坑嘛。CEO很多時候是高處不勝寒,很多時候要自己消解。但是過了就是過了。忘掉它。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
做公司也好,做科學也好,其實就是做人。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net
Q:您做每件事情看起來似乎都是舉重若輕的,您是如何做好時間管理,以輕松的狀態投入工作的?
余博士:我非常喜歡這個問題。每個人看到我總是說我為什么看起來總是那么的開心,總是有使不完的力氣。當然,我的身體非常好,非常注重養生,鍛煉身體,為此我還寫了本書叫《大健康通識》。作為一個管理者,非常重要的事情就是,你必須知道哪些是你該做的,哪些是需要你的下屬去做的,你需要建立一個非常有執行力的團隊。創業二十多年,我養成的一個習慣就是我絕對不會做我手下應該做的事情。在其位謀其政,每個崗位都有自己應該做的事情。作為CEO應該做拍板,拉人脈,找錢。另外一個就是,我會把事情的節奏安排好,同時做幾件事情,而不是干等著。
Q:如果不是自帶光環的創業者,草根團隊,您覺得如何組織招募優秀的人?
余博士:人家問我什么最值錢,我說團隊最值錢。有了優秀的人才,總會有好的管線。優秀的人吸引優秀的人是非常容易的,但是草根團隊我也碰到不少。對于初創企業來說,如何能夠吸引優秀的合作伙伴是相當重要的,需要尋找與自己在技能、性格方面相互補且有共同目標的伙伴。
我想對年輕的創業者說,你一定要放下你的身段,愿意與你的合作伙伴分享財務上的利益和成功。有時候我開玩笑,實際上找個創業合伙人比找個伴侶還要難,所以要善待你的合伙人。aoI豪仕閱讀網https://www.Haoz.net