完虐宜家，創(chuàng)造33年增長(zhǎng)神話：日本最大家居品牌開(kāi)始加碼中國(guó)了
NITORI，來(lái)源：日本官網(wǎng)
文丨新商業(yè)要參（ID：xinshangye2016），作者丨黃曉軍?
總建筑面積超過(guò)11.2萬(wàn)平方米，中國(guó)首個(gè)宜家（IKEA）綜合體已于近日亮起招牌，并宣布將在12月開(kāi)業(yè)。
這個(gè)時(shí)候，宜家收到了兩條對(duì)手發(fā)來(lái)的消息。
首先是拼多多。他們要聚焦全國(guó)50多個(gè)家具產(chǎn)業(yè)集群，協(xié)助打造10個(gè)線上版宜家。
作為全世界最大的家具零售企業(yè)，宜家主要市場(chǎng)集中在線下，拼多多這條借勢(shì)對(duì)標(biāo)的消息估計(jì)不會(huì)讓宜家過(guò)多在意。
其次是日本最大的家居連鎖店NITORI（ニトリ）。
11月11日，這家公司表示計(jì)劃明年在中國(guó)開(kāi)設(shè)10-20家門(mén)店。而據(jù)日本經(jīng)濟(jì)新聞報(bào)道，NITORI老板似鳥(niǎo)昭雄認(rèn)為：
“得中國(guó)者得世界，中國(guó)的人口是日本的10倍，如果在日本能開(kāi)出1000家店，那么中國(guó)有可能開(kāi)出1萬(wàn)家?！?span style="display:none">x5X曹操讀書(shū)網(wǎng)
看到這里，不知宜家中國(guó)會(huì)不會(huì)虎軀一震？很少有人知道，打遍全球無(wú)敵手的宜家，其實(shí)有一個(gè)世紀(jì)宿敵，它就是這個(gè)NITORI。
宜家的世紀(jì)宿敵
1998年，宜家進(jìn)入中國(guó)。
在上海開(kāi)出內(nèi)地首家門(mén)店后，目前已在全國(guó)布局了28家宜家商場(chǎng)、2家體驗(yàn)店、3家薈聚購(gòu)物中心，甚至還開(kāi)出了首家城市中心店、?PUP?提貨中心、咖啡館、快閃酒店等多業(yè)態(tài)門(mén)店。
在規(guī)模超過(guò)4萬(wàn)億的中國(guó)家居市場(chǎng)，宜家的品牌影響力躋身TOP3。
數(shù)據(jù)來(lái)源/NITORI、宜家官網(wǎng)，制圖/商業(yè)地產(chǎn)頭條
但在隔壁日本，宜家的日子并不好過(guò)。
上世紀(jì)70年代，拓展海外市場(chǎng)的宜家第一次踏上日本。當(dāng)時(shí)，它和三井物產(chǎn)、東急百貨合資開(kāi)設(shè)了兩家門(mén)店。
但這個(gè)時(shí)候，日本瀕臨倒閉的家具似鳥(niǎo)改名NITORI，開(kāi)啟了快速轉(zhuǎn)型。加之大規(guī)模的門(mén)店維持成本很高，宜家沒(méi)堅(jiān)持多久就無(wú)奈退出了市場(chǎng)。
往后，宜家因業(yè)績(jī)不佳兩進(jìn)兩出，并于2001年三進(jìn)日本，2006年才開(kāi)首店。
截至2020年6月，宜家原宿店開(kāi)業(yè)，日本店數(shù)首次突破10家。同期，NITORI在日本的店鋪數(shù)已超500家。數(shù)據(jù)顯示，NITORI在日本的市場(chǎng)份額已經(jīng)超過(guò)50%。
在日本，宜家為什么比不過(guò)NITORI？
在NITORI轉(zhuǎn)型初期，一個(gè)名叫柳井正的年輕人回到家鄉(xiāng)準(zhǔn)備結(jié)婚，順便接管了父親的西裝生意。后來(lái)，他創(chuàng)立了大家所熟知的服裝品牌——優(yōu)衣庫(kù)（UNIQLO）。
NITORI與UNIQLO的套路差不多：通過(guò)引進(jìn)了大賣(mài)場(chǎng)式的服裝銷(xiāo)售方式，通過(guò)獨(dú)特的商品策劃、開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售體系來(lái)實(shí)現(xiàn)店鋪運(yùn)作的低成本化，兩者都打著“極致性價(jià)比”標(biāo)簽。
這個(gè)模式迎合了當(dāng)時(shí)的日本經(jīng)濟(jì)背景。
20世紀(jì)80年代初，日本與美國(guó)、聯(lián)邦德國(guó)、法國(guó)、英國(guó)等國(guó)簽訂協(xié)議，達(dá)成五國(guó)政府聯(lián)合干預(yù)外匯市場(chǎng)，誘導(dǎo)美元對(duì)主要貨幣的匯率有秩序地貶值，以解決美國(guó)巨額貿(mào)易赤字問(wèn)題。
但這個(gè)協(xié)議簽訂后，日元大幅升值，國(guó)內(nèi)泡沫急劇擴(kuò)大，最終由于房地產(chǎn)泡沫的破滅造成了日本經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)期停滯。
那時(shí)起，日本年輕人不再敢碰高價(jià)奢侈的商品，而對(duì)“有時(shí)尚感、實(shí)用，但是價(jià)格又不昂貴”產(chǎn)生需求。
這個(gè)時(shí)候，宜家在日本市場(chǎng)的玩法依舊是北歐那一套：北歐時(shí)尚風(fēng)格，偶爾搞點(diǎn)微創(chuàng)新，價(jià)格還主打中高價(jià)格段。
NITORI則主打?qū)嵱媒?jīng)濟(jì)，從日常用品到大型家具都貫徹簡(jiǎn)單方便的理念。其中，NITORI有不少小件商品，只要100日元就能入手。
日本泡沫經(jīng)濟(jì)時(shí)期，宜家大店模式和高端風(fēng)格沒(méi)能給它帶來(lái)市場(chǎng)，反而被迫退出了日本。
極致性價(jià)比從哪里來(lái)
為降低成本，NITORI與宜家采用的經(jīng)營(yíng)模式，都參照了美國(guó)服裝巨頭GAP公司提出的SPA模式。
這種模式，從策劃商品設(shè)計(jì)到物流到販賣(mài)，都完全是自己公司內(nèi)部完成。其不僅簡(jiǎn)化了供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，還最大限度降低需求預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)，以及快速實(shí)現(xiàn)資金回籠。
從整條供應(yīng)鏈上降本增效，NITORI和宜家其實(shí)都能夠打磨性價(jià)比。但在SPA模式的基礎(chǔ)上，《商界評(píng)論》曾在《NITORI：掐住宜家的七寸》一文中分析過(guò)這家公司真正的競(jìng)爭(zhēng)力：
首先，自建物流體系削減成本。
NITORI在日本建了札幌、關(guān)東、關(guān)西、九州四大物流中心，同步導(dǎo)入了自動(dòng)立體倉(cāng)庫(kù)、智能分揀IT系統(tǒng)。
無(wú)論是來(lái)自國(guó)內(nèi)的商品還是國(guó)外，都會(huì)根據(jù)店鋪的需求，直接送到離店最近的物流中心。
這其實(shí)可以理解為生鮮領(lǐng)域前置倉(cāng)的玩法。在傳統(tǒng)物流中心的商品庫(kù)存管理中，一般是按照SKU類(lèi)別劃分，但NITORI純粹以店鋪為單位進(jìn)行保管。
這使得終端門(mén)店無(wú)需承擔(dān)庫(kù)存壓力，保證門(mén)店空間體驗(yàn)和資金周轉(zhuǎn)。而當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)商品時(shí)，直接從物流中心配送到家，大幅度減少配送動(dòng)線，以達(dá)到成本削減的目的。
其次，用管理學(xué)提升供應(yīng)鏈效率。
為做到極致性價(jià)比，NITORI很早就開(kāi)啟了全球?qū)ふ业蛢r(jià)原材料的工作。1989年登陸，NITORI海外采購(gòu)業(yè)務(wù)新加坡，之后陸續(xù)新增了中國(guó)、馬來(lái)西亞和泰國(guó)等采購(gòu)網(wǎng)點(diǎn)。
期間，NITORI還在印尼和越南建設(shè)了海外工廠，分別在1994年、2004年投產(chǎn)。
有一個(gè)問(wèn)題是：由于各國(guó)制造水平不一樣，產(chǎn)品質(zhì)量與日本本土生產(chǎn)有一定的差距。在NITORI看來(lái)，這不是生產(chǎn)設(shè)備的問(wèn)題，更多是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)和管理問(wèn)題。
為此，在將產(chǎn)品交由海外工廠生產(chǎn)期間，NITORI就會(huì)多次視察、確認(rèn)工廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，通過(guò)反復(fù)溝通促使工廠改善。
不可否認(rèn)，這家日本公司通過(guò)管理學(xué)提升了生產(chǎn)效率。
如果出現(xiàn)品質(zhì)問(wèn)題，則會(huì)從商品的規(guī)格式樣書(shū)、構(gòu)造、生產(chǎn)說(shuō)明書(shū)等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行確認(rèn)，找出問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行具體改善。
不止于生產(chǎn)過(guò)程中，在NITORI的總部，還有專(zhuān)屬部門(mén)對(duì)產(chǎn)出商品進(jìn)行FMEA測(cè)試（故障原因分析）。事先想定顧客的使用方法，然后通過(guò)機(jī)械反復(fù)地進(jìn)行破壞性試驗(yàn)。
比如，在測(cè)試椅子的時(shí)候，不僅僅測(cè)試四只腿著地的質(zhì)量狀況，還對(duì)顧客可能一直以兩只腿著地的使用場(chǎng)景進(jìn)行確認(rèn)，以保證椅子的安全性和耐用性。
有賴(lài)于NITORI對(duì)供應(yīng)鏈的高效把控，這家公司在產(chǎn)品更迭上也遠(yuǎn)超一家。其高管此前公開(kāi)分享，在選品上，公司的標(biāo)準(zhǔn)是15000個(gè)SKU，每年必須更新70%。
這些更新的商品中，20%可能是當(dāng)年最受歡迎的爆款商品。
在NITORI看來(lái)，爆款持續(xù)1年之后，模仿者就會(huì)涌入。NITORI要保持客戶忠誠(chéng)度、增強(qiáng)消費(fèi)粘性，就必須不斷研發(fā)新的產(chǎn)品。
也正是如此，NITORI自有品牌占比達(dá)到了90%。
最后，用標(biāo)準(zhǔn)化提升店鋪經(jīng)營(yíng)效率。
無(wú)論商品多么出色，沒(méi)有現(xiàn)場(chǎng)員工的熱情銷(xiāo)售，也很難成為一個(gè)出色的零售企業(yè)。
NITORI店鋪員工區(qū)分為計(jì)時(shí)員工和正式員工，前者占比達(dá)到了82%。但無(wú)論是否正式員工，不能通過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)都無(wú)法上崗進(jìn)行工作。而在具體的店鋪服務(wù)過(guò)程中，NITORI制定了五大標(biāo)準(zhǔn)：
第一，絕對(duì)不允許空排面的出現(xiàn)。
第二，商品陳列一定能夠體現(xiàn)出商品的價(jià)值。
第三，所有商品的陳列必須做到易拿易取的狀態(tài)，并且價(jià)格標(biāo)簽要完整無(wú)損。
第四，第四商品要做到整體場(chǎng)景展示，以引起顧客的購(gòu)買(mǎi)欲望。除了展示商品本身特色的部件以外，全部減除，以免影響顧客對(duì)商品的第一直感印象。
第五，店鋪的人事費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用要進(jìn)行最小化的減少。
此外，NITORI還時(shí)常舉辦員工大賽，比拼服務(wù)待客、收銀速度、賣(mài)場(chǎng)變更等業(yè)務(wù)。
在日本市場(chǎng)，盡管NITORI看似小店低價(jià)，但消費(fèi)者邁進(jìn)門(mén)店那一刻起，對(duì)于NITORI品牌的信任感就在潛移默化中產(chǎn)生了。
蟄伏6年，NITORI加碼中國(guó)市場(chǎng)
借助極致性價(jià)比，NITORI產(chǎn)品銷(xiāo)量占日本同業(yè)的一半以上，宜家和MUJI加起來(lái)都沒(méi)它高。
截至2020年，NITORI連續(xù)33年利潤(rùn)和銷(xiāo)售額同步增長(zhǎng)，這是日本任何一家上市公司都未曾達(dá)成的業(yè)績(jī)。
2014年，NITORI就悄悄進(jìn)入中國(guó)大陸市場(chǎng)，在武漢開(kāi)設(shè)了第一家門(mén)店。但相較于宜家、無(wú)印良品乃至此后進(jìn)入中國(guó)的Niko and…...NITORI作為平價(jià)日系品牌顯得有些過(guò)于低調(diào)，消費(fèi)者認(rèn)知度和品牌聲量也相對(duì)較低。
國(guó)內(nèi)消費(fèi)者開(kāi)始熟悉這個(gè)品牌，還是2017年。
當(dāng)年7月，NITORI將中國(guó)大陸的第14家店鋪開(kāi)在了上海。當(dāng)天由于客流量爆棚，NITORI不得不采取了進(jìn)店限流，室外溫度近40℃，一大幫人聚集在天橋上排起了長(zhǎng)隊(duì)。
這期間，NITORI還在線上布局。2015年入駐了淘寶，今年開(kāi)出了京東線上直營(yíng)店，上架1500多個(gè)家具，并與京東倉(cāng)配物流合作提供線下提貨服務(wù)。
比較來(lái)看，宜家在也中國(guó)市場(chǎng)嘗試了首家城市中心店、?PUP?提貨中心、咖啡館、快閃酒店等多業(yè)態(tài)門(mén)店。
此外，這家老牌公司對(duì)于線上布局也送了口。早在2008年，宜家中國(guó)高層就提交了建立網(wǎng)上商城的建議，但無(wú)奈被創(chuàng)始人駁回。此后數(shù)年，宜家的線上渠道一直處于空白。
直到今年3月10日，宜家家居也終于正式上線天貓旗艦店，這也是宜家在全球開(kāi)出的首個(gè)第三方平臺(tái)官方旗艦店。
而做出這些動(dòng)作的根本原因是，2015年之后宜家營(yíng)收增速一路下滑，2018年財(cái)年更是跌破雙位數(shù)。 ?
在中國(guó)本土市場(chǎng)，紅星美凱龍、居然之家等家居品牌正在侵蝕宜家的市場(chǎng)。
雪上加霜的是，宜家從上個(gè)世紀(jì)以來(lái)一直不敵的NITORI宣布了新的中國(guó)市場(chǎng)計(jì)劃。11月11日，NITORI Holdings會(huì)長(zhǎng)似鳥(niǎo)昭雄在公開(kāi)場(chǎng)合表示，依舊相當(dāng)看好中國(guó)市場(chǎng)的潛力，明年起計(jì)劃在中國(guó)開(kāi)設(shè)10-20家門(mén)店。
似鳥(niǎo)昭雄甚至認(rèn)為“得中國(guó)者得世界，中國(guó)的人口是日本的10倍，如果在日本能開(kāi)出1000家店，那么中國(guó)有可能開(kāi)出1萬(wàn)家?！?span style="display:none">x5X曹操讀書(shū)網(wǎng)
而早在2019年2月，NITORI 新設(shè)了“全球商品總部”，把中國(guó)獨(dú)有的商品政策納入了全球商品經(jīng)營(yíng)體系。
這意味著，蟄伏6年之后，NITORI在中國(guó)市場(chǎng)的總攻即將發(fā)起。
數(shù)據(jù)顯示，這家公司的彈藥是充足的。相比于宜家連續(xù)5年的增速下滑，NITORI已經(jīng)連續(xù)33年銷(xiāo)量銷(xiāo)售額增長(zhǎng)。
到今年10月末，NITORI正式宣布對(duì)同行第7位的島忠實(shí)施公開(kāi)收購(gòu)。當(dāng)時(shí)暴露出來(lái)的數(shù)據(jù)是：截至2020年8月底，NITORI資本充足率為81.6%，活期存款為2330億日元，是5年前的6倍多。
宜家有一場(chǎng)硬仗要打。
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2020-11-23 11:26:30 領(lǐng)海戰(zhàn)艦日本 -
二戰(zhàn)日本戰(zhàn)敗后真的無(wú)條件投降？其實(shí)提了一個(gè)要求
日本侵華戰(zhàn)爭(zhēng)是近代以來(lái)中國(guó)歷史上最為恥辱的一次戰(zhàn)爭(zhēng)。但同時(shí)他也是我們中華民族在近代對(duì)抗外來(lái)外來(lái)勢(shì)力上取得最完整的一回勝利。而我們中國(guó)在這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)中也付出了很大的代價(jià)。八年的抗戰(zhàn)，中華民族涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)的熱血兒女，這些先輩們拋頭顱灑熱血，用自己的生命和鮮血換來(lái)了我們今天和平的社會(huì)。中華民族之所以能夠有今天的輝煌，正是因?yàn)檫@些永垂不朽的先輩們。他們是我們永遠(yuǎn)不可忘記的功臣。而在1945年的時(shí)候，在全世界 這個(gè)所謂的前提條件就是日本在戰(zhàn)敗后是不允許同盟國(guó)廢除天皇的。并且更是不允許對(duì)天皇進(jìn)行責(zé)任的追究，因?yàn)樵趲浊甑?..
2020-11-23 11:25:04 無(wú)條件投降日本提了 -
五角大樓發(fā)出警告：中國(guó)高射炮現(xiàn)身越南島礁
據(jù)俄塔斯社11月22日?qǐng)?bào)道，近日越南海軍將9門(mén)65式37mm雙管高射炮運(yùn)送到越南占據(jù)的南沙島礁上，以增強(qiáng)這些島礁的防衛(wèi)能力。1988年我軍在對(duì)南沙的永暑礁進(jìn)行建設(shè)時(shí)，也是將該型高炮運(yùn)送到了沙洲上。越南部署的這些37mm高炮實(shí)際上是我國(guó)在美越戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，援助給越南的，距今已經(jīng)有幾十年的時(shí)間。但現(xiàn)在越南依然將這些高炮當(dāng)作很重要的裝備。越南海軍運(yùn)送了9門(mén)65型37mm高射機(jī)關(guān)炮，以加強(qiáng)越南在南沙群島的控 五角大樓發(fā)出警告，越南這種武器實(shí)在是落后，是中方幾十年前援助的。五角大樓表示，這種高射炮早就已經(jīng)落伍，難以有大...
2020-11-23 10:29:19 高射炮越南中國(guó) -
拜登將任命助手布林肯為國(guó)務(wù)卿 盤(pán)點(diǎn)拜登背后的中國(guó)“打手”
彭博11月23日消息，據(jù)三位知情人士透露，美國(guó)“當(dāng)選總統(tǒng)”拜登打算任命他的長(zhǎng)期顧問(wèn)、美國(guó)前副國(guó)務(wù)卿安東尼·布林肯（Antony Blinken）為新政府國(guó)務(wù)卿。據(jù)美國(guó)《國(guó)會(huì)山報(bào)》20日?qǐng)?bào)道，一位前奧巴馬政府官員透露，布林肯一直被認(rèn)為是該職位的領(lǐng)跑者。在擔(dān)任美國(guó)副國(guó)務(wù)卿期間，布林肯曾于2015年和2016年訪華。2016年，布林肯與時(shí)任中國(guó)外交部副部長(zhǎng)張業(yè)遂共同主持中美戰(zhàn)略安全對(duì)話會(huì)間會(huì)。據(jù)報(bào)道， 在北京鼓樓東大街，有一家名叫“姚記炒肝”的店，炒肝和鹵煮很地道，門(mén)口經(jīng)常排著人龍長(zhǎng)隊(duì)。2011年，當(dāng)時(shí)的副總統(tǒng)...
2020-11-23 10:26:47 國(guó)務(wù)卿打手中國(guó) -
連續(xù)刷新單日新增紀(jì)錄 日本擬暫停鼓勵(lì)消費(fèi)政策
日本21日新增新冠確診病例超過(guò)2500例，連續(xù)4天刷新單日新增最高紀(jì)錄。政府當(dāng)天宣布將部分暫停鼓勵(lì)外出旅游和就餐的補(bǔ)貼政策，以遏制疫情。據(jù)日本廣播協(xié)會(huì)電視臺(tái)統(tǒng)計(jì)，日本21日新增確診病例2560例，再創(chuàng)疫情暴發(fā)以來(lái)新高。其中，首都東京新增539例，打破19日創(chuàng)下的534例單日最高紀(jì)錄。西部大阪府21日新增確診病例415例，同樣創(chuàng)單日最高紀(jì)錄。日本政府21日晚些時(shí)候在首相官邸召開(kāi)新冠病毒對(duì)策總部會(huì)議。首相菅義偉會(huì)后宣布，政府將暫停以疫情快速蔓延地區(qū)為目的地的旅行補(bǔ)貼政策，同時(shí)將要求都道府縣知事考慮停止發(fā)放餐飲...
2020-11-23 09:56:13 單日日本
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