破局思維：如何找到直擊問題的本質？
圖片來源@視覺中國
文 | 王智遠
人的思維是有層次的，你當下的難題，往往需要提高一個思維層級來解決。
不論是工作還是學習場景中，有的時候為了某件事你已經很努力了，可是還改變不了現狀，內心就像陷入了一座“三角洲迷宮一樣”，無法逃脫出來，迷茫又焦慮，原因是什么？
愛因斯坦曾經說過：這個層級的問題，很難用這個層級的思考方式來解決，我們需要靠更高維的思維來“破局”。
這種場景想必你也遇到過，比如：
想減肥—少吃—瘦了—忍不住又吃了—又胖了—先減肥，循環。
你很忙—天天加班—狀態不好—亂—情緒低—效率低—變得更忙。
我們很無奈的發現，自己做了太多努力，并沒有達到自己想要的結果，這就像驢推磨一樣，只知道往前沖，卻沒發現“被蒙住了眼睛”，一圈一圈的往前沖，但本質上，一直還在“原地打轉”。
每個人都生活在“自己的局里面”，而這個局就是自己的“慣性思維”，由自己投身其中，像獵豹創始人傅盛認知三部曲所說：“不知道自己不知道”。
要想破局，必先識局，首先就要找到某個方面是否陷入了“低認知的死循環”，然后找到關鍵的鏈條，進行打斷重塑，讓其進入“正向循環”軌道。
01?“四維”立體破局
人生當中，我認為有些無解的事情，在努力也解不開，那么什么樣的事情被稱之為無解的事呢？就是那些讓讓我們陷入“死循環的怪圈”，怎么走也走不出來的事情。
比如我前段時間想學習英語，考MBA，提升下自身的能力，打開下自己更豐富的視野格局，但是卻發現“忙了幾個月”卻根本沒有時間去學習。
在比如很多年輕人想通過創業賺取人生的第一桶金，然后去做自己想做的事情，卻發現“沒有第一桶金”你根本創不了業等等。
這些事情就發生在我們的身邊，相信你也深有體會，提到“死循環”這個詞匯，多數人就有感覺，這些“死循環”就是一個又一個局，往往這些局會把自己死死的困住，讓自己的固定思維像關在“囚籠中”一樣，動彈不得，
那該怎么做呢？答案就是：“破局”。?
什么是破局思維？
局就是系統，破局就是打破原有的系統，進入新的系統，通過新循環來迭代舊行為或者認知，個人行為學中，多數的局是符合規律的，不需要動腦思考有序的行為。
要知道，真正的高手并不是比我們能力強，智商比我們高，定力比我們好，而是他們思考要比我們深，見識比我們廣，他們看到了更大的系統。
識局的核心是對當下的自己做的事情，目前的狀態有一個完整，清晰的認知判斷”。
怎么做判斷呢？
第一：詢問自己是否對當下的“狀態滿意”。
第二：這種循環從短期，長期兩個維度看是否有益自己。
兩者都不具備，就要有意識的去找到打破“局面”的方法了，改變的前提是從“狀態”開始的，從基礎的有意識到覺醒，大腦就會刻意的要求自己要調整狀態，從而再到“行為”的變化。
我們每天所做的事情有兩個“循環模型”即：正循環和“負循環”，正循環的表現像一個PDCA模型，策劃，實施，檢查，改進。
請記住，負循環的考核標準為“是否對自己有益”，那么負循環是什么樣呢？比如你很忙天天加班，狀態不佳，情緒紊亂，變得更忙更亂，這就很典型。
這時破局的核心是“打破循環”，怎么做呢？?
原本你很忙沒時間思考，現在每天給自己設定一個固定時間，來優化本周工作的情況，方向和可以改進的地方，下周的核心計劃等，這樣你就會慢慢進入正向的狀態。
光有正向行為是不夠，還需要建立新的認知結構，我們在鼓勵別人的時候經常說：“你好好加油，你好好努力”，多數人就去執行，去做了，可是沒有思考“勤奮是否有效的問題”。
我把勤奮分為四個認知：
1.低水平的勤奮
2.方法論的勤奮認知
3.小目標，有核心的認知
4.有戰略，有執行，有計劃
低水平狀態中，就是除了感動自己，沒有太大提升，也是很多人停留的層面，意識到加班無效，還不認真思考，還照樣這種狀態。
稍微好一些，有方法論的勤奮，會找到工作中的各種“方法”，然后融入進去，不至于自己這么累，這種勤奮的核心是遇到的問題會用別人方式來解決，所以有方法的人，愿意去嘗試，學習。
第三種適合于工作場景，自己有計劃，有目標，有些基礎認知，不需要領導天天督促著，就可以去做，但只能在“能力圈”游刃有余，高一個維度就無法掌控。
第四種是知道戰略方向，這件事做的目的是什么，未來我要達成什么結果，這個結果對自己，對工作有什么幫助，同時明白自己的核心競爭力在哪里，主戰場，賽道在哪，然后基于這個做事。
這四種狀態可以對標自己，看看“認知結構”在哪個層面，若想破局，基礎認知至關重要。
所以我們在做某件事的時候，不僅僅要盯著“事情層面”，更要看看事情背后的本質，背后涉及的“點，線，面，體”，然后才不至于陷入負循環的處境中。
02?“控制點”破局
如果把“人生”這段時間軸可量化，你會發現我們終其一生最多80年，它的開始是出生之日，箭頭的重點是“生命結束之時”。
在這幾十年當中有的人“終有成就”，有的人“一塌糊涂”，兩者所差距的不僅僅是努力，學習，機會，還有一個最佳的關鍵因素，就是“控制點”的引用。
何為控制點：
網絡給予定義的是：指個體認識到的“控制其行為結果的力量源泉”，如果這種力量源泉來自于學習者的外部，稱之為“外部控制點”，如果來自于學習者的內部，稱之為“內部控制點”。
從個人成長角度，我把他理解為“短期的山頭”，能控制住的點，你想到達山頭中間的行為稱之為“目標策略”。
當下，明天，下月，明年所做的事情都是為這個“山頭”所服務的，當到了這個山頭，再去尋找下一個“控制點”，這樣人生才會呈現昂揚向上的曲線。
比如我的朋友，從中國傳媒大學畢業，實習工作在臺里做主持人，兩年后轉型在4A公司做活動策劃，他三年后的期許做到“4A的營銷總監”。
那么這個“崗位”就是他的短期控制點，如果想要達到這個控制點就要反推自己當下要付出什么樣的行為，學習哪些相關的內容，最后才能達到這個高度，怎么建立高壁壘，這也是有些同齡人中，那些出類拔萃的人所用的策略。
控制點的核心能夠讓我們從“結果”看當下，也就是假設三年后我就是“4A的營銷總監”，現在我要付出什么努力。
控制點對于“破局”也起到了“牽引的作用，目標和控制點不同的是，目標是“我要達到的結果”，而控制點是“我不僅僅要達到這個結果，還有所有控制，這個控制就表明在結果之上，我還要建立有效的“壁壘”。
在工作中，你應該看到多數這種情況：
有的人在企業混的風生水起做到了總監，高管等職位，可是離開了平臺，卻什么都不是，什么也沒有了，而有的人離開了平臺依舊非常的厲害，核心差的是什么呢？構建能控制的核心競爭力的“高壁壘”。?
?
那么怎么構建“高壁壘”的控制點呢？
核心就是破局。
如果知道3年后和你一樣同齡的人也能做到這個崗位，那怎么才能超過他呢？答案就是“給自己提高競爭能力”，比如他是本科學歷，你3年后是MBA，比如他只懂運營，你還懂市場營銷。
這就像一所圍墻，中心便是自己，圍墻有多厚，那么壁壘就有多高是一樣的道理。
當自己意識到這一切重要性的時候，便從“內心”有了破局思維，倒逼自己去學習，改變，從而讓自己匹配上制定的“控制點”。
控制點可以讓思考變得更加清晰：
當自己站在制定的“控制點”看現在的時候，我們才會清晰的認知到，什么是你應該珍視的，哪些是我們應該熵減的，做什么會讓自己感到打心里滿足而沒有覺得虛度光陰的。
這種感覺就像是你去沙灘上看潮水褪去后，散落在泥沙上面露出的貝殼，一覽無余的展現在自身面前，此時我們不在瘋狂的尋找遇到問題的答案，而發現“答案有很多，就在眼前”。
人的一生，可以設定很多控制點來不斷提高自己，控制點的思考方式還有一種作用，即設想自己的墓志銘，來概括自己的一生應該什么樣。
50年后，回首曾經你想在離開的時候，別人記住你什么？然后，用這句話來審視現在的自己，當下的生活與前進的方向。
如果發現自己現在做的事情和未來毫不相關，那么我建議你就該好好想想如何調整自己了，相反，如果發現和現在完全一致，那么就證明自己找到了“使命”，走上了正確的道路。
這也是很多和我一樣的同齡人經常說的話：
我未來要創業，我3年后要怎么樣，可是發現想的和做的不一樣，實際與現實有偏差而無力改變，最重要的因素，沒有“控制點”。
把“人生的時間軸上”分不同的控制點，你會發現它就像樓梯一樣，不同的臺階拼湊著奮發向上的道路，讓自己的人生也更加的清晰，同時控制點也足以讓自己找到“高壁壘”。?
破局的關鍵因素應該是擁有“上帝的視角”來看當下，用高認知的思維來解決低維的難題。
03.“層級”破局
要知道我們的認知系統是非常復雜的，大腦中每天存在各種各樣的信息，聲音，想法，評判等，除了這些每天外界的攝入也會讓大腦陷入混亂狀態。
所以有時當自己下決心做一些改變行動時，經常是過了不久，又回到了無序狀態，精神上的熵增讓自己“半途而廢”。
大部分人陷入這種狀態的核心是不知道自己努力是否有效，不知道改變能不能持續，甚至在短期和長期利益中博弈，更是無法抉擇，即使想破局，狀態也是困惑，糾結的。
從而當下的問題也就成了一團迷霧，無法看見其本質，不過盡管我們的思維方式有極其的復雜性，但是大腦在思考和決策的時候，還是有不同的邏輯層級。
我認為層級的破局，夠有利于我們提升自身認知，從而更系統的去看“遇到的問題”，我把它分為4個層級：
分別為：
價值觀層，能力層，行動層，環境層。
1.價值觀層面
價值觀直接折射個人對（事物）問題的客觀看法，以及驅使自己行動，結果的意義和對作用效果的總體評價。
他就像我們內心的一張信念拼圖，潛移默化的影響著我們如何看待事物和處事的方式，我們在思維破局上傳統思考的方式是：
為什么會這樣，這件事重要不重要，這件事原本不該這樣，到底怎么做等。
2.能力層
個人的能力包含了知識結構，社會工作經驗，變通的思考方式等，它和成長性思維有重大的聯系，遇到問題的每一個選擇都代表能力范圍的認知。
能力層對于破局最重要的是“發現問題”“解決問題”的能力，能力層在升維一個維度便是基于能力的“創造性”。
3.行動層
表述自己的“行動力如何”，做什么，有沒有去做等等，即能力的挑選和實際的發揮是否匹配，指示我們如何用自身能力去做事情。
行動層可以說是“最重要的部分”，也是“不重要的部分”，核心在于“意志力”的控制，比如一個人想從負循環走向正循環，行動層雖快，但堅持幾天就放棄了，核心差距就是“意志力”方面。
4.環境層
包括了對身體以外條件的感知，比如人，做的事情對應的地點，金錢的影響等等。
比如你受不了肥胖的身體，想減肥，可是沒有良好的環境因素也可能是無法“破局”走向正循環的理由。
在思維的層級中，每個層面的思考都會對下面的思維層次產生嚴重的影響，而更高層次的改變，將會向下傳遞，從而在低層次上產生相應的改變。
層級越低的問題，越容易破局，日常中我們多數遇到的都是環境因素和行為因素造成的問題，當問題是在價值觀層級的時候，解決的難度相對就比較大一些。
一般來說，低層級的問題，在更高維度的層級可以找到解決方案，反過來理解就是，一個高層級的問題，用一個低層級的解決辦法，則難以有效果。
就像有的人“窮”，工資低，感覺就要省吃儉用一樣，大多數人是想到“趕緊節省”，少買衣服等，他們只是從外界和行動層面上去思考，認為環境不好，個人努力不夠，但這樣的思考終究不能真正的破局。
破局的核心在于找到“本質”：?
如果用上述的層級來推演，首先從環境層來看，貧窮的人依然身邊有很多人很富足，并且現在互聯網讓整個社會彼此連接和溝通更高效率，反之來說是一個更好的致富環境。
從行動層分析，目前賺的少，拮據，索取，甚至愿意花寶貴換取金錢的節約，而不愿意讓自己投入更多學習。
從能力層看，之所以窮是因為能力不高，沒有專業技能，或者做著邊緣化的工作，也沒有什么組織領導能力，隨波逐流。
于此，從價值觀層面看往往是賺的少，我和別人是競爭關系，需要節省，我必須減少開支才能擁有更多財富。
簡單的推演你會發現，上一層的思維模式直接影響到下一層級的思考方式，當我們把層級梳理清楚后，在從高層次到低層次對思維認知從新定義，那就可以做到“真正的層級破局”了。
基于這個核心，我們就不會把窮放在“省錢”上，而是規劃自己，提升能力，通過自己的能力來吸引金錢流向自己，這樣所處的環境也會變得更有利于自己的個人發展，從而進入正向循環，實現真正的破局。
層級破局的核心在于“思維方式的轉變”，在更高維度上進行改變才會從根源上解決問題，產生質的變化。
04?破局的核心在于“格局”
拋出做事層面的“破局”，個人成長與低效率的破局外，其他方面的困局的根在于“思維上”，那么思維會直接影響到什么呢？答案是“格局”。
我們經常聽到這句話：
一個人有什么樣的格局，就有什么樣的思維方式，有什么樣的思維方式就有什么樣格局，而人生多數的問題，往往是因“格局太小”而起，又因格局方法而終。
事業上，工作上，很多人出現滑坡的原因，在于他的格局有限，具體有兩個層面表現：
1.太注意細節，在乎眼前利益，而忽略長遠的發展
2.視界受限，看不起未來趨勢，過于墨守成規。
這兩種表現在很多人身上都可以找到影子，格局和“金錢”本質是無關的，而是在于做事的態度，與人相處的品德上。
第一個表現：重視眼前，輕視未來。?
我在網絡上看到過一則調查，說如果給經濟收入一般的人一筆錢，他們對于金錢的使用往往會在購買一些物品上投入精力，比如“車子，家居，衣服”等等，但很少有人選擇去投資，或者提升自己。
如果從長遠角度看，后者是更合理的選擇，用來投資，理財能讓我們多一些收入渠道，用來提升自己，能夠讓自己在未來更有競爭力，同時提高收入。
但前者也不是不合理，但卻難解決本質的問題，最終這筆錢消耗完，還是回到原點上。
同樣的道理，工作中也是一樣，有些人在年輕的時候為了幾千塊錢的工資而忽略了更好的成長機會。
雖然我們要專注于當下，但人生時間軸是一件漫長的路，如果不多為將來考慮，只顧眼前，往往就無法走得太遠，很多人眼前的困局，其實是前幾年決定的。
第二種表現：視野受限，墨守成規。?
要知道，現在互聯網發展迅速，很多行業受到極大沖擊，如果我們不能與時俱進，同樣也會出現困局，甚至于直接出局。
現實中，和那些跑在前面的人比，很多被困在后面的人，他們的能力與前面的并沒有差太多，態度也很端正，只是彼此所處的環境不同，一個在快速發展，一個在敗退。
所以很多時候，努力還是有用的，你比別人跑的快一些，幸運的規律也就多一些，而所謂的幸運，其實就是建立在長遠的“視界”上。
你只有看得遠，看得清未來，才有機會成為幸運兒，才能最大程度避免成為時代的犧牲品，這些都屬于“格局”的范疇。
問題都是因格局而起，自然也要因格局而終，破局的核心，就重在格局的修煉和突破上，智遠總結大概分為6個方面的提升，思維層面要打破枷鎖，不要故步自封，多聽少說，與優秀的人交往，提高認知層次。
做事層面，要做正確的事，正確地做事，處事方面，要追取人生的意義，探索生命的價值，找到自己的使命，人因“使命”而偉大。
溝通層面，要有效的溝通，站在對方角度考慮事情，理解別人，會讓自己擁有更多的朋友。管理層面，不做英雄主義，不搶功勞，注重團隊成長。
很多時候，我們工作，生活，事業陷入“死循環”，卻總找不到“解題思路”的核心原因就在于“破局思維”。
寫在最后：
決定人發展上限的不是能力，天賦，而是做人做事的格局，站得更高，走的更遠。
若想有作為，就要有破局思維，找到那個最適合自己的發力點，然后拼盡全力去重新建立起自己和這個世界的聯系，融入一個更大的“局”，并從中受益，這才是起點吧。（本文首發鈦媒體APP）
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